工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系(自編)

1、中國四冶項(xiàng)目部管理手冊(cè)第一章 總則一、為提高我公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、 規(guī)范化和法化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，特制定本手冊(cè)。二、本手冊(cè)在我公司范圍內(nèi)的各個(gè)項(xiàng)目部均可適用，是考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目競(jìng)技 場(chǎng)基本依據(jù)。三、項(xiàng)目管理工作是我公司經(jīng)營觀念最具代表性的管理工作的一種體現(xiàn)， 是我公司在市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)中整體的一個(gè)窗口，能充分體現(xiàn)我公司的特色和文化 內(nèi)涵。四、充分帶動(dòng)我公司的項(xiàng)目管理工作向更深層次的發(fā)展起著重要作用。五、最終目的是將我公司的項(xiàng)目管理基本任務(wù)更加規(guī)范，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 和企業(yè)的信譽(yù)，為公創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二章項(xiàng)目部的企業(yè)文化建設(shè)一、培訓(xùn)教育工程項(xiàng)目開工前對(duì)項(xiàng)目部所

2、有職工進(jìn)行宣傳教育，增強(qiáng)全體職工的基本素 質(zhì)，大力宣傳我公司的企業(yè)文化，使每個(gè)職工充分了解我公司的具體情況，這 對(duì)項(xiàng)目今后的管理工作起著重要作用。 項(xiàng)目部反有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守中國四冶 業(yè)員工日常行為規(guī)范二、項(xiàng)目部的基地建設(shè)1、項(xiàng)目部的基地建設(shè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體位置，選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)進(jìn)行基 地建設(shè)，辦公室、生活區(qū)要進(jìn)行劃分。2、辦公室和生活區(qū)宿舍采用活動(dòng)板房，生活區(qū)內(nèi)要有食堂、衛(wèi)生間、浴室 等生活配套設(shè)施。3、圍墻采用磚砌圍墻，磚砌圍墻必須雙面抹灰、辦公、生活區(qū)內(nèi)的場(chǎng)面要 硬化并鋪混凝土地面，圍墻設(shè)大門，大門旁設(shè)門衛(wèi)，有專人看管。三、項(xiàng)目部的布置1、根據(jù)工程所需，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，友資料室、技術(shù)

3、負(fù)責(zé)人（總工程 師）辦公室、設(shè)材料、綜合辦等辦公室。2、辦公區(qū)域內(nèi)還高以置接待室、會(huì)議室等場(chǎng)所，辦公區(qū)域衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé) 打掃，保持清潔。3、辦公室、生活區(qū)根據(jù)場(chǎng)地大小，按一定比例設(shè)置花池，種上花草。四、項(xiàng)目部辦公設(shè)施的配置1、項(xiàng)目部辦公室所有辦公人員根據(jù)需要，每人配備一套固定的辦公桌椅， 文件柜等設(shè)施。2、根據(jù)現(xiàn)代化管理的需要，項(xiàng)目部必須配置電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真 機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)施和條件的可增設(shè)局域網(wǎng)。五、辦公區(qū)域的標(biāo)識(shí)管理1、項(xiàng)目部的圍墻用白色防水涂料粉刷，圍墻上用紅色正楷大字寫明我公司 的一體化管理方針“安全高效、遵規(guī)守紀(jì)、全力建造顧客滿意工程；關(guān)愛生命、 預(yù)防污

4、染、滿足所有相關(guān)試試看要求；節(jié)能耗、持續(xù)改進(jìn)、管理體系業(yè)績螺旋 上長升”。2、項(xiàng)目部圍墻大門兩側(cè)的門柱要有關(guān)于質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的承諾性質(zhì)的口號(hào)，大門上部要有醒目的“中國四冶”字樣及標(biāo)志。3、大門左右兩側(cè)的圍墻上懸掛工程簡(jiǎn)介、項(xiàng)目部的組織管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管 理目標(biāo)體系框圖的標(biāo)志牌，使整個(gè)項(xiàng)目清晰透徹，一目了然。4、各部門辦公室墻壁張貼懸掛相關(guān)人員的崗位職責(zé)。會(huì)議室墻壁張貼有關(guān) 工程的管理目標(biāo)、方針等口號(hào)標(biāo)語、有工程概況、進(jìn)度、晴雨表，工程實(shí)物量 分解及完成情況圖表等。七、施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)在醒目位置設(shè)置永久性的標(biāo)語，對(duì)顧客的承諾等口號(hào)。2、在施工高峰期要有鼓舞氣士的標(biāo)語、 口號(hào)以及

