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文檔簡介

1、袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃

2、螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈

3、羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂

4、袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆

5、蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀

6、袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇

7、螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞

8、羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆

9、螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀

10、蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄

11、袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿

12、螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆

13、羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕

14、蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄

15、蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈

16、襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃

17、蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆

18、罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄

19、螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈

20、蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞

21、裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒄羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螆羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇

22、蚆羇蒅莀羅羆芅薅羈羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞羇羈莄蒄袃肁蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅蚈膅蕆薈羆膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆

23、螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀

24、薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅

25、袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂

26、蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆

27、薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀

28、螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羂肇莄

29、薇羈膀薀蒃羀莂莃袁罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅螅芄薁螃螄羃莄蠆螃膆蕿蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁 戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程(第二版)戰(zhàn)略管理部2001年3月目 錄一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3. 戰(zhàn)略管理部管理制度二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程1. 研究管理指導(dǎo)流程2. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4. SBU年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)流程5. SBU偏差分析指導(dǎo)流程6. S

30、BU核心競爭力管理指導(dǎo)流程7. SBU并購整合監(jiān)督流程8. SBU非收購重大投資管理流程9. SBU咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程10. SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程三、相關(guān)文本與格式附件1. 相關(guān)文本清單2. 格式附件一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會SBU五項職能決策支持戰(zhàn)略管理1.1 戰(zhàn)略管理部的定位1.1.1 集團戰(zhàn)略管理與決策支持1.1.2 SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督1.2 戰(zhàn)略管理部的職能1.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃1.2.2 SBU偏差分析1.2.3 SBU核心競爭力管理1.2.4 SBU并購整合監(jiān)督1.2.5 SBU咨詢診斷服務(wù)2.

31、戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃(行業(yè)分析師)咨詢診斷(咨詢診斷師)并購整合(并購整合師)戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)項目組項目組項目組信息管理(信息管理員)2.1.1 戰(zhàn)略管理部設(shè)8個崗位:總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,行業(yè)分析師,戰(zhàn)略控制員,咨詢診斷師,并購整合師,信息管理員2.1.2 戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖:2.2 崗位職責(zé):見3. 戰(zhàn)略管理部管理制度3.1 戰(zhàn)略管理部會議制度內(nèi)部會議臨時會議年度總結(jié)會議月度工作例會周例會3.1.1戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議制度3.1.1.1 戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議包括:臨時會議、周例會、月度工作例會和年

32、度總結(jié)會議3.1.1.2內(nèi)部會議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理召集,戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加,重要會議須作會議記錄,會后整理成會議紀(jì)要,由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔3.1.1.3戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要,可以提請總經(jīng)理召開某項專題緊急會議對外會議重大項目研討會SBU季度/月度經(jīng)營分析例會SBU年度經(jīng)營分析例會SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會3.1.2 戰(zhàn)略管理部的對外會議制度3.1.2.1戰(zhàn)略管理部負責(zé)的集團/SBU重大項目調(diào)研結(jié)束后,由戰(zhàn)略管理部負責(zé)會議落實,由執(zhí)委會組織SBU和集團有關(guān)人員聽取項目調(diào)研匯報和論證。3.1.2.2 每年一次由執(zhí)委會召集,戰(zhàn)略管理部組織的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會,如在德隆總

33、部召開,由戰(zhàn)略管理部負責(zé)會議組織,行政部負責(zé)會議接待和食宿安排。3.1.2.3戰(zhàn)略管理部組織,報請執(zhí)委會批準(zhǔn),每年召開一次有SBU董事長、總經(jīng)理和對口部門參加的SBU年度經(jīng)營分析例會,如在德隆總部召開,由戰(zhàn)略管理部負責(zé)會議組織,行政部負責(zé)會議接待和食宿安排。3.1.2.4 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季度(或月度)召開的經(jīng)營分析例會。3.2 戰(zhàn)略管理部信息管理制度信息管理員SBU相關(guān)行業(yè)/項目研究資料SBU管理資料項目管理資料內(nèi)部管理資料戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫3.2.1 戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫的建立:3.2.1.1戰(zhàn)略管理部負責(zé)對SBU的行業(yè)、項目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報、備

