門窗生產(chǎn)、制作程序管理性文件

1、管理方針優(yōu)化質(zhì)量強(qiáng)化安全美化環(huán)境遵守法規(guī)科學(xué)管理永恒追求產(chǎn)品（服務(wù)）更好質(zhì)量目標(biāo)確立嚴(yán)品品牌計(jì)劃爭(zhēng)取產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)永恒發(fā)展實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率100%產(chǎn)品檢驗(yàn)優(yōu)于國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病7任命書(shū)任命 紅總工程師為發(fā)展有限公司建筑施工事業(yè)部門窗項(xiàng)目部的全面 質(zhì)量管理工作，對(duì)木部質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，有否決權(quán)?？偨?jīng)理：2010年 月 日5機(jī)構(gòu)管理圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)門窗項(xiàng)目部崗位職責(zé)1、門窗施工項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)(1) 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，完成事業(yè)部下達(dá)的工作目標(biāo)和經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)；(2) 、負(fù)責(zé)門窗施工項(xiàng)目技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的管理工作；(3) 、負(fù)責(zé)組織本部專業(yè)技術(shù)人員教育和培訓(xùn)工作；(4) 、負(fù)責(zé)本

2、部生產(chǎn)制造車間的管理工作；(5) 、參加對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)的會(huì)審工作；(6) 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、門窗施工項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)(1) 、負(fù)責(zé)門窗施工項(xiàng)目部安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作；(2) 、負(fù)責(zé)門窗施工項(xiàng)目安全、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的管理工作；(3) 、負(fù)責(zé)本部專業(yè)技術(shù)人員教育和培訓(xùn)工作；(4) 、負(fù)責(zé)本部生產(chǎn)制造車間的管理工作；(5) 、參加對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)的會(huì)審工作；(6) 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3、門窗項(xiàng)目部副經(jīng)理(安全)崗位職責(zé)(1) 、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全管理工作；(2) 、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全技術(shù)方案審核工作；(3) 、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展職工安全教育、培訓(xùn)和安全檢查工作；(4) 、負(fù)責(zé)

3、項(xiàng)目部安全指標(biāo)分解落實(shí)，并監(jiān)督執(zhí)行；(5) 、負(fù)責(zé)組織建筑施工項(xiàng)目開(kāi)工前安全教育工作；(6) 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛、保衛(wèi)、治安、消防管理工作；(7) 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、門窗項(xiàng)目部司機(jī)崗位職責(zé)(1) 、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，服從分配；(2) 、嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)，按時(shí)出車、不違章、不發(fā)生交通事故;(3) 、嚴(yán)格執(zhí)行公司派車單制度，履行出車程序；(4) 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。5、門窗項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算員崗位職責(zé)(1) 、負(fù)責(zé)發(fā)票的開(kāi)具、核對(duì)及登記工作；(2) 、負(fù)責(zé)發(fā)票的送交及工程款的催收工作；、負(fù)責(zé)合同的審核、結(jié)算件和預(yù)算件的核對(duì)工作；、負(fù)責(zé)稅務(wù)資料的整理、歸檔工作；、負(fù)責(zé)開(kāi)

4、具建安發(fā)票的指導(dǎo)、審核和管理工作；、負(fù)責(zé)內(nèi)部成本核算工作；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、門窗項(xiàng)目部出納崗位職責(zé)、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度；、負(fù)責(zé)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；、負(fù)責(zé)每月月末與銀行對(duì)賬；、負(fù)責(zé)職工獎(jiǎng)金、值班費(fèi)的發(fā)放；、負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)工程費(fèi)用進(jìn)行記錄；、做好部分應(yīng)收款清欠工作；(7) 、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分票據(jù)的轉(zhuǎn)送工作；(8) 、負(fù)責(zé)各種費(fèi)用的申請(qǐng)工作；(9) 、成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、門窗項(xiàng)目部物資供應(yīng)管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作，購(gòu)貨合同及工程合同的簽 訂；負(fù)責(zé)配合施工部門，車間生產(chǎn)編制材料供應(yīng)計(jì)劃工作； 負(fù)責(zé)分析考核物資供應(yīng)工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)施工員，車間生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)

5、驗(yàn)收、 交接工作；負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)物資各類憑證、質(zhì)量證明書(shū)等技術(shù)資料的管理工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、門窗施工項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；、根據(jù)生產(chǎn)工作、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備狀況、人員特點(diǎn)進(jìn)行安全 技術(shù)交底；、對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)安全教育；、負(fù)責(zé)每天的安全巡視；、負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的檢查驗(yàn)收；、執(zhí)行電工崗位職責(zé)，參與各地安裝管理，完成車間、各地 的相關(guān)工作；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9、門窗施工項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、之間、計(jì)量工作；、負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件、工藝文件的審核工作；、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)和提供有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；、負(fù)責(zé)技

6、術(shù)文件、資料的管理工作；、負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃工作；、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)尺寸的測(cè)量和核定工作；、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理誠(chéng)聘、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10、門窗施工項(xiàng)目部車間管理崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)計(jì)劃編制和落實(shí)工作；、負(fù)責(zé)車間的安全、產(chǎn)品質(zhì)量管理；、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理工作；、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的自檢、復(fù)檢和不合格產(chǎn)品的管理工作；、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。11、門窗施工項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的管理工作，材料用量與計(jì)劃用量的控 制；、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度及質(zhì)量控制，編制施工方案及施工進(jìn)度 計(jì)劃；、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全檢查監(jiān)督工作；、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；、負(fù)責(zé)控制施工

7、進(jìn)度、做好施工日志；、負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客的需求，及時(shí)處理顧客投訴；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12、門窗施工項(xiàng)目部庫(kù)工崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種材料的出入庫(kù)工作；、協(xié)助技術(shù)部門做好入庫(kù)原、輔材料的檢驗(yàn)工作；、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全、消防管理工作；、負(fù)責(zé)材料成本的核算工作；、定期做好倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存的清查工作；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。713、門窗項(xiàng)目部工程預(yù)算員崗位職責(zé)：、負(fù)責(zé)擬投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算書(shū)編制工作；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算書(shū)編制工作；、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工資編制工作；、參與投標(biāo)文件的編制工作；、協(xié)助財(cái)務(wù)做好施工項(xiàng)目成本核算工作；、負(fù)責(zé)建筑施工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料文件建檔、歸檔等內(nèi)勤工作;、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。14、門

8、窗項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)資料的編制、整理工作；、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)資料的建檔、歸檔和移交工作；、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。13門窗項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)分別落實(shí)到各 部門，特制定以下制度：1、各檢查員，必須對(duì)本班生產(chǎn)的門窗產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)或 處理生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。如屬于工作不認(rèn)真，疏忽大意， 造成質(zhì)量問(wèn)題，均由本人負(fù)責(zé)。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求或不按 正常操作規(guī)程進(jìn)行,質(zhì)檢人員有權(quán)通知生產(chǎn)車間,停止生產(chǎn)并匯報(bào)“質(zhì) 檢部門”。3、各檢查員有

