采油作業(yè)區(qū)提升工作效率為目標(biāo)全員績效管理

1、 西峰采油二區(qū)西峰采油二區(qū) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)會議安排，我就西峰采油二區(qū)在根據(jù)會議安排，我就西峰采油二區(qū)在采采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理管理方面所作的一些工作作以簡要匯報。方面所作的一些工作作以簡要匯報。 不妥之處不妥之處, ,敬請批評指正敬請批評指正! ! 形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 西峰油田西峰油田市場化服務(wù)市場化服務(wù)信息化管理信息化管理專業(yè)化運行專業(yè)化運行扁平化架構(gòu)扁平化架構(gòu) 機關(guān)劃分為生產(chǎn)技術(shù)室和綜合機關(guān)劃分為

2、生產(chǎn)技術(shù)室和綜合管理室；管理單元以井控崗、站控管理室；管理單元以井控崗、站控崗、檢修崗為主體的工作團隊。崗、檢修崗為主體的工作團隊。沒有完全形成沒有完全形成千斤重?fù)?dān)人人挑，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)人人頭上有指標(biāo)的管理局面的管理局面沒有形成全員數(shù)字化考核壓力沒有完全的傳遞到每個員工壓力沒有完全的傳遞到每個員工因此，我們探索推行因此，我們探索推行雙向互動、雙向互動、數(shù)字化考核數(shù)字化考核的全員績效管理的全員績效管理u用工下降用工下降( )u勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率提高(251/521=0.48)共共251人人,合同化合同化99人人,合同制合同制118人人,勞務(wù)工勞務(wù)工34人人 采油作業(yè)區(qū)以提升

3、工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 全全員員績績效效管管理理 內(nèi)容內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo)核心核心 考核內(nèi)容全面化考核內(nèi)容全面化 考核對象全員化考核對象全員化考核指標(biāo)數(shù)字化考核指標(biāo)數(shù)字化考核方式互動化考核方式互動化效益效益管人管人u油田高效開發(fā)油田高效開發(fā)u單位效益單位效益u個人效益?zhèn)€人效益 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 考核內(nèi)容全面化考核內(nèi)容全面化 對管理人員：對管理人員：考核

4、內(nèi)容除了原油產(chǎn)量和部分關(guān)鍵性指考核內(nèi)容除了原油產(chǎn)量和部分關(guān)鍵性指標(biāo)外，還對每天做了多少項工作、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、標(biāo)外，還對每天做了多少項工作、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等指標(biāo)進行了量化。服務(wù)態(tài)度等指標(biāo)進行了量化。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 考核內(nèi)容全面化考核內(nèi)容全面化 對操作員工對操作員工: :打破了以往單一的能級考核，引入了原打破了以往單一的能級考核，引入了原油產(chǎn)量、注水任務(wù)、采油時率、技術(shù)措施落實率等量化油產(chǎn)量、注水任務(wù)、采油時率、技術(shù)措施落實率等量化指標(biāo)。指標(biāo)。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提

5、升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 考核指標(biāo)數(shù)字化考核指標(biāo)數(shù)字化 1 1、 采油區(qū)按照采油區(qū)按照“定崗、定人、定責(zé)定崗、定人、定責(zé)”的原則。明確的原則。明確了機關(guān)組室長崗了機關(guān)組室長崗2 2個、機關(guān)一般管理崗位個、機關(guān)一般管理崗位2424個、單元主協(xié)個、單元主協(xié)管、井控崗、站控崗、檢修崗、汽駕崗七個層面崗位。管、井控崗、站控崗、檢修崗、汽駕崗七個層面崗位。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 2 2、崗位定系數(shù)崗位定系數(shù)考核指標(biāo)數(shù)字化考核指標(biāo)數(shù)字化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 考核指

6、標(biāo)數(shù)字化考核指標(biāo)數(shù)字化 3 3、崗位定指標(biāo)崗位定指標(biāo)地質(zhì)崗地質(zhì)崗 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 4 4、崗位工作數(shù)字化。崗位工作數(shù)字化。通過通過管理人員日考核記錄本管理人員日考核記錄本將將每人每天崗位責(zé)任、工作職責(zé)、崗位權(quán)限的履行情況、重點每人每天崗位責(zé)任、工作職責(zé)、崗位權(quán)限的履行情況、重點工作完成情況用數(shù)字反映出來，實現(xiàn)量化考核的目的。工作完成情況用數(shù)字反映出來，實現(xiàn)量化考核的目的。考核指標(biāo)數(shù)字化考核指標(biāo)數(shù)字化內(nèi)容量內(nèi)容量化成日化成日常工作常工作臨時性重點臨時性重點工作工作 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提

