藍(lán)凌房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)服務(wù)介紹

1、點(diǎn)亮智慧企業(yè)藍(lán)凌房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)服務(wù)介紹深圳市藍(lán)凌軟件股份有限公司錄 Contents藍(lán)凌簡(jiǎn)介1藍(lán)凌產(chǎn)品和服務(wù)模型 2藍(lán)凌總體解決方案體系2房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)服務(wù)介紹3典型客戶價(jià)值9藍(lán)凌簡(jiǎn)介藍(lán)凌致力于“信息知識(shí)化，管理和諧化”，定位為知識(shí)化管理軟件和解決方案的供應(yīng)商和業(yè)界的知識(shí)管理專家。藍(lán)凌是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的知識(shí)協(xié)作門戶平臺(tái)及企業(yè)知識(shí)化引領(lǐng)者藍(lán)凌國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“管理支撐”倡導(dǎo)者，知識(shí)化平臺(tái)軟件 EKP是管理領(lǐng)域信息化的最優(yōu)秀產(chǎn)品之一藍(lán)凌執(zhí)行“管理+ IT”，以管理咨詢?yōu)橐劳?，融合現(xiàn)代IT技術(shù)和創(chuàng)新管理思想， 通過知識(shí)來創(chuàng)造價(jià)值藍(lán)凌為客戶提供全生命周期整體解決方案：教育培訓(xùn)+管理咨詢+軟件產(chǎn)品+應(yīng)用實(shí)施240人

2、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，50人國(guó)內(nèi)知名專家組成的專業(yè)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，落地“管理+IT ”思想知識(shí)化管理軌件和解決方案供應(yīng)商客戶：領(lǐng)先及具有圖/新管理意感的吊戶中國(guó)信宜化 500%細(xì)分行業(yè) 前三觀行業(yè)罰證和規(guī)?；蛻纛I(lǐng)袖企業(yè)：中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，有20多家選擇藍(lán)凌；諸多行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，他們選擇了藍(lán)凌。成功CIO/CKO: 超過100多位的各行業(yè) CIO/CKO 在和藍(lán)凌的長(zhǎng)期合作中取 得共贏?？蛻羧后w：遍布海內(nèi)外各行各業(yè)共 300多家優(yōu)秀企業(yè)選擇了藍(lán)凌，成就了藍(lán)凌 的輝煌歷史。市場(chǎng)占有率：自2004年以來，連續(xù)5年取得中國(guó)知識(shí)管理市場(chǎng)占有率第一。高效的協(xié)作、成功的實(shí)施、增值的服務(wù)和專業(yè)的精神，鑄就了藍(lán)凌和客

3、戶 的共同成功。藍(lán)凌產(chǎn)品和服務(wù)模型藍(lán)凌產(chǎn)品和服務(wù)：以 知識(shí)化為目標(biāo)，以EKP為IT維度的落地載體，以 KM為 管理維度的核心方法論， 構(gòu)建客戶親密型解決方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的管理支撐， 體現(xiàn)以人為本 的應(yīng)用模式，提供咨詢+IT的實(shí)施服務(wù)，真正落地知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的 目標(biāo).籃凌總體解決方案體系藍(lán)凌基于EKP產(chǎn)品體系和KM方法論，面向不同客戶需求，形成“三維”解決 方案體系，既：通用型解決方案，業(yè)務(wù)滲透型解決方案和行業(yè)應(yīng)用型解決方案。業(yè)務(wù)縱深內(nèi)控內(nèi)控管理門戶：就鞋效率統(tǒng)針集成供應(yīng)鏤研發(fā)供應(yīng)商門戶；整幫商門戶原目項(xiàng)目主維理支撐甲自門戶篝鬼HR管理財(cái)務(wù)高品經(jīng)理人門戶：寓層會(huì)詼管理：經(jīng)理人老按行業(yè)應(yīng)用知識(shí)熱同

