管理會計復習知識點整理

1、管理會計復習知識點整理知識點：1、科學管理之父-美國的泰羅2、這彌補泰羅科學管理方法的缺陷，現(xiàn)代科學管理的新成就-運籌學和行為科學在企業(yè)管 理中得到廣泛應用。3、管理會計可分為規(guī)劃會計和控制會計。4、控制與責任會計中編制預算以變動成本計算法為基礎，成本控制則一般采用標準成本制度。5、差量成本有廣義和狹義之分：廣義的差量成本是指兩個備選方案之間預計成本的差異， 狹義的差量成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。6、固定成本又可分為約束性固定成本和酌量性固定成本。7、高低點法中所依據(jù)的業(yè)務量和成本必須是同一個月份的數(shù)據(jù)。8、產(chǎn)品的銷售單價不變，在相關的范圍內(nèi)，數(shù)量是影響銷售收入和總成本

2、的唯一因素。9、（判斷）保本點就是說達到這一銷售量或銷售額時，企業(yè)產(chǎn)品提供的邊際貢獻正好抵償 固定成本總額。10、 安全邊際反映了該產(chǎn)品的安全幅度。安全邊際越大，銷售該產(chǎn)品發(fā)生虧損的可能性越小，安全性越高；反之，安全邊際越小，銷售該產(chǎn)品發(fā)生虧損的可能性越大，安全性 越低。11、 目標銷售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標利潤控制；而目標銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標利潤控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標利潤控制。12、 變動成本計算法是只將產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的直接材料、直接人工和變動制造費用計入產(chǎn)品成本。13、 在以市場為基礎的產(chǎn)品定價決策中，通常以邊際收入等于或接近于邊際成本作為選擇最優(yōu)價格的依據(jù)。14、 進

3、一步加工后的銷售收入一半成品的銷售收入 > 進一步加工的追加成本應進一步加工。15、 當盈利產(chǎn)品不能增產(chǎn)， 也無新產(chǎn)品代替虧損產(chǎn)品時，只要虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻總額大于零，虧損產(chǎn)品就不應該停產(chǎn)。16、 存貨成本的構成要素中訂貨成本和持有成本是變動的。17、 如果將以稅前利潤為基礎計算的現(xiàn)金流量作為評價投資方案的依據(jù)，折舊額的變化對現(xiàn)金流量的計算是沒有影響的。在以稅后利潤作為評價投資方案依據(jù)的情況下，年折 舊模式的改變對投資效益的評價有著一定的影響。18、 短期預算指預算期在一定時期內(nèi)（一般不超過一年或一個經(jīng)營周期）的預算，一般指全面預算，主要包括業(yè)務方面的預算和財務方面的預算。19、 在

4、實際工作中常采用現(xiàn)實標準成本。20、 分權管理的主要表現(xiàn)形式是部門化。21、 責任會計是以企業(yè)中的各責任中心的經(jīng)濟責任為核算對象的。22、 成本中心首先要將成本劃分為可控成本和不可控成本，屬于某個成本中心的各項可控成本之和，即為該中心的責任成本。23、 投資中心在責任中心中處于最高層次，它具有最大的決策權，也承擔最大的責任。24、 分清產(chǎn)品成本與責任成本的區(qū)別，是責任中心核算的一個基本前提。25、名詞解釋：1、管理會計：會計和管理的直接結合，利用財務會計及其他信息資料，采用一系列現(xiàn)代化 管理的專門方法，對未來經(jīng)濟活動進行預測和決策，確定目標，編制計劃，在執(zhí)行過程 中進行控制、考核和業(yè)績評價，目

5、的是調動積極因素，取得最佳經(jīng)濟效益。2、變動成本是指其發(fā)生總額隨業(yè)務量的增減變化而成正比例增減變化的成本。3、固定成本是指在一定的業(yè)務量范圍內(nèi)，其成本發(fā)生總額保持穩(wěn)定、不隨業(yè)務量的變化而 變化的成本。4、沉入成本：指由于過去決策所引起的并已經(jīng)支出、現(xiàn)在的決策不能改變的成本，該成本 的發(fā)生不需要動用本期現(xiàn)金等流動資產(chǎn)。5、重置成本：也稱現(xiàn)行成本，是指按照現(xiàn)行的市場價格購買與目前所持有的某項資產(chǎn)相同 或相似的資產(chǎn)所需支付的成本，它帶有現(xiàn)時估計的性質。6、機會成本：企業(yè)在作出最優(yōu)決策時必須考慮的一種成本，指由于從多個可供選擇的方案 中選取一種最優(yōu)方案而放棄一些次優(yōu)方案上的收益。7、責任成本：是一種以

