成本知識講座

1、成成 本本 知知 識識 講講 座座成本講座 1、成本的基本概念 2、成本的習性(性態(tài)） 3、成本管理的意義 4、成本的日常管理 5、物料管理成本的基本概念人：工資及附加零件：材料制造費用：水電，設(shè)備產(chǎn)品：制造成本生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明：生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明：銷銷售售產(chǎn)品：銷售成本結(jié)論：結(jié)論：1、成本定義：、成本定義：-指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品（包括提供勞務）所發(fā)生的各種支出和耗費。 它具有以下特征：（：（1)經(jīng)濟資源的耗費（2）能以貨幣進行計量的（3）特定對象的耗費（4）正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的耗費2、制造成本內(nèi)容：、制造成本內(nèi)容

2、：材料，人工，費用3、銷售成本內(nèi)容：、銷售成本內(nèi)容：促銷費、三包費、廣告費、運輸費成本管理的意義結(jié)論結(jié)論：成本管理能增強企業(yè)的競爭能力成本管理能增強企業(yè)的競爭能力成本管理能增強企業(yè)的贏利能力成本管理能增強企業(yè)的贏利能力成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 成本控制是降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要成本控制是降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段手段 怎么車越來越難賣??？價格高了？質(zhì)量不好？服務有問題？怎么工資不見長啊？干的還不如不干的不干的還不如搗蛋的呢怎么老是長不大呢？因為有了成本管理車好賣啦！工資長啦，企業(yè)壯大啦！成本分解例如

3、：1、生產(chǎn)1輛摩托車用1臺發(fā)動機，生產(chǎn)10輛摩托車用10臺發(fā)動機 2、成車車間裝配1輛摩托車支付工人25元，裝1000輛同樣的車，支付25000元。 3、注塑車間生產(chǎn)1套夢4護板，耗電20度，生產(chǎn)1000套，耗電20000度。 4、在10000-40000輛產(chǎn)量范圍內(nèi)，成車車間車間主任，技術(shù)員的工資不變。怎么這么麻煩，到底是什么關(guān)系呢？那怎么區(qū)分開呢？快幫我想想！嗷！就是根據(jù)與產(chǎn)量的關(guān)系?。〕杀玖曅猿杀景雌淞曅钥煞譃椋鹤儎映杀九c固定成本 變動成本：總成本與產(chǎn)量成正比例關(guān)系的成本 材料 人工 變動性制造費用，如機物料、水電費 固定成本：總成本與產(chǎn)量沒有關(guān)系，不隨產(chǎn)量變動而變動 房屋、機器設(shè)備折舊

4、 車間管理人員工資 混合成本：兼有變動成本和固定成本的特點，在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)總額不變，但超 過某個范圍時成本總額會呈階梯狀上升。需要進一步分解為：變動成本和固定成本產(chǎn)量大了，當然拿的也多了，嘿！感覺就是不一樣唉！天氣陰晴不定，經(jīng)常刮風下雨，無論生產(chǎn)與否，房屋得折舊吆！俺是車間統(tǒng)計員，俺的工資有時動，有時不動， 那該屬于什么成本呢？總成變動成本Y=bx本固定成本a業(yè)務量總成本總成本C=固定成本總額固定成本總額+變動成本總額變動成本總額=固定成本固定成本+（單位變動成本（單位變動成本X業(yè)務量）業(yè)務量）=a+bx（a：固定成本，：固定成本，b：單位變動成本，：單位變動成本，x：業(yè)務量）業(yè)務量）從上

5、可以看出：從上可以看出：成本總額有的與業(yè)務量成正比例關(guān)系，成本總額有的與業(yè)務量成正比例關(guān)系，有的與產(chǎn)量有的與產(chǎn)量 沒有關(guān)系沒有關(guān)系變動成本：變動成本：成本總額有的與業(yè)務量成正比例關(guān)系成本總額有的與業(yè)務量成正比例關(guān)系C=bx（單位成本不變）（單位成本不變）固定成本：在一定時期和業(yè)務量范圍內(nèi)，總成本不受業(yè)務量影響的固定成本：在一定時期和業(yè)務量范圍內(nèi)，總成本不受業(yè)務量影響的C=aC=a（單位成（單位成本本= =a/xa/x成本的日常管理（一）成本控制 成本意識：做好任何一件事情，在付出多少代 價，有沒有更節(jié)省的辦法 成本控制的原則：系統(tǒng)、全面、效益 成本控制的途徑：新品開發(fā) 制造技術(shù) 作業(yè)現(xiàn)場管理

