總經(jīng)理崗位說(shuō)明書【匯總】

1、1. 總經(jīng)理（總裁）職位名稱總經(jīng)理（總裁）職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)董事會(huì)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管 理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容：_%根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提岀的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提岀公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式， 經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。_%主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；_%擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；_%審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；_%審核簽發(fā)以公司名義發(fā)岀的

2、文件；_%召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議， 總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；_%主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；_%向董事會(huì)或集團(tuán)公司提岀企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；_%處理公司重大突發(fā)事件；_%推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格：教育背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn) 經(jīng) 驗(yàn): 10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少 5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；在團(tuán)隊(duì)管理方面

3、有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；良好的中英文寫作、口語(yǔ)、閱讀能力；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；熟練使用辦公軟件。態(tài) 度:具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、岀色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。工作條件：工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況：舒適，無(wú)明顯的節(jié)假日。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接

4、下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位*注：“_%”指每一項(xiàng)工作職責(zé)在職位承擔(dān)者的總工作時(shí)間中所占的百分比。企業(yè)根據(jù)自己的情況，自行填寫。戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)在崗人數(shù)：1所在部門：戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)：主管副總裁直接下級(jí)： 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、投資管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、海外辦事處主任直接下級(jí)人數(shù)：4以上本職概述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂、集團(tuán)投資管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等工作職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織建立健全集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等相關(guān)制度工 作 任 務(wù)根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等相關(guān)制度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等相關(guān)制度并不

5、斷修改并完善組織監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋意見組織制定本部門的內(nèi)部工作管理制度職責(zé)二：組織制定年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃并組織實(shí)施、按期完成工作總結(jié)工 作 任 務(wù)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門的年度工作計(jì)劃，并組織部門人員完成工作計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際完成情況及本部門的特點(diǎn)完成階段工作計(jì)劃，并做出總結(jié)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門人員計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋信息職責(zé)三：負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作工 作 任 務(wù)負(fù)責(zé)組織收集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的相關(guān)信息，建立信息庫(kù)根據(jù)集團(tuán)確定的愿景等，并結(jié)合內(nèi)外部實(shí)際情況，組織擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略分目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)戈障案協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門、各子公司

6、開展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作組織提供各類信息，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供各種可能的戰(zhàn)略選擇和數(shù)據(jù)支持負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)戰(zhàn)略研討、決策會(huì)議負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略研討、決策會(huì)議的決議事項(xiàng)，形成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并提交集團(tuán)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)、董 事會(huì)審批，經(jīng)審批后下發(fā)執(zhí)行負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整工作負(fù)責(zé)組織對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，在發(fā)生偏離時(shí)，組織開展戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)議組織對(duì)戰(zhàn)略信息的收集工作職責(zé)四：負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作工 作 任 務(wù)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織分解戰(zhàn)略目標(biāo)，形成年度計(jì)劃目標(biāo)草案，經(jīng)審批后編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)各子公司、集團(tuán)公司各部門編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，匯總后形成集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，報(bào)批

7、組織、協(xié)調(diào)各子公司、集團(tuán)公司各部門修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，匯總后形成集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，報(bào)批負(fù)責(zé)組織匯總形成集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并下發(fā)執(zhí)行負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)計(jì)劃與預(yù)算制定研討、決策會(huì)議配合在計(jì)劃編制過程中同時(shí)開展的集團(tuán)預(yù)算編制工作負(fù)責(zé)組織對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行信息收集、跟蹤監(jiān)督，在發(fā)生偏離時(shí)，組織開展計(jì)劃調(diào)整會(huì)議負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部提出對(duì)各責(zé)任中心年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核指標(biāo)，并組織提供各責(zé)任中心考核指標(biāo)執(zhí)行情 況職責(zé)五：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各子公司投資項(xiàng)目管理工作工 作 任 務(wù)負(fù)責(zé)組織研究外部市場(chǎng)情況，收集投資項(xiàng)目信息，建立信息庫(kù)，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略尋找新的投資機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)組織接收并匯總集團(tuán)公司及各子公司等的集

