Get清風(fēng)企業(yè)工作報(bào)告

1、企業(yè)工作報(bào)告企業(yè)工作報(bào)告全體員工同志們：為了更好地完成xx年的工作任務(wù)，克服消極影響， 調(diào)動(dòng)一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識(shí)*集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響；“如何正視過(guò)去；“如何面對(duì)現(xiàn) 實(shí)等問(wèn)題。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德 地做好今后的工作。一、正確認(rèn)識(shí)*集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響*集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后，對(duì)我們影響，有如下幾個(gè)方面。其一，由于股權(quán)的變動(dòng)，造成了股東排序的變化， 失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整 個(gè)*集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股，而董事長(zhǎng)的易位，那么更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來(lái)

2、 集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過(guò)這個(gè) 彎并非易事，這是一種影響。其二，擔(dān)憂企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對(duì)現(xiàn)有的 經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們 的生存根底喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中 占很大比重。就是在各級(jí)干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著 等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會(huì)的召開(kāi)和新的董 事長(zhǎng)的產(chǎn)生，防止由現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)由來(lái)的是松散、消極、 缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)開(kāi)展的步伐，在 這一點(diǎn)上應(yīng)該說(shuō)，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。 這也是一種影響o其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景

3、和個(gè)人 的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延,它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失，工 作消極，會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去 已經(jīng)形成的凝聚力。所以消除這些影響，對(duì)于我們做好xx年的工作是十分必要的。在此我要對(duì)大家說(shuō)，就股份制企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)的 轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒(méi)什么可以大驚小怪的，但股 權(quán)的變動(dòng)，對(duì)我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)也 就是大股東由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng)，這種性質(zhì)上的變化，必然會(huì) 帶來(lái)我們企業(yè)運(yùn)行上的變化，在這件事上我們無(wú)法進(jìn)行控制 和干預(yù)，也就是說(shuō)我們既始料不及，又無(wú)可奈何，而這個(gè)現(xiàn) 實(shí)我們必須面對(duì)。必須成認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)

4、制轉(zhuǎn)化 的開(kāi)始，民營(yíng)是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走 向。二、如何正視*的昨天*的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九 三年至今的10年中，由于始終堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作 方向，高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)開(kāi)展，因而走由了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。到目前為止，無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)， 還是電子、 電腦經(jīng)營(yíng)，在*市來(lái)說(shuō)都是最大的，經(jīng)營(yíng)品種最多，占有份 額最多，對(duì)外影響最大?？梢哉f(shuō)不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮 頭，也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為 知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先 進(jìn)單位，并被省

5、X X局授予二星級(jí)市場(chǎng)，三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào) 工作已經(jīng)完成，并已通過(guò)了省XX局的檢查驗(yàn)收，成為我市 星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上； 在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許 多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。我所以要回憶這十年開(kāi)展的歷史，所以要重提在 企業(yè)開(kāi)展中的這五次跨越，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付由的辛勞，有我 們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無(wú)到有， 從小到大走過(guò)這10年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走 向未來(lái)。正視過(guò)去的目的，就是為了豉勵(lì)我們義無(wú)返顧地朝 著新的目標(biāo)邁進(jìn)?；诖耍蚁?/p>

6、，我們沒(méi)有理由悲觀失望， 沒(méi)有理由無(wú)所作為，更沒(méi)有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好 三、如何面對(duì)*的今天*的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)*系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是 *市商業(yè)系 統(tǒng)排名第一的利稅大戶， 它擁有全省最大的電腦、 電子市場(chǎng), 每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省*系統(tǒng)的80%,可以說(shuō)就我們企業(yè)的 現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，已經(jīng)處在了開(kāi)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn) 行的過(guò)程中是有規(guī)律的， 沒(méi)有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn) 呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看 到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)由來(lái)的危機(jī)。要使我們的頭腦 清醒起來(lái)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差

7、距和存在的問(wèn)題，這對(duì)于我們保 持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間，是大有裨益的。那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對(duì)的是怎樣一 個(gè)現(xiàn)狀呢？第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的 形勢(shì)嚴(yán)峻。從宏觀上說(shuō)，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠興旺，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員 多、購(gòu)置力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)開(kāi) 展緩慢。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。 從微觀上說(shuō)，市場(chǎng)林立, 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，外購(gòu)內(nèi)銷造成資金外流， 費(fèi)用增大而毛利銳減， 帶來(lái)的直接后果必然是銷售下降，利潤(rùn)微薄，致使缺乏經(jīng)營(yíng) 實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。第二，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊， 股東地位喪失,

8、 “打工仔的事實(shí)形成，員工面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬(wàn)股股權(quán)，已經(jīng)賣(mài)掉873萬(wàn)股，剩下的500萬(wàn)股已名存實(shí)亡， 我們成了真正的無(wú)產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運(yùn)掌握在 董事會(huì)手中。換句話說(shuō)*總部在整個(gè)*集團(tuán)的地位已發(fā)生了 質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國(guó)企職工、股份制企業(yè)員 工、上市后的國(guó)有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控 股“打工仔這樣幾個(gè)變化。股權(quán)排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊，對(duì)我們來(lái)說(shuō)影響是很大的。第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速開(kāi)展的形 勢(shì)。員工的素質(zhì)主要表達(dá)在觀念、知識(shí)上，觀念問(wèn)題已 是老問(wèn)題，但老問(wèn)題卻總也解決不了，即：

