如何選拔和培養(yǎng)班干部

1、如何選拔和培養(yǎng)班干部一、班級管理模式的弊端長期以來，班級管理總是由班主任唱獨(dú)角戲，或者占主要位置。班內(nèi)大小 事務(wù)由班主任包辦管理，學(xué)生被動(dòng)接受管理，師生雙方處于“管”與“被管” 這一矛盾統(tǒng)一體中。班干部則由于沿用老一套的班干部管理體制，許多班級的 班干部幾年都沒有多大變化，總是由幾張老面孔占據(jù)著班干部的位置。這種班 級管理模式存在著很多弊端：一方面，由于班內(nèi)事物都由班主任包辦，力量過 于單薄，難免有顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)生的主觀能動(dòng)性也得不到發(fā)揮，自尊 心受到傷害，有的學(xué)生不愿意接受管理甚至于逆反，與教師搞對立。另一方面， 班干部“終身制”不利于學(xué)生干部提高工作能力。由于職位穩(wěn)固，班干部缺乏

2、競爭意識(shí)，沒有危機(jī)感，漸漸失去工作熱情，沒有工作積極性和主動(dòng)性，工作 只求做了，不求做好。同時(shí)，學(xué)生干部“終身制”也不利于集體核心的穩(wěn)固， 長期穩(wěn)固的班干部班子會(huì)逐漸與學(xué)生間有鴻溝產(chǎn)生，長期的管理和被管理關(guān)系 也使學(xué)生對班干部產(chǎn)生對立抵觸情緒。這些都是舊的班級管理模式下存在的弊 端，顯然是不利于班級管理的。二、班主任應(yīng)該學(xué)會(huì)授權(quán)在學(xué)校里我們常常能夠看到這樣兩類不同類型的班主任。一種是“忙自 己”的班主任，這類班主任對班里的事可謂是“事事關(guān)心”，小到學(xué)生出勤， 大到策劃各種活動(dòng)，無不親力親為，這類班主任工作熱情和態(tài)度值得表揚(yáng)，但 雖然是吃苦耐勞，可是班級學(xué)生卻未必買賬，班級不是不夠活躍，就是狀況

3、不 斷。有時(shí)還會(huì)有人說：“班主任的工作是吃力不討好”。還有一種是“忙學(xué)生” 的班主任，這類班主任會(huì)有很多的時(shí)間待在辦公室里“休息和思考”，就算是 到班級里，也是寥寥幾句話提示今天該做的事，然后又出來，可班里的學(xué)生卻 很忙，每個(gè)學(xué)生都有很多的事情要做，學(xué)生不但忙得不亦樂乎，班級管理也是 井井有條，學(xué)生還知道什么時(shí)候該干什么事，什么事該怎么干。其實(shí)造成兩種 班主任的不同狀態(tài)，造成了兩個(gè)班級的不同狀態(tài)的主要原因是：班主任是否會(huì)“授權(quán)”。授權(quán)，既是管理者履行職務(wù)的尺度，也是他們行使職權(quán)的手段，不論從哪 個(gè)角度都是至關(guān)重要的。作為管理者，一旦職務(wù)超過了他個(gè)人的能力，那么成 功與否的關(guān)鍵就在于他有沒有能力

4、通過下屬來發(fā)揮以一當(dāng)十的作用。所以學(xué)會(huì) 授權(quán)是非常重要的，也就是要會(huì)或善于培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的班干部隊(duì)伍。一個(gè)優(yōu)秀的班集體，必須有一支能干的班干部隊(duì)伍。班干部是班主任在進(jìn) 行班級管理中不可缺少的助手，其工作能力的高低、工作方法的對錯(cuò)、在同學(xué) 中威信的高低，往往能夠決定一個(gè)班的精神面貌與風(fēng)氣?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，要想組織一個(gè)成功的班級，班主任首先要選擇一些品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任 心強(qiáng)、身體健康、樂意為同學(xué)們服務(wù)的學(xué)生擔(dān)任班干部，并根據(jù)他們在性格、 能力上的差異，安排相應(yīng)的工作進(jìn)行培養(yǎng)和教育，使班干部成為同學(xué)們的榜樣， 帶動(dòng)其他同學(xué)不斷進(jìn)步。所以說，組建一支精煉能干班干部隊(duì)伍對班集體凝聚 力的形成起著