9、權(quán)制止不按正規(guī)操作，出現(xiàn)塑窗產(chǎn)品質(zhì)量不合格的行 為，并把檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。由部門負(fù) 責(zé)人向木工序小組提出改正意見(jiàn)。4、質(zhì)檢人員必須將本班生產(chǎn)的半成品、成品塑料窗，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)檢驗(yàn)后，方可入庫(kù)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄下來(lái)。對(duì)不按檢查制度、技 術(shù)進(jìn)行檢查，盲目指導(dǎo)工人操作、錯(cuò)誤檢驗(yàn)或漏檢而造成質(zhì)量事故， 均由木人負(fù)責(zé)。5、抽查人員要隨時(shí)抽查當(dāng)班生產(chǎn)的半成品、成品，并把當(dāng)班抽查質(zhì) 量情況，提供給各工序?qū)Ｂ毴藛T。6、操作工人應(yīng)按照操作規(guī)程和技術(shù)文件制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)木 班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從班組和質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)匯報(bào)設(shè)備在生產(chǎn) 產(chǎn)品中出現(xiàn)的故障，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由于木人

10、原因?qū)绗F(xiàn)質(zhì)量事故 由本人負(fù)責(zé)。7、質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人，要全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)車間生產(chǎn)的門窗進(jìn)行定期或不定期抽查，對(duì)車間匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員解 決。如因工作疏忽，處理不及時(shí)，所造成質(zhì)量問(wèn)題，均由質(zhì)檢主管負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)。材料米購(gòu)執(zhí)行程序?yàn)榱思訌?qiáng)對(duì)設(shè)備、資源、材料的有效控制，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定 的采購(gòu)要求，具有技術(shù)先進(jìn)，價(jià)格合理的特點(diǎn)，保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有效 控制，特制定以下程序。1. 技術(shù)員根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制材料總用量計(jì)劃，經(jīng)審核后送達(dá)生 產(chǎn)車間。2. 車間主任根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和材料總用量計(jì)劃，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)管理人 員（根據(jù)庫(kù)存情況）分批填寫(xiě)材料采購(gòu)計(jì)劃表。3. 由材料員填寫(xiě)材料單價(jià)報(bào)生產(chǎn)

11、主管審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)。4. 倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃表的數(shù)量、型號(hào)辦理入庫(kù)手續(xù)。5. 中小型設(shè)備和大型實(shí)用工具由生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后 采購(gòu)。6. 小型實(shí)用工具由車間根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)物資材料采購(gòu)計(jì)劃表，報(bào) 生產(chǎn)主管審批后由材料員采購(gòu)，并辦理入庫(kù)手續(xù)。7. 材料員根據(jù)各材料物資供應(yīng)情況，及時(shí)提供各種材料的質(zhì)量保證 資料。并參加材料的進(jìn)廠驗(yàn)收，填寫(xiě)材料、外構(gòu)件進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄。8. 特種材料及五金件在材料進(jìn)廠之前，材料員要提供樣品，經(jīng)生產(chǎn) 部門確認(rèn)后購(gòu)入。9. 財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的物資、材料批準(zhǔn)計(jì)劃支付資金。成品庫(kù)管理辦法凡入庫(kù)的成品必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢測(cè)后按標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)入庫(kù)，不準(zhǔn)混等級(jí)不 合格成

12、品入庫(kù)。一、所有入庫(kù)的產(chǎn)品，一定按成品的規(guī)格要求檢驗(yàn)，按等級(jí)入庫(kù)，不 準(zhǔn)不合格、無(wú)等級(jí)的產(chǎn)品入庫(kù)，否則由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。二、凡入庫(kù)的產(chǎn)品必須包裝完好，需上固定件的、拼接的一定按圖紙 拼接上好固定件，做到入庫(kù)后完好無(wú)缺。三、凡入庫(kù)的產(chǎn)品，要按圖紙要求裝配齊全，未能裝配好的零配件， 包裝好待發(fā)，由領(lǐng)用人簽字辦理出庫(kù)。四、出庫(kù)的成品門窗等，要認(rèn)真檢驗(yàn)，如有缺件及時(shí)補(bǔ)充，辦完出庫(kù) 后，庫(kù)管人員不再負(fù)責(zé)，如有配件損壞，可以以舊換新，如有缺件影響工 作進(jìn)度的，由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。五、出庫(kù)門窗數(shù)量要對(duì)照出庫(kù)單分別仔細(xì)點(diǎn)清。如有不符，在出廠前 可以調(diào)換，出廠后由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。為了不使工程造成影響應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出報(bào)告, 通過(guò)查實(shí)

13、后給予補(bǔ)充，并分清責(zé)任，予以處理。崗位培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，合理布置人力資源，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，使企 業(yè)管理得到進(jìn)步和發(fā)展，確保事業(yè)部生產(chǎn)力得到最佳配置，增強(qiáng)員工的質(zhì) 量意識(shí)和技術(shù)能力，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展制定木辦法。一、職責(zé)：1、辦公室：（1）編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員的審核、管理及取證考核年檢工作。（3）負(fù)責(zé)建立員工外培登記臺(tái)帳，保管培訓(xùn)資料。（4）負(fù)責(zé)作好培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)果的考核激勵(lì)及登記手續(xù)。2、生產(chǎn)部門：（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位職工的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。（2）負(fù)責(zé)特種崗位、主要崗位職工的考核及評(píng)定工作。（3）負(fù)責(zé)安裝隊(duì)伍的技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)鍵工序的技術(shù)

14、指導(dǎo)、培訓(xùn)工作 和考核工作。（4）負(fù)責(zé)職業(yè)技術(shù)技能的鑒定，辦理職業(yè)資格證書(shū)和崗位操作上 崗的手續(xù)。3、技檢部門：（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量員的定期培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。（2）負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)的推廣和培訓(xùn)工作，并提請(qǐng)外培計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)新設(shè)備的組織調(diào)試及員工上崗操作的技能培訓(xùn)。設(shè)備管理制度一、總則1、設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)必要的手段，是形成工程能力的重要因素。設(shè)備和設(shè)備管理工作在生產(chǎn)活動(dòng)中的地位是非常重要的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)予重視而且必須經(jīng)常對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備思想教 育。職工要重視設(shè)備管理和維修，做到管好、用好、維修好設(shè)備。2、在設(shè)備管理工作中，要堅(jiān)持先保養(yǎng)后維修的原則，執(zhí)行預(yù)防為主，維 護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z

15、修并重的方針，做到科學(xué)管理，使設(shè)備綜合消耗費(fèi)用 最經(jīng)濟(jì)。設(shè)備管理要做到合理操作、合理潤(rùn)滑、精心維護(hù)、定期保養(yǎng)、 計(jì)劃?rùn)z修，加強(qiáng)備件管理及供應(yīng)工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù) 狀態(tài)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。二、設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)1、設(shè)備管理實(shí)行公司、車間、班組三級(jí)責(zé)任制。公司主管副經(jīng)理負(fù)責(zé)組 織全公司設(shè)備管理、維修工作，并設(shè)設(shè)備員。車間設(shè)一名主管分管設(shè) 備，并設(shè)機(jī)械員，班組設(shè)維修和保養(yǎng)人員，形成完整的設(shè)備管理體系。2、設(shè)備主管副經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體分管設(shè)備管理和維修工作，對(duì)公 司設(shè)備完好負(fù)主要責(zé)任。認(rèn)真貫徹公司關(guān)于設(shè)備管理和維修工作的方 針、政策。布置、檢查設(shè)備管理和維修工作，審查設(shè)備的檢修計(jì)