6、責任中心為對象計算的成本，是考核、評價各責任中心經(jīng)營業(yè)績和 職責履行情況的一個重要依據(jù)。8、成本性態(tài)：指成本總額對業(yè)務量（如產(chǎn)量、銷售量和勞務量等）的依存關系。9、混合成本：指介于固定成本與變動成本之間的各項成本，是兼有變動成本和固定成本雙 重成本性態(tài)的混合成本。10、 本量利分析：是以成本性態(tài)分析為基礎，研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務量和利潤三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種專門方法。11、 邊際貢獻：指產(chǎn)品的銷售收入超過其變動成本的金額，也稱貢獻毛益。12、 安全邊際：指產(chǎn)品的預計銷售量（銷售額）超過保本點銷售量（銷售額）的差額。13、 再訂貨點：指當企業(yè)的庫存量降到某一水平時，企業(yè)需要立即發(fā)出訂單

7、的時點。14、 安全存量：指為了應付需求波動而額外持有多的存貨。15、 年金：指企業(yè)在未來若干均等間隔期所發(fā)生的等額收入或支出。16、 現(xiàn)金流量：指一個投資項目引起的未來一定時期內(nèi)現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量的總稱。17、 預算：用貨幣形式來表示的企業(yè)經(jīng)營計劃，是具體化的企業(yè)經(jīng)營目標。18、 全面預算：指以本企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點，能過對市場需求的研究和預測，以銷售為主導，進而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等方面，最后編制預計財務報表的一種預算體系。19、 標準成本制度：以事先確定的標準為基礎， 用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種

8、成 本控制制度。20、 分權管理：就是企業(yè)把一定的日常經(jīng)營管理的決策權隨同相應的責任下放給基層管理人員，許多關鍵性的經(jīng)營決策由這些基層的經(jīng)理人員作出。21、 責任會計制度：是在分權管理的條件下， 為適應經(jīng)濟責任抽的要求， 在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制考核與業(yè)績評價的一整 套會計制度。22、 內(nèi)部轉移價格：指企業(yè)內(nèi)部各責任中心因相互提供產(chǎn)品或勞務所采用的一種結算價格。管理會計與財務會計的區(qū)別：1 .職能不同： 管理會計側重于未來和現(xiàn)在，屬于經(jīng)營管理性會計 財務會計側重于過去，屬于報賬型會計2 .服務對象不同：管理會計是對內(nèi)報告會計財務會計是對外報告會計3

9、.約束條件不同：管理會計不受會計準則、會計制度的制約財務會計受會計準則、會計制度等制約4 .報告期間不同：管理會計報告的編制不受固定會計期間的限制財務會計按規(guī)定的會計期間編制報告5 .會計主體不同：管理會計既要反映企業(yè)整體又要反映企業(yè)內(nèi)部財務會計以企業(yè)為會計主體，不反應企業(yè)內(nèi)部6 .計算方法不同：管理會計大量應用現(xiàn)代數(shù)學方法和計算機技術 財務會計多采用一般的數(shù)學方法，加減乘除7 .信息精確程度不同：管理會計不能絕對精確，只能相對精確 財務會計力求精確，數(shù)字必須平衡8 .計量尺度不同：管理會計主要使用貨幣量度也使用非貨幣量度 財務會計幾乎全部是用貨幣量度簡答或多選：1、管理會計的職能：（1）提供

10、管理信息；（2）直接參與決策；（3）進行業(yè)績考評2、管理會計與財務會計的區(qū)別：（1）管理會計側重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務；（2）管理會計的重點在于規(guī)劃未來；（3）管理會計兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部；（4）管理會計不受企業(yè)會計制度或企業(yè)會計準則的制約；（5）管理會計提供的信息具有特殊性；（6）管理會計報告不具備法律責任；（7）管理會計更多地應用現(xiàn)代數(shù)學方法。3、管理會計和財務會計的聯(lián)系：（1）管理會計與財務會計的工作對象相同；（2）管理會計與財務會計的基本信息是同源的；（3）管理會計與財務會計最終目的是一致的。4、規(guī)劃和決策會計的內(nèi)容：（1）預測；（2）短期經(jīng)營決策，主要運用本量利分析的方法；（3