5、至關(guān)重要的作用。步入正題（一）：如何選拔班干部三、選班干部堅(jiān)持的原則班主任學(xué)會(huì)了授權(quán)，那么權(quán)該授給什么樣的人呢？什么樣的人適合托付？ 班干部選出來了如何用好他們？看來，班主任的用人之道，也是一門很深的學(xué) 問。最起碼我們堅(jiān)持兩個(gè)原則：1“德才兼?zhèn)洹被颉拔ú攀桥e”“德才兼?zhèn)洹笔俏覈恢币詠磉x拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，那么如果從“德才兼?zhèn)洹?的選才標(biāo)準(zhǔn)來看，班干部的人選首先應(yīng)該落在班里的“好學(xué)生”身上。那么， 是否意味著只有“好學(xué)生”才能當(dāng)干部呢？其實(shí)也不盡然。選擇班干部首先要看是否具有一定的組織能力，還需要心地善良，胸懷開 闊，思路清楚，思維敏捷。他要有“德”還要能“以德服人”，而成績可以放 寬要求。“唯才是

6、舉”又給我們選拔人才提供了另一條途徑。不管什么樣的孩子他 的身上總是有閃光點(diǎn)的，班主任只要細(xì)心觀察，捕捉學(xué)生身上的每一個(gè)閃光點(diǎn)， 并做到心中有數(shù)，揚(yáng)長避短，一定能夠?yàn)槲宜谩?. 用人不疑，疑人不用“用人不疑，疑人不用”，是說班主任對選出來的這些班干部要充分信任， 放心大膽地把班級事務(wù)交給他們。這個(gè)原則對于用好班干部是至關(guān)重要的。有 的班主任選好班干部后，放權(quán)不放心，對他們的日常工作指手畫腳，橫加干涉， 生怕他們工作有什么閃失。一看到班干部和普通同學(xué)一樣犯錯(cuò)誤，就不顧班干 部的面子當(dāng)著全班同學(xué)的面橫加指責(zé)，這樣既嚴(yán)重打擊了班干部工作的信心， 也不利于班干部威信的樹立，長此以往后果是嚴(yán)重的?？梢?/p>

7、，信任是多么重要， 信任不僅使班干部能夠自如地運(yùn)用手中地權(quán)力，而且也使他們了解自己的責(zé)任 有多重，促使他們盡職盡責(zé)，發(fā)揮每個(gè)人最大的力量。四、班干部隊(duì)伍的配置及選拔1. 干部隊(duì)伍配置：班長1名、副班長1名、學(xué)習(xí)委員1名、體育委員1名、 生活委員1名、衛(wèi)生委員1名、團(tuán)支書1名、組織委員1名、宣傳委員1名、 各課代表及宿舍長2. 班干部的選拔方法（1）民主集中制（競選式）如果大家對參與班級管理的熱情很高，而且適合當(dāng)班干部的人選也很多， 為了充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)大家的積極性，可以采取民主競選式。班主任根據(jù)公 開班干部的崗位與職責(zé)，讓學(xué)生自己報(bào)名參與競聘，并要寫出競聘演講稿，通 過自我介紹、演講的方式，

8、介紹自己的經(jīng)歷，闡述自己的任職觀點(diǎn)、準(zhǔn)備采用 的工作方法、預(yù)期的工作目標(biāo)等。在此過程中，班主任可以觀察每位人選的表 現(xiàn)，根據(jù)他們的言談舉止，了解學(xué)生的思想是否端正、性格是否開朗、工作思 路是否正確、工作方法是否可行，最后由班主任、科任老師及全體學(xué)生組成， 根據(jù)綜合得分結(jié)果從高分錄用班干部。最后由班主任根據(jù)每個(gè)入選班干部的個(gè) 人特點(diǎn)綜合考慮后，委任其適合的工作崗位。（2）任命式、考驗(yàn)式班主任采用集體談話或個(gè)別談話的方式，深入到學(xué)生中間，多渠道進(jìn)行了 解，通過學(xué)生的入學(xué)檔案，了解學(xué)生在中學(xué)的主要經(jīng)歷、愛好、特長、學(xué)習(xí)成 績以及是否當(dāng)過班干部，并要細(xì)心觀察每個(gè)學(xué)生在某一活動(dòng)中所體現(xiàn)的特點(diǎn)及 能力，也