5、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的承諾。3、施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置要有永久性的安全管理目標(biāo)和主題。 “四口”、“五臨 邊”等重點(diǎn)部位要有明顯的安全警示標(biāo)志。4、煙囪、水塔以及高層建筑施工中的井架、龍門架、塔吊等到設(shè)施要在醒 目位置懸掛“中國四冶”標(biāo)志，項(xiàng)端插有標(biāo)志紅旗。5、公路工程施工中， 延線兩邊每隔 20m 插有“中國四冶”字樣的彩色旗幟， 公路延線的橋梁、涵洞等構(gòu)筑物，要設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，寫明構(gòu)筑物的名稱、樁號(hào)、 跨徑、承建單位等內(nèi)容。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械如塔吊、攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、電鋸、鋼筋同、彎曲機(jī) 等機(jī)械設(shè)備，要將安全技術(shù)操作規(guī)程掛在醒目位置。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的堆放要整潔有序，原材料、成品、半成品要分類堆放，并設(shè)

6、有標(biāo)識(shí)牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位等內(nèi)容。八、項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的檢查 項(xiàng)目部的基地建設(shè)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等按總平面布置圖完成后，由 建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查中如有不符合公司要求的, 建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出整改意見，限期整改，直到符合要求為止'第三章項(xiàng)目部的技術(shù)管理一、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和專業(yè)，配置相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部必須 在建設(shè)公司總工程師和工程技術(shù)處的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。二、項(xiàng)目部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制度。三、項(xiàng)目部在工程開工前制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，組織有關(guān)人員熟悉 和審查圖紙，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人

7、主持編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案報(bào) 建設(shè)公司總工程師審批、工程技術(shù)處備案。四、項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意 見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。五、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題或因施工條件變化必須補(bǔ) 充設(shè)計(jì)，或需要材料代用可向設(shè)計(jì)人員提出工程變更洽商局面資料，工程變更 洽商應(yīng)幅項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。六、編制施工方案。所有施工方案的編制必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) 并報(bào)建設(shè)公司工程技術(shù)處備案。危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案必須報(bào)建設(shè)公司總 工程師批準(zhǔn)。七、工程項(xiàng)目的技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。所有技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)

8、行審核簽字，交底層次要 落實(shí)到班組個(gè)人，最后歸入技術(shù)資料檔案。八、項(xiàng)目部對(duì)分包單位的技術(shù)管理也應(yīng)納入項(xiàng)目部的技術(shù)管理體系中。對(duì) 藏族斯斯文文安排制定，技術(shù)交底、試檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱蔽工程檢驗(yàn)、 竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。九、項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作另對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量放線、模 板定位、放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留件、預(yù)埋件，施工縫等進(jìn)行施 工預(yù)檢并做好記錄。十、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱檢記錄、辦理相關(guān)手續(xù)，參與隱檢 的業(yè)主、監(jiān)理等單位責(zé)任人應(yīng)、確認(rèn)、簽字。十一、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專業(yè)的技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集，整理 和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。第四章 工程項(xiàng)

9、目的質(zhì)量管理體系一、嚴(yán)格按照建設(shè)公司 ISO9001-2001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，施 工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。二、嚴(yán)格遵守“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，滿足所有相關(guān)方的要求。三、從人、機(jī)、料、法、環(huán)五在因素進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制。四、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。五、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃2、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 4、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1）項(xiàng)目部在施工合同簽訂后， 指定專人索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料， 并公布有效文件清單。（2）

10、項(xiàng)目部應(yīng)組織人員依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù) 測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并應(yīng)形成記錄。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購的規(guī)定， 選擇評(píng)價(jià)分包單 位，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。（5）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)全體施工人員組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。5、施工階段的質(zhì)量控制（1）單位工程、 分項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程開工前， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工 的負(fù)責(zé)人或公包人進(jìn)行局面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。（2）在施工過程中， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工 方案技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)

11、行前進(jìn)行書面技術(shù)交底。（3）在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案， 經(jīng)項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人后方可實(shí)施， 測(cè)量 記錄應(yīng)歸檔保存。（4）項(xiàng)目部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)單位名錄中按計(jì)劃采購材料， 半成品和構(gòu)配件。（5）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿足工程要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格 進(jìn)行審核確認(rèn)，無證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗。（6）計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)。（7）施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。（8）施工管理人員和作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程， 作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn) 行施工（9）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定， 對(duì)查出的質(zhì)量擔(dān)缺陷 應(yīng)按不合格程序及時(shí)處置。（10）對(duì)特殊過

