公司工資制度方案知識講解

1、xxxx ?dX公司工資制度方案第一章 總 則一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng) 人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度 與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度不低 于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。三 、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理 的工資分配制度。四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能 等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、 技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激 勵(lì)機(jī)制。第三章 管理人員工資制度六、適用

2、范圍：（一）、公司總經(jīng)理等高、中級管理人員；（二）、公司所屬各單位一般管理人員及正式員工。（三）、特殊人員經(jīng)董事會(huì)研究后確定。七 工資模式：公司管理人員與其業(yè)績掛鉤（一）高、中級管理人員：年薪 =基本年薪效益薪金1. 基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的 1/12 支付；2. 效益薪金=效益年薪X綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率。綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率=業(yè)務(wù)收入增長率X系數(shù)+實(shí)現(xiàn) 利潤增長率X系數(shù)3 、效益年薪的發(fā)放：（ 1） 財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營情況進(jìn)行評估，如果完成核定任 務(wù)的 80% ，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的 50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù) 任務(wù)完成情況發(fā)放。（ 2） 公

3、司對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā) 剩余效益薪金。（ 3） 考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。（ 4） 在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā) 放也不補(bǔ)發(fā)。（ 5） 效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低 于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。4 、高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故 崗位工資不再另行發(fā)放。5 、高、中級管理人員基本年薪方案見附表。（二）正式員工1 、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（除 高級管理人員外）。2 、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資 =基本工資崗位工資（1）、基本工資。 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用 價(jià)格指數(shù)和各類政

4、策性補(bǔ)貼確定。（2）、崗位工資。 、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確定； 、公司崗位工資適用于所有人員。3 、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件（三）非正式員工工資制1 、適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的所有員工。2 、工資模式：協(xié)議工資制。3 、非正式員工不享受福利政策。第四章 員工工資調(diào)整八、崗位工資：（一）、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。1 、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；2 、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3 、各分、子公司及部門的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由其負(fù)責(zé)人制 定，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。（二）、員工崗位工資核定。1 、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；2 、員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變

5、薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從 崗位變動(dòng)的后 1 個(gè)月起調(diào)整。九、獎(jiǎng)金。 （一）獎(jiǎng)金的核定程序。1 、 由財(cái)務(wù)部向人力資源管理部門提供各部門及各分、 子公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；2 、 由員工所在部門向人力資源管理部門提供各部門員 工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；3 、人力資源管理部門依據(jù)匯總資料，測算考核出各部 門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì) 算數(shù)額；4 、 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司審批后， 發(fā)放獎(jiǎng)金 （二）獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。十、其他注意事項(xiàng)。（一）、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣 除；（二）、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)

6、協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；（三）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；（四）、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，計(jì)入工資總 額；在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉 升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章福利制度十一、基本原則：合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)十二、福利形式：由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單，員工 自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后 標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系，讓員工 有所珍惜；對于員工而言，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇 對自己最有利的福利。十三、社會(huì)統(tǒng)籌：社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、 基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、 生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。社會(huì)統(tǒng)籌按照國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定為本公 司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司代扣代繳。十四、購車補(bǔ)貼公司鼓勵(lì)管理人員自行購車，用于商務(wù)活動(dòng)。有購車需 要的管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，總購車款的百分 之三十由公司補(bǔ)貼，期于由購車人支付。中層管理人員補(bǔ)貼 元/人年，普通員工補(bǔ)貼 元 /人年。第六章 管理股權(quán)激勵(lì)將集團(tuán)公司的當(dāng)年利潤按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給管理人 員。崗位不同股權(quán)不同，崗位變動(dòng)，股權(quán)隨之變動(dòng)，參與分 紅；根據(jù)公司實(shí)際情況，三年后持有人可以先行使股權(quán)，持 有人中途離職的，視為放棄股權(quán)。第七章 附 則十五、公司每月支薪日為 5 日。十六、公司派駐下屬