8、團(tuán)公司、子公司需經(jīng)集團(tuán)公司投資評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的投 資項(xiàng)目建議書，按照規(guī)定進(jìn)行審核根據(jù)所收集的項(xiàng)目信息或項(xiàng)目建議書，組織開展初步的投資領(lǐng)域、投資產(chǎn)品等信息收集工作，了解投資 項(xiàng)目的基本情況負(fù)責(zé)定期或根據(jù)投資項(xiàng)目的緊迫情況建議召開投資項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，組織評(píng)審會(huì)議的召開、提供投資項(xiàng)目 的有關(guān)信息呈報(bào)投資決策機(jī)構(gòu)評(píng)審委員會(huì)的對(duì)投資項(xiàng)目的建議，經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后組織收集投資項(xiàng)目信息，協(xié)調(diào)有關(guān)部 門，組織編制項(xiàng)目可行性報(bào)告及實(shí)施方案根據(jù)評(píng)審意見，組織投資項(xiàng)目可行性報(bào)告及實(shí)施方案的修改、信息的再收集工作負(fù)責(zé)組織形成投資項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目實(shí)施人實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織對(duì)投資項(xiàng)目開展實(shí)施信息收集工作，跟蹤與監(jiān)督

9、項(xiàng)目執(zhí)行情況，在投資項(xiàng)目實(shí)施發(fā)生重大變更 時(shí)，提出重新進(jìn)行評(píng)審的建議負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定組織開展對(duì)子公司投資項(xiàng)目的備案工作負(fù)責(zé)定期組織有關(guān)人員對(duì)子公司所有投資項(xiàng)目開展檢查工作配合有關(guān)部門開展對(duì)投資項(xiàng)目的審計(jì)工作職責(zé)六：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司研發(fā)管理工作工 作 任 務(wù)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，組織研究集團(tuán)新產(chǎn)品研發(fā)方向，收集新產(chǎn)品的有關(guān)信息負(fù)責(zé)組織接收并匯總集團(tuán)公司、各子公司等的集團(tuán)公司投資的研發(fā)項(xiàng)目信息或研發(fā)項(xiàng)目建議書，按照規(guī) 定進(jìn)行審核根據(jù)所收集的研發(fā)項(xiàng)目建議書，組織開展研發(fā)產(chǎn)品領(lǐng)域等初步的信息收集工作，了解研發(fā)項(xiàng)目的基本情 況根據(jù)集團(tuán)公司投資評(píng)審委員會(huì)意見及投資決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，聯(lián)系外部研發(fā)機(jī)構(gòu)，組織開展研發(fā)項(xiàng)目

10、的可行 性研究，進(jìn)行情況調(diào)查，組織有關(guān)的內(nèi)外部人員編制研發(fā)可行性報(bào)告及實(shí)施方案經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部有關(guān)人員編制研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、擬訂研發(fā)合冋組織研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)督，督促外部機(jī)構(gòu)按照合冋要求完成研發(fā)項(xiàng)目組織開展研發(fā)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)評(píng)審、項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審等根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審意見，負(fù)責(zé)組織督促外部研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的修改、完善負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)過程中集團(tuán)公司、外部研發(fā)機(jī)構(gòu)、子公司、工廠以及其他有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)在研發(fā)項(xiàng)目完成后，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定組織辦理研發(fā)項(xiàng)目專利申請(qǐng)等有關(guān)工作負(fù)責(zé)在研發(fā)項(xiàng)目完成后，將研發(fā)技術(shù)成果移交至使用人，組織辦理相關(guān)的使用手續(xù)組織跟蹤研發(fā)項(xiàng)目投入使用后的情況，進(jìn)行信息收集，定期編

11、制研發(fā)項(xiàng)目成果應(yīng)用情況報(bào)告，反饋至有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門職責(zé)七：組織開展集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)管理、IS09000認(rèn)證與SA8000工作工 作 任 務(wù)負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)商標(biāo)與標(biāo)識(shí)的管理工作負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)各成員單位商標(biāo)管理的相關(guān)工作負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)總部及各成員單位的著作權(quán)備案及相關(guān)工作負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證具體工作負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán) SA8000具體工作負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)其它體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證事宜職責(zé)八：組織開展集團(tuán)海外分支機(jī)構(gòu)的管理工作工 作 任 務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)海外分支機(jī)構(gòu)辦事處主任的工作開展負(fù)責(zé)組織海外分支機(jī)構(gòu)所反饋信息的收集工作負(fù)責(zé)監(jiān)督海外辦事處主任的工作，督促其按計(jì)劃完成工作負(fù)責(zé)與海外辦事處主任