12、程的控制，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。（11）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制（1）單位工程竣工后， 必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按要求 收集，整理質(zhì)量記錄。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定， 根據(jù) 合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。（3）對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。（4）項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件， 并做好 工程移交準(zhǔn)備。（5）在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑施工產(chǎn)品采取防護(hù)措施。（6）工程交工后，項(xiàng)目部應(yīng)編

13、制符合文明施工和環(huán)境分配制度要求的撤場(chǎng)計(jì) 劃。第五章 工程項(xiàng)目的安全管理體系一、工程項(xiàng)目的安全管理必須堅(jiān)持“第全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方 針。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn) 規(guī)章制度有以下幾個(gè)方面：1、安全檢查制度2、安全技術(shù)管理制度3、機(jī)械設(shè)備管理制度4、勞保用品采購管理制度5、分包單位的安全管理制度6、安全消防責(zé)任制度二、建立健全本項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程。三、依據(jù)項(xiàng)目大小配備專（兼）職安全員，安全員必須持證上崗。四、項(xiàng)目特殊作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗 100%。五、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。六、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工中人的

14、不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的 不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。七、項(xiàng)目部在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防 污染等因素，做到分區(qū)明確、合理定位。八、項(xiàng)目部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人 員不得上崗作業(yè)。九、項(xiàng)目部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。十、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并制定應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn) 場(chǎng)備有應(yīng)急救援器材、應(yīng)急救援車輛以及通訊設(shè)備。項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)制 定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演練。十一、項(xiàng)目部按照已審批的施工總平面圖劃定的位置，布置方式項(xiàng)目的主 要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、施工臨時(shí)道

15、路、供水、供電管道 或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警 衛(wèi)室現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)設(shè)施和生活臨時(shí)設(shè)施等。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù) 設(shè)施，市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不低于 1.8m。臨街腳手架、高壓電線、起 重機(jī)械回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚、危險(xiǎn)品倉庫附近應(yīng)有明顯 標(biāo)志及圍擋設(shè)施。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場(chǎng)地不積水、不積泥漿、保 持道路干燥堅(jiān)實(shí)，工地地面應(yīng)做硬化處理。第六章 建筑工程施工質(zhì)量管理方法施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量，在 施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動(dòng) 企業(yè)的

16、技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素、人的因素人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量 觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工 組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量 就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。2、材料因素材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。有些承包商承接工程后，為謀取更多 利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半 成品

17、，或因采購人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流， 從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法杜 絕假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。3、方法因素施工過程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工 藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。這方面的問題往往比較多， 如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過 程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方 案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。4、環(huán)境因素影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、 氣象等 ;工

18、程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等 ;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組 合、勞動(dòng)工具、工作面等 ;人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度 等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬 千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。二、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施1、提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)首先，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。讓他們樹立五大觀念， 即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念 以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、 施工技術(shù)、安全知識(shí)

19、等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特 殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。2、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理首先，提高米購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識(shí)又 有責(zé)任心的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜 合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購, 所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主 管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。其三，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé) 人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有 說明書和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混

20、凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試 和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。3、提高施工的質(zhì)量管理水平每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并 且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中 存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過程中，根據(jù) 出現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì) 合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成 本。4、建立完善的質(zhì)量管理體系首先，施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系 統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明

21、確質(zhì)量管理體系人員, 各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施 工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng) 定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定 出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。5、確保施工工序的質(zhì)量工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工 序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅 使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與 安

22、全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制 度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員 檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的 職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查合格 簽字確認(rèn)后，下道工序才可進(jìn)行施工。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法運(yùn)用1、過程精品：建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果把建筑產(chǎn)品看作是一 個(gè)大系統(tǒng)，那么其中土建、水電、消防、電梯、強(qiáng)配、智能、熱水、燃?xì)?、?配套等就是里面的子系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)從專業(yè)角度來說都獨(dú)立于其他系統(tǒng)，但是 從功能角度來說又彼此相關(guān)，而每個(gè)子系統(tǒng)的生產(chǎn)形成，又是