9、思想僵化、因循 守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具 體表現(xiàn)在招商沒(méi)路數(shù)，碰到問(wèn)題束手無(wú)策，只好減租金。工 作推著干，心中沒(méi)有數(shù)，推一下，動(dòng)一下，可以說(shuō)眼睛里沒(méi) 活，干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢(qián)，一張報(bào)紙翻來(lái)覆去看數(shù)遍，工作時(shí) 間喝大酒。二是知識(shí)問(wèn)題，就我們 *總部現(xiàn)有在崗的員工中 知識(shí)貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人,后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有 3人，經(jīng)過(guò)自學(xué)考試和正規(guī) 學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有 27人，在經(jīng)濟(jì)系列中，高級(jí)的1人，中級(jí)的10人，助師以下的17人，就是說(shuō)大專以上 學(xué)歷占職工數(shù)的才 20 %以上，中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有 10%以下，這種比例，在*系統(tǒng)似乎

10、還可以，但與橫向上特 別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速開(kāi)展形勢(shì)的需要、另外，我們?cè)趰弳T工年齡仍然偏大，與 *董事會(huì)的要 求相差甚遠(yuǎn)。第四，業(yè)戶經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱，難抗風(fēng)險(xiǎn)，與市場(chǎng)的開(kāi) 展不相稱，特別是家電城。在我們市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶有千余戶 按照經(jīng)營(yíng)好、一般、差來(lái)劃分，其比例為15: 40: 45;按所獲利潤(rùn)萬(wàn)元/年劃分，分別為 9: 3:負(fù)數(shù)。在這個(gè)比例 中，生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)和電腦經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶相對(duì)好些，電子和家電 經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶還達(dá)不到上述比率。也就是說(shuō)，我們以上述數(shù)字 為根底，僅有近150戶業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)尚能繼續(xù)開(kāi)展，有 400余 戶業(yè)戶可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態(tài)，而有近一半的 業(yè)戶處在慘淡經(jīng)營(yíng)之中

11、， 換由費(fèi)用是一大關(guān)，很難談及盈利。 它與我們市場(chǎng)的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個(gè)較大的 反差，同時(shí)也反映由我們賴以生存的這個(gè)根底還不牢固，還 缺少必要的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問(wèn)題，制約企業(yè)開(kāi) 展。管理上的問(wèn)題主要表達(dá)在：體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上，部門(mén)、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上,合同執(zhí)行情況由現(xiàn)的偏差上，招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上，已有的規(guī)章制度的執(zhí)行上， 企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。 諸如此類管理上的問(wèn)題還可以舉由一些，從反映由來(lái)的情況看，既說(shuō)明我們?cè)诠芾砩蠜](méi)有橫 向到邊、縱向到底、缺少力度，也說(shuō)明管理上的滯后，已經(jīng) 成為制約和阻礙企

12、業(yè)開(kāi)展的一個(gè)重要原因。解決這個(gè)問(wèn)題我們必須拿到議事日程上來(lái)了，否那么，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企 業(yè)的開(kāi)展就無(wú)從談起，就是一句空話。當(dāng)然，目前企業(yè)存在的差距和問(wèn)題不僅僅是這五 個(gè)方面，而是說(shuō)這五個(gè)方面的問(wèn)題比擬突生，亟待解決。解 決這些問(wèn)題，我想應(yīng)從如下方面著手同志們：xx年已經(jīng)開(kāi)始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的 由臺(tái)和實(shí)施，我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年，這是機(jī) 遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的時(shí)機(jī)，我們就要從以 下方面把xx年工作抓好。二OO四年我們總的工作目標(biāo)是： 繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租 賃這個(gè)根底、壯大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)龍頭、激活物業(yè)公司管理、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、效勞上水平、管理上層次、經(jīng)營(yíng)上效益。

13、 形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氣氛。全年實(shí)現(xiàn)租金收入 1016,房地產(chǎn)銷售696萬(wàn)元， 物業(yè)收費(fèi)133.13萬(wàn)元。費(fèi)用總額1386萬(wàn)元，并力爭(zhēng)在2021 年的根底上節(jié)約40萬(wàn)元。為全面完成二 OO四年總部工作目標(biāo)， 我們必須著力抓好如下工作。一、著力突生重點(diǎn)，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提局。企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，凡有生命力、有開(kāi)展前途的企業(yè)無(wú)一例外 地都是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐和開(kāi)展起來(lái)的。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)的管理能 力、創(chuàng)新能力和效勞水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)真正成為企業(yè)生 存開(kāi)展的支撐點(diǎn)。第一，就商城整體而言，要開(kāi)拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。在市

14、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的形勢(shì)下，如何突破傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問(wèn) 題?！敖ê靡粋€(gè)市場(chǎng)，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富 一方百姓，這已是我們大家的共識(shí)。我們市場(chǎng)十年多來(lái)， 無(wú)論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大 的開(kāi)展。作為辦場(chǎng)的我們，應(yīng)冷靜地分析我們市場(chǎng)的今天， 找準(zhǔn)市場(chǎng)開(kāi)展的突破點(diǎn)，準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的定 位尤其重要。當(dāng)前，我們的市場(chǎng)，攤位密集型布局的交易占主 導(dǎo)地位，缺乏良好的經(jīng)營(yíng)和購(gòu)物環(huán)境，已不能滿足一大批具 有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場(chǎng)的開(kāi)展。目前，我們市場(chǎng)絕大局部系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成， 不單表達(dá)在我們業(yè)戶主體

