項(xiàng)目管理練習(xí)題-選擇題(答案正確版)

1、一、單項(xiàng)選擇題2.在項(xiàng)目管理過程中，有一類人或組織會(huì)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果感興趣，受到項(xiàng)目結(jié)果的影響，并希望影響項(xiàng)目的結(jié)果。這一類人或組織叫做（ C ）A.項(xiàng)目的發(fā)起人 B.項(xiàng)目的客戶 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目利益相關(guān)者3.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（ D ）A.逐漸變大 B.逐漸變小 C.先變大再變小 D.先變小再變大4.下列表述正確的是（ A ） A.與其他項(xiàng)目階段相比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少B.與其他項(xiàng)目階段相比較，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較多C.項(xiàng)目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險(xiǎn)是不變的D項(xiàng)目開始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的逐項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多8.對(duì)項(xiàng)目當(dāng)事人管理的主要目的是（ A ）A

2、.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成B.積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目當(dāng)事人的活動(dòng)C.在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)D .通過項(xiàng)目當(dāng)事人的分析關(guān)注其對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)9.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（B ）A.質(zhì)量經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.高級(jí)管理層 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人11.項(xiàng)目的可行性分析發(fā)生在項(xiàng)目管理過程的哪一個(gè)階段（B ）A.項(xiàng)目計(jì)劃階段 B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段 D.項(xiàng)目收尾階段二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目從開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。以下哪些是項(xiàng)目生命周期的階段。 （ ACD ）A.實(shí)施階段 B.終止階段 C.概念階段 D.計(jì)劃階段2.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例

3、是（ AB ）A.舉辦一場(chǎng)婚禮 B.開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C.提供金融服務(wù) D.管理一個(gè)公司3.項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ ABCD ）A.明確的起止時(shí)間 B.預(yù)定目標(biāo) C.受到資源的限制 D.消耗資源4.日常運(yùn)作與項(xiàng)目的區(qū)別在于（ ABC ）A.管理方法 B.責(zé)任人 C.組織機(jī)構(gòu) D.收益大小5.項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)包括（ BC ）A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.客戶 C.供貨商 D.項(xiàng)目發(fā)起人6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（ AB ）A.復(fù)雜性 B.創(chuàng)造性 C.自發(fā)性 D.隨機(jī)性7.下列屬于項(xiàng)目特征的是（ ABD ）A.目的性 B.一次性 C.生產(chǎn)性 D.獨(dú)特性8.項(xiàng)目生命周期可以由哪些階段組成。（ ABD ）A.計(jì)劃 B.

4、啟動(dòng) C.可行性研究 D.收尾9.項(xiàng)目管理過程可以由哪些組成。（ABCD ）A.啟動(dòng)過程 B.計(jì)劃過程 C.執(zhí)行和控制過程D.收尾過程三、是非判斷題1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是按時(shí)完成任務(wù)（F ）2.一般民眾有時(shí)是某些項(xiàng)目的重要利益相關(guān)者。（ T ）3.項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。（ F ）4.每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，因此，制定項(xiàng)目管理的流程沒什么作用。（F ）5.項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。（ T ）6.日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（ F ）7.每個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束必須以某種可交付成果為標(biāo)志。（ T ）8.項(xiàng)目的生命周期可歸納為四

5、個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。（ F ）9.里程碑即是指一個(gè)可交付成果。（F ）10.可交付成果必須是可預(yù)測(cè)的，可驗(yàn)證的事項(xiàng)或結(jié)果，它可以是有形，也可以是無形。 （ T）第三章 項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目經(jīng)理一、單項(xiàng)選擇題1.在以下組織中，最機(jī)動(dòng)靈活的組織形式是（C ）A.項(xiàng)目型 B.職能型 C.矩陣型 D.復(fù)合型2.以下組織中最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（ A ）A.職能型 B.項(xiàng)目型 C.矩陣型 D.復(fù)合型3.下面哪個(gè)決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織人員的需求的基本特征（ A ）A.項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù) B.人員分配情況 C.人員管理計(jì)劃 D.項(xiàng)目的特征4.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)采用（D ）A

6、.矩陣型組織結(jié)構(gòu) B.職能型組織結(jié)構(gòu) C.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)5.項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)適用于以下哪種情況。（ D ）A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般B.項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D.項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜6.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（ A ）A.綜合協(xié)調(diào)者 B.職能經(jīng)理 C.直線經(jīng)理 D.項(xiàng)目承約商7.下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況描述中，錯(cuò)誤的是（ C ）A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對(duì)客戶