23、由一道道工序組 成，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間也由許多的交叉工序組成，所以要想整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量過 硬，必須從每一道工序抓起，使每道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來才能使整個(gè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范要求，也就是說，用過程精品”鑄精品工程”。這是從專業(yè)層面和管理層面來理解過程精品的含義。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展， 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)又賦予了 過程精品”另一層的含義，那就是，業(yè)主 滿意。如果每一道工序都讓業(yè)主滿意甚至高于業(yè)主的期望，那么整個(gè)建筑工程 必定能讓業(yè)主滿意，這就是對(duì) 過程精品'市場(chǎng)化的理解，所以牢固樹立業(yè)主第一 的主導(dǎo)思想，是實(shí)現(xiàn)過程精品的基本條件。2、動(dòng)態(tài)管理：我們從施工項(xiàng)目管理的關(guān)系上

24、規(guī)范一個(gè)施工企業(yè)，在此關(guān)系 上，涉及到三個(gè)層面：即企業(yè)層面、項(xiàng)目層面、作業(yè)層面。每個(gè)層面都是由不 同的人組成，其在項(xiàng)目管理過程中起到不同的作用，建筑產(chǎn)品質(zhì)量好壞和這三 個(gè)層面的良性互動(dòng)直接相關(guān)。3、節(jié)點(diǎn)考核：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理和考核， 可以得到更好的結(jié)果。沒有考核就沒有比較，沒有比較就沒有高低，就不能獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鼓勵(lì)后進(jìn)，就不能在項(xiàng)目部形成一股 比、拼、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)局 面，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就沒有動(dòng)力和目標(biāo)。所以，對(duì)項(xiàng)目無論是作業(yè)層面還是施工 管理層面，對(duì)每一個(gè)參與實(shí)施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)考 核指標(biāo)，并把質(zhì)量考核指標(biāo)直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只

25、有這樣才能最大 限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰：當(dāng)節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)落到個(gè)人以后，一定同時(shí)要配套對(duì)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量 控制目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在以往的工作中，筆者建議重獎(jiǎng)重罰。但很多企業(yè)往往比 較重視事前的任務(wù)布置，卻對(duì)事后的獎(jiǎng)罰往往不了了之。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 管理階段性的管理終點(diǎn)，同時(shí)又是下一個(gè)節(jié)點(diǎn)考核的起點(diǎn)。四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理遵循方法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)遵循 驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思 想，在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和 改進(jìn)等過程。五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、

26、施工過 程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制 度等。制度是行動(dòng)的保證，只有建立完善的質(zhì)量管理制度，并且落實(shí)，才能對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理起到保駕護(hù)航的作用。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的 對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。 因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明 確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員 資格做出規(guī)定。六、建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系針對(duì)工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、 工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系

27、，主要解決施工過程中遇到的技術(shù) 性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工 方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利 進(jìn)行。七、建立質(zhì)量管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流 的質(zhì)量管理活動(dòng)，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對(duì)檢查、評(píng)定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)作好與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián) 系協(xié)調(diào)工作配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項(xiàng)工程的施工 過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場(chǎng)。八、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)

28、包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)（這里的 產(chǎn)品”包括原材料、半 成品、構(gòu)配件、施工工序等）。為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合 圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行必要的、適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)， 并做好記錄，保證其可追溯性。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品等由材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，牌上注明名稱、品種、 規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期及標(biāo)識(shí)人姓名。分部、分項(xiàng)和單位工程以檢驗(yàn)記錄、預(yù)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定表等記錄 作為標(biāo)識(shí)，由工長、質(zhì)檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等， 企業(yè)就對(duì)產(chǎn)品的測(cè)量和檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、檢驗(yàn)合傷口、檢驗(yàn)不

29、合格、檢驗(yàn)待定） 進(jìn)行標(biāo)識(shí)。九、現(xiàn)場(chǎng)布置運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)布置包括：工程建設(shè)項(xiàng)目概況圖；施工總平面圖；質(zhì)量保證體系組織 機(jī)構(gòu)圖；質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分布圖；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責(zé)任制。一切管理的根源都是對(duì)人的管理，要想實(shí)現(xiàn)一流的管理質(zhì)量，必須保證有 一流的管理人才，在目前建筑市場(chǎng)分包掛靠盛行的市場(chǎng)環(huán)境下，有些建筑企業(yè) 為了保證業(yè)績和維持生存，往往對(duì)工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完 整的管理系統(tǒng)來保證質(zhì)量控制的實(shí)施，從而工程質(zhì)量難以保證，甚至?xí)l繁出 現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故。所以，建筑企業(yè)必須練好內(nèi)功，把業(yè)主和質(zhì)量永遠(yuǎn)放 在第一位，樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的意識(shí)，摒棄短期利益，放眼未來，不斷 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