15、上，而院內(nèi)小商小販隨處可見(jiàn)偏重眼前利益，無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展利益，重收費(fèi)、輕管理和效勞的現(xiàn)象較為突生，這就必然導(dǎo)致管理水平和效勞措施參差不 齊，阻礙市場(chǎng)的開(kāi)展和業(yè)態(tài)提升。同時(shí)，我們同一市場(chǎng)內(nèi)經(jīng) 營(yíng)品類雜亂，消費(fèi)者群體細(xì)分不明，相當(dāng)一局部經(jīng)營(yíng)者層次 低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充滿市場(chǎng)，個(gè)別 經(jīng)營(yíng)者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場(chǎng)的信譽(yù)。我國(guó)參加 WTOB,日用品、工業(yè)用品、家電等開(kāi) 始已大量涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 大多數(shù)產(chǎn)品將以國(guó)際通行運(yùn)作方式 尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的市場(chǎng)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 同時(shí)也伴隨著開(kāi)展機(jī)遇。 因此我想, 作為辦場(chǎng)的我們只

16、要調(diào)整好市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，搭建好市場(chǎng)這個(gè)商業(yè)平臺(tái)，重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商，建立一批具有良好信譽(yù) 的品牌管理機(jī)構(gòu)，賦予市場(chǎng)全新的經(jīng)營(yíng)觀念，市場(chǎng)才將會(huì)迎 來(lái)新的明天。在此，商城今年、仍至今后一個(gè)時(shí)期的工作思路要 堅(jiān)持四項(xiàng)根本方針：效勞零距離、管理零缺陷、購(gòu)物零風(fēng)險(xiǎn)、 售后零投訴。在具體工作上，要突生專業(yè)市場(chǎng)細(xì)分，建立起 全新經(jīng)營(yíng)格局。這里要求市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)格局新穎、效 勞措施完善、管理制度標(biāo)準(zhǔn)。也可以說(shuō)為商城的總體工作目標(biāo)。一是，制定準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。在認(rèn)真分析市場(chǎng)現(xiàn) 狀的根底上，突生專業(yè)特色，形成一個(gè)消費(fèi)亮點(diǎn)。努力培植 一批有一定相當(dāng)大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級(jí)以上。要樹(shù)立這一經(jīng)營(yíng)觀念，

17、不懈努力，要在廠家及駐場(chǎng) 經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。二是，要?jiǎng)?chuàng)立全新經(jīng)營(yíng)格局，充分發(fā)揮市場(chǎng)多功 能作用。為適應(yīng)現(xiàn)代商貿(mào)流通開(kāi)展的需要，滿足一大批具有 經(jīng)商遠(yuǎn)見(jiàn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的需要， 徹底改變傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，將商城建設(shè)為集產(chǎn)品展示、 經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介效勞、物流配送為一體的商務(wù)平臺(tái)。三是，要建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)， 塑造市場(chǎng)新形象。建立品牌商城和經(jīng)營(yíng)理念能否得實(shí)施，嚴(yán) 把經(jīng)營(yíng)品牌的進(jìn)場(chǎng)關(guān)是企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展的根本原那么。要根據(jù)國(guó)家？商標(biāo)法？、？產(chǎn)品質(zhì)量法？和有關(guān)規(guī)定對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者提供 的工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢 測(cè)報(bào)告、總經(jīng)銷授權(quán)證書(shū)的合

18、法性、 有效性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。 同時(shí)，應(yīng)制定由？品牌商品審查、管理實(shí)施方法 ？，從而有效 地維護(hù)品牌市場(chǎng)的良好信譽(yù)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入商城， 這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別可搞個(gè)試點(diǎn)。四是，推行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，建立先行代賠制度。為了維護(hù)品牌商城的良好信譽(yù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益,要在商城對(duì)經(jīng)營(yíng)者大力開(kāi)展以德經(jīng)商、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的宣傳教育活動(dòng)，不斷 提高經(jīng)營(yíng)者的法律、道德意識(shí)。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代 賠制度，向經(jīng)營(yíng)者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽(yù)保證金，一旦 消費(fèi)者購(gòu)置的商品有質(zhì)量問(wèn)題，由商城直接向消費(fèi)者先行代賠，防止消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。五是，要注意培訓(xùn)一批優(yōu)秀的經(jīng)銷代理商。要重 視對(duì)商城經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)

19、營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn)工作。有時(shí)機(jī)條件的情況下可以邀請(qǐng)商學(xué)院教授、 工商部門(mén)商標(biāo)管理專家以及資深 市場(chǎng)的營(yíng)銷專家，來(lái)商城進(jìn)行營(yíng)銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知 識(shí)專題講座，xx年搞一、二次，制定個(gè)方案。從理論到實(shí)際 進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣對(duì)提高經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)營(yíng)銷管理水平，適 應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展需要，將會(huì)起到十分重要的推動(dòng)作用。第二，商城市場(chǎng)部重點(diǎn)工作目標(biāo)是抓好招商造市， 保證商城資產(chǎn)保值、增值使有效的面積得到最大化的利用， 由租率要到達(dá)98%以上，確保租金足額收繳。市場(chǎng)部是商城三條線的核心，是商城經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總鏈條。為此，市場(chǎng)部 xx年要花大力氣抓好商城的招商造市，為商城的開(kāi)展提供保證。在工作的方式方法上，一是舉“全部之

