集團(tuán)公司文化材料課件

1、集團(tuán)公司文化材料 一、文化體系：企業(yè)使命：善用資源、服務(wù)建設(shè)核心價值觀：創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任人文環(huán)境：三寬三力三寬：待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松三力：向心力、親和力、凝聚力 干部素養(yǎng)：敬畏、感恩、謙恭、得體企業(yè)精神：誠信務(wù)實、團(tuán)結(jié)向上文化理念：企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人，讓員工與企業(yè)共同成長 二、管控模式：格子化管控、八大工法、六星企業(yè)、增節(jié)降工作法格子化管控：治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、管理精細(xì)化、文化一體化八大工法：五集中、KPI、零庫存、輔導(dǎo)員制、對標(biāo)優(yōu)化、價本利、核心利潤區(qū)、市場競合 六星企業(yè)：業(yè)績良好、品牌知名、管理精細(xì)、環(huán)保一流、先進(jìn)簡約、安全穩(wěn)定增節(jié)降工作法

2、：就是增加收入、節(jié)約支出、降低消耗?；咀龇ㄊ?，將當(dāng)期成本與上年同期進(jìn)行比較，通過管理、技術(shù)等各種創(chuàng)新手段，實現(xiàn)增收、節(jié)支、降耗，并計算出金額，進(jìn)行考核兌現(xiàn)的一種精細(xì)化管理方法。 三、2016年經(jīng)營管理指導(dǎo)原則四個精心：精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友五大發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享六篇文章：創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強(qiáng)黨建四大任務(wù)：穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險 三大戰(zhàn)略：創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、大建材國際化總體要求：穩(wěn)中求進(jìn)工作思路：提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級 提質(zhì)：提高企業(yè)運行質(zhì)量、提高資本運行質(zhì)量、提高技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量、構(gòu)筑核心專長，堅持“四個不做”，

3、即過剩產(chǎn)能項目不做、不熟悉的業(yè)務(wù)不做、不賺錢的EPC不做、有法律風(fēng)險的業(yè)務(wù)不做增效：穩(wěn)價保價增效、降低成本增效、利用新產(chǎn)品新技術(shù)新商業(yè)模式增效、“一帶一路”開辟新市場增效 轉(zhuǎn)型：集團(tuán)從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向投資運營公司轉(zhuǎn)型、子公司向上市公司轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)從過于單一向適度多元化轉(zhuǎn)型、市場從本土世界500強(qiáng)向跨國公司世界500強(qiáng)轉(zhuǎn)型 升級：高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化工作重點：四抓四控、四增四減四抓：抓改革、抓創(chuàng)新、抓市場、抓管理四控：控開支、控負(fù)債、控成本、控風(fēng)險四增：增銷量、增品種、增價格、增效益四減：減層級、減機(jī)構(gòu)、減冗員、減公車工作原則：早、細(xì)、精、實工作方針：穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調(diào)整 四、“四型企

4、業(yè)”：創(chuàng)新驅(qū)動型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型、社會責(zé)任型創(chuàng)新驅(qū)動型：解決增長動力問題質(zhì)量效益型：解決發(fā)展方式問題制造服務(wù)性：解決轉(zhuǎn)型方向問題社會責(zé)任型：解決價值追求問題 四層云創(chuàng)新平臺：構(gòu)建同心圓式的四層大建材云創(chuàng)新平臺。集團(tuán)總部和骨干企業(yè)構(gòu)成“核心企業(yè)層”，疊加全資和控股公司后構(gòu)成“成員企業(yè)層”，再疊加參股企業(yè)后構(gòu)成“中國建材系”，最后形成由各利益相關(guān)方共同參與的“中國建材云”。 五、發(fā)展混合所有制要混得適度、混得規(guī)范、混出效果：三層混合、三盤牛肉、一個公式、十六方針、三個優(yōu)先。三層混合：第一層，在上市公司中，集團(tuán)二級企業(yè)中國建材股份公司作為香港上市公司，吸納了大量社會資本。第二層，在以四大水泥

5、公司為代表的大型業(yè)務(wù)平臺上，把民企的一部分股份提上來實行交叉持股。第三層，在水泥廠層面的企業(yè)里，給原來的所有者保留有30%左右的股份。 三盤牛肉：公平合理定價、給創(chuàng)業(yè)者留有股份、保留經(jīng)營團(tuán)隊并吸引創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人一個公式：央企實力+民企活力=企業(yè)競爭力十六字方針：規(guī)范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作三個優(yōu)先：效益優(yōu)先、活力優(yōu)先、員工持股優(yōu)先 六、工作作風(fēng)：嚴(yán)格落實“三嚴(yán)三實”、爭做“五有”干部，落實“八講”要求，堅持“四不準(zhǔn)”原則，發(fā)揚(yáng)“三不四千”精神。三嚴(yán)：嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己三實：謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實五有：有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有敬業(yè)態(tài)度、有專業(yè)水準(zhǔn)、有思想境界 八

6、講：講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、講實干、講實效、講廉潔、講自律四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)在文化上另搞一套，要做踐行企業(yè)文化的表率；不準(zhǔn)犯自由主義，要堅決服從大局，全力維護(hù)集團(tuán)整體利益；不準(zhǔn)滋長家長作風(fēng)，要集思廣益、民主管理、群策群力，營造寬松和諧的工作氛圍；不準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立公司，要嚴(yán)格按照“格子化”管控原則，凡是投資項下的事情都要履行集團(tuán)核準(zhǔn)備案程序，盲目設(shè)立的企業(yè)要加快清理。 三不：不辭辛苦、不怕委屈、不畏挫折四千：千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦 七、區(qū)域選擇三原則：符合國家的產(chǎn)業(yè)政策及公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；區(qū)域內(nèi)均無領(lǐng)軍企業(yè)，市場競爭激烈；區(qū)域惡性競爭的行業(yè)現(xiàn)狀使區(qū)域內(nèi)的企業(yè)有迫切的聯(lián)合重組的愿望。 八、“央企市營”，即在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營機(jī)制?！把肫蟆笔撬姓邔傩裕ㄋ膫€內(nèi)涵：一是堅持企業(yè)中黨組織的政治核心作用，堅持職工群眾在企業(yè)的主人翁地位。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。二是帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策，帶頭推進(jìn)產(chǎn)業(yè) 升級、科技創(chuàng)新和節(jié)能減排，帶頭大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。三是在企業(yè)發(fā)展過程中，主動承擔(dān)政治責(zé)任和社會責(zé)任。 四是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)