34、案和存檔3.2.1.2戰(zhàn)略管理部信息數(shù)據(jù)庫管理的責(zé)任人是信息管理員,數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱可生成報表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng),其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。3.2.2 戰(zhàn)略管理部信息傳遞:執(zhí)委會信息管理員總經(jīng)理SBU各崗位報告股東意見書數(shù)據(jù)庫3.2.2.1 戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員,以輸入數(shù)據(jù)庫,信息管理員同時為資料保管人員,應(yīng)建立文件資料庫和電子索引,以便資料快速查取,同時建立借閱登記制度3.2.2.2 戰(zhàn)略管理部員工的各類請示、報告等書面匯報材料,必須首先報戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理,由總經(jīng)理決定是否上報執(zhí)委會、是否在其他部門間傳遞或本部門內(nèi)傳閱,戰(zhàn)略管理

35、部向SBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)以股東意見書名義交流。 案例編寫總經(jīng)理并購整合核心競爭力培育等dedeng 印制分級存檔人力資源部特殊案例彌補流程批準(zhǔn)3.2.3 戰(zhàn)略管理部案例編寫和經(jīng)驗共享:3.2.3.1戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時準(zhǔn)確地記錄工作和項目進展過程,以便于案例編寫和總結(jié)。并購、整合、核心競爭力培育等工作在一個周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。3.2.3.2編寫好的案例由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔,分密級供內(nèi)部查閱。原則上,案例均應(yīng)送人力資源部一份。3.2.3.3 特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)后可作為修訂流程的依據(jù)。審批財務(wù)部集團預(yù)算戰(zhàn)略部預(yù)算3.3 戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費用

36、管理制度3.3.1 戰(zhàn)略管理部每年11-12月編制下年度部門費用預(yù)算,報財務(wù)部根據(jù)集團總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行部門分類登記財務(wù)部程序確認報銷單總經(jīng)理各崗位3.3.2 戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費用均根據(jù)預(yù)算科目分類登記,報銷前經(jīng)部門登記,統(tǒng)一報總經(jīng)理(特殊情況報副總經(jīng)理)簽字認可,并由財務(wù)部預(yù)審,財務(wù)部總經(jīng)理確認后方可報銷。二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1. 研究管理指導(dǎo)流程1.1 由戰(zhàn)略管理部進行的相關(guān)研究的目的在于為集團戰(zhàn)略投資提供決策支持,為集團/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為SBU發(fā)展尋找機會1.2 研究的范圍包括:與SBU相關(guān)的項目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項目或行業(yè)研究1.

37、3 研究管理指導(dǎo)流程不足以支持決策輸出報告提交/外委研究執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究計劃書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審SBU投委會秘書處備案1.3.1 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機會判斷性行業(yè)/項目研究程序1.3.1.1 課題提出/來源:執(zhí)委會指派,SBU提出,部門自己提出1.3.1.2 計劃與審批:執(zhí)委會指派和SBU提出的研究課題,由研究員編制研究計劃書報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn);部門自己提出的研究課題,由研究員編制研究計劃書,計劃不牽涉外委研究的直接報部門總經(jīng)理批準(zhǔn),牽涉外委研究的報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)1.3.1.3 組織實施:對簡單行業(yè)/項目的研究/評估,采用研究員個人單獨承擔(dān)

38、的方式;對較大行業(yè)/項目的研究,采用項目組承擔(dān)的方式,研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門/外部咨詢機構(gòu)等,組成項目組實施研究;作為項目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是:進行項目計劃,組織和協(xié)調(diào)資源,監(jiān)督項目進程和質(zhì)量,匯總、評估和提交報告1.3.1.4 報告與結(jié)果輸出:由研究員單獨承擔(dān)的簡單研究,由研究員負責(zé)編制報告,經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會/SBU/相關(guān)部門;由項目組承擔(dān)的較重要的研究,由研究員組織項目組人員共同編制報告,提交部門討論評審,評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告,必要時向總裁辦公會議做演示報告。根據(jù)評估決策情況,一般有四個輸出方向:(1)研究已充分證明項目具備投資價值,經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進入投資立項

39、階段,研究資料移交SBU(2)研究證明項目具備投資價值,但尚不足以支持決策,決定進入下階段做進一步深入研究(3)研究證明項目具備投資價值,但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇,決定轉(zhuǎn)交投委會秘書處繼續(xù)研究(4)研究證明項目不具備投資價值,研究中止,研究資料部門存檔報告提交/戰(zhàn)略評估不足以支持決策執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究計劃書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審輸出SBU投資部備案1.3.2 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進入研究程序1.3.2.1 課題提出/來源:同1.3.1.11.3.2.2 計劃與審批:對已完成機會判斷性研究的行業(yè),由研究員編制研究計劃書報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn);對已由投委會完成深入研