20、力。形成全員 “招商議商、想商、為商的態(tài)勢(shì)。二是，抓大工程，在規(guī) 模招商上下功夫，要注重把那些區(qū)域帶動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)力厚、市 場(chǎng)前景好的產(chǎn)品工程和商家引進(jìn)來(lái)，形成隆起點(diǎn)。要由抓招 商的數(shù)量向重招商的質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從源頭上把好關(guān)。把市場(chǎng)做強(qiáng)。要注意業(yè)戶的儲(chǔ)藏工作，xx年業(yè)戶儲(chǔ)藏指標(biāo)為 200戶,請(qǐng)商城向下落實(shí)指標(biāo)。在造市場(chǎng)上，要克服大哄大嗡思想， 在重實(shí)效上下功夫，糾正沒(méi)有投入不能搞好造市工作的錯(cuò)誤 認(rèn)識(shí)，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經(jīng) 營(yíng)方式上要革新，在這一點(diǎn)上生資大廳已經(jīng)邁生了重要的一 步，實(shí)行了攤位投標(biāo)竟租。這在資產(chǎn)的租賃經(jīng)營(yíng)上有著十分 重要的意義。因此，xx年里在有條件的部位， 應(yīng)

21、推廣此種作 法，進(jìn)而使多戶聯(lián)租、二手轉(zhuǎn)租當(dāng)二老板的現(xiàn)象失去存在的 土壤和條件。當(dāng)然，在具體實(shí)施過(guò)程中要立足部位的自身?xiàng)l 件，在穩(wěn)定的前提下運(yùn)作，但這是一個(gè)方向，應(yīng)引起重視， 納入日程。市場(chǎng)部還要結(jié)合各專業(yè)市場(chǎng)的特性，有效合理的 開(kāi)展各項(xiàng)促銷宣傳活動(dòng)，做到有的放矢。特別要強(qiáng)調(diào)的是， 我們這次改革，商城設(shè)立市場(chǎng)部，就是要徹底改變收費(fèi)員只 收費(fèi)，不招商的做法，要把收費(fèi)員的工資和招商緊密結(jié)合起 來(lái)，招商要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦的精神，要善想千方百計(jì)，勇吃千 辛萬(wàn)苦，不惜千言萬(wàn)語(yǔ)，敢拔千山萬(wàn)水，這樣才能做好招商 工作。同時(shí)要切實(shí)抓好“龍頭企業(yè)的選樹(shù)工作。 xx年“龍 頭企業(yè)的選樹(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)望你們要認(rèn)真的再研究一下

22、，我 們目前業(yè)戶經(jīng)營(yíng)的水平是個(gè)什么樣，確定年交易額百萬(wàn)，現(xiàn) 在是否適宜？在培植“龍頭企業(yè)中我們都應(yīng)該做點(diǎn)啥？并不能說(shuō)我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了，效果怎么樣？ 有否開(kāi)展？我們掌握多少？這些都需要我們用一種務(wù)實(shí)的精神來(lái)對(duì)待這項(xiàng)工作。xx年商城在“龍頭企業(yè)的選樹(shù)上， 對(duì)原樹(shù)企業(yè)要拿由提高的目標(biāo)，今年新培樹(shù)指標(biāo)全商城要到達(dá)9戶。同時(shí)，市場(chǎng)部還要不失時(shí)機(jī)的抓好商城的開(kāi)發(fā)和調(diào) 研工作，xx年的重點(diǎn)放在煤建公司和西廳的改造上。第三，商城效勞部重點(diǎn)工作目標(biāo)要放在業(yè)戶滿意， 商城節(jié)能上。要狠抓三個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化效勞措施。一是為業(yè)戶 排憂，在經(jīng)營(yíng)上服持。為確保商城經(jīng)營(yíng)紅火，平時(shí)要注意重 點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)不景氣的業(yè)戶予以扶

23、持幫助，摸清不穩(wěn)定因素，幫 助他們分析市場(chǎng)形勢(shì)，掌握經(jīng)營(yíng)技巧，為他們提供信息效勞， 從而增強(qiáng)業(yè)戶的信心，促進(jìn)業(yè)戶經(jīng)營(yíng)，到達(dá)業(yè)戶滿意。二是 完善配套效勞，本著少投入，多辦事的原那么，為業(yè)戶創(chuàng)造 一流的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使效勞系 統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告效勞，要充 分利用“中國(guó)*網(wǎng)站，使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的 網(wǎng)上信息，讓商城的經(jīng)營(yíng)品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。總之，效勞要 從業(yè)戶眼前需要我們?cè)谠O(shè)施上的要求這點(diǎn)事上解脫由來(lái)，要拓寬視角，向新的效勞領(lǐng)域追尋。第四，商城管理部的工作要建立在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)有 序，市場(chǎng)的環(huán)境優(yōu)雅、各項(xiàng)制度嚴(yán)謹(jǐn)有效上。一句話：要科 學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)