16、劃和 設(shè)備的報(bào)廢、更新項(xiàng)目及設(shè)備方面的技措計(jì)劃等。設(shè)備員在主管副經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理和日常維修工作，對(duì)全公司設(shè)備完好負(fù) 直接責(zé)任。負(fù)責(zé)計(jì)劃?rùn)z修，把好質(zhì)量關(guān)，開(kāi)展三級(jí)保養(yǎng)活動(dòng)，組織評(píng) 比競(jìng)賽，不斷提高對(duì)設(shè)備的管、用、修水平，做好備件的計(jì)劃管理工 作，掌握全公司事故情況并及時(shí)處理、上報(bào)。三、車間分管生產(chǎn)主管1、車間生產(chǎn)主管對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、合理使用、安全運(yùn)轉(zhuǎn)及事故 #等工作負(fù)全面責(zé)任。車間生產(chǎn)主管要經(jīng)常教育職工遵守操作規(guī)程，督 促完成中修一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及執(zhí)行交接班制度，協(xié)助組織設(shè)備大檢 修及評(píng)比工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，并做好“三不放過(guò)”。2、車間機(jī)械員：機(jī)械員在主管經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作

17、，具體負(fù)責(zé)本車 間的維修業(yè)務(wù)工作，執(zhí)行維修計(jì)劃，保證檢修質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織班組操 作工開(kāi)展群眾性的維護(hù)保養(yǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)新工人進(jìn)行合理操作及設(shè)備 結(jié)構(gòu)、性能和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)工作，并組織好車間設(shè)備的維護(hù)、檢查、 評(píng)比、競(jìng)賽工作。要組織好設(shè)備事故分析會(huì)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則, 即：事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任不清不放過(guò)，避免事故措施不清 不放過(guò)。經(jīng)常檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)四項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況：既“清潔、完好、 潤(rùn)滑、安全”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、班長(zhǎng)：經(jīng)常向木組同志進(jìn)行愛(ài)護(hù)設(shè)備、嚴(yán)守操作規(guī)程的宣傳教育工作, 開(kāi)展本組設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)”工作。積極開(kāi)展“三好四會(huì)”（管好、 用好、修好、會(huì)使用、會(huì)保

18、養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。每周五對(duì)設(shè) 備的大擦要做好督促、檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，參加設(shè)備事故 的分析會(huì)。4、操作工：操作工必須遵守設(shè)備的操作規(guī)程，做好“三好四會(huì)”和日常 維修保養(yǎng)，養(yǎng)成自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的好習(xí)慣，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤(rùn)滑、 整潔、安全，并做好交接班工作，管好設(shè)備附件。發(fā)現(xiàn)隱患及故障要 立即停機(jī)檢查，并通知有關(guān)人員。四、設(shè)備員崗位責(zé)任制1、設(shè)備員負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝的檔案管理工作。2、負(fù)責(zé)新舊設(shè)備、工裝、安裝、建帳工作。3、負(fù)責(zé)設(shè)備管理、文件制定工作及監(jiān)督檢查執(zhí)行情況工作。4、負(fù)責(zé)工裝設(shè)備維修管理、零配件制圖、外協(xié)加工等協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃編制及組織實(shí)施工作。6、協(xié)助有關(guān)部

19、門處理與工裝設(shè)備有關(guān)的其它工作。7、監(jiān)督檢查車間對(duì)工裝設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)執(zhí)行情況。五、生產(chǎn)車間設(shè)備管理職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝的安全保管工作。2、負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝的一級(jí)保養(yǎng)工作。3、負(fù)責(zé)設(shè)備故障報(bào)修、中報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)制定木車間設(shè)備安全管理?xiàng)l例及檢查級(jí)保養(yǎng)工作執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)工裝設(shè)備的管理登記工作。6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)工裝設(shè)備的完好狀況定期中報(bào)及實(shí)際使用時(shí)間定期申報(bào)工作。7、接受主管部門對(duì)設(shè)備的檢查工作。八、設(shè)備管理1、設(shè)備臺(tái)帳：全公司設(shè)備均要建立設(shè)備臺(tái)帳，并統(tǒng)一編號(hào)，總帳由技檢部建立和保管，分帳一式二份，技檢部一份,另一份由使用車間保管。做到帳、分帳（卡）、物齊全，準(zhǔn)確相符。2、新設(shè)備：A、外

20、購(gòu)設(shè)備進(jìn)公司由分管副經(jīng)理組織有關(guān)部門共同按裝箱單清點(diǎn)驗(yàn)收， 作出結(jié)論。設(shè)備員登入臺(tái)帳并組織安裝，試車合格后交使用部門維護(hù) 管理。若設(shè)備安裝或試車后發(fā)現(xiàn)不符合出廠規(guī)范，根據(jù)驗(yàn)收單位的結(jié) 論，由主管人員負(fù)責(zé)辦理修、換、退手續(xù)。B、木公司自制設(shè)備交付車間試用，使用兩個(gè)月后，連同整套圖紙資料（裝 訂成冊(cè)）交設(shè)備員、使用單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由設(shè)備員登帳， 由使用單位維護(hù)管理，維修用圖由設(shè)備員統(tǒng)一管理。C、設(shè)備隨機(jī)文件資料（包括自制設(shè)備資料）均由設(shè)備員統(tǒng)一管理。3、設(shè)備檔案：重要設(shè)備要建立檔案，其內(nèi)容包括：設(shè)備安裝、驗(yàn)收記錄，定期精度 檢驗(yàn)報(bào)告，大修后所產(chǎn)生的精度檢查表，修理準(zhǔn)備書(shū)及完工驗(yàn)收表， 中修

21、后的完工驗(yàn)收單，設(shè)備改裝及改裝部位的圖紙、文字材料，設(shè)備 事故報(bào)告等。精大稀設(shè)備由設(shè)備員管理檔案，一般設(shè)備檔案由使用部 門管理。4、設(shè)備調(diào)遷：A、設(shè)備在公司內(nèi)調(diào)遷，由使用部門申請(qǐng)，一般設(shè)備經(jīng)設(shè)備員同意，精大 稀設(shè)備須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，統(tǒng)由設(shè)備員辦理調(diào)遷手續(xù)。B、設(shè)備出公司調(diào)出、調(diào)入或借出、借入均由設(shè)備員按有關(guān)規(guī)定辦理，任 何人不得私自借出或更換。C、各種儀器儀表的驗(yàn)證、檢修，由設(shè)備員負(fù)責(zé)，并及時(shí)將檢修驗(yàn)證結(jié)果 備案。D、凡需由公司外進(jìn)行檢查、修理、驗(yàn)證的儀器儀表，由使用部門提出申 請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備員同意后，方可辦理檢修手續(xù)。附則：A、凡不足2000元的儀器儀表，按低值易耗品處理，不登帳，不轉(zhuǎn)固定

22、資產(chǎn)。B、凡附屬在設(shè)備上，而不能單獨(dú)使用的應(yīng)列入設(shè)備范圍內(nèi)的不建儀器儀 表帳。七、設(shè)備備件管理備件管理是設(shè)備維修的一個(gè)重要組合部分，搞好備件管理，對(duì)于提高 設(shè)備完好率，減少設(shè)備停歇時(shí)間，降低修理成本，提高修理質(zhì)量有密 切關(guān)系。1、備件原則：A、維修常用外構(gòu)件，如軸承、鏈條、皮帶、油封、油碗、液壓件等。B、需外廠協(xié)助或制造的零件。C、制造周期長(zhǎng)、工序長(zhǎng)、加工復(fù)雜的精密關(guān)鍵零件。D、生產(chǎn)流水線上的關(guān)鍵零部件，由車間提出申請(qǐng)技檢。部門安排計(jì)劃投 產(chǎn)、及時(shí)供應(yīng)。E、使用期限大于一個(gè)修理間隔期，單同類型設(shè)備數(shù)量較多，考慮到計(jì)劃 檢修以及其它因素的消耗零件。F、零件幾何形狀簡(jiǎn)單的易損零件。G、凡屬低值易耗