40、究的行業(yè),由研究員編制戰(zhàn)略評估研究計劃書報部門總經(jīng)理審批1.3.2.3 組織實施:同1.3.1.3;對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè),由研究員根據(jù)投委會秘書處的研究資料作戰(zhàn)略評估研究,必要時作適當(dāng)?shù)莫毩⒄{(diào)查1.3.2.4 報告與結(jié)果輸出:對已完成機會判斷性研究的行業(yè),由研究員組織項目組人員共同編制報告,提交部門討論評審,評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告,并向總裁辦公會議做演示報告。戰(zhàn)略投資進入研究的結(jié)果根據(jù)評估決策情況,有三個輸出方向:(1)研究已充分證明項目具備戰(zhàn)略投資價值,經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進入投資立項階段,與SBU對接(2)研究證明項目具備戰(zhàn)略投資價值,但尚不足以支持決策,決定進入下階段做進一步

41、深入研究(3)研究證明項目不具備戰(zhàn)略投資價值,研究中止,研究資料部門備案報告提交/外部提出執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究計劃書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審輸出SBU投資部備案對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè),由研究員根據(jù)評估結(jié)果編制評估報告報部門討論評審,評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告,并向總裁辦公會議做演示報告。結(jié)果輸出:(4)若執(zhí)委會做出肯定決策,與投資部及SBU業(yè)務(wù)對接(5)若執(zhí)委會做出否定決策,研究中止,評估報告存檔1.3.3 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序1.3.3.1 課題提出/來源:同1.3.1.11.3.3.2 計劃與審批:執(zhí)委會指派和SBU提出的研究課題,由研究員編制

42、研究計劃書報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn);部門自己提出的研究課題,由研究員編制研究計劃書部門總經(jīng)理批準(zhǔn)1.3.3.3 組織實施:對簡單項目的研究/評估,采用研究員個人單獨承擔(dān)的方式;對較大項目的研究/評估,采用項目組承擔(dān)的方式,研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門/外部咨詢機構(gòu)等,組成項目組實施研究1.3.3.4 報告與結(jié)果輸出:由研究員根據(jù)研究/評估結(jié)果編制評估報告報部門討論評審,評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告,并向總裁辦公會議做演示報告。結(jié)果輸出:(1)若執(zhí)委會做出肯定決策,與投資部及SBU業(yè)務(wù)對接(2)若執(zhí)委會做出否定決策,研究中止,評估報告存檔研究員報告提交課題研究計劃書輸出外部提出執(zhí)委

43、會非SBU戰(zhàn)略部研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施報告評審SBU投資部備案非SBU投資部1.3.4 服務(wù)于集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究1.3.4.1 課題提出/來源:由集團執(zhí)委會指派,部門總經(jīng)理下達,負責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出,非SBU提出1.3.4.2 計劃與審批:由研究員編制研究計劃書報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)1.3.4.3 組織實施:集團宏觀環(huán)境研究,由負責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項目經(jīng)理,委托外部咨詢/專門機構(gòu)研究;集團非SBU所在行業(yè)研究,主要由負責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項目經(jīng)理,按研究計劃書由投資部組織落實非SBU研究1.3.4.4 報告與結(jié)果輸出:由負責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研

44、究員組織的集團宏觀環(huán)境研究,由研究員組織項目組人員共同編制報告,提交部門討論評審,評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告,必要時向總裁辦公會議做演示報告;由投資部落實非SBU承擔(dān)的行業(yè)研究,由投資部編制報告,與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評審,通過后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出:(1)支持集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究,研究報告提供集團戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會,作為集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考1.3.5 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序報告提交戰(zhàn)控員會同SBU相關(guān)部門課題研究計劃書輸出SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理實施報告評審SBU戰(zhàn)略部備案1.3.5.1 課題提出/來源:由部門總經(jīng)理下達,負責(zé)跟蹤對口SB

45、U的戰(zhàn)略控制員提出1.3.5.2 計劃與審批:由戰(zhàn)略控制員編制研究計劃書報部門總經(jīng)理審批1.3.5.3 組織實施:由對口SBU的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo)SBU相關(guān)部門實施研究1.3.5.4 報告與結(jié)果輸出:由戰(zhàn)略控制員會同SBU相關(guān)部門編制報告,經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出:(1)研究報告提供SBU,作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考(2)研究報告提供集團戰(zhàn)略規(guī)劃小組,作為制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃的參考報告提交研究/戰(zhàn)控員課題研究計劃書輸出SBU戰(zhàn)略部總經(jīng)理實施研究/戰(zhàn)控員報告評審SBU戰(zhàn)略部備案1.3.6 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團/SBU能力分析程序1.3.6.1 課題提出/來源:由部門總經(jīng)理下達,負責(zé)集團