4、管理要素1 I r制造業(yè)集團(tuán)型企業(yè)金融行業(yè)石油行業(yè)知識(shí)誨除房地產(chǎn)企業(yè) 吧企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)服務(wù)介紹行業(yè)背景我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，從無到有、由小到大，現(xiàn)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。從2003 年下半年起，我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)歷了一系列宏觀調(diào)控政策的洗禮。繼2003 年的“土地風(fēng)暴”之后，進(jìn)入 2004 年，政府出臺(tái)了一系列以“管嚴(yán)土地，看緊信貸”為主的宏觀調(diào)控措施，而后又陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)調(diào)控措施。資金方面，相繼出臺(tái)了提高存款準(zhǔn)備金率、存貸款利率和項(xiàng)目資本金比例的政策，并對(duì)房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則、監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、處罰等方面作出了詳盡的規(guī)定。緊縮性的信貸政策使得房地產(chǎn)企業(yè)必須改變?cè)谫Y金上過度依

5、賴銀行的做法，拓寬融資渠道。同時(shí)，那種以少量資本撬動(dòng)項(xiàng)目的投機(jī)開發(fā)商已經(jīng)逐漸失去其生存空間。土地市場(chǎng)逐步向規(guī)范化，土地增量控制更加嚴(yán)格，建設(shè)項(xiàng)目用地的預(yù)審將進(jìn)一步加強(qiáng)，市場(chǎng)趨向透明。這意味著以往單純依靠關(guān)系拿到好地就能賺大錢的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。房地產(chǎn)行業(yè)洗牌的關(guān)口已經(jīng)到來。在新的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，所有房地產(chǎn)企業(yè)都必須思索，面臨更加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)在哪里？決策規(guī)劃：一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作公司能否更好的平衡發(fā)展與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、融資和回報(bào)的關(guān)系、土地儲(chǔ)備與開發(fā)速度的關(guān)系以及合作和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系等；另一方面，房地產(chǎn)是典型項(xiàng)目

6、主導(dǎo)型的行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目都包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。無論是房地產(chǎn)企業(yè)整體還是項(xiàng)目的運(yùn)作，決策規(guī)劃都是其首要也是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。融資能力：資金作為房地產(chǎn)企業(yè)生存的第一要素，過去只要依賴于銀行貸款。然而，自2004 年銀行信貸門檻的提高使得緊縮使得高度依賴銀行的開發(fā)商頗感吃緊，在這種情況下，尋求多元化的融資渠道、有效融資已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌塑造：品牌是房地產(chǎn)企業(yè)的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌是質(zhì)量和服務(wù)的保證。隨著房地產(chǎn)營(yíng)銷領(lǐng)域概念炒作的風(fēng)潮逐漸退去，品牌競(jìng)爭(zhēng)回歸理性，并成為越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)著力打造的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7、品牌和整體運(yùn)作能力也在很大程度上影響者房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力。管理和信息化需求隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和推廣，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，信息化決不僅僅是一種時(shí)髦的舉動(dòng)，而成為了打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。房地產(chǎn)企業(yè)的信息化應(yīng)當(dāng)圍繞增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從以下方面展開：1 、 建設(shè)商業(yè)智能，提供決策支持房地產(chǎn)行業(yè)的決策與信貸和土地等國(guó)家宏觀政策、金融市場(chǎng)信息、供應(yīng)商信息等多方面大量信息的支持，傳統(tǒng)的信息收集渠道主要是政府相關(guān)部門的發(fā)布的信息、報(bào)刊、廣播電視等等，信息收集困難、時(shí)效性難以保證、通常也沒有經(jīng)過有效的處理，決策者難以據(jù)以作出有效的決策。房地產(chǎn)商業(yè)智能的建設(shè)，利用信息技術(shù)協(xié)助進(jìn)行相關(guān)信息的搜集，并