23、品的標(biāo)準(zhǔn)緊固件、管接件等。以上列入備件項(xiàng)目。2、備件儲(chǔ)備形式：A、成品儲(chǔ)備：設(shè)備修理中，某些零件保持原尺寸的，如：軸封、鋸片、 齒形帶、軸承等。B、半成品儲(chǔ)備：修理時(shí)必須留一定預(yù)留量的。C、成對(duì)（成套）儲(chǔ)備：修配中必須成對(duì)成套更換以保證配合傳動(dòng)精度的 零件，如絲付、渦輪付、絲杠套等。D、部件（臺(tái)）儲(chǔ)備：對(duì)生產(chǎn)線上的設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備上的主要部件，制造 工藝較復(fù)雜或因全部件故障引起生產(chǎn)停產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，造成經(jīng)濟(jì)損失較 大的部件。3、備件儲(chǔ)備資金：A、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，核定備件資金的定額。備件 毛坯資金不包括在內(nèi)。B、按月、季、年制定資金需要額，按月提岀備件采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算，納入公 司月度財(cái)

24、務(wù)收支預(yù)算。既要保證供應(yīng)，又要節(jié)約資金。4、備件定貨：A、備件定貨由各車間機(jī)械員根據(jù)維修需要，每月15日-20日?qǐng)?bào)備件計(jì)劃 并附備件圖紙，定貨單一式三份，經(jīng)車間審核蓋章后，兩份交供應(yīng)部 門，一份自存?zhèn)洳?。B、各類生產(chǎn)設(shè)備大修，項(xiàng)目性修理，按技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)開(kāi)專用工作令。C、各車間需用標(biāo)準(zhǔn)件（螺釘螺母）以及外夠件，于當(dāng)月15-20日由各車 間向供應(yīng)部門提岀中請(qǐng)，匯總后月底報(bào)供應(yīng)部采購(gòu)，特殊情況除外。D、各車技措，改裝項(xiàng)目的零件，不在此范圍內(nèi)。八、設(shè)備使用1、各級(jí)主管要經(jīng)常進(jìn)行正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育和技術(shù)訓(xùn) 練，操作者要自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備，使設(shè)備保持“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全?！?、關(guān)鍵設(shè)備必須實(shí)行定

25、人定機(jī)，持證操作。因生產(chǎn)需要操作其它設(shè)備時(shí), 需經(jīng)車間生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。否則產(chǎn)生一切后果由操作者負(fù)責(zé)。定人定機(jī) 執(zhí)行情況由設(shè)備員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。3、操作者必須熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，明白潤(rùn)滑和保養(yǎng)的內(nèi)容、要求，要 做到“三好”（管好、用好、修好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢 查、會(huì)排除故障）。精機(jī)不允許粗用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)格、拼設(shè)備。 不準(zhǔn)直接在導(dǎo)軌上存放工具、零件、坯料等物品，不準(zhǔn)擅自拆除安全 裝置和零部件。動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)立即切斷設(shè)備的各種電力開(kāi)關(guān)，將 工作機(jī)構(gòu)返回原始位置，對(duì)可能造成事故的設(shè)備，操作者負(fù)責(zé)提出停 止生產(chǎn)的意見(jiàn)，并可越級(jí)反映。4、新工人經(jīng)過(guò)操作規(guī)程培訓(xùn)并考試合格，技校畢業(yè)生實(shí)

26、習(xí)一個(gè)月后，方 可獨(dú)立操作設(shè)備。九、設(shè)備的檢修計(jì)劃1、計(jì)劃大修：A、設(shè)備大修計(jì)劃的產(chǎn)生：每年由設(shè)備員組織設(shè)備技術(shù)狀態(tài)普查，根據(jù)普 查結(jié)果提岀大修預(yù)選項(xiàng)目。B、對(duì)大修預(yù)選項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查鑒定和全公司平衡后由設(shè)備員編制下年度 大修計(jì)劃，并上報(bào)審批。C、大修理計(jì)劃確定后由設(shè)備員通知車間。2、大修設(shè)備要堅(jiān)持“修用結(jié)合”，反對(duì)“修用分家”，嚴(yán)肅執(zhí)行大修計(jì)劃。 各使用單位應(yīng)積極配合技術(shù)部按計(jì)劃順利進(jìn)行大修。大修要更換或修復(fù)全部磨損件，配齊安全裝置和必要的條件，做到清 潔-內(nèi)部清潔，外邊油漆光亮，鐵件無(wú)銹蝕；整齊一螺釘、螺帽、擋 板等完整無(wú)缺；潤(rùn)滑一油標(biāo)醒目，油線齊全，管路暢通，無(wú)漏油；安 全一安全限齊全有效，

27、標(biāo)志醒目，防護(hù)裝置完整無(wú)缺。要使設(shè)備恢復(fù) 出廠精度和生產(chǎn)效能。設(shè)備大修后，以設(shè)備員為主組織本部門和使用單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn) 收。驗(yàn)收時(shí)對(duì)有以下情況的可以區(qū)別對(duì)待：A、經(jīng)過(guò)兩次以上大修或損壞嚴(yán)重及有嚴(yán)重先天缺陷的設(shè)備，可放寬 允差，但修后應(yīng)滿足工藝要求。B、通用設(shè)備用于單一工序時(shí)，與加工工序有關(guān)項(xiàng)目應(yīng)修復(fù)到出廠標(biāo) 準(zhǔn)，其余項(xiàng)目可放寬允差。C、對(duì)于己改裝的部位（包括機(jī)械和電氣）大修時(shí)，應(yīng)按改裝后的能 力修復(fù)。3、計(jì)劃中修：A、中修計(jì)劃的產(chǎn)生，依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)普查結(jié)果編制中修計(jì)劃。B、中修計(jì)劃由公司經(jīng)理下達(dá)后，設(shè)備員編排明細(xì)，由使用部門執(zhí)行。C、中修設(shè)備要更換或修復(fù)大部分磨損件，恢復(fù)到合理的加工工藝

28、所要求 的精度和四項(xiàng)規(guī)定要求。由設(shè)備員組織驗(yàn)收。十、設(shè)備事故1、設(shè)備因非正常損壞至使停產(chǎn)或效能降低的均稱為事故。因設(shè)備損壞而 使生產(chǎn)間斷5小時(shí)至3晝夜，或修理費(fèi)用在501000元；或全公司 電力供應(yīng)間斷510分鐘；或車間電力供應(yīng)間斷1030分鐘的，均 為一般事故。因設(shè)備非正常損壞而使生產(chǎn)間斷五晝夜以上或修理費(fèi)用 在IoOo元以上，或全公司電力供應(yīng)間斷10分鐘以上，水、氣供應(yīng)中 斷造成車間停產(chǎn)4小時(shí)以上，精大稀設(shè)備發(fā)生事故而降低設(shè)備精度性 能的，均為重大事故。2、設(shè)備導(dǎo)軌研損拉傷事故確認(rèn)：一般設(shè)備導(dǎo)軌研損體積在15立方毫米 以內(nèi)為一般事故，超過(guò)15立方毫米為重大事故，大稀設(shè)備導(dǎo)軌研損 體積在3立

