員工文化俱樂(lè)部籌建方案

1、D&F CO, LIMITEDTO：田總/王總CC:FM:管理部Date:2014-11-25SUBJ員工俱樂(lè)部籌建方案一、籌建背景公司自2008年建立至今，已走過(guò)了六年發(fā)展歷程?；仡檹那埃雇磥?lái), 公司正處于從摸索發(fā)展向規(guī)范化內(nèi)涵式建設(shè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。人才成為制約公 司發(fā)展的最大因素。公司現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)和工作氛圍，直接決定著公 司的事業(yè)發(fā)展水平。1、現(xiàn)有人員不能完全勝任公司事業(yè)發(fā)展需要目前看來(lái)，現(xiàn)有管理人員顯然不能完全駕馭處于穩(wěn)步發(fā)展的公司事業(yè)。樹(shù) 立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，完善公司員工培訓(xùn)體系及機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)公 司可持續(xù)健康發(fā)展的保證與基礎(chǔ)。2、員工文化生活貧乏，缺乏

2、凝聚力和歸屬感由于組織文化建設(shè)的缺失，員工缺乏以共同目標(biāo)為基礎(chǔ)的凝聚力，缺乏文 化上的牽引力和感召力，缺乏對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。公司員工既要維護(hù)日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)范，還要進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)拓性的工作, 均處于工作負(fù)荷滿、壓力大的狀態(tài)。因此對(duì)員工的培訓(xùn)不宜作為一項(xiàng)任務(wù)強(qiáng)行 下達(dá)。而應(yīng)搭建一個(gè)交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)；營(yíng)造一種學(xué)習(xí)、研討的氛圍；形成一 種學(xué)習(xí)的文化，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍，同時(shí)輔以一些文化建設(shè)活動(dòng)。在集體研 討、學(xué)習(xí)、充電的過(guò)程中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)契合度，完成團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。在此背景下，擬籌建公司員工文化俱樂(lè)部，以俱樂(lè)部為平臺(tái)，融研討、交 流、培訓(xùn)、文化活動(dòng)開(kāi)展等各種形式為一體，策劃開(kāi)展豐富多彩的員工學(xué)習(xí)及 文化

3、活動(dòng)。營(yíng)造良好的文化環(huán)境、改善工作氛圍，不僅有利于提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公 司的認(rèn)同感和凝聚力，也有利于形成公司特有的學(xué)習(xí)和文化氛圍，吸引更多優(yōu) 秀人才，加盟公司事業(yè)發(fā)展。二、籌建目的1、搭建員工文化交流平臺(tái)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)2、吸引更多的優(yōu)秀人才，豐富公司文化內(nèi)涵三、俱樂(lè)部活動(dòng)形式員工即是俱樂(lè)部活動(dòng)的參與者，也是各類(lèi)活動(dòng)的發(fā)起者?？筛鶕?jù)自己的興 趣愛(ài)好與工作需要選擇參與俱樂(lè)部所組織的主題活動(dòng)，也可根據(jù)自己的興趣愛(ài) 好、工作特長(zhǎng)及人脈資源發(fā)起或主持某一主題的活動(dòng)。讓多元文化在俱樂(lè)部這 一平臺(tái)上自由碰撞、衍生。俱樂(lè)部具體活動(dòng)形式如下：1、各種主題與形式的研討會(huì)研討主題可根據(jù)公司發(fā)展過(guò)

4、程中待解決的各類(lèi)問(wèn)題或員工感興趣的話題來(lái) 確定和展開(kāi)。2、各種主題與形式的培訓(xùn)3、讀書(shū)會(huì)4、音樂(lè)、影視作品欣賞會(huì)5、主題舞會(huì)、晚會(huì)、燈謎會(huì)等四、俱樂(lè)部管理員工文化俱樂(lè)部由管理部統(tǒng)籌管理五、籌建員工俱樂(lè)部場(chǎng)地選擇暫時(shí)選定工廠二樓電視框組裝室六、籌建員工俱樂(lè)部所需費(fèi)用1、 家庭影院一套 約 2000 元2、簡(jiǎn)易沙發(fā)兩套 約1500元（供領(lǐng)導(dǎo)使用）3、膠椅50個(gè)約500元18004、寫(xiě)字臺(tái)8張（240CMX 40CNK 80CN ,建議買(mǎi)角鐵、木板自制,元合計(jì)費(fèi)用約6000元。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡快作出批示，爭(zhēng)取在12月底完成并投入使用。制定：管理部審核:核準(zhǔn):2014-11-25577100180309001

5、2095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343

6、355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343