11、）長期投資決策，主要是以現(xiàn)值法為基礎的。5、屬于相關成本的有差量成本、邊際成本、機會成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、重置成本和 可避免成本等；屬于非相關的有原始成本、沉入成本、共同成本和不可避免成本等。6、按照成本性態(tài)，通?？蓪⒊杀緞澐譃樽儎映杀尽⒐潭ǔ杀竞突旌铣杀救箢?。7、與完全成本計算法比較，變動成本計算法有幾個特點：（1）前提條件不同；（2）產(chǎn)品成材的組成不同；（3）存貨的盤存價值不同；（4）損益確定程序不同；（5）應用的目的不 同8、生產(chǎn)量穩(wěn)定而銷售量變動的情況下，采用變動成本計算法和完全成本計算法對損益的不同影響：（1）如果期末存貨大于期初存貨，則按變動成本法計算的利潤小于按完全成本 法

12、計算的利潤；（2）如果期末存貨等于期初存貨，則兩種方法計算的利潤相等；（3）如果期末存貨小于期初存貨，則按變動成本計算法計算的利潤大于按完全成本計算法計算的利潤。9、怎樣實行薄利多銷的決策：（1）要考慮利潤最優(yōu)；（2）要考慮風險因素；（3）要考慮企 業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。10、 全面預算的內(nèi)容一般包括業(yè)務預算、財務預算和專門決策預算三大部分。11、 現(xiàn)金預算一般由現(xiàn)金收入、 現(xiàn)金支出、現(xiàn)金的多余或不足、 資金的籌集和運用等四個部份組成。12、 實施分權管理的優(yōu)點：（1）有利于企業(yè)作出正確的決策；（2）有利于提高企業(yè)的應變能力；（3）有利于高層管理者關注重點問題；（4）有利于提高企業(yè)的競爭能力；（5）

13、有利于激勵基層管理人員。13、 責任會計制度的基礎和條件：（1）明確規(guī)定權責范圍；（2）正確編制責任預算；（3）制定業(yè)績考核標準；（4）制定內(nèi)部轉移價格；（5）建立健全信息系統(tǒng)；（6）制定合理而 有效的獎懲制度。14、 責任報告的特征：（1）報告對象；（2）報告形式；（3）報告時間；（4）報告內(nèi)容。15、 責任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權責范圍的大小，一般可分為成本中心、 收入中心、利潤中心和投資中心等四種類型。16、 內(nèi)部轉移價格的作用：（1）有助于經(jīng)濟責任的合理落實；（2）使管理當局對各責任中心的評價和考核，建立在客觀、公正和可比的基礎上；（3）保證各責任中心與整個企業(yè)的經(jīng)營目標一致性。17、

14、制定內(nèi)部轉移價格的方法（?。┮允袌鰞r格為基礎的內(nèi)部轉移價格；（2）以成本為基礎的內(nèi)部轉移價格；（3）協(xié)商決定的內(nèi)部轉移價格。18、 成本中心責任成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度的區(qū)別：（1）成本核算的對象不同；（2）成本核算的原則不同；（3）成本核算的內(nèi)容不同；（4）成本核算目的不同。19、 成本中心責任成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度的聯(lián)系：（1）兩者核算的原始成本信息是相同的；（2）兩者歸集的成本都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的耗費。20、 收入中心業(yè)績評價的指標：（1）營業(yè)收入目標完成百分比；（2）營業(yè)貨款回收平均天數(shù)；（3）壞賬發(fā)生率21、 利潤中心業(yè)績評價的指標：（1）可控邊際貢獻；（2

15、）部門邊際貢獻；（3）稅前部門利潤。22、 投資中心業(yè)績評價的指標：（1）投資報酬率；（2）剩余收益；（3）經(jīng)濟附加值。23、 提高投資報酬率的途徑：（1）擴大銷售量；（2）降低成本；（3）減少營業(yè)資產(chǎn)24、 平衡記分卡的特點：（1）強調以顧客為焦點；（2）重視商業(yè)運作；（3）重視組織的學習和成長。25、 平衡記分卡的四個視角：賬務視角、顧客視角、內(nèi)部流程視角、學習與成長視角。1、高低點法單位變動成本=（最高點成本-最低點成本）/ （最高點業(yè)務量-最低點業(yè)務量）固定成本=最高點成本-單位變動成本*高點業(yè)務量固定成本=最低點成本-單位變動成本*低點業(yè)務量2、單位邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本邊