29、方毫米以內(nèi)為一般事故，超過(guò)3立方毫米為重大事故。3、事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，除非不及時(shí)搶救會(huì)擴(kuò)大事故損失的， 均應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)完整，操作者應(yīng)立即通知有關(guān)人員，并立即報(bào)主管部門。 并及時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告。4、設(shè)備事故發(fā)生后，主管經(jīng)理要立即組織分析會(huì)分析原因，做到三不放 過(guò)。認(rèn)真填寫(xiě)事故報(bào)告單，統(tǒng)計(jì)因事故所造成的停產(chǎn)工時(shí)，修理工時(shí) 和經(jīng)濟(jì)損失。一般設(shè)備事故報(bào)主管經(jīng)理批示，重大事故報(bào)總經(jīng)理批示, 各部門按批示處理。5、對(duì)事故責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)搶救輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度，分別給予批評(píng)教育，行 政處分和經(jīng)濟(jì)處罰（免獎(jiǎng)、折價(jià)賠償），直至追究刑事責(zé)任。對(duì)隱瞞 事故或有意拖延上報(bào)者應(yīng)從嚴(yán)處理。對(duì)破壞事故現(xiàn)場(chǎng)者，如無(wú)第三條

30、之理由均按事故主責(zé)者處理。十一、設(shè)備交接班1、下班前必須把本班操作設(shè)備中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和異?，F(xiàn)象，詳細(xì)記載交接 木上，便于接班人員及有關(guān)人員查閱、了解設(shè)備的狀況。2、交接班前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦洗、清掃保養(yǎng)，設(shè)備周圍物品要擺放整。3、接班時(shí)必須按交接班要求詳細(xì)檢查，必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。如因檢 查不認(rèn)真，隱患沒(méi)查出而造成的事故，由接班人員負(fù)責(zé)。4、接班時(shí)要全面查看設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。如交班者未做到日常維護(hù)保養(yǎng) 的要求，接班者有權(quán)拒絕接班，或報(bào)告班組設(shè)備員及車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處 理。5、班組設(shè)備員下班前15分鐘對(duì)全組設(shè)備進(jìn)行督促西擦，并做好檢查評(píng) 比工作。十二、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作范圍1、定期對(duì)設(shè)備、工裝及附件的數(shù)量

31、、完好狀態(tài)進(jìn)行檢查核對(duì)。2、每班檢查各設(shè)備、工裝完好狀態(tài)，進(jìn)行衛(wèi)生清理。清理后的工裝設(shè)備 外部、內(nèi)部均應(yīng)無(wú)灰塵、油污等?；鼙仨氂糜兔藜啿?，三聯(lián)件油量 適中。3、對(duì)當(dāng)時(shí)閑置不用的工裝設(shè)備及配套附件等必須擺放整齊，并隨時(shí)核對(duì) 數(shù)量。4、對(duì)因應(yīng)磨損或其它原因造成的工裝設(shè)備的損壞必須及時(shí)、如實(shí)填制設(shè) 備維修單并上報(bào)。5、每班必須檢查各聯(lián)接部位（如螺絲等）是否可靠，并自行處理解決。6、每周對(duì)滑動(dòng)、滾動(dòng)部位進(jìn)行衛(wèi)生清理，清理后的部位應(yīng)滑動(dòng)、滾動(dòng)靈 活，無(wú)灰塵、油污。7、負(fù)責(zé)解決設(shè)備出現(xiàn)的一般性問(wèn)題。十三、設(shè)備驗(yàn)收、安裝、試車、移交1、新設(shè)備進(jìn)公司后，在驗(yàn)收、安裝前的維護(hù)保養(yǎng)工作由車間負(fù)責(zé)。2、新設(shè)備的驗(yàn)

32、收，由設(shè)備員、采購(gòu)人員、車間共同開(kāi)箱驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi) 容：A、設(shè)備外觀有無(wú)磕碰及銹蝕。B、零附件是否齊全，達(dá)到質(zhì)量要求。C、技術(shù)文件是否齊全。在驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)包裝運(yùn)輸和質(zhì)量問(wèn)題，由有關(guān)人員與有關(guān)單位聯(lián)系 解決。3、新設(shè)備驗(yàn)收完畢由設(shè)備員通知主管經(jīng)理，并辦理設(shè)備分配手續(xù)。4、設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)完畢，由技術(shù)部門通知并組織有關(guān)人員驗(yàn)收。驗(yàn)收合 格后，技術(shù)部門將所產(chǎn)生的一切技術(shù)資料歸檔，并辦理固定資產(chǎn)的移 交手續(xù)。5、車間內(nèi)部電源至電閘箱以下的電氣設(shè)施（包括通訊設(shè)備、儀器、儀表） 統(tǒng)一由電工負(fù)責(zé)安裝，任何單位不準(zhǔn)私接電源線及臨時(shí)線。生產(chǎn)設(shè)備 的電氣控制線路不準(zhǔn)亂改、亂拆。如必須改變的，要經(jīng)電氣主管同意 方

33、可改變。并作好備案。十四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查1、車間每周進(jìn)行一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查，檢查內(nèi)容為設(shè)備的清潔、整 齊、潤(rùn)滑、安全四項(xiàng)規(guī)定。要做好周檢記錄及月度總評(píng)，并將評(píng)分結(jié) 果公布于眾，對(duì)不合格設(shè)備應(yīng)免除操作者當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。2、設(shè)備員每月進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查。每周月檢查后評(píng)分分類。凡達(dá) 不到維護(hù)保養(yǎng)要求的單位，扣除設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的全部獎(jiǎng)金。十五、設(shè)備潤(rùn)滑1、車間設(shè)專、兼職潤(rùn)滑維護(hù)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作。2、班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備所須潤(rùn)滑油品種、牌號(hào)和潤(rùn)滑材料需用計(jì)劃，提出年、 季潤(rùn)滑材料需用計(jì)劃，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。再生油的質(zhì)量應(yīng)按理 化檢驗(yàn)制度進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。3、設(shè)備潤(rùn)滑用油，由維修工向

34、備件庫(kù)領(lǐng)?。C(jī)動(dòng)車用油除外）。4、新設(shè)備安裝后，由維修工加油。5、備件庫(kù)負(fù)責(zé)冷卻劑、氟利昂、潤(rùn)滑油的發(fā)放，廢油的回收和交售。6、維修工負(fù)責(zé)設(shè)備油箱及齒輪箱的清洗換油，督促操作者按時(shí)進(jìn)行一般 性加油。如發(fā)現(xiàn)操作者未加油或漏油，因及時(shí)通知使用車間的機(jī)械員， 必要時(shí)在未解決問(wèn)題之前有權(quán)停止設(shè)備使用。7、操作者應(yīng)按潤(rùn)滑油表或設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定，按時(shí)、按質(zhì)、按量加 油。經(jīng)常檢查油箱的油量，發(fā)現(xiàn)油量不足應(yīng)及時(shí)加油。發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油 應(yīng)立即排除或及時(shí)通知機(jī)械員和維修人員檢修。嚴(yán)重漏油的設(shè)備，操 作者可以拒絕使用。8、所有潤(rùn)滑工具（油壺、油槍、抽油泵等）由采購(gòu)員采購(gòu)供應(yīng)，使用部 門負(fù)責(zé)妥善管理。十六、設(shè)備維修保

