卓有成效的管理者

1、卓有成效的管理者被打破蛋殼，還是主動(dòng)打破蛋殼 ?取決于管理者。如何做 個(gè)左右成效的管理者 ?我這就給你帶來建議 ! 如何做卓有成效 的管理者一位卓有成效的管理者，一般具有以下 6 個(gè)特征：(1) 重視目標(biāo)和績(jī)效 ; 只做正確的事情。(2) 一次只做一件事情，并只做重要的事情。(3) 作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。(4) 在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直 的品格。(5) 他知道增進(jìn)溝通的重要性 ; 他有選擇性地搜集所需要的 信息。(6) 他只做有效的決策。 一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎 ? 這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做 到卓有成效。每個(gè)人都

2、必須卓有成效嗎 ? 卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織 中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者即使他沒有所謂的 職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是 決定組織工作成效的關(guān)鍵因素 ; 并不是只有高級(jí)管理人員才是 管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的 人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎 ?卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。1 、首先必須要按時(shí)做完該做的事。2 、世界范圍內(nèi)，各種組織都在把重心轉(zhuǎn)向知識(shí)工作者， 他們?cè)诠ぷ髦行枰嗟闹腔?，而不是發(fā)達(dá)的肌肉或靈巧的雙 手。3 、如果他的工作缺少有效性，那么他對(duì)做好工作和作出 貢獻(xiàn)的熱情很快就會(huì)消退，

3、他將成為朝九晚五在辦公室消磨時(shí) 間的人。4 、在偉大的智慧，如果不能應(yīng)用在行動(dòng)上，也將是毫無 意義的資料。如何卓有成效 ?1 、記錄并分析時(shí)間的使用情況；2 、把眼光集中在貢獻(xiàn)上；3 、充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處；4 、要事優(yōu)先；5 、有效決策。管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益”和“完成某項(xiàng)工作”， 可視為同義詞。身為管理者，不管是企業(yè)主管、醫(yī)院主管、政 府機(jī)構(gòu)主管、工會(huì)主管、學(xué)校主管，還是軍事機(jī)構(gòu)主管，首先 必須要按時(shí)做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。然而，值得注意的是，在擔(dān)任管理職位的人中，真正卓有 成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍才智較高、想象力 豐富，并具有很高的知識(shí)水準(zhǔn)。但是一個(gè)人的有效性，與他的 智力、想象力或知識(shí)之間，幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人 往往最為無效，因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成果。他 們也不知道，一個(gè)人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作， 才有可能產(chǎn)生效益。相反，在每一個(gè)機(jī)構(gòu)中，總會(huì)有一些極為 有效的勤勉人士，當(dāng)別人忙得暈頭轉(zhuǎn)向的時(shí)候 （ 一般人常誤以 為忙碌就是有于勁的表現(xiàn) ） ，那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽 跑的童話一樣，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，率先到達(dá)目的地。智力、想象力及