中小企業(yè)薪酬層級體系表及崗位價(jià)值評估表

1、附表一:崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表級次層級數(shù) 系IXO3.0093IXO2.0063QIXO IX0033IXOO1003009O8O700650600584IX550044IX50035013480692460242IX4O44 8181A431AX 800IX654004.00*900=3600=2520-10804. 00*800=3200=2240+960543.803.80*800=3040=2128+912433.603.60*800=2880=2016+864323 .403.40*800=2720=1904+816213 .203.20*800=2560=1792+7683.

2、20*800=2560=1792+768163003. 00*800=2400=1680+7203. 00*700=2100=1470+630052802.80*800=2240=1560+6722. 80*700=1960=1372+58842.602. 60*700=1820=1274+54632.402. 40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+50422.202. 20*700=1540=1078+1622.20*600=1332=924+40012002. 00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+36051801

3、.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+32441.601.60*600二960二672+28831 .401.40*600=840=588+25221 .201. 20*600=720=504+21611 001. 00*600=600=420+180說明：1、崗位工資=崗位系數(shù)X崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層，即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級管理,D級業(yè)務(wù)（辦事）層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清 晰明了。3、公司管理層崗位工資分層定級，共分31級；每層分為八級（其中

4、A層10級，副級與正級差二級，即總經(jīng)理從A1起級）。4、定級：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級（崗位分級須劃分清晰，崗位職責(zé)明確）；定級：按員工崗位 能力價(jià)值評估表所列項(xiàng)LI對本人進(jìn)行評估后評級，并按實(shí)際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別丄資。崗位價(jià)值評估須針對本崗位情況及本人實(shí)際，按 評估要求對本人進(jìn)行事實(shí)、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動(dòng)性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、 工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明.5、實(shí)行全員調(diào)薪時(shí)，主管人員負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行崗位評估并逐步向上審核，最終曲董事長審批執(zhí)行。中層以

5、下管理人員崗位替代和 增補(bǔ)的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。中層管理人員以上，由董事長審批。6、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進(jìn)行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團(tuán) 行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估核實(shí)。7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%,考核工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計(jì)量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實(shí)際 適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對下屬人員進(jìn)行考核。8、A級崗位，總經(jīng)理的級次由A1開始至A8級，副總經(jīng)理級次由B5開始至A6級。9、E級崗位人員，山于勞動(dòng)量大小差異明顯，可以根據(jù)實(shí)惜適當(dāng)在評佔(zhàn)

6、上進(jìn)行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項(xiàng)LI外的自行增加的額外項(xiàng)LI或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)貼。11、A級與B級崗位人員應(yīng)實(shí)行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進(jìn)行統(tǒng)一考評。公司崗位級別工資體系圖總 拔：二:二二二：* 高層管理5500-13000下屬公司砒務(wù)總監(jiān)1111副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理中層管理3600-4950財(cái)務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理行政部經(jīng)理基層管理（主管級）2240-3340銷ft主管采購主爸外貿(mào)主管工藝主試 駿 主設(shè) 計(jì) 員機(jī)條設(shè)備主任車間主任車間主任車間主任檢羔主營質(zhì)sff理員一般管理 業(yè)務(wù)人員 1260-2560統(tǒng)出計(jì)賈采購內(nèi) 勤業(yè)

7、糧務(wù)單員員外貿(mào)業(yè)務(wù)員工藝員助 設(shè) 計(jì) 員計(jì)星爸理員 他行檢鯊員 過程檢驗(yàn)員 進(jìn)貨檢時(shí)員文書管理員 門衛(wèi)管理員 檔案理員管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎(jiǎng)通訊補(bǔ)貼特別津貼業(yè)績獎(jiǎng)金其它基本工資考核工資按崗位工 資核左，除銷 售等需要按 量進(jìn)行工資 核算外，統(tǒng)一 按崗位工資 的70%計(jì)算按照工作 職責(zé)情況進(jìn) 行的考核部 分，占崗位工 資的30%年齡工資按 以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算： 至少工作滿一 年，第二年起每 月補(bǔ)貼20元， 第三年起每月 補(bǔ)貼30元，依 次類推；第六年 起每月補(bǔ)貼10 元。以十年為 限，最高為125 兀O1、五險(xiǎn)：公司按規(guī)建 給勞動(dòng)合同制職工繳納養(yǎng)老 保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保