7、升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 5 5、服務(wù)基層滿意率進行數(shù)字化。服務(wù)基層滿意率進行數(shù)字化。通過民主測評將工作作通過民主測評將工作作風(fēng)、態(tài)度、能力以及對基層上報問題處理解決、幫促和服務(wù)情風(fēng)、態(tài)度、能力以及對基層上報問題處理解決、幫促和服務(wù)情況進行量化。況進行量化?？己酥笜?biāo)數(shù)字化考核指標(biāo)數(shù)字化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 通過以上五個方面量化，實現(xiàn)對單位和個人的數(shù)字化考通過以上五個方面量化，實現(xiàn)對單位和個人的數(shù)字化考核。核?？己酥笜?biāo)數(shù)字化考核指標(biāo)數(shù)字化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績

8、效管理 建立目標(biāo)層層分解，實現(xiàn)對不同崗位采取不同方式的全員考核。建立目標(biāo)層層分解，實現(xiàn)對不同崗位采取不同方式的全員考核。 采取月度雙向考核，三級測評的方式。業(yè)績指標(biāo)占考核分值的采取月度雙向考核，三級測評的方式。業(yè)績指標(biāo)占考核分值的70%70%，測評結(jié)果測評結(jié)果占占30%30%。（測評包括上級、同級、下級對工作完成情況、管理水。（測評包括上級、同級、下級對工作完成情況、管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作態(tài)度）。平、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作態(tài)度）。1、對各單元主、協(xié)管（機關(guān)組室長）崗位考核、對各單元主、協(xié)管（機關(guān)組室長）崗位考核考核對象全員化考核對象全員化70703030 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率

9、為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 2、對機關(guān)一般管理崗位考核、對機關(guān)一般管理崗位考核 對機關(guān)一般管理崗位的考核分為日寫實考核對機關(guān)一般管理崗位的考核分為日寫實考核50%50%、業(yè)績指標(biāo)考核、業(yè)績指標(biāo)考核2020和民主測評和民主測評3030三個方面。三個方面。 以以采油區(qū)一般管理人員日寫實考核采油區(qū)一般管理人員日寫實考核記錄本為載體，進行組室長記錄本為載體，進行組室長日寫實考核、主管領(lǐng)導(dǎo)周審核、月匯總得出日寫實考核、主管領(lǐng)導(dǎo)周審核、月匯總得出日寫實考核分日寫實考核分；再上網(wǎng)公示；再上網(wǎng)公示后，進行民主測評得出后，進行民主測評得出測評分測評分；業(yè)績指標(biāo)按照完成情況計

10、算出；業(yè)績指標(biāo)按照完成情況計算出指標(biāo)得分指標(biāo)得分，從而計算出當(dāng)月個人的從而計算出當(dāng)月個人的績效總分績效總分?？己藢ο笕珕T化考核對象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 3、對井控崗、站空崗、檢修崗、汽駕崗考核、對井控崗、站空崗、檢修崗、汽駕崗考核 崗位個人月度績效考核得分崗位個人月度績效考核得分 能級考核能級考核5050 + + 業(yè)績考核業(yè)績考核5050。 能級考核與廠能級管理辦法一致。業(yè)績考核根據(jù)崗位不同考核有能級考核與廠能級管理辦法一致。業(yè)績考核根據(jù)崗位不同考核有所不同。所不同?？己藢ο笕珕T化考核對象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效

11、率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 考核對象全員化考核對象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 汽駕操作員工分汽駕操作員工分個人考核個人考核和和民主測評民主測評兩部分，各占總權(quán)重的兩部分，各占總權(quán)重的6060、4040?？己藢ο笕珕T化考核對象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 考核方式互動化考核方式互動化 整個績效考核體系中，每個人既是被考核的對象，也是整個績效考核體系中，每個人既是被考核的對象，也是考核的主體?？己说闹黧w。上級上級下級下級通

12、過指標(biāo)和工作完成通過指標(biāo)和工作完成情況考核情況考核利用測評對上級的服務(wù)情利用測評對上級的服務(wù)情況進行考核況進行考核與考核委員會進行與考核委員會進行溝通反饋問題溝通反饋問題定期召開會議定期召開會議通報和分析績效通報和分析績效情況，討論制定情況，討論制定下一步工作計劃。下一步工作計劃。同時指出問題不同時指出問題不足，提出改進意足，提出改進意見和要求，對于見和要求，對于出現(xiàn)嚴(yán)重問題的出現(xiàn)嚴(yán)重問題的人和事，啟動問人和事，啟動問責(zé)程序，進行責(zé)責(zé)程序，進行責(zé)任追究。任追究。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 績效考核兌現(xiàn)績效考核兌現(xiàn) 根據(jù)績根據(jù)績效得

13、分效得分將薪酬將薪酬切塊兌切塊兌現(xiàn)現(xiàn)協(xié)管按主管的協(xié)管按主管的 90%兌現(xiàn)兌現(xiàn)單元主管（機關(guān)組室長）單元主管（機關(guān)組室長）管理單元、機關(guān)一般管理人員管理單元、機關(guān)一般管理人員小車班小車班井控崗、站控崗、檢修崗井控崗、站控崗、檢修崗汽駕崗汽駕崗績效獎金計算方法：績效獎金計算方法： 單位績效獎金單位績效獎金績效獎金分值績效獎金分值本單位績效分本單位績效分單位獎金系數(shù)單位獎金系數(shù)單位總?cè)藬?shù)單位總?cè)藬?shù) 個人獎金個人獎金單元獎金總額單元獎金總額/ (個人月度績效考核分個人月度績效考核分)個人績效考核分個人績效考核分 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理

