公司綜合部2020年度工作計(jì)劃范文

1、公司綜合部 2020 年度工作計(jì)劃范文XX年，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的"銷售突破，產(chǎn)品定點(diǎn)， 加快開發(fā)，有序管理 "指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn) 方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。 人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程 序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。管理方面要 以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng) 用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型，樹 立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交 流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一

2、思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方 面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛 樂環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、 電供應(yīng)， 確保膳食質(zhì)量， 搞好環(huán)境衛(wèi)生， 提高服務(wù)水平， 做好后勤支持， 加強(qiáng)安全防范，營(yíng)造和諧園區(qū)。XX年，綜合部的工作圍繞"抓管理、出效果、保安全"思路開展，實(shí) 現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破 !一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司 的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針 對(duì)公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求 信息，合理組織人才招聘

3、，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口 關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求， 100%完成招聘計(jì)劃。二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才。社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿 足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工 完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資 源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效 果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展做好人才儲(chǔ)備。多年來，這項(xiàng)工作均無明顯成績(jī)，隨著公司的發(fā)展， 今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制

4、定好本年度 的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施， 通過培訓(xùn)評(píng)估手段， 衡量培訓(xùn)效果， 力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。 企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問題不知如何處理，這 些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科 - 管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管 理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為 了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì) 與工作能力，也就有了人力資源管理。作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方 面。管理的基礎(chǔ)是 "有法可依 " ，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)

5、效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員 工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)， 激勵(lì)員工更加努力地、 全身心地投入工作 要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來支持績(jī)效考核的應(yīng)用 ; 要完善員工作 業(yè)控制程序， 規(guī)范員工工作行為 ; 要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)， 達(dá)到提高培養(yǎng)、 開發(fā)人才的目的 ; 要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、 人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作 ; 要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加 合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍 ; 要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激 勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心 ; 要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工 與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿 ; 要完善門衛(wèi)管理制度、員

6、工食堂管理制度、 員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常安全防 范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。四、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍。 公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化 精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的 核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果 ; 要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳 刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時(shí)報(bào)道、渲染，來提高員工的 認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高 員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。XX年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂、 休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活 ; 要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓 門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象 ; 要嚴(yán)格控制成 本開支，避免浪費(fèi)。六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)造安全和諧園區(qū)。加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公 司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提 高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕，做好安全 教育與防范，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練