8、對(duì)所收集信息進(jìn)行分析處理，以支持企業(yè)決策的科學(xué)、準(zhǔn)確和快速。2 、服務(wù)核心業(yè)務(wù)，提高整體實(shí)力（ 1 ）工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃、跟蹤和控制。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況直接關(guān)系著項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量通過信息系統(tǒng)采集項(xiàng)目進(jìn)度信息，對(duì)比分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差予以糾正，以實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制。對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理。系統(tǒng)的實(shí)施可減少資料編制的工作量，積累項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)，建立以成本管理為核心的集成化項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。對(duì)成本計(jì)劃編制、分析、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控，檢查人、財(cái)、物等各種資源的使用情況，通過對(duì)上述要素的集成管理和與各相關(guān)方面的有效溝通和協(xié)調(diào)，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

9、（ 2 ）營(yíng)銷信息化房地產(chǎn)企業(yè)通過電子商務(wù)平臺(tái)的支持，改變了傳統(tǒng)的交互方式，縮短了從生產(chǎn)到銷售之間的信息交互距離。一方面，與建材、建筑、物業(yè)等企業(yè)直接開展業(yè)務(wù)，減少了中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大了合作企業(yè)選擇的范圍，降低了成本；另一方面，拓展了銷售渠道，購房者通過網(wǎng)絡(luò)可以查詢樓盤信息、樓盤展示、付款條件等，另外可以通過系統(tǒng)完成購房流程及相關(guān)事務(wù)的辦理。有效支持對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售過程的管理。首先是對(duì)客戶信息及樓盤、房間狀態(tài)信息的記錄、查詢和更新，便于相關(guān)人員準(zhǔn)確了解樓盤銷售情況；銷售團(tuán)隊(duì)的管理，如人員的協(xié)調(diào)、信息的共享、資源的分配，最終提高整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)；競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息管理；項(xiàng)目信息的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表的生成、管理和

10、上報(bào)等等。（3）物業(yè)管理信息化規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理，提高效率，降低成本。信息系統(tǒng)的實(shí)施，大大降低了手工操作的工作量，提高了信息處理的準(zhǔn)確率和效率，便于總公司對(duì)下屬單位運(yùn)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)了解；統(tǒng)一規(guī)范的流程設(shè)置，在保證業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作的同時(shí)使得工作效率大大提高；系統(tǒng)支持下對(duì)流程的規(guī)范和優(yōu)化有效降低管理成本，而系統(tǒng)支持下大量業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一集中運(yùn)作，如集中采購、統(tǒng)一庫存等，有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本?！爸悄芑鐓^(qū)”作為一種重要的物業(yè)管理系統(tǒng)， 通常包括物業(yè)管理和服務(wù)、生活服務(wù)、娛樂服務(wù)、智能家居等部分。物業(yè)管理和服務(wù)：安全防衛(wèi)、公共設(shè)備管理、費(fèi)用查詢、費(fèi)用支付、管理查詢、服務(wù)查詢、報(bào)修、投訴等。生活服務(wù)：家政服務(wù)

11、、電子購物、社區(qū)醫(yī)療、教育信息、以及相關(guān)服務(wù)等。娛樂服務(wù)：IP 電話、視頻電話、游戲、影視、音樂、移動(dòng)應(yīng)用等娛樂方面的服務(wù)。智能家居： 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、家電控制、家庭安防、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)遠(yuǎn)程控制等。 “智能化社區(qū)”已經(jīng)成為物業(yè)公司提高服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形象的重要增值服務(wù)之一。3、促進(jìn)知識(shí)管理，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)的協(xié)同能力、創(chuàng)新能力已經(jīng)成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。房地產(chǎn)企業(yè)從規(guī)劃階段、工程實(shí)施、銷售到物業(yè)管理，涉及樓盤及客戶信息、合同、計(jì)劃等等各種信息及知識(shí)，而企業(yè)在項(xiàng)目過程中形成的經(jīng)驗(yàn)和方法更是一種重要的資源，對(duì)這些知識(shí)的管理，是提高房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力的一個(gè)重要源泉。知