9、可以與學(xué)生做一定的交談，聽其言，觀其行。有的學(xué)生能說會(huì)道，表 面上看來聰明過人，但觀其行，不能嚴(yán)以律己，這種學(xué)生不宜當(dāng)班干部；相反， 有的學(xué)生雖不善言談，表達(dá)能力一般，但對工作勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，遇事善 于動(dòng)腦筋，能首先為班級、為他人著想，能積極配合老師做實(shí)際工作，這種學(xué) 生是班干部的最佳人選。經(jīng)過綜合評估以后，由班主任指定合適的學(xué)生組成班 干部隊(duì)伍。這種方式由于大多是從表面現(xiàn)象來決定是否合適，還存在著一些不 確定性，因此隊(duì)伍本身要適當(dāng)大一些，人員要多一些，以便在進(jìn)一步觀察中對 人員進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過綜合考察，班主任心中可能已經(jīng)有了一定的人選，此時(shí)可有意識(shí)地布 置一些具體的工作讓他們做，在開展工作

10、的過程中，觀察他們的組織能力、解 決問題的能力、工作態(tài)度和工作作風(fēng)。然后根據(jù)自己所掌握的情況，從中選出 學(xué)習(xí)較好、工作能力較強(qiáng)的學(xué)生作為班干部。（3）組閣式正如政黨的組閣一樣，班干部組閣就是在班上通過競選選出一位班長，然 后班主任將需要的崗位、每個(gè)崗位的要求明確地告訴班長，將權(quán)利充分下放給 班長，然后由班長自行組閣，組成自己的領(lǐng)導(dǎo)班子。從而組成一支信得過的、 穩(wěn)定的、團(tuán)結(jié)的、相互配合的班干部隊(duì)伍，既提高了班長的威信也激發(fā)了班長 的能動(dòng)性。A. 選一個(gè)好“火車頭”班長的選舉至關(guān)重要，將關(guān)系著班級整體工作的成敗，不應(yīng)操之過急。班 主任要認(rèn)真反復(fù)醞釀，充分發(fā)揚(yáng)民主。班長的人選可以先由同學(xué)們推薦，然后

11、 通過競選，由同學(xué)們民主選舉產(chǎn)生。最好先設(shè)立多個(gè)代理班長進(jìn)行試用，從中 挑選產(chǎn)生。只有選出一個(gè)德才兼?zhèn)涞摹盎疖囶^”，才能使整列火車正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 所以，班長的人選應(yīng)具備的條件有：良好的思想品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；熱情 熱心、樂于助人、心胸寬廣；組織能力強(qiáng)、善于團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)班上的學(xué)生，在學(xué) 生中有一定的威望；應(yīng)變能力好，碰到突發(fā)事件能沉著應(yīng)對。B. 大膽放手，挖掘潛力陶行知說“教是為了不教”。魏書生認(rèn)為“管，是為了不管”。其思想從 根本上說，就是要充分發(fā)揮學(xué)生教育管理中的主體作用，做到“管放結(jié)合”。班長選舉出來并組成了自己的領(lǐng)導(dǎo)班子以后，班主任就要隱身其后，放手 由班干部來組織班級工作，培養(yǎng)他們的能力。

12、班主任只在幕后觀察，幫助班干 部做好班級協(xié)調(diào)工作，給予適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行指導(dǎo)。要堅(jiān)持每周一次班干部例會(huì)， 在例會(huì)上進(jìn)行一周工作的得失進(jìn)行小結(jié)，在例會(huì)上，班級各部門班干部向班長 匯報(bào)本部門工作情況，這樣班長就能很好地根據(jù)掌握的第一手材料，及時(shí)、有 效地組織班干部制定好本周的工作計(jì)劃。C. 民主監(jiān)督，優(yōu)勝劣汰如果班干部不負(fù)責(zé)任，班長也有權(quán)進(jìn)行撤換，挑出更加合適的人選。每套 班子任期半個(gè)學(xué)期，期滿后由同學(xué)們進(jìn)行評價(jià)并進(jìn)行下一輪選舉，好的班子可 以連任，但連任最多不超過三屆。在班級管理中實(shí)行班干部組閣制，能大大提高學(xué)生當(dāng)干部的積極性，激發(fā) 了學(xué)生的參與意識(shí)和競爭意識(shí)。由于參與了班級管理，挖掘了學(xué)生的潛能，