35、養(yǎng)1、設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，對(duì)單人操作的一般作業(yè)的設(shè)備實(shí)行專 人專機(jī)制。兩班、三班或幾個(gè)人共同操作的設(shè)備（機(jī)組）建立機(jī)長(zhǎng)負(fù) 責(zé)制。一人操作多臺(tái)設(shè)備的或自動(dòng)生產(chǎn)線、車間應(yīng)根據(jù)具體情況采取 一定措施，制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。2、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制：A、日常維護(hù)保養(yǎng)，操作者上班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，下班前15 分鐘（周末下班前用半小時(shí)）檢查、擦拭設(shè)備。精大稀設(shè)備可適當(dāng)延 長(zhǎng)保養(yǎng)時(shí)間。B、一級(jí)保養(yǎng)：操作工人為主，維修工人指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢 查，清洗所規(guī)定的部位，疏通油路，檢查或更換油、油線、氣動(dòng)元件、 氣管路等，調(diào)整設(shè)備各部件配合間隙，完工后由機(jī)械員驗(yàn)收。保養(yǎng)時(shí) 間一般定位4-6小

36、時(shí)。精大稀設(shè)備可適當(dāng)增加保養(yǎng)時(shí)間。C、二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工人配合，對(duì)社進(jìn)行局部解體，檢查 修理。除一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，還應(yīng)更換或修復(fù)部分磨損件，局部恢復(fù)精 度、潤(rùn)滑、液壓系統(tǒng)清洗換油、電氣系統(tǒng)檢查、修理，保養(yǎng)時(shí)間一般 為每個(gè)復(fù)雜系數(shù)停車半天，精大稀設(shè)備可適當(dāng)增加。完工后由操作者、 領(lǐng)班長(zhǎng)、設(shè)備員、技術(shù)部門驗(yàn)收。3、技術(shù)部門根據(jù)一、二級(jí)保養(yǎng)周期及機(jī)床實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)，負(fù)責(zé)編制一、 二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，使用單位執(zhí)行。使用單位在每月安全生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)， 要安排設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃。確保完成并將完工情況每月月底前 報(bào)技術(shù)部門和設(shè)備員。4、設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制是鞏固完好率的重要手段，必須實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)。要做 到堅(jiān)持

37、不懈、按期保養(yǎng)，對(duì)于不按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)的設(shè)備，技術(shù)部 有權(quán)要求對(duì)設(shè)備停止使用，并限期進(jìn)行保養(yǎng)。操作工人配合保養(yǎng)應(yīng)給 予檢修工時(shí)。5、設(shè)備的存封、啟封和退庫(kù)：A、設(shè)備閑置二個(gè)月以上者，由使用單位向技術(shù)部門辦理封存手續(xù)。如需 封存半年以上，封存前必須進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)，再涂油罩好，切斷電 源，每月進(jìn)行表面清掃。B、設(shè)備啟封要辦理啟封手續(xù)，在車間機(jī)械員及技術(shù)部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò) 清洗、潤(rùn)滑、檢查、試車后方可使用。6、設(shè)備的安裝、報(bào)廢和更換：A、設(shè)備改裝要有計(jì)劃，由申請(qǐng)部門向技術(shù)部門提出申請(qǐng)（包插文字?jǐn)?shù)據(jù) 說(shuō)明書(shū)及草圖）經(jīng)技術(shù)部門、設(shè)備員審查同意后方可改裝，關(guān)鍵設(shè)備 的改裝要經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。B、設(shè)備

38、因啟損或發(fā)生事故，無(wú)修復(fù)價(jià)值的或繼續(xù)使用容易引起事故且無(wú) 法改裝的，或因工藝淘汰及工藝路線變更且無(wú)改造價(jià)值的，均可報(bào)廢。C、設(shè)備報(bào)廢時(shí)應(yīng)由使用單位填寫(xiě)報(bào)廢中請(qǐng)書(shū)，由技術(shù)部門會(huì)同報(bào)廢單位 共同鑒定，并編制鑒定書(shū)上報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，精大稀設(shè)備要總經(jīng) 理審批。D、經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，要做好廢物利用。報(bào)廢設(shè)備可按質(zhì)做價(jià)，由技術(shù) 部門調(diào)撥處理，財(cái)務(wù)部門辦理收款手續(xù)。E、設(shè)備更新由使用單位提出中請(qǐng)，技術(shù)部門審查并辦理上報(bào)審批手續(xù)。59事業(yè)部檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備及器具管理辦法為保證我公司產(chǎn)品質(zhì)量所需的檢驗(yàn).檢測(cè)設(shè)備器具的準(zhǔn)確度和穩(wěn)定性, 對(duì)本公司門窗車間所使用的檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備及器具等進(jìn)行管理和控制，特 制定木規(guī)定

39、。一、國(guó)家及地方行政管理部門規(guī)定的定期堅(jiān)定的檢驗(yàn).檢測(cè)設(shè)備及器 具的校準(zhǔn)。1. 生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備及器具的Fl常管理及操作。2. 公司應(yīng)根據(jù)上一年的校準(zhǔn)時(shí)間和使用情況制定出下一年度定期檢測(cè)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。3. 生產(chǎn)車間必須按規(guī)定時(shí)間將檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備及器具送具有資質(zhì)的檢定單位進(jìn)行檢定。4. 檢定后的設(shè)備及器具應(yīng)根據(jù)檢定報(bào)告或檢定合格證書(shū)填寫(xiě)質(zhì)量記錄，并上報(bào)總公司確認(rèn)合格后方可使用。二.對(duì)無(wú)規(guī)定或無(wú)檢驗(yàn)方法的檢驗(yàn).檢測(cè)設(shè)備及器具的管理。1. 要有專人負(fù)責(zé)Fl常維護(hù)及保養(yǎng)，熟練掌握操作技能。2. 使用前應(yīng)進(jìn)行自查.自檢確認(rèn)合格后方可使用。3. 公司每年應(yīng)對(duì)檢驗(yàn).檢測(cè)設(shè)備及器具進(jìn)

40、行一次檢定或校準(zhǔn)并填寫(xiě)質(zhì)量記錄。4. 發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備或器具失準(zhǔn)或損壞要立即停止使用，送具有相應(yīng)技術(shù) 能力及資質(zhì)單位進(jìn)行維修，重新檢定合格后方可使用。木規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。技術(shù)文件管理制度技術(shù)文件是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性文件，是指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)和各種工藝管理的指導(dǎo)性文件,具有可操作性.一、技術(shù)文件范圍：1、塑鋼門窗質(zhì)量與工藝標(biāo)準(zhǔn)2、國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3、塑料門窗安裝企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4、設(shè)備操作管理規(guī)程5、產(chǎn)品圖集6、工藝流程卡片7、技術(shù)指導(dǎo)書(shū)8、工藝檢驗(yàn)記錄9、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告10、成品、半成品檢驗(yàn)記錄11、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄12、產(chǎn)品二次設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖13、產(chǎn)品生產(chǎn)圖表14、材料采購(gòu)計(jì)劃單15、施工