7、的要求做出快速的響應(yīng)8.項(xiàng)目經(jīng)理在什么中權(quán)力最大（ B ）A.職能型組織結(jié)構(gòu) B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) C.矩陣型組織結(jié)構(gòu) D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)9.以下哪一個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征（ C ）A.目的性 B.臨時(shí)性 C.封閉性 D.雙重領(lǐng)導(dǎo)性二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目組織的特點(diǎn)有（ ABC ）A. 生命周期性 B.臨時(shí)性 C.專業(yè)化 D.重復(fù)性2.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（ ACD ）A.項(xiàng)目型 B.公司型 C.職能型 D.矩陣型3.職能型組織的優(yōu)點(diǎn)有（ABC ）A.技術(shù)專家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目使用B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.有效利用資源D.每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任4.項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（BD ）A.

8、每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo) B.資源配置重復(fù)，管理成本高C.需要平衡權(quán)力 D.每個(gè)項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ ABD ）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一定的目的 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織C.單獨(dú)解決問題 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增加具有靈活性6.采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形有（BCD ）A.任何一個(gè)成員都對(duì)每個(gè)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門工作，而不是項(xiàng)目的目的C.對(duì)客戶需求的反應(yīng)遲緩D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬的部門7.項(xiàng)目經(jīng)理有哪些權(quán)力（ AC ）A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 B.制定項(xiàng)目有關(guān)的決策C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配 D.決定項(xiàng)目的預(yù)算8.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)

9、力的大小取決于（ ACD ）A.公司采用的組織結(jié)構(gòu) B.項(xiàng)目的工期C.項(xiàng)目對(duì)公司的重要性 D.項(xiàng)目的規(guī)模三、是非判斷題1.項(xiàng)目組織具有明確的目標(biāo)，因此工作的內(nèi)容也很單一。（F ）2.項(xiàng)目組織一旦確定了就不能更改。（ F ）3.當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目組織就會(huì)解散。（ T ）4.在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。（ F ）5.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。（ F ）6.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（ T ）7.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)比職能部門經(jīng)理的權(quán)利更大。（F ）8.在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。（ T

10、）9.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物。（ T ）10.選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，不能僅僅考慮項(xiàng)目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。（ T ）第四章 項(xiàng)目范圍管理一、單項(xiàng)選擇題1. 上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：（ B ）A.項(xiàng)目范圍說明書 B.工作分解結(jié)構(gòu) C.項(xiàng)目章程 D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃2.下面哪種文件是項(xiàng)目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)（ D ）A.項(xiàng)目計(jì)劃書 B.項(xiàng)目合同 C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議 D.項(xiàng)目范圍說明書3.你已經(jīng)被任命為一項(xiàng)新項(xiàng)目的

11、項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目范圍說明書。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定制定工作分解結(jié)構(gòu)以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可利用，為了準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)，你首先必須（ B ）A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命 B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分 D.明確主要任務(wù)4.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是（D ）A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議5.項(xiàng)目范圍界定時(shí)經(jīng)常使用

12、的工具是（ A ）A.工作分解結(jié)構(gòu) B.需求分析 C.可行性研究 D.網(wǎng)絡(luò)圖6.項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件，它們被設(shè)計(jì)來對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí)，以方便：（ D ）A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者 D.項(xiàng)目干系人7.項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是（D ）A.口頭的或書面的 B.直接的或間接的C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的 D.以上各項(xiàng)皆是8.范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ)，這是因?yàn)樗_定了： （ C ）A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B.實(shí)施項(xiàng)目的利益C.項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果 D.詳細(xì)的產(chǎn)品說明9.范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？（ C ）A.項(xiàng)目結(jié)束

13、時(shí) B.項(xiàng)目開始時(shí)C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段 D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次10.項(xiàng)目范圍核實(shí)關(guān)心的是（ A）A.改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性 B.檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)C.記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征 D.接受而不是糾正項(xiàng)目范圍界定的工作成果二、多項(xiàng)選擇題1.在項(xiàng)目管理眾多的工具和技術(shù)中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是最有效和最重要的，因?yàn)?（ AC ）A.WBS確定了項(xiàng)目的范圍B.WBS確定了項(xiàng)目的目標(biāo)C.WBS是工期估計(jì)、成本估算、資源需求識(shí)別的基礎(chǔ)D.WBS就是客戶需要的結(jié)果2.項(xiàng)目范圍界定對(duì)于以下哪些活動(dòng)是十分必要的（BCD ）A.項(xiàng)目完成時(shí)的評(píng)價(jià) B.改善后成本進(jìn)度及資源估計(jì)的準(zhǔn)確性C.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況