14、形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 一、開好五個例會，優(yōu)化調(diào)整考核指標(biāo)，及時協(xié)調(diào)解決各類問題一、開好五個例會，優(yōu)化調(diào)整考核指標(biāo)，及時協(xié)調(diào)解決各類問題管理單元晨夕會管理單元晨夕會日常生產(chǎn)例會日常生產(chǎn)例會五天生產(chǎn)分析會五天生產(chǎn)分析會月度工作會月度工作會季度管理工作座談會季度管理工作座談會三每三對照三每三對照每日堅持召開每日堅持召開總結(jié)五天各路工作總結(jié)五天各路工作分析全區(qū)整體工作分析全區(qū)整體工作干群平等對話干群平等對話對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果對當(dāng)日工作做到日清日明對當(dāng)日工作

15、做到日清日明將工作目標(biāo)量化，并制定保障措施將工作目標(biāo)量化，并制定保障措施公布月季考核結(jié)果，明確工作任務(wù)公布月季考核結(jié)果，明確工作任務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)凝聚力，鼓舞干勁實現(xiàn)目標(biāo)凝聚力，鼓舞干勁 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 二、以二、以“五五五五”生產(chǎn)目標(biāo)管理為載體，持續(xù)深化生產(chǎn)目標(biāo)管理為載體，持續(xù)深化“一井一法一工一井一法一工藝藝”。五天一配產(chǎn)五天一配產(chǎn)五天一措施五天一措施五天一分析五天一分析五天一考核五天一考核五天一通報五天一通報 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 三、充分利用成熟信息手

16、段，強化監(jiān)控機制，提高運行效率。三、充分利用成熟信息手段，強化監(jiān)控機制，提高運行效率。五五 個個 監(jiān)監(jiān) 控控 系系 統(tǒng)統(tǒng) 生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)信息系統(tǒng) 功圖遙測系統(tǒng)功圖遙測系統(tǒng) 長輸管線壓力監(jiān)測系統(tǒng)長輸管線壓力監(jiān)測系統(tǒng) GPS定位系統(tǒng)定位系統(tǒng) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng) 全區(qū)油井時率現(xiàn)狀和注水計量計壓情況全區(qū)油井時率現(xiàn)狀和注水計量計壓情況 油井生產(chǎn)情況及載荷變化動態(tài)油井生產(chǎn)情況及載荷變化動態(tài) 輸油管線運行的流量、壓力及輸差變化動態(tài)輸油管線運行的流量、壓力及輸差變化動態(tài) 車輛運行動態(tài)及原油拉運情況車輛運行動態(tài)及原油拉運情況 井站安全生產(chǎn)情況及井組措施實施進度井站安全生產(chǎn)情況及井組措施實施進度 重點重點

17、監(jiān)控監(jiān)控 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 強激勵強激勵：堅持每月一次的月度集中獎勵；堅持每月一次的月度集中獎勵； 堅持每季度開展一次堅持每季度開展一次“五優(yōu)一評五優(yōu)一評”活動；活動； 堅持對績效突出的員工在干部任用、送外培訓(xùn)、用工堅持對績效突出的員工在干部任用、送外培訓(xùn)、用工 轉(zhuǎn)化等方面優(yōu)先考慮；轉(zhuǎn)化等方面優(yōu)先考慮； 堅持對小改小革和重大貢獻的設(shè)專項重獎。堅持對小改小革和重大貢獻的設(shè)專項重獎。硬約束硬約束：依據(jù)制度，處罰工作中失誤的人和事；依據(jù)制度，處罰工作中失誤的人和事； 通過自我問責(zé)和組織問責(zé)兩種方式，對工作中出現(xiàn)重通過自我問責(zé)和組

18、織問責(zé)兩種方式，對工作中出現(xiàn)重 大失誤的單位和個人按照制度追究責(zé)任；大失誤的單位和個人按照制度追究責(zé)任； 采取強硬手段強制執(zhí)行的方法，達到規(guī)范運行的目的。采取強硬手段強制執(zhí)行的方法，達到規(guī)范運行的目的。 四、建立四、建立“強激勵、硬約束強激勵、硬約束”的機制，強力保障全員績效管理的機制，強力保障全員績效管理的有效落實。的有效落實。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 形成背景具體做法保障措施初步效果認(rèn)識體會 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理 一、各項績效指標(biāo)取得了較好的成績一、各項績效指標(biāo)取得了較好的成績2.22.21430.21430.2噸噸/ /天天保持平穩(wěn)下降3個百分點上升330噸/天下降10元/噸5.25.211001100噸噸/ /天天13001300噸噸/ /天天114.5114.5元元/ /噸噸104.15104.15元元/ /噸噸5.17噸噸 5.155.15噸噸 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績效管理采油作業(yè)區(qū)以提升工作效