16、際貢獻率=單位邊際貢獻 /銷售單價邊際貢獻率=邊際貢獻總額 /銷售收入總額邊際貢獻率=1-變動成本率銷售利潤=（售價單位變動成本）*業(yè)務量-固定成本總額保本點銷售量=固定成本/ （單價-單位變動成本）=固定成本 /單位邊際貢獻保本點銷售額=固定成本/邊際貢獻率=固定成本/ （1-變動成本率）3、安全邊際量=預計銷售量-保本點銷售量 安全邊際額=預計銷售額-本點銷售額 安全邊際率=安全邊際量/安全銷售量 安全邊際率=安全邊際額/安全銷售額 利潤=安全邊際量*單位邊際貢獻 利潤=安全邊際額*邊際貢獻率 銷售利潤率=安全邊際率 *邊際貢獻率 達到保本點的作業(yè)率=保本點銷售量/正常銷售量=保本點銷售額

17、 /正常銷售額4、目標銷售量=（固定成本 +目標利潤）/ （單價單位變動成本）=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻目標銷售額=（固定成本 +目標利潤）/邊際貢獻率=（固定成本 +目標利潤）/（1變動 成本率）（注：上面公式中的目標利潤一般是指稅前利潤）5、年相關總成本=（R*S） /Q+ （Q*C） /2 （Q為非經(jīng)濟批量時） 年相關總成本=（2RSC） 1/2經(jīng)濟批量Q= （2RS/C） 1/2注：R為全年存貨需要量S為每次訂貨成本C為單位存貨年持有成本6、現(xiàn)金流入量=營業(yè)收入 +固定資產(chǎn)殘值收入+回收的流動資金現(xiàn)金流出量=固定資產(chǎn)投資 +流動資金投資+營業(yè)成本+營業(yè)稅金+銷售費用+管理費

18、用- 固定資產(chǎn)折舊凈現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量投資報酬率=年平均利潤/原始投資額年金現(xiàn)值系數(shù)=原始投資/每年現(xiàn)金凈流量7、材料價格差異=（實際單價 *實際用量）（標準單價*實際用量）=（實際單價標準 單價）*實際用量材料用量差異=（實際用量 *標準單價）（標準用量*標準單價）=（實際用量標準 用量）*標準單價8、工資率差異=（實際工時 *實際工資率）一（實際工時 *標準工資率）=（實際工資率一 標準工資率）*實際工時人工效率差異=（實際工時 *標準工資率）（標準工時 *標準工資率）=（實際工時 標準工時）*標準工資率9、變動制造費用耗用差異=（實際工時*變動制造費用實際分配率）一（實際工

19、時 *變動制造費用標準分配率）=（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）*實際工時 變動制造費用效率差異=（實際耗用工時*變動制造費用標準分配率）一（按實際產(chǎn)量計算的標準工時*變動制造費用標準分配率）=（實際耗用工時一按實際產(chǎn)量計算的標 準工時）*變動制造費用標準分配率10、 固定制造費用差異=實際固定制造費用一實際產(chǎn)量標準固定制造費用=實際固定制造費用一實際產(chǎn)量 *工時標準*標準費用分配率=實際固定制造費用一實際產(chǎn)量標準工時*固定制造費用標準分配率（兩差異分析法）固定制造費用差異=固定制造費用實際數(shù)一固定制造費用預算固定制造費用產(chǎn)量差異=固定制造費用預算一（實際產(chǎn)量標準工時*固定制

20、造費用標準分配率）（三差異分析法）固定制造費用督差異=固定制造費用實際數(shù)一固定制造費用預算固定制造費用能力差異=（計劃產(chǎn)量標準工時一實際產(chǎn)量實際工時）*固定制造費用標準分配率固定制造費用效率差異=（實際產(chǎn)量實際工時一實際產(chǎn)量標準工時）*固定制造費用標準分配率11、 投資報酬率=營業(yè)利潤/經(jīng)營資產(chǎn)（或投資額）*100% （營業(yè)利潤是指扣減利息費用和所得稅之前的利潤）投資報酬率=（銷售收入 /經(jīng)營資產(chǎn)）* （營業(yè)利潤/銷售收入）=經(jīng)營資產(chǎn)周轉率 *銷售 利潤率剩余收益=營業(yè)利潤-（經(jīng)營資產(chǎn) *規(guī)定的最低報酬率）計算題：1、產(chǎn)量600件時單位成本7.6元，400件時單位成本上升為8元，要求計算產(chǎn)量為