12、的日常聯(lián)絡(luò)工作職責(zé)九：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作工 作 任負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常行政管理工作負(fù)責(zé)人員的外派及管理工作選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)務(wù)指導(dǎo)屬下員工擬訂階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配及工作協(xié)調(diào)組織擬訂部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出協(xié)助人力資源處完成員工招聘和任用職責(zé)卜：領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷參考專業(yè)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)精通戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通曉企業(yè)管理、金融知識(shí)，熟悉資本運(yùn)作知識(shí)，了解國(guó)家有 關(guān)法律、法規(guī)，熟悉集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基本情況相關(guān)技能熟練使用辦公軟件，掌握一定的統(tǒng)計(jì)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件知識(shí)

13、，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，良好的 中英文寫作及語(yǔ)言表達(dá)能力，具備較強(qiáng)的綜合判斷能力、文字表達(dá)能力、邏輯分析能力、組 織能力和溝通協(xié)調(diào)能力身體條件健康其它所需工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班、出差備注、總經(jīng)理職位說(shuō)明書基本1職位名稱總經(jīng)理職位編號(hào)信息所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)職位全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，保證公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常開展概述L學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)以經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)為主任職資格工作經(jīng)驗(yàn)5年以上大中型企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)3年以上能力素質(zhì)具備岀色的管理才能；具有較強(qiáng)的決策能力、協(xié)調(diào)能力、督導(dǎo)能力；具有豐 富的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理及人力資源

14、管理等方面的知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍了解公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及成套業(yè)務(wù)、了解國(guó)內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài)，公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的技術(shù)知識(shí)和成套國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)作流程工作關(guān)系內(nèi)部公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)部、各其他業(yè)務(wù)單元外部外部同行、合作者職責(zé)細(xì)化描述崗職責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理-一-位工作1 組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整職任務(wù)2 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施3與董事會(huì)保持良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施責(zé)職責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理-二二1 組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)工作2 主持總經(jīng)理辦公會(huì)，組織貫徹會(huì)議決議任務(wù)3協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系

15、，保證信息暢通；合理配置各部門資源，最大化利用 現(xiàn)有資源職責(zé)企業(yè)規(guī)章制度制定與監(jiān)督實(shí)施二工作1 組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整任務(wù)2 貫徹實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度職責(zé)對(duì)外公共關(guān)系管理四工作1 岀席企業(yè)重要的公關(guān)活動(dòng)任務(wù)2.處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問題職責(zé)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理五工作任務(wù)1 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬的工作，督促、檢查工作任 務(wù)的完成2 審定經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別員工的聘用、晉升、獎(jiǎng)懲、解聘等事項(xiàng)總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名 稱總經(jīng)理崗位編 號(hào)所在部 門崗位定 員直接上 級(jí)董事會(huì)職系管理職系直接下 級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）、行政副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、總工

16、程師、總會(huì)計(jì)師、總建筑師、總經(jīng)濟(jì)師、分公司經(jīng)理、審計(jì)室主任、總經(jīng)辦主任所轄人 員崗位分 析日期2001 年 9月1日本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠 道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作 任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職 責(zé)職責(zé)表述：制疋和頭施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作 任務(wù)根據(jù)重事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制疋、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織

17、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職 責(zé)職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作 任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧 情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職 責(zé) 四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作 任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職 責(zé) 五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作 任務(wù)

18、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中咼層官理人員主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會(huì)賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié) 調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié) 調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格:教育水 平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng) 歷接受過管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技 巧掌握 WORD,EXCE等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決 策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工 具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/lntranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán) 境獨(dú)立辦公室工作時(shí) 間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記 錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年