6、成本控制的范圍：研發(fā)、制造、銷售 成本控制的系統(tǒng)：組織、信息、考核、反饋怎樣樹立成本意識怎樣樹立成本意識請大家思考如下問題，在我們身邊是不是存在：請大家思考如下問題，在我們身邊是不是存在：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能OK？最多要通過幾次才能？最多要通過幾次才能辦好？辦好？2、車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費人工和設(shè)備？、車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費人工和設(shè)備？3、車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？、車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？4、生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？、生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？5、品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要

7、返修？、品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？6、人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？、人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？7、材料利用率是否還能提高？、材料利用率是否還能提高？8、是否有購置又不用的物料，設(shè)備？、是否有購置又不用的物料，設(shè)備？成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 組織系統(tǒng)：按成本發(fā)生的責任部門來組織成本考核工作實施系統(tǒng)：由領(lǐng)導推動-責任人實施-專人考核信息系統(tǒng)：由統(tǒng)計、財務、車間計量組成考核系統(tǒng)：制定標準-確定指標-分析偏差反饋系統(tǒng)：嚴格獎懲制度成本控制范圍研發(fā)成本制造成本銷售成本結(jié)論：產(chǎn)品形成的全過程同時也是成本控制的過程 研發(fā)成本控制的負責部門是研究所 產(chǎn)品量產(chǎn)后，工廠制

8、造成本控制是成本管理的重點 銷售成本控制的負責部門是銷售公司、辦事處（二）成本降低1、成本降低的原則：以客戶為中心系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程依靠自身力量降低成本目標包括降低總成本和單位成本要持續(xù)不斷的降低成本2、成本降低的途徑：開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品改進工藝、設(shè)備實施作業(yè)成本管理提高材料利用率、減少浪費提高操作人員的成本意識（三）標準成本管理1、工藝定額的制定：（可由工藝工裝室提供，車間提出修改意見）材料消耗定額人工工時定額機物料等消耗定額2、標準成本的制定：直接材料標準成本=標準耗量定額標準價格直接人工標準成本=標準工時定額標準工資率變動制造費用標準成本=標準工時定額標準費用分配率固定制造費

9、用標準成本=標準工時定額標準費用分配率（四）標準成本差異的分析圖標準成本差異變動成本差異固定成本差異直接材料差異直接人工差異變動制造費用差異材料消耗差異材料價格差異材料消耗差異工資率差異工時消耗差異 耗費差異效率差異制造能量差異效率差異固定性制造費用差異耗費差異標準成本的差異數(shù)量分析1、變動成本的差異分析：直接材料成本差異=實際成本標準成本=實際耗量實際價格標準耗量標準價格 =實際耗量實際價格實際數(shù)量標準價格+實際耗量標準價格標準耗量標準價格 =實際耗量（實際價格-標準價格）+（實際耗量-標準耗量）標準價格 =價格差異+耗量差異直接人工成本差異=實際工資標準工資 =工時差異+工資率差異 = （

10、實際工時-標準工時）標準工資率+（實際工資率-標準工資率）實際工時變動制造費用差異=實際變動制造費用標準變動制造費用 =消耗差異+分配率差異 =標準費用分配率（實際工時-標準工時）+（實際分配率-標準分配率）實際工時（計算步驟同直接材料成本的差異的計算）2、固定制造費用差異固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用固定制造費用預算固定制造費用能量差異=固定制造費用預算實際工時固定制造費用標準分配率 =（生產(chǎn)能量-實際工時）固定制造費用標準分配率固定制造費用效率差異=實際工時固定制造費用標準分配率標準工時固定制造費用標準分配率 =（實際工時-標準工時）固定制造費用標準分配率工時標準分配率實際分配率固