21、 500件時的單位成本。解：單位變動成本=（600*7.6 400*8） / （600-400） = 1360/200=6.8 （元）固定成本=600* （7.66.8） = 600*0.8 =480 （元）單位成本=480/500+6.8 = 0.96+6.8= 7.76 （元）答：產(chǎn)量為500件時的單位成本為 7.76元。2、甲產(chǎn)品單價10元，單位變動成本4元，產(chǎn)銷100件，固定成本總額100元，求利潤， 如銷售量為200件，求利潤及增長率解：產(chǎn)品單位成本= 4+100/100 = 5元利潤=100* （105） = 500 元200件時：產(chǎn)品單位成本=4+100/200 = 4.5元利潤

22、=200* （10 4.5） = 1100利潤增長率=（1100-500） /500= 120%答：產(chǎn)銷100件時利潤為500元，產(chǎn)銷200件時利潤為1100元，利潤增長率為120%3、單價0.9元，單位變動成本0.5元，固定成本200元，銷量500件，求單位邊際貢獻、 邊際貢獻率及利潤。解：單位邊際貢獻= 0.90.5= 0.4元邊際貢獻率=0.4/0.9*100 %= 44.44%利潤=500*0.4 200=0 元答：單位邊際貢獻為 0.4元，邊際貢獻率為 44.44%,利潤為0元。4、某企業(yè)產(chǎn)銷的甲產(chǎn)品其變動成本為240000元，稅前利潤為200000元，變動成本率為50%,要求：（1

23、）計算保本點銷售額，（2）若下年度銷售額增長 30%,其他條件 不變，則可獲得稅前利潤多少？解：（1）銷售額=240000/50%= 480000 元固定成本=480000 240000 200000 = 40000 元保本點銷售額=40000/ （ 150%） = 80000元(2)稅前禾1潤=480000* (1+30%) * (1 50%) 40000=272000 元5、A零件全年需求量2400件，一次采購費用 400元，單位儲存成本3元，求經(jīng)濟批量、 總費用及最優(yōu)訂貨次數(shù)？解：經(jīng)濟批量 Q= (2*2400*400 ) /3 1/2= 800 元 總費用 T= (2*2400*400

24、*3 ) 1/2=2400 元 最優(yōu)訂貨養(yǎng)次數(shù)=2400/800 = 3次6、經(jīng)濟批量250公斤，30天訂貨一次，預計每天最大耗用量12公斤，提前時間10天，要求安全存量和再訂貨點？解：安全存量=(12250/30) *10 =37公斤再訂貨點=12*10 = 120公斤7、某公司預計全年需求量A材料14400件，年中基本均勻耗用，但偶爾會超過平均耗用量的20%,該材料的采貝切成本為40元，單位儲存成本為單位采購成本的10%,該材料的每次iT貨成本為100元，要求(1)計算村料的經(jīng)濟批量及總費用？ (2)若訂貨提前期為30天，全年按360天計算，確定 A材料的安全存量和再訂貨點？ (3)計算最

25、優(yōu)訂貨次數(shù)？ (4)計算存貨平均占用多少資金？ (5)如果訂貨批量為800件，計算全年訂貨成本和儲存成本之和？解：(1)經(jīng)濟批量 Q= (2*14400*100 ) / (40*10%) 1/2= 849 件總費用 T= ( 2*14400*100*4 ) 1/2 =3394 元(2)安全存量=14400/360*20 % *30 = 240 件 再訂貨點=14400/360*30+240 = 1440 件(3)最優(yōu)訂貨次數(shù)= 14400/849= 17次(4)存貨平均占用資金=(849*40) /2= 16980元(5) T= ( 14400*100) /800+ (800*4) /2=34

26、00 元8、用108000元購機器1臺，可用 5年，每年收入 20000、25000、30000、35000、 30000,求 IRR解：年份每年收 入折現(xiàn)系數(shù)10%現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)8%現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)9%現(xiàn)值1200000.909181800.926185200.917183402250000.826206500.857214250.842210503300000.751225300.794238200.772231604350000.683239050.735257250.708247805300000.621186300.681204300.6519500總現(xiàn)值10389510992010683