14、 D.明確責(zé)任分配3.進(jìn)行項(xiàng)目范圍核實(shí)的主要依據(jù)有（AB ）A.工作分解結(jié)構(gòu)圖 B.工作分解結(jié)構(gòu)詞典 C.核實(shí)表 D.雷達(dá)圖4.項(xiàng)目范圍說明書包括如下內(nèi)容（ABC ）A.項(xiàng)目目標(biāo) B.項(xiàng)目的可交付成果C.項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的描述 D.項(xiàng)目的成本/效益分析5.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍規(guī)劃的表述中錯(cuò)誤的是（ BCD ）A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)B.項(xiàng)目范圍規(guī)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題C.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了項(xiàng)目績(jī)效方面的信息D.項(xiàng)目計(jì)劃一旦確定，就不能更改6.下列選項(xiàng)中屬于范圍變更控制的工具和方法的是（ ACD ）A.項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng) B.核檢表 C.績(jī)效測(cè)量 D.范圍計(jì)劃調(diào)整7.

15、項(xiàng)目范圍變更的原因有（ ABCD ）A.在項(xiàng)目范圍說明書中出現(xiàn)了遺漏 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了新的技術(shù)C.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化 D.客戶需求發(fā)生了變化三、是非判斷題1.項(xiàng)目范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動(dòng)。（F ）2.項(xiàng)目的范圍需項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道就行了，不必通知業(yè)主。（F ）3.界定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。（T ）4.項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。（ F ）5.項(xiàng)目只能在進(jìn)行了一系列正規(guī)的可行性研究之后做出起始決策后才可以啟動(dòng)。（ T ）6.詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍界定的工作結(jié)果。（ T ）7.項(xiàng)目的章程是由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的。（F ）8.項(xiàng)目變更控制委員

16、會(huì)的作用是阻止項(xiàng)目范圍的變更。（ F ）第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理一、單項(xiàng)選擇題1.確定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各個(gè)組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動(dòng)的一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作屬于下面哪項(xiàng)過程（ B ）A.活動(dòng)排序 B.活動(dòng)定義 C.資源需求估算 D.工期估算 2.項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果不包括（ D ）A.項(xiàng)目活動(dòng)清單 B.細(xì)節(jié)說明 C.wbs結(jié)構(gòu)的修改 D.范圍說明書3.在對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)一步細(xì)化分解的基礎(chǔ)上所生成的，是項(xiàng)目所要開展的各項(xiàng)具體活動(dòng)的說明文件，是項(xiàng)目活動(dòng)定義所給出的最主要的輸出信息和文件的是指（ A ）A.活動(dòng)清單 B.資源日歷 C.工作分解結(jié)構(gòu) D.進(jìn)度計(jì)劃4.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

17、劃的方法不包括（ D ）A.關(guān)鍵路徑法 B.關(guān)鍵鏈法 C.甘特圖法 D.箭線圖法5.通過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動(dòng)順序安排的方法是（A ）A.前導(dǎo)圖法 B.箭線圖法 C.條件圖法 D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目活動(dòng)資源有哪些特點(diǎn)（ ABCD ）A.有限性 B.即時(shí)消耗性 C.專有性 D.多用性2.下列哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書表示方法（ ABD ）A.里程碑圖 B.甘特圖 C.活動(dòng)清單 D.加入時(shí)間信息的網(wǎng)絡(luò)圖3.下列哪些是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)（ACD ）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié) B.工作分解結(jié)構(gòu) C.實(shí)施情況報(bào)告 D.變更請(qǐng)求4.下列哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（ ABCD ）A.項(xiàng)目關(guān)鍵

18、點(diǎn)檢查報(bào)告 B.項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 C.工作完成報(bào)告 D.重大突發(fā)事件報(bào)告第5章 項(xiàng)目成本管理一、單項(xiàng)選擇題1.通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本，這種方法是（ B ）A.專家判斷法 B.自下而上估算法 C.自上而下估算法 D.參數(shù)模型估算法3.項(xiàng)目成本管理主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和（ B ）A.工作分解結(jié)構(gòu) B.項(xiàng)目成本控制 C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 D.項(xiàng)目掙值分析4.項(xiàng)目資源計(jì)劃工具不包括（ C）A.資源矩陣 B.甘特圖 C.資源需求清單 D.資源負(fù)荷圖5.在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要的資料是 （ C ）A.核查