30、工程質(zhì)量管理，任重而道遠(yuǎn)。建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到 千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，在任何時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑 工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效地提高工程質(zhì)量。第七章建筑工程全過程安全管理“安全生產(chǎn)”是指先安全后生產(chǎn)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到和做好，以 保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全是首要任務(wù)。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn) 的重要性，分析了各階段建筑業(yè)項(xiàng)目安全管理，并提出了建立新的項(xiàng)目安全管 理模式。在工程項(xiàng)目中安全為頭等大事。要確保建筑工程項(xiàng)目人員在施工過程 的人身安全和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)管理工作，必須要用理念科學(xué)扎實(shí)地進(jìn)行策劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和改進(jìn)來發(fā)展安全管理

31、工作。一、前言建筑施工中發(fā)生的安全事故在全部事故中占有相當(dāng)大的比重，僅次于礦山。 工程項(xiàng)目安全控制是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、 財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。筆者就十幾年的安全工作實(shí)踐，介紹幾點(diǎn)建筑安 全管理措施。二、分析各階段建筑業(yè)項(xiàng)目安全管理1、建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段安全管理。在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段建 設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位所提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗 鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同， 這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)

32、計(jì)單位在建設(shè)工 程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測(cè)量和水文資料，并按照建 筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。2、建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理。建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè) 工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求上具 體載明；在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)安全 措施所需費(fèi)用以專項(xiàng)費(fèi)用來計(jì)提，不要列入建設(shè)工程項(xiàng)競(jìng)價(jià)來算；建設(shè)工程項(xiàng) 目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績要納入評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；由相關(guān)建設(shè)工程 項(xiàng)目安全專家來參與安全方面的評(píng)標(biāo)工作。制定合理工期，建設(shè)

33、單位要與具備 相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之 前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，工期中包括建設(shè)單 位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體 系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。建筑工程項(xiàng)目單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目材料中，不得購買或者強(qiáng) 行要求建設(shè)施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù) 用品及機(jī)械設(shè)備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。生產(chǎn)經(jīng)營 單位為建筑工程提供的安全防護(hù)用品、零配件、建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)，并按照生產(chǎn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其產(chǎn)品配齊有效的保險(xiǎn)、限位 等安

34、全設(shè)施和裝置，同時(shí)提供檢測(cè)合格證明及下列資料：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；（2）產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（3）產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；（4）產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說明。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要 大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起 重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢查。測(cè)，評(píng)測(cè)，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收等一 系列安全工作上有意識(shí)科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn) 來發(fā)展安全管理工作。公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審 批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。施工安全單 位，由材料

35、部門根據(jù)項(xiàng)目部編制方案產(chǎn)品來采購和領(lǐng)用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超 出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全用料 方案標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)材料使用，強(qiáng)化材料安全的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)， 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司安編制審核通過的方案清單來對(duì)材料采購，對(duì) 于安全范圍的其它材料由項(xiàng)目部自行采購采購時(shí)采用“安全評(píng)測(cè)，總量訂貨， 分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、 交貨時(shí)間保證工程的進(jìn)度而出現(xiàn)安全問題。3、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理。（1）現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。為了確保工程的順利進(jìn)行，施

36、工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格 的現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，需配有公司蓋章確認(rèn)的 胸卡，并從專用施工通道出入。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須配戴好安全帽；高空作業(yè) 人員系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，如需加班，必須提前通知， 另行安排服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo) 志。施工人員著裝整潔，不得赤膊、穿拖鞋進(jìn)行施工作業(yè)。工作態(tài)度認(rèn)真，不 得在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時(shí)盡量避免噪音。施工現(xiàn)場(chǎng) 嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場(chǎng)需明火作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)過動(dòng)火審批，必要時(shí)必須經(jīng)過業(yè)主 同意。配備必要的滅火設(shè)備并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品 保護(hù)教育。嚴(yán)格控制

37、。（2）現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生， 每天的施工垃圾集中堆放， 定期處理， 做到工完料清， 場(chǎng)地清。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工用電，不亂拖亂拉電源線。（3）施工方案實(shí)施的安全管理辦法。 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施 工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程 項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目單位不得要求 施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程 項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全 生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師， 并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行