公司會(huì)議紀(jì)要的格式范文

1、精品資料II11II111 II in II 1hii ii 111i hi i 11iii iiii i111i iii ii iii iiii ihiininilii ihii iinil nilii i111 i in nilmihi111 nilmiii ii ii1 11 IIMII IillI IIII III MIIII11IIii i ii in ii ihii ii ii ii in i 11iii iiii i111i iiinni iiii ihii innilii ihii iinil nilii ii ii i i in nilmihi111 nilmiii ii i

2、i1 11 II ISII IillI iiil III MIIII1IIIIII II IH II1IIIIII III» III 1 IlliIIIII 1III1 II1 II IIIIIII 1III1 IIIIIIIIIIIII1 IIIlli II IIIII1II1 1 III IIIIIlliIIIIII IIIIIII 1III1 IIIII II MII 1III1 IIII 1III §II公司會(huì)議紀(jì)要的格式范文會(huì)議記錄是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料，對企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體都適用。下面給大家分享 了公司會(huì)議紀(jì)要，一起來看看吧！公司會(huì)議紀(jì)要范文120xx年xx月x

3、x日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議， 研究討論公司經(jīng) 濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo), 總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料 配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理， 有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。 會(huì)議原則 通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范 文二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是， 從關(guān)心員工考慮， 在職工遇到突到性困難時(shí)，

4、 公司可以酌情借 10000元內(nèi)的應(yīng)急 款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作 出還款計(jì)劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理， 提高資 金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯 報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢， 既方便船舶和船員領(lǐng)取， 又 有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。 但需要 2 個(gè)月左右的宣傳過度期， 讓職工充分 了解接受。 會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作， 人力資

5、源處配合， 計(jì)劃 下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文五、關(guān)于公司機(jī)關(guān) 11 月份效益工資發(fā)放問題會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān) 11 月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì) 議決定機(jī)關(guān)員工 3-5 月份崗位工資發(fā)放， 對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工 資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。 待三個(gè)月考核明確崗位后， 一律按新 崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)， 公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通， 建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗 接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。公司會(huì)議紀(jì)要范文 2會(huì)議時(shí)間： 年 月 日 14:00至 月 日 12：30會(huì)議地點(diǎn)： xxxx 酒店會(huì)議主持： z與會(huì)人員： zzz

6、zzz會(huì)議主題： 年度第二次管理評審會(huì)議會(huì)議記錄： z會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、 質(zhì)量管理體系符合性、 員工滿意度調(diào)查、 用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的， 采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式， 目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義， 闡述了公司的定 位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的 發(fā)展方向就是要積極

7、推進(jìn)公司信息化建設(shè)， 進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理， 逐步建立健全 規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公 司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題， 從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了 z物 業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)， z物業(yè)的思路和目標(biāo) 符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際， 同時(shí)也提出要直面問題， 通過查找問題來強(qiáng)身健體， 要利 用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施

8、，一方面抓好IS09000流程的導(dǎo)入，另一方面 要對提出的辦法、 建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范， 要以制度管人、 以規(guī)范 管事。四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的 認(rèn)識(shí)和理解， 要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色， 指出要做好 來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。五、黨支部 z 書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出 現(xiàn)的問題提出如下建議：1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工 作中的重要內(nèi)容， 但由于信息樞紐大廈比較特殊性， 必須注意對大廈機(jī)房的保密 工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)

9、查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向 比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了 1000 元， 比較而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。 晉升和激勵(lì)是相對的， 不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)， 而不談精神鼓勵(lì)， 兩者都表很重要， 而且更多就以精神鼓勵(lì)為主， 以物質(zhì)鼓勵(lì)為 輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出， 不能引起誤導(dǎo)， 引起思想上和管理上的混 亂。4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻 次、時(shí)間等。5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如 "做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、 &am

10、p;quot;加強(qiáng)，降低行政干預(yù)"等。同時(shí)指出，本次管理評審會(huì)議猶如體檢， 要針對總是進(jìn)行改善， 讓客戶滿意， 要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員 工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 & quot;進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為， 應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)， 將薪資待遇拿到市場上比， 進(jìn)行橫 向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題， 增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。 在管理上， 要加強(qiáng) 培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員 工的工作積極性。七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了

11、管理評審會(huì)議對企業(yè)提升非常重要，各部 門工作要不斷提升、完善。1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不 斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉 公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下 的作用 ;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管 理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。xxxxx 物業(yè)管理有限公司品質(zhì)管理部年月日公司會(huì)議紀(jì)要范文 3時(shí)間：地點(diǎn)：人員：全體班組長以上人員 （XXX 請假休息 ）主題：宣布電玻人事及職責(zé)主持：具體內(nèi)容：1.