8、險(xiǎn)、 生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。2、高溫補(bǔ)貼：一般崗 位每人每天5元，每年6、7、 8、9月份發(fā)放。特殊崗位另 行申報(bào)制定。3、餐飲補(bǔ)貼：根據(jù)就 餐情況，每位員工午餐每餐 補(bǔ)貼2元4、節(jié)日補(bǔ)貼：逢國家 法泄節(jié)假日，計(jì)時(shí)管理人員 按其核定的崗位工資按日補(bǔ) 貼。5、特別補(bǔ)貼：每逢三 八節(jié)、中秋及冬夏季節(jié)、每 年到年終春節(jié)時(shí)，分別發(fā)放 勞動(dòng)和生活用品等物品或有 價(jià)購物券、現(xiàn)金等。設(shè)立全 勒獎(jiǎng)每月 100 元：全勤獎(jiǎng) 的發(fā)放及考 核按考勒規(guī) 定執(zhí)行1、A 級總經(jīng)理 500元（或 實(shí)報(bào)實(shí) 銷）：副總 經(jīng)理300 元：2、B 級100元。3、其 它級別及 特殊崗位 人員經(jīng)總 經(jīng)理審批 后實(shí)施。針對對公司發(fā) 展有

9、較大影響，在 個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)上 較突出的稀缺高級 人才，本崗位既左 崗位工資已不能體 現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè) 績的反映。特別津貼經(jīng)總 經(jīng)理審核，董事長 審批后執(zhí)行。根據(jù)各 公司制泄的 年度預(yù)算，對 各級崗位人 員按級別及 其貢獻(xiàn)率進(jìn) 行的獎(jiǎng)勵(lì)。（一般在年 底進(jìn)行）車 貼、房貼 等另行 制訂，加 班、夜餐 補(bǔ)貼等， 按原規(guī) 定執(zhí)行。說明：K除崗位工資、通訊費(fèi)用及特別津貼外，其他人員（包括汁時(shí)和計(jì)件人員）的福利、補(bǔ)貼，年齡工資等計(jì)算方法相同。2、福利、補(bǔ)貼及全勒獎(jiǎng)部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工崗位能力價(jià)值評估表崗位：姓名：評估人：核準(zhǔn)：審批:項(xiàng)目較差可* 2分可. 1分好冷分好3分良"6分良

10、.5分優(yōu)-8分優(yōu)7分權(quán)重級 別分 值說明工作 年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學(xué)歷初中髙中中技/中專大專大本及以上10%崗位 綜合知識 與技能水 平對該崗位有 少雖:的知識和片 而的認(rèn)識，操作 能力差，尚不能 勝任該崗位具備了勝任 該崗位所需要的 大部知識和技 能，另一部分尚 需通過其培訓(xùn)學(xué) 習(xí)進(jìn)行提髙?；揪邆淞?勝任該崗位所要 求的大部分知識 和技能，但較為 普通。具備了勝任 該崗位要求的絕 大部分知識和技 能，而且有些已 經(jīng)比較出色。完全具備勝任該崗位 所要求的各方而知識和 實(shí)際操作技能，且非常出 色。40%崗位 工作負(fù)荷工作任務(wù)很 輕，處理日常事 務(wù)和總是十分簡 單，

11、幾乎不需要 投入什么過多的 精力。工作任務(wù)較輕， 處理日常事務(wù)較 簡單.投入精力 較輕。工作任務(wù)一 般，處理日常事 務(wù)相對較單一， 并不經(jīng)常需要投 入大的精力。工作任務(wù)較重， 處理的問題和事 務(wù)復(fù)雜，投入精 力較大工作任務(wù)繁重，處理 的問題和事務(wù)繁雜、多 樣，投入精力極大20%作團(tuán)從 工崇工作散懶， 團(tuán)隊(duì)配合精神和 服從意識較差， 不能適應(yīng)其工作 需要。有一泄的工 作熱情，具備一 左的團(tuán)隊(duì)意識和 服從意識，但某 些方而還需要改 進(jìn)。工作較熱 情，有較好的團(tuán) 隊(duì)意識和服從意 識工作熱情， 團(tuán)隊(duì)意識和服從 意識強(qiáng)。工作有激情，具有極 強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和服從意 識，20%合計(jì)1、評估分單項(xiàng)滿分為8分，單

12、項(xiàng)按權(quán)重計(jì)算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8分。2、評估項(xiàng)目中其中任何一項(xiàng)評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計(jì)：如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不列行設(shè)立（職能另歸到其它）3、司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價(jià)值較低的崗位，具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。4、每項(xiàng)級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)亠、優(yōu)一，良1良一，好好一，可'可一。綜合評分按同理進(jìn)行歸類.5、工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作疑項(xiàng)目上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合 計(jì)分。6. 根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應(yīng)的級次進(jìn)行（每層的級次跟評估值的級次對應(yīng)）。以C級為例，優(yōu)為C1級，優(yōu)為C2級，良為C3 級，良-為C4級，好為C5級，好-為C6級；可*為D1級，可-為D2級：依此類推。7、加分項(xiàng)目：特別技能崗位人才