12、識(shí)管理的一個(gè)重要理念就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、通過恰當(dāng)?shù)姆绞剑押线m的知識(shí)傳遞給正確的人。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)通過運(yùn)用信息技術(shù)和管理的手段將人和知識(shí)緊密結(jié)合，并且創(chuàng)造知識(shí)共享的文化，加速員工學(xué)習(xí)和應(yīng)用知識(shí), 并進(jìn)一步提高其整體的創(chuàng)新能力。專業(yè)服務(wù)基于房地產(chǎn)行業(yè)整體背景以及其管理和信息化發(fā)展趨勢(shì)，為幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升管理控制能力，藍(lán)凌在總結(jié)自身近10年管理軟件研發(fā)應(yīng)用和為國(guó)內(nèi)近百家的企業(yè)實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的管理思想和方法，精心研制并 推出了適合中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)服務(wù)體系，為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)打造一個(gè)“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”的網(wǎng)絡(luò)化管理支撐平臺(tái)和配套服務(wù)。企業(yè)門戶規(guī)劃和整合服務(wù)門戶甚礎(chǔ)尊合服務(wù)

13、門戶深度整合服務(wù)，奧蜜整立.海母石 一一號(hào)集a,當(dāng)項(xiàng)管理支撐系統(tǒng)或門戶實(shí)施物第高管門戶項(xiàng)目主線管理產(chǎn)/蹙產(chǎn)管理人力資源管理J 業(yè)先調(diào)程宜理聊我般質(zhì)曙 業(yè)務(wù)流程體系慌理和加劃協(xié)同辦公基礎(chǔ)平臺(tái)服翡 全議管理 .!； 文檔管理任務(wù)管理項(xiàng)目理!黃通答等j 日蒙蔽力具體來說，在房地產(chǎn)行業(yè)藍(lán)凌提供以下相關(guān)“管理+IT”服務(wù)：協(xié)同辦公基礎(chǔ)平臺(tái)服務(wù)： 幫助客戶建立基于門戶架構(gòu)的協(xié)同辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部員工、各分支機(jī)構(gòu)、管理人員提供個(gè)性化的門戶展現(xiàn)， 統(tǒng)一辦公協(xié)作和信息發(fā)布管理平臺(tái)；知識(shí)管理體系規(guī)劃和專項(xiàng)深入服務(wù)：藍(lán)凌作為知識(shí)管理專家， 幫助房地產(chǎn)企業(yè)從“面”到“線”到“點(diǎn)”各個(gè)層面進(jìn)行深化的知識(shí)管理推動(dòng)，主

14、要提供以下 適合地產(chǎn)企業(yè)管理需求的專業(yè)服務(wù)知識(shí)管理體系規(guī)劃和構(gòu)建一一幫助房地產(chǎn)企業(yè)從面上建立公司級(jí)的 知識(shí)管理體系，包括知識(shí)管理建設(shè)愿景、建設(shè)策略、實(shí)施計(jì)劃以及組織 結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制等.知識(shí)管理專項(xiàng)深入服務(wù)：主要基于房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)和管理需求，側(cè)重以, 即： 面向高管的知識(shí)支撐體系梳理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù);面向項(xiàng)目過程的知識(shí)體系梳理和標(biāo)準(zhǔn)化;面向產(chǎn)品資產(chǎn)的知識(shí)體系梳理和標(biāo)準(zhǔn)化;以及專業(yè)知識(shí)和能力的知識(shí)體系梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，通過上述知識(shí)梳理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)知識(shí)體系和專業(yè)能力體系的智力資本積淀和可復(fù)制式擴(kuò)張.知識(shí)管理基礎(chǔ)產(chǎn)品服務(wù)：提供以知識(shí)中心、人才中心、知識(shí)互助、知識(shí)社區(qū)、CKO 工具箱

