制藥公司各崗位員工績效考核表

1、各崗位員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表3策劃主管月度考核表5客戶主管月度考核表7銷售部經(jīng)理月度考核表9省部經(jīng)理月度考核表11生產(chǎn)部部長月度考核表13車間主任月度考核表15綜合管理部部長月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21財(cái)務(wù)部長月度考核表23會計(jì)月度考核表25出納月度考核表27品質(zhì)部部長月度考核表29化驗(yàn)室主任月度考核表31員工年度自我評價表33員工能力考核改善表35員工能力考核改善表37員工能力考核改善表39年度考核匯總表41市場部經(jīng)理月度考核表工作態(tài)度工作業(yè)績獎懲記錄考核要素權(quán)重（ %）一次二次綜合分評分評分出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10制定廣告和促銷計(jì)劃

2、15策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5人事主管簽名：年月日AAAAAA B C最終考核結(jié)果EF ND直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘爻銮诼史男载?zé)任心合作性制定廣告和促銷計(jì)劃策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核信息反饋與協(xié)調(diào)考核內(nèi)容每遲到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，曠工半天扣10 分。A 沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上

3、級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配

4、合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。每月 25 日之前完成下月計(jì)劃，推遲一天完成扣1 分；計(jì)劃不嚴(yán)密、不可操作扣2-4 分。由于主觀原因沒有按計(jì)劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯誤，每錯1個字符扣 1 分，造成不良影響扣3分。促銷和公關(guān)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1分，造成損失扣 3 分。對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1 分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2 分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3 分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2 分。每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1 份，沒有提交扣 2 分。每月 5 日之前將上月廣告費(fèi)用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān)，推遲

5、 1 天扣 1 分。妥善處理顧客投訴，處理不當(dāng)對公司造成影響扣13分。其他任務(wù)按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（ %）一次二次綜合分評分評分出勤率5服從性10工作態(tài)度10責(zé)任心協(xié)作性5制定廣告和促銷方案并實(shí)25施外部協(xié)作與效果監(jiān)測20工作業(yè)績公關(guān)策劃與實(shí)施20其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日AAAAAA B C最終考核結(jié)果EF ND直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘?/p>

6、素出勤率服從性責(zé)任心合作性制定廣告和促銷方案并實(shí)施外部協(xié)作與效果監(jiān)測公關(guān)策劃與實(shí)施考核內(nèi)容每遲到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，曠工半天扣 10 分。A 沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委

7、責(zé)任。A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。方案及預(yù)算應(yīng)在實(shí)施前10 日確定，無特殊情況推遲1 日扣 1 分。在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應(yīng)保證外部協(xié)作工作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1 次扣 5-10 分。促銷活動用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動之前3 天制作完畢，推遲1 天扣 1 分，影響活動進(jìn)行扣3 分。其他任務(wù)按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權(quán)重（ %）一次二

8、次綜合分評分評分出勤率5工作態(tài)度服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5客戶服務(wù)與管理35工作業(yè)績內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)30其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)主管）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日AAAAAABC最終考核結(jié)果DEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素出勤率服從性責(zé)任心合作性客戶服務(wù)與管理內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)考核內(nèi)容每遲到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，曠工半天扣 10 分。A 沒有頂撞上級現(xiàn)象，能

9、完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供

10、幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合?？蛻魴n案完整，缺失1 家扣 0.5 分。及時結(jié)算應(yīng)收款，延遲1 天扣 1 分，造成公司損失扣2 分。銷售部要貨申請應(yīng)在24 小時內(nèi)審核完畢，延遲 1 天扣 1 分。最遲在下月10 日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計(jì)算。非他人原因延遲1天扣 2分。其他任務(wù)按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（ %）一次二次綜合分評分評分出勤率5工作態(tài)度服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售額20銷售業(yè)績回款率20市場開拓10銷售費(fèi)用控制10銷售管理業(yè)務(wù)管理5人員管理5其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果AAAAAA B

11、 CDEF N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素出勤率服從性責(zé)任心合作性銷售額回款率市場開拓銷售費(fèi)用控制業(yè)務(wù)管理人員管理其他任務(wù)考核內(nèi)容每遲到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，曠工半天扣10 分。A 沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成

12、工作；E 完全不理會上級的工作安排。A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。實(shí)際銷售額與計(jì)劃銷售額的比例。100%記 10 分， 90%記 9 分，以次類推。實(shí)際回款與計(jì)劃回款的