24、作、責(zé)任到人、落實(shí)見(jiàn)效。一是要充實(shí)完善 一套科學(xué)地、標(biāo)準(zhǔn)地、可操作性的切合實(shí)際行之有效的？市場(chǎng)管理方法？，以維護(hù)商城的正常交易秩序和經(jīng)營(yíng)行為。二是要充分發(fā)揮市場(chǎng)管理委員會(huì)的作用。三是要做好與有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。四是 xx年要徹底解決總部大院臟、舌I、 差的問(wèn)題，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達(dá)標(biāo)，秩序要井然。院 內(nèi)占道要明確做由規(guī)定，全院閉市后，各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任 何人在此逗留。在這里就要說(shuō)一句，管理部各位管理員你們 的工作崗位就是第一線，商城各個(gè)角落要經(jīng)?？吹侥銈兊纳?影，不能總在辦公室坐著，要經(jīng)常在市場(chǎng)內(nèi)巡視，這樣才能 掌握第一手材料，及時(shí)處理各種問(wèn)題。以上是針對(duì)商城目前的實(shí)際情況提由來(lái)的，特

25、別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機(jī)的結(jié)合貫穿起來(lái)，要 認(rèn)真研究。二、物業(yè)管理公司 xx年要向標(biāo)準(zhǔn)化管理入軌。今年我們把保衛(wèi)處與物業(yè)管理公司合并一起，使 平安保衛(wèi)與物業(yè)管理溶為一體，完備了物業(yè)管理體系，充實(shí) 了管理職能。那么，物業(yè)管理公司xx年工作一是要積極申報(bào)ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)證。 這樣能使我們的企業(yè)步 入標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道，為將來(lái)能承接有規(guī)模的物業(yè)工程奠定 堅(jiān)實(shí)的根底。二是年內(nèi)要認(rèn)真組織員工對(duì) ？物業(yè)管理?xiàng)l例？的 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使每位員工都能知法、懂法，運(yùn)用法律武器做 好具體工作，在實(shí)際工作中把握分寸，妥善的處理好每一件 糾紛。三是要與財(cái)務(wù)部把售生的網(wǎng)點(diǎn)物業(yè)管理費(fèi)詳細(xì)的

26、按本錢(qián)核算一次，要制定由一個(gè)合理的，業(yè)戶能夠接受的價(jià)格，向省XX局價(jià)格監(jiān)測(cè)中心報(bào)批，以此批文收費(fèi)，使收費(fèi)工作 合法化。四是要做好松北商住樓的驗(yàn)收、接管、進(jìn)戶，辦理 進(jìn)戶時(shí)簽訂好供熱合同，收費(fèi)協(xié)議、住戶契約，做到一戶一 檔歸好類。五是要嚴(yán)格控制費(fèi)用的支由，要發(fā)揮勤儉持家的 榮耀傳統(tǒng)，修舊利廢，不該花的錢(qián)一分也不能亂花。說(shuō)到這，我要多說(shuō)一句，我說(shuō)我們這個(gè)大院就好比一個(gè)大的家庭， 居家過(guò)日子老人們常說(shuō)一句話，說(shuō)：“吃不窮、喝不窮，算 計(jì)不到受大窮。我們過(guò)家還要多少有點(diǎn)儲(chǔ)藏錢(qián)哪，以防意 外。那我們總部也是一樣要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，要居安思 危，也應(yīng)該有點(diǎn)積蓄，以豐補(bǔ)歉。物業(yè)收費(fèi)是物業(yè)公司的 關(guān)鍵，必須

27、要按方案完成當(dāng)年應(yīng)收的各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo)。同時(shí)， 保證各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)，各種維修，保養(yǎng)按時(shí)完成， 為商城和物業(yè)產(chǎn)權(quán)人服好務(wù)。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)以防火為中心的四防平安工作，加強(qiáng)員工的消防宣傳教育工作，確?？?部20xx年無(wú)重大火災(zāi)事故。吸煙問(wèn)題房地產(chǎn)公司要全力抓好新工程開(kāi)發(fā)工作。還要抓好三期開(kāi)發(fā)的銷售工作，銷售方案 696萬(wàn)元必須完成。三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。財(cái)務(wù)部：要繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 在企業(yè)管理中的作用，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，形成較為 嚴(yán)格的內(nèi)部牽制，在管理上無(wú)盲區(qū)，所簽訂的各類合同，凡 涉及當(dāng)前及未來(lái)款項(xiàng)收支的必須報(bào)財(cái)務(wù)部一份備案。要繼續(xù) 推行增收節(jié)支，真正做到

28、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)全員參加，大力壓縮各項(xiàng) 可變費(fèi)用，要在2021年費(fèi)用的根底上力爭(zhēng)節(jié)約 40萬(wàn)元。 行政事務(wù)部：今年要推行工作單制度，就是說(shuō)為了便于總部 內(nèi)部各部門(mén)之間的工作聯(lián)系，使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，總部要求 統(tǒng)一使用“備忘錄工作單。這個(gè)工作聯(lián)系單包括部門(mén) 內(nèi)部工作排序編號(hào)、發(fā)件部門(mén)、需聯(lián)系部門(mén)、所要說(shuō)明問(wèn)題 的概括、“抄送、”正文、所需表述的內(nèi)容?！盎貜?fù)意 見(jiàn)、“處理結(jié)果，返回發(fā)件方填寫(xiě)。作為事件的完整記 錄，由發(fā)件方保存?？傊?，工作聯(lián)系單中各項(xiàng)內(nèi)容要填寫(xiě)齊 全，表達(dá)由事件處理時(shí)主觀性、完整性和工作的標(biāo)準(zhǔn)性。為把總部工作落到實(shí)處，總部成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo) 小組，組長(zhǎng)：*、副組長(zhǎng)：*、*。成員由行政事務(wù)部、