13、培 養(yǎng)了學(xué)生能力，使每個(gè)學(xué)生參與班級管理，體會(huì)到班級工作的辛苦，增強(qiáng)了學(xué) 生的責(zé)任感、義務(wù)感、集體觀念，增強(qiáng)了班級凝聚力。順應(yīng)了素質(zhì)教育面向全 體學(xué)生的意義，體現(xiàn)了人人平等的學(xué)生觀，尤其對相對落后的學(xué)生更是一種激 勵(lì)和肯定，是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的一條重要途徑。當(dāng)然，還有其他的選拔班干部的方式，不管那種方式，方式本身都有其鮮 明的特點(diǎn)也有其適用的時(shí)間、范圍，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)也是并存了，不存在那種方式 更好那種方式落后，但無論采取什么方式，都要根據(jù)班級學(xué)生的基本特點(diǎn)、學(xué) 生之間關(guān)系發(fā)展的情況、班主任對班級的掌控能力、學(xué)生自身的工作能力、學(xué) 校對班級管理的總體要求等各方因素采取合適的、靈活的方式，而決不能從一 而

14、終，要堅(jiān)決抵制誰是班干部班主任說了算的做法。班主任不能為了省事而采取干部終身制的做法，這樣做的結(jié)果往往是事與愿違，既不利于班級的成長與 進(jìn)步，也不利于學(xué)生的發(fā)展與提高。大部分學(xué)生失去了參與班級管理的積極性， 無法在班級中得到更多的鍛煉、表現(xiàn)機(jī)會(huì)，只是被動(dòng)地服從，班級管理的阻力 很大；班干部也會(huì)失去工作的新鮮感與熱情，只是簡單地執(zhí)行，干好干壞一個(gè) 樣，出事了就推給班主任處理，到頭來，最忙的人是班主任自己，從而失去了 建設(shè)班干部隊(duì)伍的意義。正題（二）：如何培養(yǎng)班干部及班規(guī)的制定五、班干部的培養(yǎng)1實(shí)行目標(biāo)管理，明確干部職責(zé)，責(zé)任分工到人明確學(xué)生干部的基本要求和目標(biāo)，對全班學(xué)生組織一次干部崗位職責(zé)的學(xué)

15、 習(xí)培訓(xùn)，使每一位學(xué)生了解掌握班干部各崗位的職責(zé)要求，明確不同崗位的責(zé) 任和義務(wù)，為任職和上崗做好充分的思想和心理準(zhǔn)備。新任職的班干部可以在任職前或任職前一天作一段演說。這段話可以是關(guān) 于任職的想法、計(jì)劃、打算，可以是對履行職責(zé)過程中可能遇到的困難估計(jì)及 對策、方法或要求同學(xué)們給予的支持配合。2. 加強(qiáng)對干部的管理，量化考核只有處處以身作則的班干部隊(duì)伍，才能在同學(xué)中起到表率作用。因此，班 主任對班干部的思想上要嚴(yán)格要求，教育他們勇挑重?fù)?dān)，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度, 團(tuán)結(jié)同學(xué)，同時(shí)又要自覺接受同學(xué)們的監(jiān)督，實(shí)行雙向調(diào)節(jié)，互動(dòng)式前進(jìn)。在班干部任命之前，班主任與學(xué)生協(xié)商制定班干部的考核制度，可以以學(xué) 期為

16、單位，也可以月為單位，對于考核條目的制定應(yīng)該盡量細(xì)化和量化。比如, 實(shí)行干部“計(jì)分制”，為每個(gè)干部崗位制定一張責(zé)任與義務(wù)的評分指標(biāo)，指明 班干部的基本責(zé)任和義務(wù)，設(shè)立“底線分”，對于扣分嚴(yán)重、不稱職的干部， 采取免職的處理。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的班干部，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3. 培養(yǎng)班干部的合作精神培養(yǎng)干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作就要有“大雁”精神，無論何時(shí)何地都做到行動(dòng)一致, 團(tuán)結(jié)合作，有一定的紀(jì)律性和協(xié)作精神。班干部雖有明確分工，各司其職，有 管衛(wèi)生的，有管紀(jì)律的，有抓學(xué)習(xí)的，有抓體育的，但這些工作不能分割。如 利用每月組織一次班干部集體做好事活動(dòng)。例如搞大掃除等，通過活動(dòng)擴(kuò)大班 干部在同學(xué)中的積極影響。通過活動(dòng)，

