風險辨識管控和隱患排查治理“雙控”機制

1、平安風險辨識管控和隱患排查治理“雙控機制雙控機制工作領(lǐng)導(dǎo)小組一、雙控機制領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成 為加強平安風險辨識分級管控和隱患排查治理的組織領(lǐng)導(dǎo)， 特成立雙控機制領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：組 員： 雙控機制工作小組下設(shè)辦公室，負責日常的雙控機制工作事物。、職責1、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司雙控機制工作負總責。2、公司主要負責人為平安風險辨識、分級與管控的第一責任人。主管平安經(jīng)理、管理員具體負責雙控機制的具體工作。3、各部門車間、庫房負責人對本部門的雙控機制工作負責。 4、公司平安管理部門對雙控機制工作實施監(jiān)督管理。5、雙控機制工作小組下設(shè)辦公室，負責日常的雙控機制工作事務(wù)。雙控機制標準運行制度為進一步做好

2、本公司的雙控機制工作，加強平安管理，遭遇生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定本制度、領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次雙控機制的管理會議，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提升管理水平;每季度組織一次廠級綜合隱患排查，并填寫綜合平安檢查表、各部門經(jīng)理、車間主任負責組織本部門人員，進行風險辨識管控和隱患排查；各班組長負責組織本班組對控制和巡檢過程進行風險辨識，并按照有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程進行日常巡檢和隱患排查；辦公室負責隱患排 改工作。人員 查監(jiān)督整三、各部門車間將風險辨識結(jié)果匯總后報雙控辦公室審批、留檔。雙控辦公室負責隱患治理結(jié)果的驗收， 建立隱患治理臺賬。四、將風險辨識分級管控融入到企業(yè)隱患排查治理、標準化建設(shè)、職業(yè)危害防控、平安教育培訓

3、、事故應(yīng)急 和平安生產(chǎn)考核獎懲等工作之中，做好平安風險辨識分級管控工作。救援五、對在雙控機制工作中積極排除事故隱患，防止了事故發(fā)生，對平安生產(chǎn)提出合理化建議并采納，收到顯 果的人員，公司給予表揚，組我年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。著效六、對事故隱患排查治理不力的部門、車間及人員給予批評教育，對重大隱患整改前和整改期間未采取適當 的平安防范措施的，給予嚴肅批評，造成事故的追究其責任。有效衡水鉅華公路標線涂料分級管控工作制度為實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)，實現(xiàn)管理關(guān)口前移，重心下移，做到事前預(yù)防，到達消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合企業(yè)實際、特制定本制度。一、辨識目的 識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)活動存在的危害，以及所有

4、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采 用科學合 理的辨識方法進行辨識，加強管理和個體防護等措施，遭遇事故，防止人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失 和環(huán)境破壞。二、辨識范圍1、規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；2、常規(guī)和異常活動；3、事故及潛在的緊急情況；4、所有進入作業(yè)場所的人員的活動；5、原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；6、作業(yè)場所的設(shè)備、設(shè)施、車輛、平安防護用品；7、人為因素：包括違反平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)管理制度；&丟棄、廢棄、撤除與處置；9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害。三、辨識方法選擇科學合理的辨識方法和辨識準那么，制定風險辨識程序。鼓勵從業(yè)人員積極參與風險辨識和風險 控制，

5、適時進行風險辨識。辨識方法：采用平安檢查表分析法、風險矩陣分析法、作業(yè)條件危險性分析法等四、辨識頻次 常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動在開始進行前進行風險辨識五、辨識準那么1、制定辨識準那么時，依據(jù)：1有關(guān)平安法律、法規(guī)要求；2行業(yè)的設(shè)計標準、技術(shù)標準。2、辨識準那么計算公式： D=L X E X C公式中：D危險等級評價標準分值，取值見表4;L發(fā)生事故的可能性大小，取值見表1 ；E-人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度，取值見表2 ；C一旦發(fā)生事故造成后果的嚴重程度，取值見表3。表1發(fā)生事故的可能性大小L分數(shù)值事故或危險情況發(fā)生可能性10完全可能，會被預(yù)料到6相當可能3不經(jīng)常，但可能1完全意外，極少可能

6、0.5可以設(shè)想，但高度不可能0.2極不可能0.1實際不可能表2人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度 E分數(shù)值人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露于潛在危險環(huán)境6逐日在工作時間內(nèi)暴露3每周一次或偶然地暴露2每月暴露一次1每年幾次出現(xiàn)在潛在危險環(huán)境0.5非常罕見地暴露0.1實際不可能表3發(fā)生事故造成后果的嚴重程度C分數(shù)值發(fā)生事故可能造成的后果100大災(zāi)難，許多人死亡或造成重大財產(chǎn)損失40災(zāi)難，數(shù)人死亡或造成很大財產(chǎn)損失15非常嚴重，一人死亡或造成一定的財產(chǎn)損失7嚴重，重傷或較小的財產(chǎn)3重大，致殘或很小的財產(chǎn)損失1引人注目，不利于根本的平安衛(wèi)生要求表4危險等級評價標準 D=L X EX C D值風險等級

7、危險程度措施要求>320A級極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)停止作業(yè)整改160-320B級高度危險，需立即整改立即整改70-160C級顯著危險，重要控制重要加強控制20-70D級一般危險，需要控制保持控制措施< 20稍有危險，需要注意加以關(guān)注雙控機制隱患排查治理管理制度體責的法律、一、目的 為了貫徹落實平安檢查要求，標準檢查流程管理，充分發(fā)揮平安檢查對預(yù)防事故、保障平安的促進作用， 及時發(fā)現(xiàn)和查明經(jīng)營管理系統(tǒng)中的各種事故隱患，建立平安生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化平安生產(chǎn)主 任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障公司職工身體健康和生命財產(chǎn)平安，根據(jù)平安生產(chǎn)法 行政法規(guī)，特制定本制

8、度。二、范圍本制度適用于公司的平安檢查、隱患排查治理工作的管理。三、職責1、對危險源點實行“三級 公司、車間、班組風險管控機制。2、班組級危險源點 A、B、C、D 級的管理 班組級危險源點由班組長負責管理，班組所有員工應(yīng)熟悉本 班組的危險源及風險控制措施、檢查要點、作業(yè)注 意事項等內(nèi)容。班組級平安教育要告知員工本班組存在的危險源點及風險控制措施。 班組危險源點檢查執(zhí)行崗位員工班前、 班中、班后自查，班組長、班組平安員日常巡回檢查，每周全面檢查一 次并做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患按“三定四不 準原那么進行整改。3、車間級危險源點 A、 B、 C 級的管理車間級危險源點由車間負責人負責監(jiān)督管理。 車間級平安教育必須告知員工本車間存在的危險源、危險程度 及控制方法。車間級危險源點在崗位員工自查、班組每周檢查一次的根底上，車間平安員堅持日常巡回檢查，車間每月組織 一次全面檢查，做好檢查記錄，并對查出的事故隱患立即組織整改。4、公司級危險源點 A、 B 級的管理 公司級危險源點由責任單位負責管理，平安領(lǐng)導(dǎo)小組對管理及運行 狀況實施監(jiān)督檢查。平安領(lǐng)導(dǎo)小組建立公司 平安風險分級與管控臺賬，并發(fā)放各部門認真落實。公司級危險源點在崗位操作人員自查、班組長巡回檢查的根底上，責任單位每周進行一次全面排查并填寫排查 表；公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組