29、財(cái)務(wù)部組成，辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。其職責(zé)行使對(duì)方案、 安排、目標(biāo)、工作落實(shí)情況等，對(duì)總部所屬部門(mén)例行全方位 的監(jiān)督檢查?？偛康娜轿还ぷ鲗?shí)行責(zé)任追究制度。各部 門(mén)各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實(shí)內(nèi)容和責(zé)任。會(huì)后行政事務(wù)部將要拿由總部監(jiān)督檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。在這我說(shuō)一句：各部門(mén)、部位要在3月底前將你部門(mén)及部門(mén)每位員工的詳細(xì)的崗位工 作職責(zé)報(bào)到行政事務(wù)部，便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以 總部的名譽(yù)每月召開(kāi)一次中層管理人員會(huì)議，實(shí)行這每月一次例會(huì)制度，目的就是加強(qiáng)上下勾通、 銜接，解決實(shí)際問(wèn)題。思想政治工作的重點(diǎn)，要結(jié)合企業(yè)改革股權(quán)變動(dòng)等情況，繼 續(xù)開(kāi)展員工系列想教育活動(dòng)。用豐富多彩的各種文體活動(dòng)做 載體，抓好企

30、業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)活動(dòng)。要以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型企業(yè) 為平臺(tái)，抓好企業(yè)文化的培樹(shù)工作。首先，要以正確的理論武裝人，堅(jiān)持以馬列主義毛 澤東思想，鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想武裝全體員工， 要搞學(xué)習(xí)討論、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，寓教于樂(lè) 增強(qiáng)政治知識(shí)、大局意識(shí)、政策意識(shí)，特別是樹(shù)立正確的價(jià) 值觀。其次，要在圍繞主題教育下，20xx年我們的思想政 治工作要緊扣主題，有的放矢。我認(rèn)為，在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條 件下，我們的主題有兩個(gè)：改革和開(kāi)展，為此，黨辦要緊緊 圍繞兩個(gè)主題開(kāi)展思想教育工作，在*總部真正形成一心一意謀開(kāi)展，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)的好氣氛、好局面。第三，以高尚精神塑造人。人是要有點(diǎn)精神的， 企業(yè)也如此。為提

31、高職工的思想境界。20xx年，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，我們要以強(qiáng)化職業(yè)道德為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)四種精神，敬 業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、負(fù)責(zé)精神、進(jìn)取精神，要搞些專題活動(dòng) 使員工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，思想得到升華。第四，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認(rèn)為思想政治工作不 能空對(duì)空，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)的同時(shí)，應(yīng)把 解決思想同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，要每季召開(kāi)職工思想動(dòng) 態(tài)分析會(huì)，黨辦要經(jīng)常深入一線，了解掌握職工思想狀況和 急盼解決的難點(diǎn)問(wèn)題，要繼續(xù)實(shí)行為員工過(guò)生日活動(dòng)，員工 家中的紅、白喜事領(lǐng)導(dǎo)必到，為員工解除后顧之憂，做到暖 人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。第五，領(lǐng)導(dǎo)帶頭凝聚人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最有力的思想 政治工作。我想，

32、我們要把想不想干大事，能不能吃大苦， 會(huì)不會(huì)賺大錢(qián)，是不是得人心，作為選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)， 我想, 中層以上干部，拿起筆能寫(xiě)，張開(kāi)嘴能說(shuō)，來(lái)人會(huì)接待，遇 事會(huì)處理，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能受委屈。領(lǐng)導(dǎo) 干部能做到這樣，對(duì)員工就能起到潛移默化的帶頭作用。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。文化力在企業(yè)開(kāi)展中的作用我們大家都知道一個(gè)企業(yè)，從小到大、再到強(qiáng)，不 僅需要時(shí)間的磨練，更是多種“力同時(shí)作用的結(jié)果。認(rèn)識(shí) 并充分運(yùn)用這些“力，可以幫助企業(yè)找到“力的支點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式的開(kāi)展 .我們必須充分認(rèn)識(shí)，了解什么是企業(yè)文化，其內(nèi)涵 是什么？只有認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一明晰理解，才能找到企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力和方向。因此，我們既

33、然提由了培樹(shù)企業(yè)文化，那么就 要從我們部的實(shí)際來(lái)塑造，建立起我們的企業(yè)文化。首先，我們要提高認(rèn)識(shí)，特別是我們的高層管理者 要提高認(rèn)識(shí)。要認(rèn)同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè) 文化與企業(yè)效益、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的認(rèn)識(shí)，要消除企業(yè)文化是一種 務(wù)虛的概念上的認(rèn)識(shí)，要消除企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的，無(wú)有價(jià)值效益的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要把企業(yè)文化的培樹(shù)、建設(shè)工作放到 企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個(gè) 系統(tǒng)工程，它表達(dá)在我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中。它是從實(shí) 踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無(wú)睹， 掉以輕心。其次，我們?nèi)绾闻鄻?shù)企業(yè)文化，前邊我已經(jīng)講了， 那么今年我們要從何處入手我想：一是要按照現(xiàn)代企