15、等為核心的知識(shí)管理平臺(tái)服務(wù)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)通過IT平臺(tái)固化沉淀和共享應(yīng)用企業(yè)的核心知識(shí)資產(chǎn).。? 專項(xiàng)管理支撐系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)：在眾多房地產(chǎn)企業(yè)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，藍(lán)凌提出以下專項(xiàng)管理支撐系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)：高管門戶：面向企業(yè)核心決策和管理層，建立個(gè)性化的高管門戶，整合戰(zhàn)略文檔管理、高層會(huì)議管理、管理駕駛倉、計(jì)劃管理、任務(wù)管理、經(jīng)理人考核管理等功能實(shí)現(xiàn)一體化的應(yīng)用場(chǎng)景，促成公司戰(zhàn)略結(jié)果的透明化管理和戰(zhàn)略執(zhí)行過程的務(wù)實(shí)落地。項(xiàng)目主線管理實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為核心的管理支撐， 涵蓋從企業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、階段成果計(jì)劃、項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃以及個(gè)人工作計(jì)劃體系的一體化管理能力。產(chǎn)品資產(chǎn)管理: 以產(chǎn)品維度作為切入點(diǎn), 實(shí)現(xiàn)對(duì)樓

16、盤產(chǎn)品相關(guān)的投資資料庫 （投資項(xiàng)目信息，新投資項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)度及相關(guān)資料，按項(xiàng)目及進(jìn)展階段查看）、 ,項(xiàng)目資料庫（以項(xiàng)目維度查看其圖片概覽、資料目錄、啟型、景觀、精裝、體驗(yàn)區(qū)如售樓處照片、樣板間照片、體驗(yàn)區(qū)景觀） 、標(biāo)準(zhǔn)模板庫（按專業(yè)模塊的維度如建造、景觀、體驗(yàn)收的沉淀產(chǎn)品文檔以及“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”）和外部資料庫（按項(xiàng)目樓盤查看項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、目錄、總平、戶型、圖片集、交付標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)論及其他貢獻(xiàn)文檔等），從而支撐房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品多模塊研發(fā)，重組支撐多地域，多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。人力資源管理：提供以人事基礎(chǔ)信息管理、考勤管理、薪資管理、績(jī)效管理為核心的人力資源的IT支撐服務(wù)。? 業(yè)務(wù)流程管理BPM實(shí)施服務(wù)：

17、為了解決房地產(chǎn)企業(yè)多IT系統(tǒng)之間的流程整合問題，藍(lán)凌提供面向房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理實(shí)施服務(wù)，包括：業(yè)務(wù)流程體系梳理和規(guī)劃服務(wù)：協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全局的業(yè)務(wù)流程 體系梳理和規(guī)劃，并協(xié)助建立IT平臺(tái)來有效管理梳理得到的業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)。財(cái)務(wù)體系流程IT化實(shí)施服務(wù)：提供諸如借款申請(qǐng)、 差旅費(fèi)用、管理費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算流程管理等流程IT化實(shí)施服務(wù)人力資源體系流程IT化實(shí)施服務(wù)：提供諸如出差、請(qǐng)假、探親、補(bǔ)貼等涉及到和HR系統(tǒng)交互的跨系統(tǒng)流程的 IT化實(shí)施服務(wù)。其他業(yè)務(wù)體系流程IT化實(shí)施服務(wù)：根據(jù)企業(yè)需求，提供其他業(yè)務(wù)體系 流程的IT化定制實(shí)施服務(wù)。門戶規(guī)劃和整合服務(wù)：門戶規(guī)劃和整合服務(wù)將企業(yè)信息化整合優(yōu)化運(yùn)