13、比例，100%記 10 分， 90%記 9 分，以次類推。以 6 分為基準(zhǔn)，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加 2 分，一家三甲醫(yī)院加 3 分；每流失一家二甲醫(yī)院扣 2 分，一家三甲醫(yī)院扣 3 分。整個銷售部的銷售費(fèi)用開支。每超出額度10%扣 2 分。每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交1 份市場分析報告，沒有完成扣1 分。及時解決內(nèi)部問題，因拖延造成公司損失的扣3 分。對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1 分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣 2 分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3 分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2 分。按上級的要求處理省部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（ %）一次二次綜合分評分評分出勤

14、率5工作態(tài)度服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售額10銷售業(yè)績回款率20銷售費(fèi)用控制10經(jīng)銷代理商的管理10銷售管理重點(diǎn)客戶拜訪10人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果AAAAAA B CDEF N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占 40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容每遲到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，曠工半天扣出勤率10 分。A 沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要

15、求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；服從性C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；責(zé)任心C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；合作性C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同

16、事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實(shí)際銷售額與計(jì)劃銷售額的比例。100%記 10 分， 90%記 9 分，以次類推回款率實(shí)際回款與計(jì)劃回款的比例，100%記 10 分， 90%記 9 分，以次類推。銷售費(fèi)用控制整個銷售部的銷售費(fèi)用開支。每超出額度10%扣 2 分。經(jīng)銷代理商管經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8 分為基準(zhǔn)，每增長 5%加 1 分，每收縮5%減理1分?？蛻粼L問每月應(yīng)對重點(diǎn)客戶訪問至少1 次，少訪問1 家扣 1 分。對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1 分，不能及時幫助下屬解決工作困難人員管理扣 2 分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3 分，沒有和

17、員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2 分。其他任務(wù)按上級的要求處理生產(chǎn)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（ %）一次二次綜合分評分評分出勤率5服從性5工作態(tài)度10責(zé)任心協(xié)作性10成品合格率25生產(chǎn)成本控制15交貨及時性10工作業(yè)績5設(shè)備管理人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果AAADAAEAF B N C直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘爻銮诼史男载?zé)任心合作性

18、成品合格率生產(chǎn)成本控制交貨及時性設(shè)備管理人員管理其他任務(wù)考核方法每遲到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，曠工半天扣 10 分。A 沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A 能夠主動配合、幫

19、助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9 分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10 分，每降低一個百分點(diǎn)扣2 分。和預(yù)算成本持平記8 分，節(jié)約 5%記 9 分，節(jié)約10%記 10 分，每超支5%扣2分。準(zhǔn)時交貨記10 分，每延遲交貨一天扣2 分，影響合同執(zhí)行扣5-10 分。保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5 分。對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1 分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣

20、2 分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3 分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2 分。按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權(quán)重（ %）一次二次綜合分評分評分出勤率5服從性5工作態(tài)度10責(zé)任心協(xié)作性10成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本控制10工作業(yè)績10生產(chǎn)效率人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果AAAAAA B CDEF N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占 40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和

21、獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘爻銮诼史男载?zé)任心合作性成品合格率中間產(chǎn)品一次合格率生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)效率人員管理其他任務(wù)考核方法每遲到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，曠工半天扣 10 分。A 沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作

22、馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9 分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10 分，每降低一個百分點(diǎn)扣2 分。以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9 分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10 分，每降低一個百分點(diǎn)扣2 分。和預(yù)算成本持平記8 分，節(jié)約 5%記 9 分，節(jié)約10%記 10 分，每超支5%扣2分。單位時間人均生產(chǎn)能力。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn)，達(dá)到基

23、準(zhǔn)記9 分，超過記10 分，每降低5%扣 2 分。對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1 分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2 分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3 分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2 分。按上級的要求處理綜合管理部部長月度考核表考核要素權(quán)重（ %）一次二次綜合分評分評分出勤率5工作態(tài)度服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事管理15工作業(yè)績行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果AAAAAA B CDEF N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代

24、簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占 40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管負(fù)責(zé)填寫?？己艘爻銮诼史男载?zé)任心合作性制度建設(shè)與完善組織總經(jīng)理辦公會議人事管理行政管理人員管理協(xié)調(diào)工作考核內(nèi)容每遲到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，曠工半天扣 10 分。A 沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。A 工作十分

25、積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。1. 制度出臺的及時性；2. 制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性；3. 制度的培訓(xùn)、推行工作。1. 會議前 3 天收集各部門的議題， 匯總后告之所有與會人