41、組織設(shè)計(jì)（方案）16、設(shè)計(jì)圖紙的變更及更改記錄17、有關(guān)部門、單位、接收的有關(guān)技術(shù)文件18、竣工驗(yàn)收等資料二、技術(shù)文件的管理1、文件的接收、發(fā)放：生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)文件的接收、發(fā)放和管理，并應(yīng)作好登記 和記錄，基礎(chǔ)文件應(yīng)防止損壞，保證文件的正常使用，保持完整、清 晰可辯，易于識(shí)別和查找，外單位查閱和借用、復(fù)印應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)的批 準(zhǔn)。2、文件的更改：文件的更改必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。必 須適應(yīng)工藝、工裝和設(shè)備操作的可執(zhí)行性，并經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽、領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后方可更改。文件應(yīng)注明更改和有效日期，并建檔發(fā)放，并 作好記錄，確保文件的統(tǒng)一性和有效性。3、文件的更新：文件更新必須由主管部門負(fù)

42、責(zé)起草，相關(guān)部門會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā) 布執(zhí)行，所有被替代和作廢的文件由主管部門負(fù)責(zé)回收登記，并加蓋作廢 章獨(dú)立存放，需要銷毀的文件應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度1、原材料進(jìn)廠后，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū)， 一起送交技術(shù)、檢驗(yàn)室，通知取樣鑒定。2、技術(shù)、檢驗(yàn)室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi) 得出鑒定結(jié)果。3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以本公司的技術(shù)規(guī)定和鑒定 的合同為依據(jù)。4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，技術(shù)、檢驗(yàn)室要根據(jù)公司 制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目，填寫(xiě)材料歷史卡，并將鑒定 結(jié)果通知供銷倉(cāng)庫(kù)。5、原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

43、及有關(guān)合同條文，技術(shù)、檢驗(yàn)室要及 時(shí)上報(bào)供應(yīng)科，由供應(yīng)科商定處理意見(jiàn)，同時(shí)書(shū)面通知財(cái)務(wù)科，拒絕付款。 如果經(jīng)公司有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫(kù)，但必須辦 理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫(xiě)材料代用單，送交技術(shù)、質(zhì)檢部門研究， 公司批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫(kù)。6、原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有 關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)技術(shù)部門簽字生效。7、材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技 術(shù)科局面通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。工藝文件的編制、審批和貫徹制度工藝文件是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，確保質(zhì)量，提高效益的指導(dǎo)性文件是生產(chǎn) 實(shí)踐和科研成果的積累和總結(jié)

44、，也是企業(yè)組織生產(chǎn)，計(jì)劃調(diào)度，指導(dǎo)操作, 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。凡經(jīng)討論審批的工藝文件，任何人都應(yīng)嚴(yán)肅 執(zhí)行。1、工藝文件種類編號(hào)工藝文件名稱1產(chǎn)品原料、輔料標(biāo)準(zhǔn)2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品包裝、 貯存規(guī)定）3工藝流程圖4工藝操作規(guī)程5工藝控制點(diǎn)6工藝卡片7工藝配方8各工序應(yīng)配置的計(jì)量器具和儀表具體規(guī)定9消耗定額明細(xì)表，各工序，工藝性消耗明細(xì)表10新產(chǎn)品試制工藝方案11新產(chǎn)品工藝誰(shuí)及鑒定會(huì)2、工藝文件編制依據(jù)2本企業(yè)生產(chǎn)條件2.2有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝方案。3、工藝文件編制原則。3.1結(jié)合本廠生產(chǎn)條件和生產(chǎn)特點(diǎn)，采用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。3.2要對(duì)保證產(chǎn)品工序質(zhì)量有指導(dǎo)作用。3.3工藝文件必須

45、隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化、質(zhì)量與產(chǎn)量的提高、工藝方法的改進(jìn) 以及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)修改、定期整頓。同時(shí)把成熟的技術(shù)革新成果 納入工藝規(guī)程。3.4工藝文件擬定以后，由主管工藝的負(fù)責(zé)人復(fù)核，有關(guān)科室會(huì)簽，總工批 準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。3.5工藝文件要求簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、清晰，符合工藝要求。工藝管理制度工藝工作是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的中心環(huán)節(jié)，是組織生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)的一種手 段。它包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制開(kāi)始直到大量生產(chǎn)包裝出廠為止，整個(gè)過(guò)程中 的有關(guān)工藝技術(shù)管理工作。1、工藝工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的技術(shù)政策，堅(jiān)持依靠和發(fā)動(dòng)職工， 搞技術(shù)革新積極開(kāi)展工藝試驗(yàn)研究，努力趕超先進(jìn)水平。2、工藝工作必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，采取各種措施達(dá)

46、到產(chǎn)品質(zhì) 量要求，并不斷提高生產(chǎn)效率。3、工藝性審查由工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)，對(duì)重大工藝問(wèn)題吸收有關(guān)人員共同協(xié) 商解決，審查意見(jiàn)由工藝負(fù)責(zé)人同意后提交總工程師批準(zhǔn)。4、對(duì)工藝技術(shù)規(guī)程，工藝操作規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每3-5年修訂一 次同類型產(chǎn)品，可以編制典型工藝規(guī)程，通用性較大的工序可以編制工藝 守則。5、每種產(chǎn)品要有完整的工藝文件，并根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)情況隨時(shí)修訂、補(bǔ) 充和完善。6、每年要對(duì)所有有工藝性定額修定一次。7、編寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告。8、編制工藝管理長(zhǎng)期或中期規(guī)劃，根據(jù)此規(guī)劃編制年度計(jì)劃并付諸實(shí) 施。9、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，完善工藝臺(tái)賬，對(duì)違犯工藝紀(jì)律的車間必須從嚴(yán)處 罰。10、逐步實(shí)行廠、車間、班三級(jí)

47、工藝管理和工藝管理體系。質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度一、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)。二、半成品、成品檢驗(yàn)1、各檢驗(yàn)員，對(duì)門窗半成品、成品的檢驗(yàn)，必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同 要求進(jìn)行檢驗(yàn)。2、檢驗(yàn)員如發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)的半成品、成品出現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題，木產(chǎn)品不予判合格，并將質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量記錄及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門。3、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)門窗半成品、成品中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，本產(chǎn)品不予 入庫(kù)，否則造成退貨現(xiàn)象，均由木人負(fù)責(zé)。4、檢驗(yàn)員由于工作不認(rèn)真或盲目處理半成品、成品，檢驗(yàn)如出現(xiàn)質(zhì)量 問(wèn)題，均由本人負(fù)責(zé)。5、檢驗(yàn)員必須認(rèn)真檢驗(yàn)門窗半成品，成品（如檢查各部位組角以及對(duì) 角線尺寸的大小等）都作相