18、用作為目標(biāo)，以用戶為導(dǎo)向進(jìn)行各系統(tǒng)整合及單元運(yùn)用的集成。具體來說,藍(lán)凌提供以下的服務(wù)內(nèi)容:門戶規(guī)劃服務(wù):從門戶形式、內(nèi)容和功能這三個(gè)層面明晰企業(yè)門戶的定位及發(fā)展方向、進(jìn)行內(nèi)容及功能需求梳理進(jìn)行內(nèi)容和功能規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐進(jìn)行門戶技術(shù)和平臺(tái)方案規(guī)劃，并給出門戶整體建設(shè)策略和規(guī)劃。門戶基礎(chǔ)整合服務(wù)：基于業(yè)界領(lǐng)先的IBM PORTAL 產(chǎn)品， 實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一代辦、用戶整合等基礎(chǔ)服務(wù)。門戶深化整合服務(wù)：基于專項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程、內(nèi)容等不同的層面的深度整合服務(wù)。服務(wù)特色我們不僅僅授人以漁，更授人以魚，既傳遞方法，還關(guān)注內(nèi)容和IT落地。我們幫助客戶以協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)施為切入點(diǎn)

19、，從管理提升度和業(yè)務(wù)滲透度這兩個(gè)方向幫助客戶進(jìn)行應(yīng)用深化和拓展。從而可以幫助客戶：建立基礎(chǔ)：通過協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)建立基礎(chǔ)的信息化平臺(tái)業(yè)務(wù)滲透：以協(xié)同辦公為基礎(chǔ)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)面向業(yè)務(wù)的滲透服務(wù)，比如高管門戶、項(xiàng)目主線管理、產(chǎn)品資產(chǎn)管理等專項(xiàng)服務(wù)KM深化：借助藍(lán)凌在知識(shí)管理方面的積累和專業(yè)能力，幫助客戶在知識(shí)管理上進(jìn)行深化建設(shè)，形成“面”理建設(shè)模式、“線”、“點(diǎn)”相結(jié)合的知識(shí)管門戶整合：通過門戶規(guī)劃和整合服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)以用戶為導(dǎo)向的 各系統(tǒng)整合及單元運(yùn)用的集成，充分挖掘信息化潛力，發(fā)揮信息化的 管理和決策支撐價(jià)值。si佶統(tǒng)企業(yè)（戰(zhàn)能，海同，知風(fēng)激情管理鍛體提升度 高54業(yè)務(wù)梳理上業(yè)務(wù)K化門戶典

20、型客戶價(jià)值“五期深度合作的管理 +IT服務(wù)推動(dòng)，成就龍湖企業(yè)信息化標(biāo)桿實(shí)踐”“知識(shí)管理專項(xiàng)深度應(yīng)用，構(gòu)建了集團(tuán)知識(shí)門戶、營(yíng)銷知識(shí)門戶和策劃設(shè) 計(jì)知識(shí)門戶多個(gè)專業(yè)門戶”“門戶導(dǎo)向的協(xié)同工作平臺(tái)應(yīng)用，并構(gòu)建了針對(duì)公司的管理模式和海量知 識(shí)，提供KM專用、深度的知識(shí)門戶”Q仔稈地產(chǎn) “構(gòu)建了協(xié)同辦公、流程管理和知識(shí)管理一體化的工作平臺(tái)”IT建設(shè)方向，明“幫助沿海地產(chǎn)提供了體系的IT規(guī)劃服務(wù)，指明了企業(yè)業(yè)擴(kuò)展的重要支撐手段”晰了核心系統(tǒng)之間的應(yīng)用整合模式”“構(gòu)建了集團(tuán)統(tǒng)一模式的地產(chǎn)專業(yè)公司的IT應(yīng)用模式，協(xié)同工作平臺(tái)成為企他們也都選擇了藍(lán)凌的“管理+IT”專業(yè)服務(wù)!其它成功用戶華潤(rùn)集團(tuán)信沂房產(chǎn)集團(tuán)深圳萊藪鵬源鴻