17、加強(qiáng)班干部之間的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí), 使班干部團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、友愛互助的習(xí)慣，從而使班級集體孕育成團(tuán)結(jié)友 愛的大家庭。4. 幫助班干部掌握一些具體的工作方法學(xué)生的才干不是天生就有的，是從實(shí)踐中鍛煉出來的，在具體工作中，班 主任可以從三方面入手給班干部傳授方法。學(xué)生畢竟是學(xué)生，經(jīng)驗(yàn)相對不足， 班主任要結(jié)合具體工作過程，同學(xué)解剖實(shí)例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方法，向他們傳 授一些基本的工作方法如：(1) “扶著走”“扶著走”的關(guān)鍵是抓好“第一次”。一個(gè)新的班集體組成以后，對于新 產(chǎn)生的小干部來說，會(huì)遇到一連串的第一次 第一次組織早讀，第一次帶領(lǐng) 學(xué)生勞動(dòng)，第一次組織課外活動(dòng)等。在“第一次”前，班主任要耐心

18、指導(dǎo)，手 把手地教。年級越低，越得細(xì)心指導(dǎo)。如：第一次早讀，班主任要告訴班長提 前十分鐘到校，先將早讀的內(nèi)容和要求抄寫在黑板上，等同學(xué)們陸續(xù)到校后組 織上早讀，個(gè)別同學(xué)學(xué)習(xí)有問題要耐心解答，對紀(jì)律有問題的同學(xué)要先暗示， 后提醒，盡量不發(fā)生沖突。早讀結(jié)束后要進(jìn)行小結(jié)。（2）“領(lǐng)著走”這是半扶半放階段。班干部有了一些工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以后，班主任可在各種 具體工作之前，請小干部提前設(shè)想，提前安排，自己充當(dāng)參謀。班主任的耐心 引導(dǎo)，班干部會(huì)逐漸成熟起來。（3）“放開走”班干部有了一定的工作能力后，我就放手讓他們大膽地工作?！胺砰_走” 并不是撒手不管，定期召開班干部例會(huì)，開展批評和自我批評。大力表揚(yáng)敢于 管

19、理，獨(dú)擋一面的干部，在班干部中形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面。班干部 也是學(xué)生，各方面還有待于成熟。如班務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)不豐富，工作中缺乏膽量等, 學(xué)生工作中的這些不足，正是需要班主任“扶”的地方。在扶持班干部工作一 段時(shí)間以后，可以放手讓班干部獨(dú)立工作，并告訴他們：由他們負(fù)責(zé)的每一項(xiàng) 工作不會(huì)再有第二個(gè)人負(fù)責(zé)，他們的失誤將會(huì)給全班的利益帶來損害，以此來 增強(qiáng)他們的責(zé)任感，使他們更加主動(dòng)地開展班級工作。（4）教會(huì)班干部的說話首先，要加強(qiáng)班級干部自信心的培養(yǎng)，使其敢于大聲說話。其次，提醒班干部不要說“這事我不管”。當(dāng)班級工作出現(xiàn)缺口，而這項(xiàng) 工作又不是他的本職時(shí)，指導(dǎo)班干部不要輕易地用“這事我不管”來推

20、脫。因 為在廣大學(xué)生看來，班委是一個(gè)整體，分工不分家，如果有班干部是那么涇渭 分明，就會(huì)被認(rèn)為工作不積極，不敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不敢負(fù)責(zé)任，或者被認(rèn)為是班委 會(huì)有矛盾，不團(tuán)結(jié)，從而都會(huì)降低班委的威信，減小了班委在今后工作的號(hào)召 力和戰(zhàn)斗力。六、關(guān)于班規(guī)的制定（簡說）本著以人為本的原則制定班規(guī)， 對班規(guī)的規(guī)定逐條通過學(xué)生審核，班內(nèi)半數(shù)以上的同學(xué)無意見，就全體在班規(guī)上簽字，執(zhí)行。這樣班規(guī)的制定者有學(xué)生參 與，而不是傳統(tǒng)的教師一人獨(dú)定，使班規(guī)有了很強(qiáng)的說服力和約束性。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí) 曲、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書8為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故