第05章管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法

1、第五章第五章 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法和開發(fā)方法教學(xué)目的教學(xué)目的 如何制定如何制定MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃。的戰(zhàn)略規(guī)劃。第一節(jié)第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃v一、管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用1、合理分配利用信息資源2、通過合理規(guī)劃，找出存在問題3、指導(dǎo)MIS開發(fā)。第一節(jié)第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃v二、管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容1、MIS的目標(biāo)、約束及總體結(jié)構(gòu)2、單位的現(xiàn)狀3、業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀4、MIS發(fā)展的預(yù)測5、近期計劃第一節(jié)第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃v三、管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織1、規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組2

2、、人員培訓(xùn)3、規(guī)定制度第二節(jié)第二節(jié) 制定管理信息系統(tǒng)制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟v一、信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論一、信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論 1、第一階段：初裝、第一階段：初裝 2、第二階段：蔓延、第二階段：蔓延 3、第三階段：控制、第三階段：控制 4、第四階段：集成、第四階段：集成 5、第五階段：數(shù)據(jù)管理、第五階段：數(shù)據(jù)管理 6、第六階段：成熟、第六階段：成熟 7、第七階段：信息系統(tǒng)發(fā)展過程中的增長要素、第七階段：信息系統(tǒng)發(fā)展過程中的增長要素 第二節(jié)第二節(jié) 制定管理信息系統(tǒng)制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟v二、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟二、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟 1、確定規(guī)劃的

3、性質(zhì)、確定規(guī)劃的性質(zhì) 2、收集相關(guān)的信息、收集相關(guān)的信息 3、進(jìn)行戰(zhàn)略分析、進(jìn)行戰(zhàn)略分析 4、定義約束的條件、定義約束的條件 5、明確戰(zhàn)略的目標(biāo)、明確戰(zhàn)略的目標(biāo) 6、提出未來的略圖、提出未來的略圖 7、選擇開發(fā)方案、選擇開發(fā)方案 8、提出實施進(jìn)度、提出實施進(jìn)度 9、通過戰(zhàn)略規(guī)劃、通過戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié)第三節(jié) 制定管理信息系統(tǒng)制定管理信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法v一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 1、BSP的作用 2、BSP法的工作步驟 3、U/C矩陣的應(yīng)用第三節(jié)第三節(jié) 制定管理信息系統(tǒng)制定管理信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法v二、關(guān)鍵成功因素法 1、了解企業(yè)或MIS的戰(zhàn)略目標(biāo) 2、識別成功的因素 3、確定關(guān)鍵成功的因素 4、明確關(guān)鍵成功因素的性能指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)流程重組企業(yè)流程重組v一、企業(yè)流程重組的概念v二、企業(yè)流程重組的步驟與方法第五節(jié)第五節(jié) 開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略和方法開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略和方法v一、開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略 1、“自下而上”的開發(fā)策略 2 、“自上而下”的開發(fā)策略 第五節(jié)第五節(jié) 開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略和方法開發(fā)管理信息系統(tǒng)的