大屯公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗

1、激發(fā)創(chuàng)新活力 提升創(chuàng)效水平為企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越、和諧發(fā)展建功立業(yè)大屯公司工會近年來，大屯公司工會認(rèn)真貫徹落實全總和集團公司工會關(guān)于大力開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以平凡勞動為基礎(chǔ)、以崗位創(chuàng)新為靈魂、以技術(shù)比武為舞臺、以先進文化為引領(lǐng)、以提升素質(zhì)為核心，大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，引導(dǎo)廣大職工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽和技術(shù)比武活動，破解安全生產(chǎn)中的難題，積極轉(zhuǎn)化職工“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果，調(diào)動了廣大職工立足崗位創(chuàng)新的積極性，增強了企業(yè)活力，培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干和技術(shù)能手，為公司順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提供了有力保障。2

2、011年，大屯公司工會榮獲上海市“十一五”勞動競賽先進集體稱號，被全國能源化學(xué)工會授予先進工會榮譽稱號；大屯公司被國資委授予職工技術(shù)比武先進單位，被上海市總工會授予“上海市五一勞動獎狀”。我們的主要做法是：一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，進一步增強職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，是一項長期性、基礎(chǔ)性、群眾性的創(chuàng)新實踐活動，是促進職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。為此，我們在謀劃開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動過程中，始終堅持以職工群眾為主體，以促進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容，以豐富創(chuàng)新手段為載體，著力提升職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的效果，初步形成了具有大屯公司特色的“1361”職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作

3、思路。圍繞“1個重心”：即緊緊圍繞公司“內(nèi)涵式增長和外延式擴張”的發(fā)展戰(zhàn)略這個重心，集聚職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提升創(chuàng)新創(chuàng)效質(zhì)量和水平。提高“3個認(rèn)識”：即把開展好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，提高到推動企業(yè)改革發(fā)展的高度上來認(rèn)識；把組織職工技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動，作為破解安全生產(chǎn)中難題、促進企業(yè)管理的廣度上來認(rèn)識；把積極轉(zhuǎn)化職工“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果，作為降本增效，促進企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)順利完成的深度上來認(rèn)識。瞄準(zhǔn)“6個重點”：即開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，著力在崗位破解難題上下功夫，在職工參與管理上下功夫，在挖潛增效上下功夫，在提高技能素質(zhì)上下功夫，在創(chuàng)新班組管理上下功夫，在發(fā)揮群眾安全作用上下功夫，有效

4、調(diào)動廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造“1批成果”：即通過開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，形成一大批自主創(chuàng)新成果。 二、構(gòu)建體系，形成模式，確保活動規(guī)范化、科學(xué)化運作為保證職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的持續(xù)推進、深入開展，大屯公司通過長期的實踐摸索，對管理體系不斷整合、創(chuàng)新和優(yōu)化升級，建立新平臺，構(gòu)建新制度，搭建新載體，注重發(fā)揮基層創(chuàng)新活力，逐步形成了職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作體系。搭建平臺。搭建勞模創(chuàng)新工作室平臺。建立了以吳友良勞模創(chuàng)新工作室為代表的20個勞模創(chuàng)新工作室，吸引、帶領(lǐng)廣大職工圍繞企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，緊貼安全生產(chǎn)實際，廣泛深入地開展形式多樣、各具特色的勞動競賽，向管理要效益，向

5、技術(shù)創(chuàng)新要效益，向雙增雙節(jié)雙降要效益，帶動了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的蓬勃開展。規(guī)范勞模創(chuàng)新工作室運作，建立工作制度、學(xué)習(xí)研發(fā)、點題攻關(guān)制度，形成了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布展示、考核表彰等一系列管理辦法，每年制訂技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才培養(yǎng)計劃。使勞模創(chuàng)新工作室成為集聚職工智慧、吸引職工攻堅克難的陣地。營造氛圍。公司每年堅持召開先模暨職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新表彰大會。既是對上一年工作的總結(jié)、找準(zhǔn)問題、積累經(jīng)驗，又對下一年工作進行部署安排、謀劃思路、循序改進。選樹和表彰勞動模范、先進集體、先進班組、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀經(jīng)營管理者、優(yōu)秀工作者，激勵職工參與群眾性創(chuàng)新活動的熱情。通過櫥窗、報紙、電視，加大先進典型宣傳力度，營

6、造創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)光榮的氛圍，最大限度地把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快推進公司創(chuàng)新發(fā)展上來。完善制度。一是組織機制。為促進職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的健康發(fā)展，公司及各單位成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，各單位把群眾性經(jīng)濟技術(shù)工程作為黨政的重要內(nèi)容來抓，與黨政工作同時安排、同時布置、同時檢查、同時考核，全公司建立了各類自主創(chuàng)新小組1212個。二是學(xué)習(xí)機制。公司每年舉辦不同層次、不同類型的學(xué)習(xí)班，大力推廣“創(chuàng)造學(xué)”、“實踐學(xué)”，開發(fā)職工的智力和潛能。把“技術(shù)尖子”請進課堂，提升理論知識，為他們能夠在更高層次進行技術(shù)創(chuàng)新提供支持。三是激勵機制。每年公司職工開展“六小”技術(shù)創(chuàng)新和提出合理化建議40000余條，創(chuàng)造價值上億