46、戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員,負責(zé)跟蹤對口SBU的戰(zhàn)略控制員提出1.3.6.2 計劃與審批:由負責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員/負責(zé)跟蹤對口SBU的戰(zhàn)略控制員編制研究計劃書報部門總經(jīng)理審批1.3.6.3 組織實施:集團能力分析由負責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項目經(jīng)理會同咨詢診斷師,必要時邀請外部咨詢專家參加,組成項目小組實施研究;SBU能力分析由對口戰(zhàn)略控制員會同咨詢診斷師指導(dǎo)SBU實施1.3.6.4 報告與結(jié)果輸出:由負責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員編制報告,經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會;戰(zhàn)略控制員會同SBU戰(zhàn)略部編制報告,經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出:(1)研究報告提供集團戰(zhàn)略規(guī)劃小組,作為制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃的

47、參考(2)研究報告提供SBU,作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考1.4 各種類型研究的內(nèi)容和報告格式:見2. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營計劃預(yù)案集團董事局集團愿景戰(zhàn)略部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資部規(guī)劃草案執(zhí)委會戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略部執(zhí)委會集團愿景、目標(biāo)指引書研討戰(zhàn)略部SBU非SBU股東意見書SBU非SBU評審意見投資部戰(zhàn)略部執(zhí)委會集團董事局批準(zhǔn)戰(zhàn)略部投資部財務(wù)部分發(fā)、備案集團、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案對集團、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見2.1 集團戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團董事局提出的發(fā)展愿景,經(jīng)過科學(xué)和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)及相

48、應(yīng)的實施規(guī)劃的文本文件。規(guī)劃包含集團未來三至五年的全面工作,是指導(dǎo)集團經(jīng)營行為和方向的基本依據(jù)。2.2 每年8月10日前,戰(zhàn)略管理部收集各SBU,非SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃草案(非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由投資管理部牽頭在8月10日前完成),結(jié)合行業(yè)分析資料,組織投資管理部、財務(wù)部和其他相關(guān)單位研究提出集團戰(zhàn)略目標(biāo)草案,報交執(zhí)委會。執(zhí)委會據(jù)此并綜合考慮集團的投資結(jié)構(gòu)、新的投資方向等因素在8月31日前明確/調(diào)整集團的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo),以集團愿景、目標(biāo)指引書方式下達戰(zhàn)略管理部。2.3 戰(zhàn)略管理部依照執(zhí)委會下達的文件修正戰(zhàn)略目標(biāo)并編制正式的集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案,在9月10日前報集團執(zhí)委會。2.4 自9月10日起至

49、11月底,執(zhí)委會組織,在總裁辦公會(例會)或?qū)n}會議上,對集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案和SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進行討論。涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公會應(yīng)通知相關(guān)的SBU、非SBU董事長、總經(jīng)理和規(guī)劃編制人員參加。經(jīng)過討論,達成各方都能接受的一致意見,由戰(zhàn)略管理部整理成書面文件及時發(fā)至各SBU(股東意見書)、經(jīng)投資管理部發(fā)至各非SBU。文件同時送財務(wù)部供其組織編制財務(wù)預(yù)算參照。2.5 每年12月15日前,各SBU、非SBU(由投資管理部組織)向戰(zhàn)略管理部提交正式的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃文本和下年度的SBU年度經(jīng)營計劃、非SBU年度經(jīng)營計劃。戰(zhàn)略管理部會同投資管理部、財務(wù)部在12月20日前編制出

50、正式的集團戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和下年度集團年度經(jīng)營計劃預(yù)案報集團執(zhí)委會。集團執(zhí)委會在12月30日前報集團董事局審批。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和計劃。2.6 每年12月31日由集團董事局主席或總裁簽發(fā)集團戰(zhàn)略規(guī)劃。3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程3.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序SBU戰(zhàn)略管理部/發(fā)展部規(guī)劃編制參與、指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會戰(zhàn)略控制員內(nèi)外研究研究報告成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)劃草案戰(zhàn)略部SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程見集團規(guī)劃流程圖3.1.1 戰(zhàn)略管理部通過戰(zhàn)略控制員每年2月份與SBU對口部門一起落實服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)研究工作;每年6月初向SBU提出制訂或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃的股東