12、 人事任免 （詳見公司人事任免書 ）2. 各部門工作職責(zé)A. 市場部：建立市場部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)每月至少召開一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)每日對訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果出現(xiàn)供貨不及時(shí)、 產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng) 理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決， 時(shí) 間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過 2 小時(shí)，客戶投訴到董事長處視為考評不合格現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭， 組織

13、現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決， 特 殊情況下直接找副總經(jīng)理 ;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制， 將出勤、 現(xiàn)場服務(wù)率、 各種事務(wù)的 處理效果、 發(fā)貨量、訂單份額、 客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與 個(gè)人的業(yè)績工資直接掛鉤強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確；答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速；與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào) ;主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、 分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)B:質(zhì)量技術(shù)部：繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

14、標(biāo)準(zhǔn)， 組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、 了解， 并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松 ；特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制， 將合格品、讓步放行品、 可返工不合格品以 及報(bào)廢品的工資考核體系建立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度， 針對不合格品分少數(shù)不合格、 多數(shù) 不合格、連續(xù)不合格、 終端客戶檢驗(yàn)不合格、 供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響 正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施結(jié)合過程控制、 產(chǎn)品終端控制、 客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依 據(jù)直接損失、 間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系

15、， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作， 對各工序的質(zhì)量 檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系， 責(zé)任到人， 不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì) 檢員做好每年的IS09000質(zhì)量管理體系和3C認(rèn)證的年審、年檢工作做好各客戶新品的接洽、 分解和接收工作， 結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科 學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施C:計(jì)劃部：完善 ERP 網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件 的運(yùn)行有效、正常針對公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在ERP系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案及時(shí)從市場部獲取客戶的第一訂單信

16、息， 迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn) 部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計(jì)劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司 在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案統(tǒng)計(jì) 2010年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易 耗品的單位消耗情況、 辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、 電水等數(shù)據(jù)， 進(jìn)行科學(xué)的合理 的分析，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)， 在此基礎(chǔ)上制定針對 管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算，針對設(shè)備改進(jìn)、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、 產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案及時(shí)核算好每月的工資、 產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本

17、， 配合好市場部、 財(cái)務(wù)部做 好新品的價(jià)格預(yù)算D ：生產(chǎn)部：組織好各車間、 班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作， 依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好 人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成加強(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場、安全的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、 現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件（時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等 ）及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、 人員、現(xiàn)場布局、 工藝和技術(shù)參數(shù)等 的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤配合質(zhì)量技術(shù)部、 計(jì)劃部做好質(zhì)

18、量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與 實(shí)施，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控、物耗、 安全四方面為一體的績效工資制繼續(xù)推行 5S 現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確 立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料， 也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化深入了解員工的思想， 做好員工的心理穩(wěn)定工作， 切實(shí)幫助員工解決力所 能及的問題。 堅(jiān)持每天與一名員工談心， 每周幫助一名員工解決一個(gè)困難， 特別 是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決、溝通， 且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)集思廣益， 繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、 工藝改

19、進(jìn)、 技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討 論，并組織實(shí)施。 經(jīng)實(shí)踐證明， 其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位完善班組長、車間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)每月對管理人員的績效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購、 倉庫執(zhí)行 出臺(tái)員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。E:行政物流部：加強(qiáng)所有倉庫的管理， 做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)， 確保所有 材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求 ;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有入庫 的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品及時(shí)與市場部內(nèi)勤做好溝通， 提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品， 堅(jiān)持包裝品質(zhì)， 確 保沒有差錯(cuò)，按時(shí)發(fā)車。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護(hù)、行車 安全、服務(wù)時(shí)間和上、 下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤， 形成詳細(xì)的考核細(xì) 則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、 數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同 時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào)，對于物流形成的油耗、過路費(fèi)、車輛維修費(fèi)、交通 違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對比考核，呈報(bào)繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、 安全管理工作， 配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處 理、員工教育、突發(fā)事件的處理等定期走訪客戶， 了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況， 同時(shí)深入了解客戶對 物流的要求， 借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)， 隨時(shí)調(diào)整我