26、員； 沒有做好議題收集工作扣 3 分；2.會后三天將會議紀(jì)要送達(dá)與會人員，每推遲一天扣 1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣 2-5 分；組織月度培訓(xùn)及考核，沒有按時按程序進(jìn)行，扣2 分；沒有按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，一次扣2 分；沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果評價考核扣2 分。重要公文處理不及時扣1 分，不準(zhǔn)確扣1-3分；會議的組織不及時扣1 分，準(zhǔn)備不充分扣1 分；制度推行不力扣1-3 分。對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1 分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣 2 分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3 分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2 分。1.在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時發(fā)生差錯，一次扣1-2

27、 分，處理不當(dāng)，對公司產(chǎn)生不良影響扣2-5 分；2.接待工作處理不當(dāng)，視影響程度扣1-3 分；3.公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動，不能起到很好的上傳下達(dá)的作用，視工作影響程度扣2-5 分。人事主管月度考核表考核要素權(quán)重（ %）一次二次綜合分評分評分出勤率5服從性10工作態(tài)度10責(zé)任心協(xié)作性5員工招聘10員工培訓(xùn)20員工考核15工作業(yè)績10薪資管理人事檔案管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日AAAAAA B C最終考核結(jié)果EF ND直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占6

28、0%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘爻銮诼史男载?zé)任心合作性員工招聘員工培訓(xùn)員工考核薪資管理人事檔案管理其他任務(wù)考核內(nèi)容每遲到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，曠工半天扣 10 分。A 沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D

29、一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。1.在 5 天內(nèi)完成 3 人以下的招聘工作， 3 人以上的批量招聘在5-15 天內(nèi)完成；2. 一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例， 100%記 10 分， 90%記 9 分，以次類推 （該項(xiàng)在 12 月考核）；3.在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本，每超支5%扣 2 分

30、1. 是否制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒有及時制訂扣 2 分，計(jì)劃不合理扣 2 分；2.員工參與率低于 90%扣 2 分；滿意度在良以下一次扣2 分；3.控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，每超支5%扣 2 分。按時發(fā)放和收集考核表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每拖延一天扣1 分，統(tǒng)計(jì)錯誤一處扣 1分；嚴(yán)格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實(shí)扣3 分。工資核算不及時，拖延一天扣2 分，出現(xiàn)一處錯誤扣2分；沒有及時更新檔案扣 2 分，違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權(quán)重（ %）一次二次綜合分評分評分出勤率5服從性10工作態(tài)度10責(zé)任心協(xié)作性5公文工作15

31、會議工作15制度推行15工作業(yè)績10內(nèi)部刊物編寫后勤管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果AAAAAA B CDEF N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘爻銮诼史男载?zé)任心合作性公文工作會議工作制度推行內(nèi)部刊物編寫后勤管理其他任務(wù)考核內(nèi)容每遲到或早退一次扣2 分，病假一天扣1 分，事假一天扣2 分，曠工半天扣 10分。A 沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作

32、；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒

33、絕為其他部門和同事提供幫助和配合。1. 常用對外公文的起草，要求格式準(zhǔn)確，文字精練；2. 一般行政制度的起草，要求準(zhǔn)確，可操作性強(qiáng)。1. 負(fù)責(zé)公司的會議和其他行政通知， 重要對象要求通知到人； 由于通知原因造成缺席，每人次扣 2 分；2. 在行政會議后 3 天內(nèi)整理出會議紀(jì)要， 報送主要參會人員， 每拖延一天扣 1 分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣2-5 分；3. 會議精神的傳達(dá)工作。1. 對違反細(xì)則的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣 2 分，徇私隱瞞扣5 分；2. 及時將處罰單報人事助理，作為考核依據(jù)；1.制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達(dá)到5 篇以上；以6分為基準(zhǔn)每超過一篇加2 分，每減少一篇扣2 分；2. 每季度（ 3、6、9、 12 月）編寫一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣2 分，員工評價為良好以下扣2-5 分。1. 安排、檢查門衛(wèi)工作；2. 廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時作息，衛(wèi)生合格；3. 廠區(qū)辦公設(shè)施（電腦等設(shè)備除外）的管理，按時維護(hù)，維修及時；4. 廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。按上級的要求處理財(cái)務(wù)部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次二次綜合分評分評分出勤率5工作態(tài)度服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10資金管理10財(cái)務(wù)分析15會計(jì)核算15工作業(yè)績資產(chǎn)管理10資料管理