51、意見書。3.1.2 SBU由董事長牽頭,負責(zé)編制SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案,8月10日前提交給戰(zhàn)略管理部。3.1.3 在編制過程中,戰(zhàn)略管理部的戰(zhàn)略控制員,與SBU戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通,參與、指導(dǎo)、監(jiān)督SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過程,必要時以聯(lián)席會議形式,協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中難于確定的重點戰(zhàn)略問題。3.2 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序3.2.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程序見2.4、2.53.2.2 SBU在12月15日前向戰(zhàn)略管理部提交的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃文本和下年度SBU年度經(jīng)營計劃必須是經(jīng)SBU董事會正式審議批準(zhǔn)的文件。SBU董事會審議意見與股東意見書意見不一致時,集團執(zhí)委會應(yīng)及時召

52、集專門會議與SBU董事會協(xié)商解決分歧。3.3 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估程序3.3.1戰(zhàn)略管理部組織SBU在每年5月份對SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果進行評估3.3.2 評估的依據(jù)主要有:(1)上年度SBU戰(zhàn)略規(guī)劃(2)SBU所在行業(yè)研究報告戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估上年戰(zhàn)略規(guī)劃行研報告內(nèi)部分析報告偏差分析報告核心競爭力評價報告年度經(jīng)營分析報告并購評估報告整合效果評估報告戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估報告執(zhí)委會SBUSBU(3)SBU內(nèi)部分析報告(4)SBU偏差分析報告(5)SBU核心競爭力評價報告(6)SBU年度經(jīng)營分析報告(7)SBU并購評估報告(8)整合效果評估報告3.3.3 評估的內(nèi)容包括:(1)戰(zhàn)略目標(biāo)偏差(2)主要

53、戰(zhàn)略的適宜性檢討(包括:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略,并購整合戰(zhàn)略,國際化/國際營銷戰(zhàn)略,合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略等)(3)SBU競爭地位評價3.3.4 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告,經(jīng)部門審核后一份提交執(zhí)委會作為對SBU評價及相關(guān)決策參考,一分遞交SBU作為SBU下階段戰(zhàn)略規(guī)劃編制參考3.4 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃格式:見4. SBU年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)流程年度經(jīng)營計劃SBU戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略部審批執(zhí)委會股東意見書SBU董事會批準(zhǔn)執(zhí)行4.1 戰(zhàn)略管理部和投資管理部負責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施監(jiān)督,依據(jù)是集團戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各SBU年度經(jīng)營計劃和非SBU年度經(jīng)營計劃,其中SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和SBU年度經(jīng)營計劃的實施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負責(zé)

54、,非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和非SBU年度經(jīng)營計劃由投資管理部負責(zé)。4.2戰(zhàn)略管理部協(xié)助SBU根據(jù)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃,在每年11月底前完成SBU年度經(jīng)營計劃。4.3 SBU年度經(jīng)營計劃報戰(zhàn)略管理部組織審核。審核通過后,戰(zhàn)略管理部將批準(zhǔn)的SBU年度經(jīng)營計劃用股東意見書的方式提供給SBU董事會,由SBU董事會批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。4.4 SBU年度經(jīng)營計劃格式:見戰(zhàn)略規(guī)劃編制進度匯總表時間工作內(nèi)容執(zhí)行部門參與部門6月初向SBU發(fā)出編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案的股東意見書戰(zhàn)略管理部行政部發(fā)文SBU向投資管理部提出編制非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案的建議戰(zhàn)略管理部投資管理部6-7月SBU編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案SBU戰(zhàn)略管理部編制非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案

55、投資管理部非SBU戰(zhàn)略管理部(必要時)8月10日前收集SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略管理部SBU收集非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略管理部投資管理部8月20日前編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報執(zhí)委會戰(zhàn)略管理部投資管理部財務(wù)部SBU非SBU8月31日前明確集團愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)執(zhí)委會戰(zhàn)略管理部9月10日前編制集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略管理部SBU、投資管理部、財務(wù)部9月10日-11月30日研究、論證集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案、SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案,開始編制SBU年度經(jīng)營計劃總裁辦公會 或?qū)n}會議戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財務(wù)部、SBU、非SBU12月15日前上報修訂過的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃,審議SBU年度經(jīng)營計劃SBU戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部財務(wù)部上報修訂過的非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃,審核SBU年度經(jīng)營計劃投資管理部非SBU、戰(zhàn)略管理部12月20日前編制集團戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和集團年度經(jīng)營計劃戰(zhàn)略管理部投資管理部財務(wù)部SBU、相關(guān)非SBU12月31日前董事局審批集團戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和集團年度經(jīng)營計劃執(zhí)委會戰(zhàn)略管理部投資管理部簽發(fā)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和非SBU年度經(jīng)營計劃,下發(fā)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和SBU年度經(jīng)營計劃的股東意見書執(zhí)委會戰(zhàn)略管

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