34、業(yè)制度要求，建立起適應(yīng)我們 企業(yè)現(xiàn)行情況的各項(xiàng)管理制度，應(yīng)該說(shuō)這是我們的起步階 段，深層次的企業(yè)文化意境，是無(wú)需制度約束的。這一點(diǎn)我 想大家應(yīng)該理解。二是創(chuàng)造建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)。應(yīng)該把它放到企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略中。要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，關(guān)愛(ài)員工素質(zhì) 的提高。今年我們要求各單位、部門(mén)要有方案的組織本部門(mén) 員工學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)理論，提高素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)技術(shù)管理 方面、技術(shù)方面提高效勞管理水平，目的是使員工要適應(yīng) 企業(yè)開(kāi)展的需要，這一項(xiàng)，各部門(mén)要拿由方案來(lái)報(bào)到黨委。三是，要強(qiáng)化培訓(xùn)，今年黨辦要組織定期舉辦各種 技術(shù)操作、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn)，要根據(jù)不同崗位，不同 層面有針對(duì)性的，本著受益、得用的原那么

35、，到達(dá)培訓(xùn)的目 的，提高經(jīng)營(yíng)管理水平.對(duì)中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓(xùn)。同時(shí)，我們要豉勵(lì)員工參加繼續(xù)教育, 但凡經(jīng)真正靠自學(xué)取得大專、 本科、研究生學(xué)歷的在崗員工， 可以考慮在總部報(bào)銷學(xué)費(fèi)。四是，要樹(shù)立起企業(yè)的形象，在這方面，今年我 們要實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語(yǔ)、統(tǒng)一企業(yè) 標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一桂牌效勞。作為物貿(mào)商城這個(gè)窗口單位首先要實(shí) 行著裝、列隊(duì)、迎場(chǎng)。特別是前勤的管理效勞人員要提前到 崗。這個(gè)商城要認(rèn)真研究一套程序，要知道這不是形式而是 形象。五是，要架起員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勾通的橋梁，推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個(gè)傾訴員工心聲 的平臺(tái)。從我做起每月抽生

36、一天的時(shí)間接待員工傾訴。但其 共性的問(wèn)題，代表不超 5人，個(gè)別問(wèn)題也應(yīng)事先預(yù)約。報(bào)行 政事務(wù)部統(tǒng)一安排。其它領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)自身范籌的工作為員 工提供空間。六是，要積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。要讓困難員工可 以隨時(shí)感覺(jué)到組織的溫暖，建立重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工制 度。要開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化 生活，陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽， 智力競(jìng)賽等, 請(qǐng)黨辦認(rèn)真安排一下。總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志 在一流的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，開(kāi)展好各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為 教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工開(kāi) 展，使我們的企業(yè)

37、逐步走上和諧健康的開(kāi)展之路。同志們：任何事物的孕育、萌芽、成長(zhǎng)、開(kāi)展和 繁榮都有一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)、痛苦和磨礪的過(guò)程，只有珍惜激情 燃燒的今天，才會(huì)有心想事成。讓我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā) 揚(yáng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)五次跨越時(shí)的那種干勁、那種熱情、那種與企 業(yè)同心同德、榮辱與共的精神，為實(shí)現(xiàn) xx年的各項(xiàng)工作目 標(biāo)而共同努力！二OO四年一月十二日第一，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，強(qiáng)化關(guān)系 管理，為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。 提倡自己的事自己來(lái)辦， 廣交朋友。第二，正確認(rèn)識(shí)自我，直面民營(yíng)的挑戰(zhàn)。不管你是 否愿意，民營(yíng)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。失望，嘆息是無(wú)濟(jì)于事的， 只有面對(duì)它。我們已經(jīng)被民營(yíng)企業(yè)控股了，所以我們有必要對(duì)民營(yíng)企業(yè)有

38、所了解，知道它的開(kāi)展過(guò)程和走向。 所謂民營(yíng)企業(yè), 簡(jiǎn)單地說(shuō)它是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟(jì)體系中存在 的一種經(jīng)濟(jì)組織形式。通俗地表示私企。它大致經(jīng)歷了 “限 制、利用、改造；以集體方式存在、以國(guó)有方式管理；作 為社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充而存在；作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的重要組成局部而開(kāi)展這樣幾個(gè)階段第三，夯實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根底，改變商城的管理模式， 實(shí)行三條線管理，責(zé)任到人，消滅死角，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。第四，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部管理。四、正確認(rèn)識(shí)*的明天，樹(shù)信心再創(chuàng)佳績(jī)?cè)谶^(guò)去的十年中，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?jī)， 留下了一串閃光的堅(jiān)實(shí)的足跡，這是應(yīng)該以此為自豪的。但 這是過(guò)去。環(huán)繞在過(guò)去的光環(huán)里，止步

39、于已有的成績(jī)之中， 沾沾自喜、自我陶醉，不應(yīng)該是我們的性格，也不是我們的 作為。時(shí)代不斷前進(jìn)，改革不斷深入，形勢(shì)不斷變化。所以 我們只有不斷開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，才能在新的環(huán)境中，再創(chuàng)佳 績(jī)。黨的十六大提由了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)和行動(dòng) 綱領(lǐng)，我市也提由了 “工業(yè)立市、文化名市、旅游旺市、建 設(shè)國(guó)際型花園城市的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)的明確，有助于我們 聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀開(kāi)展。基于這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，我 認(rèn)為我們也應(yīng)該制定一個(gè)企業(yè)今后的開(kāi)展目標(biāo)，或者叫建設(shè)小康企業(yè)的實(shí)施規(guī)劃， 并在未來(lái)的五年中有目的朝這個(gè)目標(biāo) 去努力。其具體目標(biāo)是：到二 OOfc年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍年 輕化、知識(shí)化；工作程序化、微機(jī)化；年

