醫(yī)院財務(wù)組2011年工作計劃

1、精品文檔 醫(yī)院財務(wù)組 2011 年工作計劃 新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑?情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的 比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī) 療為分別 65%與 35%，而藥品收入成本占 74%，另加上交藥品 收入的 5%，共計 79%，而醫(yī)療收入成本占 10%，且全年計提 超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅萬，贏利萬，兩者相差萬，同樣以去年為例，藥 品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、 61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三

2、 季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為 不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為 38:62 是可信的，我也 希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目 標(biāo)時，每月能超計劃數(shù) 5%，這樣今年預(yù)計超 180 萬左右，在 最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳， 而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69 ，此時將貢獻(xiàn)利潤 100 左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握 來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改 革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我 作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正精品文檔 常的，權(quán)當(dāng)是為改革做

3、點貢獻(xiàn)。1. 進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合 領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是 引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。2. 人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題， 我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹 娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的 各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求 每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù) 上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開， 再院本部、川北兩大塊都實施，且運(yùn)行效果不錯，完全達(dá)到 了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開 展，在運(yùn)行

4、中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在 川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法， 預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進(jìn)一個，成熟 一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、 每月計劃醫(yī)保用量， 雖然， 以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主 要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備 抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致精品文檔上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計 劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財 務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時 間的計劃用量，做到胸中有數(shù)?！踞t(yī)院財務(wù)組 2011 年工作計劃】2011 年度醫(yī)院工作計劃 | 2011 年醫(yī)政工作要點 | 2011 年?？漆t(yī)院工作計劃 | 2011 年醫(yī)院工作計劃 | 2011 年計 劃生育工作計劃 | 2011 年感染科、兒科、中