48、應(yīng)地記錄，合格證有關(guān)內(nèi)容要清晰，以免造成 安裝錯(cuò)誤6、抽查人員隨時(shí)抽查檢驗(yàn)員已經(jīng)檢驗(yàn)過(guò)的半成品、成品門窗，如發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)檢員作相應(yīng)處罰。7、經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品或半成品，簽發(fā)合格證和檢驗(yàn)合格單，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn) 不合格的產(chǎn)品或半成品，作好標(biāo)記，提出處理意見(jiàn)。三、檢驗(yàn)程丿F:1. 各工序之間相互檢驗(yàn)，下道工序檢驗(yàn)上道工序，下料工序檢驗(yàn)材料 品種型號(hào)，各工序檢驗(yàn)合格率100%O2. 車間班長(zhǎng)為質(zhì)量監(jiān)督員，搞好各工序質(zhì)量的銜接，同時(shí)做好最后一 道工序的100%檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量100%的合格。3. 車間主要負(fù)責(zé)人搞好質(zhì)量控制，督促指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，協(xié)助質(zhì)量員作好成品、半成品的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品100%合格。

49、4. 質(zhì)量員負(fù)責(zé)成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不定期的對(duì)工序的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保入庫(kù)產(chǎn)品為100%合格產(chǎn)品。四、產(chǎn)品檢驗(yàn)抽驗(yàn)的概率：批量100件以下100-200 件200-400 件400-600 件600件以上檢驗(yàn)率25%20%15%10%8%合格率100%100%100%100%100%備注五、檢驗(yàn)評(píng)定:按抽驗(yàn)百分?jǐn)?shù)確定批量不合格律（如抽驗(yàn)10件，1件不合格則不合格律 為10%）,合格率低于90%既進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)。六、質(zhì)量處罰：1、班組內(nèi)部在不影響用料和浪費(fèi)的前提下公司不做處罰，但班組對(duì)責(zé) 任人按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做日分值調(diào)整。2、管理人員或質(zhì)檢員抽驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接處理（按質(zhì)量責(zé)任制執(zhí)行）

50、此 罰款不再進(jìn)入工資分配。車間管理制度一、遵守上班休息時(shí)間，不得遲到早退，請(qǐng)假需車間主任批準(zhǔn)，當(dāng)月全勤 者給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、將文明禮貌，注意行為規(guī)范，不準(zhǔn)串崗閑聊，上班必須穿工作服。三、嚴(yán)禁吸煙，講究衛(wèi)生，不隨地吐痰和亂扔雜物。每天下班前一刻種清 掃自己的衛(wèi)生區(qū)域，保持車間衛(wèi)生。四、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁亂調(diào)設(shè)備，認(rèn)真看護(hù)好自己負(fù)責(zé)的 設(shè)備，未經(jīng)許可嚴(yán)禁其他任何人操作。五、認(rèn)真按保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。每天下班前放水放氣，需注油及時(shí) 注油，每周五下班前進(jìn)行周保。六、對(duì)自己工序的構(gòu)件、半成品必須認(rèn)真檢驗(yàn)，首件必檢，其它按10%的 比例抽檢。七、搞好定置管理，材料、半成品、成品及工具應(yīng)規(guī)定位置

51、擺放整齊，不 得亂放。八、每周一開(kāi)一次班前會(huì)，總結(jié)一周的工作得失。公司生產(chǎn)車間計(jì)件工資方案一、計(jì)件工資以完成門窗合格品的數(shù)量為工資發(fā)放依據(jù)，由公司制定標(biāo)準(zhǔn)，車間計(jì)算到個(gè)人。公司對(duì)完成數(shù)量逐日統(tǒng)計(jì)，以月為結(jié)算 周期，上月25日一本月25日為本月數(shù)量。不合格品不在統(tǒng)計(jì) 之列，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生 工作，按各分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。二、組織形式：公司對(duì)車間整體考核，車間對(duì)工人考核，個(gè)人按崗位系數(shù)計(jì)分，車間按比例分配，屬于公司對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)懲，車間可直 接落實(shí)到個(gè)人名下。三、要求及定額：1、所有塑鋼產(chǎn)品必須按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。2、上報(bào)的產(chǎn)品必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品。3、所干

52、完的活如果沒(méi)完成全部生產(chǎn)程序，應(yīng)按加工量分配比例 計(jì)算。（附加工量分配比例），推拉窗包括沙扇，其他不包括沙扇。4、計(jì)件工資含量：本計(jì)件工資定額指本工程全活，即框、扇、紗扇、包裝、入庫(kù)和廠 內(nèi)材料裝卸，及產(chǎn)品出廠的全過(guò)程，以及生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備保養(yǎng)和 衛(wèi)生。、工程批量超過(guò)100M2以上：推拉門窗11元/M2,平開(kāi)門窗12元/M2.、工程批量100M2以下（散戶）：推拉門窗12元/M2,平開(kāi)門窗13元/M2。、迂有特殊工藝和難度大的異型門窗，由生產(chǎn)技術(shù)部提出調(diào) 整意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）、中空、雙玻折成面積計(jì)算。、迂有停電或待料、機(jī)器故障等非個(gè)人因素，超過(guò)2小時(shí)在 4小時(shí)以內(nèi)補(bǔ)15元。、工作量

53、不飽和或停產(chǎn)做零活25元/工日O、停產(chǎn)期間公司留用人員待命發(fā)生活費(fèi)10元/日，但須按通 知上班時(shí)間到崗。新進(jìn)廠的工人，學(xué)習(xí)期三個(gè)月，按計(jì)件工資70%計(jì)算,滿三個(gè)月進(jìn)行考核, 合格者按工作能力、技術(shù)能力核定,較差按85%計(jì),不合格者辭退.不計(jì)件的 活按日工計(jì)算,25元/日。公司加工比例的分配在工程門窗制作過(guò)程中，由于施工的需要及加工過(guò)程的需要，往往使 同一門窗的各部分分期制作，為了便于統(tǒng)計(jì)和考核，現(xiàn)將各部分的加工量 比例分配，確定如下：一、推拉門窗：不帶上亮。1、完成框：下料、銃水槽、銃端面、組角、清理、上防風(fēng)塊、打脹 釘孔或上固定片，包裝、入庫(kù)。30%o2、完成扇：下料（扇封蓋），穿毛條、組角

54、、貼簽、清理、沖五金 件孔、上五金件、壓膠條、切壓條、切玻、裝玻、成品調(diào)整、入庫(kù)。60%3、沙扇：下料、組角、清理、壓紗、上輪。10%。二、推拉門窗：帶上亮。1、亮子包活切壓條、切玻、拼接。2、完成框40%,如亮子沒(méi)切玻、沒(méi)配壓條36% （留4%）。3、完成扇60% （扇完成組角、清理為30%,壓膠條、切玻、組裝、 上五金件為30%）o三、平開(kāi)門窗：不帶上亮。1、完成框30%。2、完成門窗扇70%o四、平開(kāi)門窗：帶上亮。1、完成框：35%o2、完成扇：65%o五、其它：1、雙玻：按25%增加面積。2、中空：按45%增加面積。以上為在正常制作中使用中空玻璃，若對(duì)外單獨(dú)加工中空玻璃，按玻璃面積計(jì)算每平米加工費(fèi)3元，（包括從切玻、制作清潔）。公司質(zhì)量責(zé)任制一、下料：1、扇、框、紗扇、中挺立拼、角碼、轉(zhuǎn)角超出誤差范圍-I元/ 棵,切壞-3元/棵,每批的首件不計(jì)算在范圍內(nèi)。2、壓條、封蓋、拼條，超出誤差范圍-1元/棵,切壞-2元/棵。二、銃水槽：按工藝要求的位置和個(gè)數(shù)銃。1、位置和尺寸不達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)-0. 5元/棵。2、報(bào)廢一棵料，包括銃錯(cuò)料-