40、綜合經(jīng)濟(jì)效益以 02年為根底翻一番；員工收入增長(zhǎng)一倍； 企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力屬 全市前列、全省一流。目前這還只是設(shè)想，還需經(jīng)全體員工 討論、刪改或充實(shí)，使之更具有操作性。目前，我們面臨的宏觀形勢(shì)是好的，從 03年國(guó)家 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況看，有利因素大于不利因素，其特點(diǎn)是“由 口弱、投資強(qiáng)、消費(fèi)穩(wěn)，因此，穩(wěn)定增長(zhǎng)仍是總基調(diào)。從 我市情況看，建設(shè)旅游城市，花園城市的工程已經(jīng)啟動(dòng)，將 投入80億元用于根底設(shè)施建設(shè)。這對(duì)拉動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì)，會(huì) 起到積極的作用。因此，我們要充分利用這樣的宏觀形勢(shì)帶 來(lái)的機(jī)遇，把握自己，及時(shí)由擊，樹(shù)立必勝的信心，去迎接 新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績(jī)。通過(guò)正視過(guò)去，用輝煌豉勵(lì)自己，克服妄自菲薄，

41、不思進(jìn)取的思想觀念；通過(guò)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找差距縮短距離，消除盲目樂(lè)觀，小進(jìn)即滿的不良心態(tài)；通過(guò)展望未來(lái)，樹(shù)信心再創(chuàng)佳績(jī)，培塑進(jìn)取意識(shí) 和創(chuàng)新精神。同志們：希望孕育著動(dòng)力，動(dòng)力追趕著輝煌。只要信念不 滅，精神不倒，奮斗不止，一個(gè)個(gè)的希望終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。下面我將在安排xx年工作之前，對(duì)*總部03年的 主要工作做一簡(jiǎn)要回憶。03 年我們*總部堅(jiān)持兩手抓，一手抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)， 一手抓抗擊非典，使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下，較好地穩(wěn) 定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場(chǎng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在抗擊非典上也取得了階段性成果。*集團(tuán)吉林總部全年實(shí)現(xiàn)租金收1016萬(wàn)元，房地產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn) 120萬(wàn)元，三期開(kāi)發(fā)已全部完成并交 付使用。物業(yè)收入136

42、.6萬(wàn)元。一年來(lái)，我們主要抓了如下 工作。一、抓承包部位經(jīng)營(yíng)方式的改革，改變租金收繳 方式，進(jìn)行攤位投標(biāo)競(jìng)租的試點(diǎn)。這是*在03年工作上的一個(gè)新的舉措。經(jīng)過(guò)充分的考查論證，確定了在生資大廳實(shí) 行攤位招投標(biāo)竟租。攤位投標(biāo)竟租，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新 的工作。為防止由現(xiàn)漏洞，我們?cè)敿?xì)制定了招投標(biāo)方案、招 投標(biāo)書(shū)；提由了招投標(biāo)競(jìng)租須知、招投標(biāo)竟租說(shuō)明；明確了 標(biāo)的物底價(jià)；印制了招投標(biāo)資格證；發(fā)了招投標(biāo)競(jìng)租公告和 資審報(bào)名表。過(guò)細(xì)的工作，保證招投標(biāo)競(jìng)租工作的順利進(jìn)行。 同時(shí)，我們還把市公證處的同志及拍賣(mài)師請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，全程跟 蹤，表達(dá)招投標(biāo)競(jìng)租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范 圍的一種嘗試，但效果十清楚顯

43、。據(jù)統(tǒng)計(jì)僅二季度生資大廳 租金收入就達(dá)57.82萬(wàn)元，比同期增加 6.75萬(wàn)元。這次改 革，有效地促進(jìn)了駐場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的有序流動(dòng)，有利于市場(chǎng)條件 下的優(yōu)勝劣汰，有利于良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的形成，提高了攤位、房間的使用價(jià)值，對(duì)挖掘規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力，有著十分重要的 意義，也為結(jié)束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。二、標(biāo)準(zhǔn)承包部位的經(jīng)營(yíng)行為。變商城總承包為分部位承包，這是我們?cè)?2年進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的一種方式。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作，收到的效果是比擬好的，經(jīng)營(yíng)管理水平 有一定程度的提高，穩(wěn)定了攤位由租率，租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。但是存在問(wèn)題也不少，如相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題， 各自為政的問(wèn)題，擅收自支的問(wèn)題等。這些問(wèn)題的存在，對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。為此，總部提前安民告示， 下發(fā)了對(duì)承包部位進(jìn)行檢查考核的通知，并于4月17日至21日，在各經(jīng)營(yíng)部位自查的根底上， 對(duì)物資貿(mào)易城、電腦城、 電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個(gè)部位 進(jìn)行了有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查。通過(guò)檢查，對(duì)存在的超越合同權(quán)限、擅自擴(kuò)大經(jīng) 營(yíng)和管理權(quán)限；不經(jīng)批準(zhǔn)收費(fèi)自支；租賃過(guò)程中，不按規(guī)定 要求簽具合同，私自不收費(fèi)、少收費(fèi)；更名費(fèi)、占道費(fèi)的違 規(guī)收取等六個(gè)問(wèn)題，提由了 10條整改意見(jiàn)。堵塞了漏洞強(qiáng) 化了管理，標(biāo)準(zhǔn)了部位的經(jīng)營(yíng)行為。通過(guò)檢查，