19、估算過程 B.成本管理計(jì)劃 C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù) D.自下而上的估算6.成本估算中最終估算的精確度應(yīng)該控制在（ C ）A.-25%+30% B.-10%+25% C.-5%+10% D.-5%+5%7.以下關(guān)于類比估算的說法都正確，除了（ D ）A.用于以往的項(xiàng)目是指相似，而不是表面上相似B.進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具有所需的知識(shí) C.類比估算是一種專家判斷法 D.類比估算的費(fèi)用通常低于其他方法，其精確度也較高9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根據(jù)掙值分析法，則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（ A ） A.30元，項(xiàng)目提前完成 B.-30元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后C.50元，項(xiàng)目提前完成

20、 D.-50元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績(jī)效是 （D ）A.0.8，實(shí)際成本與計(jì)劃一致 B.0.8，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低C.1.25，實(shí)際成本超出計(jì)劃成本 D.1.25，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，計(jì)劃花費(fèi)3天時(shí)間，則此項(xiàng)目的估計(jì)完成時(shí)間為（ C ） A. 3天 B. 2天 C.2.4天 D.3.75天二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法包括（ ACD ）A.專家判斷法 B.甘特圖法 C.德爾菲法 D.頭腦風(fēng)暴法2.項(xiàng)目消耗資源主要包括（ ABCD ）A.人力資源

21、 B.設(shè)備 C.材料 D.無形資源3.如果進(jìn)度偏差和成本偏差一樣，兩者都大于0，那么下列表述錯(cuò)誤的是（ BC ）A.項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃低 B.項(xiàng)目成本超支 C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后 D.項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前4.項(xiàng)目成本預(yù)算的特點(diǎn) （ ABD ）A.計(jì)劃性 B.約束性 C.確定性 D.控制性5.在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列表述正確的是（ BCD ）A.延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本B.項(xiàng)目完成的活動(dòng)越復(fù)雜，則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大C.項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高，則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大D.在項(xiàng)目所消耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)要素中，資源的單價(jià)對(duì)項(xiàng)目成本的影響較大三、是非判斷題1.項(xiàng)目成本控制就是使項(xiàng)目盡可能少的花錢。（ F

22、）2.項(xiàng)目成本一般包括人力資源成本、設(shè)備成本、材料成本及其他成本。（ T ）3.人力資源成本就是員工的工資。（ F ）4.自上而下估算法就是比照?qǐng)?zhí)行的項(xiàng)目所花的成本，來估計(jì)將要執(zhí)行項(xiàng)目成本的一種方法。 （ T ）5.一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用相同的方法。（ F ）6.項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（ T ）7.縮短項(xiàng)目的工作時(shí)間，往往以減少項(xiàng)目成本為代價(jià)。（ F ）8.在自下而上進(jìn)行成本估算時(shí)，相關(guān)具體人員考慮到個(gè)人或本部門的利益，他們往往會(huì)增加估計(jì)量。（ T ）9.成本累計(jì)曲線圖上的實(shí)際支出與計(jì)劃情況存在偏差，則說明項(xiàng)目工作中發(fā)生了問題。（ F ）10.當(dāng)CV0，CPI1；S

23、V0，SPI1時(shí)，項(xiàng)目的成本未超支，進(jìn)度未超時(shí)。（ T ）第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理一、單項(xiàng)選擇題1.戴明環(huán)的四個(gè)過程包括（ D ）A.計(jì)劃處理執(zhí)行檢查 B.計(jì)劃執(zhí)行處理檢查C.計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行處理 D.計(jì)劃執(zhí)行檢查處理2.項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是（ C ）A.截然分開的 B.目標(biāo)是不同的C.相互交叉、相互重疊的 D.采用的方法是一樣的3.項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（ A ）A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證 B.項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證C.外部質(zhì)量保證 D.項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量保證4.在成本/收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（ A ）A.項(xiàng)目質(zhì)量的提高而增加的收益B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處C.項(xiàng)目質(zhì)量要求的

24、降低，而減少的成本D.項(xiàng)目質(zhì)量的提高，增加的收益與增加的成本之差5.能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（ C ）A.流程圖法 B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) C 控制圖 D.帕累托圖6.能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是（ C ）A.趨勢(shì)分析 B.因果分析圖 C.控制圖 D.帕累托圖7.當(dāng)檢查質(zhì)量成本時(shí)，你認(rèn)為培訓(xùn)成本屬于（B ）A.質(zhì)量保證成本 B.質(zhì)量糾正成本 C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本8.六西格瑪指的是以距離平均值六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍確定的置信區(qū)間這樣一個(gè)目標(biāo)，而一般的一個(gè)過程的預(yù)期的方差是（ C ）A.一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 B.二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 C.三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 D.無法確定9.為了進(jìn)行質(zhì)量