27、0原始投資108000108000108000凈現(xiàn)值-41051920-1170IRR = 8%+ (9%8%) * (109920 108000) /(109920 106830) = 8.62%9、投資30000元，預計可使用 5年，每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，單價10元，單位變動成本6元，固定成本30000元，折現(xiàn)率10%,求相關指標解：每年收入=10000* (10 6) 30000 +30000/5 = 16000 元(1) 凈現(xiàn)值=16000*3.791 30000= 30656 元(2) 凈現(xiàn)值率=30656/30000*100 % = 102%(3) 年金現(xiàn)值系數(shù)=30000/

28、16000 = 1.875回收期=2+ ( 1.8751.736) / (2.487 1.736) *12 = 2 年 2 個月(4) 內(nèi)含報酬率=45% (查表得)接上例：第四年開始用 25000改建，改建后可繼續(xù)用5年，產(chǎn)量和成本、銷售等因素不變。求相關指標。解：回收額=16000*3.791 - 16000*1.736 (機會成本)=32880 元(1) 凈現(xiàn)值=3288025000 = 7880 元(2)回收期投資回收未收回25000*1.1 = 27500002750027500*1.1 = 3025003025030250*1.1 = 33275160001727517275*1.

29、1 = 19002.5160003002.53002.5*1.1 = 3302.751600012697.25回收期=4 年+ 12*3302.75/16000 =4 年 3 個月年平均收入=(16000*3) /5= 9600元年金現(xiàn)值系數(shù)=25000/9600 = 2.604218%16%100200316000*0.60916000*0.641416000*0.51616000*0.552516000*0.43716000*0.476凈現(xiàn)值一 81704內(nèi)含報酬率=16%+ (18% 16%) *1704/ (1704+8) = 17.99%如改建后增產(chǎn)2000件新增加收入=2000*

30、(10 6) = 8000元回收額=32880+8000*3.791 = 63208 元凈現(xiàn)值=6320825000 =38208 元10、 企業(yè)五年前購入機器一臺，原價 24000元，可用10年，無殘值，每年收入 8000元，現(xiàn)擬用新機器代替50000元，也可用10年，使用期滿有殘值 2000元，使用新機器每年收入12000元，舊機器出售10000元。求相關指標解：投資收入=新機器每年收入現(xiàn)值-機會成本=殘值=12000*6.145 8000*3.791+2000*0.386= 44184 元更新投資支出=新機器50000舊機器出售10000=40000 元凈現(xiàn)值=4418440000=41

31、84 元11、 某企業(yè)3年前購入機器一臺，原價 8400元，可用6年，年產(chǎn)量1000件，每件10 元，單位變動成本 6元，年固定成本3000元，折現(xiàn)率10%,要求：用現(xiàn)值法計算機器 的投資回收額、凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)含報酬率。解：每年收入=1000* (106) +8400/63000 = 2400 元凈現(xiàn)值=2400*4.355 8400= 2052 元年金現(xiàn)值系數(shù)=8400/2400 = 3.5回收期=4+ (3.53.17) / (3.781 3.17) = 4.53 年內(nèi)含報酬率=16%+ (18%16%) * (3.6853.5) / (3.685 3.498) =17.95%12、A

32、產(chǎn)品標準成本卡直接材料直接人工 變動制造費用 固定制造費用 預算產(chǎn)量20公斤5工時5工時5工時1000 件30元(單價)工資率分配率分配率4元10元8元實際資料如下: 實際產(chǎn)量 實際領用材料 直接人工工時 變動制造費用 求各項差異。1200 件25000公斤5800工時5900 元單價29元每小時工資率4.5元固定制造費用42000元解：(1)材料價格差異=(2930)*25000 = 25000 元13、14、材料用量差異=(25000-1200*20) *30 = 30000 元(2)工資率差異=(4.54) *5800 = 2900 元人工效率差異=(5800 1200*5 ) *4 =

33、 800元(3)、變動制造費用耗用差異=590005800*10 = 1000元變動制造費用效率差異=(5800- 1200*5) *10 = 2000元(4)固定制造費用預算差異=42000 1000*5*8 = 2000元固定制造費用產(chǎn)量差異=(1000- 1200) *5*8 = 8000元固定制造費用能力差異=(1000*5-5800) *8 = 6400元固定制造費用效率差異=(5800- 1200*5) *8 = 1600元企業(yè)用300000元購置設備一臺，可用 10年，使用期滿凈殘值 3000元，每年可獲利潤32000元，1 = 10%,要求：計算凈現(xiàn)值流量、凈現(xiàn)值并評價該項目是否可行？解