11、定制造成本（一）成本管理與物料管理1、物料的內(nèi)容；材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等2、物料管理的目的：三“不”原則 不斷料不停產(chǎn)、不停線 不呆料不積壓、浪費 不囤料不過量、過時3、物料管理的范圍： 物料計劃根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計劃，實施預算管理。 物料采購合理經(jīng)濟批量采購，降低采購費用，實行招投標制度。 物料倉儲擺放科學，合理包裝，同時與采購和耗用配合，經(jīng)濟合理的降低倉儲費用。 物料領(lǐng)用領(lǐng)用要有記錄，登記要及時準確。 物料編碼：大分類+中分類+小分類+序號，編碼應該便于記憶，方便查詢。物料的儲存與保管： 按計劃和定單收料 按規(guī)定存放 依單發(fā)料 及時報告短缺和超儲盤點： 定期

12、盤點 及時請示處理盤贏或盤虧 及時報告不良品物料臺帳： 專人負責登記 分類清晰，入帳準確 及時與財務核對4、物料的日常管理（二）成本管理與產(chǎn)量管理1、本量利分析例如：某山東客戶銷售新大洲本田SDH125摩托車，每車售價5700元，輛車批發(fā)價為5000元，稅金300元，輛車運費為50元，發(fā)放銷售人員輛車50元。店鋪年租金50000元，水電等費用為10000元，則他當年最低須要銷售多少輛摩托車車才能不賠？要想凈賺30000元，則最低需要銷售多少輛摩托車？需要多少車才能賺錢啊？基本公式：利潤=銷售額變動成本固定成本 =銷售量銷售單價銷售量單位變動成本固定成本 =銷售量（銷售單價-單位變動成本）固定成

13、本 單位產(chǎn)品邊際貢獻，即單位產(chǎn)品毛利 =銷售單價單位變動成本（1）保本銷量，即凈利潤為0時的銷售量 保本銷售量=固定成本 （銷售單價-單位變動成本）（2）安全邊際，即只有這部分才能帶來利潤 安全邊際=預計銷售量保本銷售量（3）預計利潤，即可能得到的收益 預計利潤=安全邊際單位邊際貢獻=銷售額變動成本固定成本產(chǎn)量管理的具體措施：1、根據(jù)計劃，將產(chǎn)量分解，具體到日、小時、班組、機器。2、如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機器的零部件的生產(chǎn)，則盡可能安排一次生產(chǎn)供應多日消耗，減少調(diào)試費用，但應少于增加的倉庫費用。3、在一定限度內(nèi)增加產(chǎn)量可以降低單位固定成本費用，但不能超過生產(chǎn)能力，否則造成設(shè)備的更換將帶來固定成

14、本的大幅上升。4、均衡各配件的生產(chǎn)，避免造成下工序等上工序的現(xiàn)象。5、耗電量高的部件生產(chǎn)盡可能安排的電費低的時段生產(chǎn)，如焊接。6、作好產(chǎn)量統(tǒng)計，包括工、質(zhì)廢的統(tǒng)計。（三）成本管理與質(zhì)量管理質(zhì)量管理的方針：以顧客為關(guān)注焦點質(zhì)量管理的原則：成本效益原則質(zhì)量成本的內(nèi)容：預防成本：企業(yè)為使產(chǎn)品質(zhì)量不低于標準的開支和提高質(zhì)量水平的活動費用。 包括質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、質(zhì)量審核費、質(zhì)量改進措施的費用等鑒定成本：按照計劃對原材料、零部件、成車等進行檢驗發(fā)生的一切費用。 包括進貨檢驗費、工序檢驗費、成車檢驗費、檢驗設(shè)備費等。內(nèi)部故障成本：出廠前由于自身的缺陷而造成的損失及處理這些缺陷而發(fā)生的費用。 包括廢品損失、返修費用、復查費用、事故處理費用等。外部故障成本：出廠后由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的索賠、修理、更換、退貨等的損失費用。 包括索賠費用、退貨、返修，及降價處理的損失等。（四）成本管理與人工管理人工管理的目的：通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本人工管理的具體措施：1、提高工人對產(chǎn)品性質(zhì)和設(shè)備的認識，提高操作熟