7、元。公司建立了相應(yīng)的激勵機制，調(diào)動職工提合理化建議和崗位技術(shù)創(chuàng)新的熱情。公司每年對群眾技術(shù)創(chuàng)新成果進行嘉獎，開展技術(shù)革新能手、技術(shù)標(biāo)兵、首席技師選樹等，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、職工羨慕，使高技能職工有成就感，從而激發(fā)更多職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。四是技能競賽機制。公司每年堅持舉辦職工技能大賽，每三年舉行一屆職工技能奧林克運動會，為廣大職工施展才華、交流技藝搭建舞臺，在這個大舞臺上，他們比智慧、比心理、比理論、比技術(shù)，交流經(jīng)驗、切磋技藝、互相學(xué)習(xí)、互相促進，在比賽中得到鍛煉，在交流中得到提高，在競爭中展示自我。通過大比武、大練兵，培養(yǎng)出一大批技術(shù)能手和技術(shù)標(biāo)兵，成為企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營的中堅。五是勞動競賽機制。

8、公司制定了中煤大屯公司勞動競賽管理辦法，深入開展了“圍繞中心比效益、立足崗位比技能、促進發(fā)展比質(zhì)量、推動學(xué)習(xí)比創(chuàng)新、節(jié)能減排比效果、履行責(zé)任比貢獻”為主要內(nèi)容的勞動競賽。單位結(jié)合實際，每項勞動競賽都制定詳細(xì)的競賽方案，加強勞動競賽的宣傳發(fā)動、督促指導(dǎo)、檢查考核、表彰獎勵的過程管理。實現(xiàn)了結(jié)合實際、注重實效、立足班組、夯實基礎(chǔ)，遵規(guī)守紀(jì)、安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流、激發(fā)活力，以人為本、和諧發(fā)展的良好局面，推動了公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成。六是成果發(fā)布機制。為鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新，普遍建立技術(shù)成果發(fā)布機制，適時召開職工技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)布會，對技術(shù)創(chuàng)新成果進行表彰激勵，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的熱情。七是檢查考核機制。公

9、司全力支持工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的實施，對各基層單位群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新開展情況納入黨政工工作考核，建立檢查考核機制，為經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。八是成果轉(zhuǎn)化機制。為了推動職工的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司各單位定期舉辦先進操作法推廣活動、職工技術(shù)能手技能表演賽、名師示范、技術(shù)尖子為職工上大課，把自己的技術(shù)和體會教授給職工。公司重視突出成果的應(yīng)用推廣，加強群眾技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；公司工會從每年近千項職工技術(shù)創(chuàng)新成果中精選100項，編輯成職工百項技術(shù)創(chuàng)新成果專輯。印發(fā)到班組，一方面供學(xué)習(xí)借鑒、推廣應(yīng)用；另一方面啟發(fā)職工只要用心，就可以崗位創(chuàng)新，只要留心，就能夠技術(shù)創(chuàng)新，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成

10、果推廣轉(zhuǎn)化機制。創(chuàng)新載體。公司鼓勵各單位自主創(chuàng)新，各單位結(jié)合自身實際形成了創(chuàng)新成果立項、實施、發(fā)布、轉(zhuǎn)化、推廣機制。姚橋礦合理化建議活動實行季評比、季表彰制度，解決了合理化建議獎勵不及時兌現(xiàn)問題；龍東礦綜采隊長張昭戰(zhàn)同志，充分發(fā)揮省勞模示范作用，帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室先后完成了工作面單體防倒裝置的設(shè)計與應(yīng)用，從根本上解決了單體在使用過程中容易出現(xiàn)自降歪倒、巷道突然來壓推倒單體等難題；徐莊礦；孔莊礦，有效破解了安全生產(chǎn)中難題。鐵路處建立了創(chuàng)新管理分解圖、拓特廠技術(shù)能手示范指導(dǎo)、發(fā)電廠規(guī)范“雙增雙節(jié)”管理、物業(yè)分公司經(jīng)驗技術(shù)交流、選煤廠職工技術(shù)檔案等，有效地推動職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。通過構(gòu)建職工經(jīng)濟

11、技術(shù)創(chuàng)新活動體系，極大激發(fā)了職工參與創(chuàng)造的熱情。2011年，廣大職工主動在崗位上創(chuàng)新，在工作中出成果，一大批職工自主創(chuàng)新成果脫穎而出，“藍領(lǐng)經(jīng)濟”顯示了巨大效益。全公司取得“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果1686項，為企業(yè)增加收入1890萬元，開展各類勞動競賽968項，創(chuàng)造效益近億元；提合理化建議21000條，實施4200條，創(chuàng)效益1200萬元；開展節(jié)支降耗、回收復(fù)用、修舊利廢、雙增雙節(jié)1100項，創(chuàng)效益3600萬元，極大地促進了公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的超額完成。三、把握原則，探索實踐，開創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)效新局面在推動職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動過程中，我們深深體會到群眾創(chuàng)新活動一定要注重遵循“8個原則”，才能使這項活動收

12、到實效、持續(xù)改進，形成強大的輻射效應(yīng)和帶動效果。1.注重堅持依靠職工群眾的原則。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，職工是創(chuàng)新的主體，立足崗位是創(chuàng)新的前提，“創(chuàng)新”必須堅持“以人為本”，依靠職工群眾。必須廣泛發(fā)動、最大限度地吸引廣大職工投身其中，廣泛開展各種技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造和推廣新技術(shù)、研制開發(fā)新產(chǎn)品等“六小”技術(shù)創(chuàng)新活動，緊緊依靠和充分發(fā)揮勞模、各類專家和技術(shù)能手的作用，把知識和技術(shù)的力量緊密結(jié)合，最大限度地形成創(chuàng)新活力。2.注重堅持開拓創(chuàng)新的原則。創(chuàng)新推動創(chuàng)效，創(chuàng)效源于創(chuàng)新。群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新目的是向科技要效益、向管理要效益、向服務(wù)要效益，實現(xiàn)效益最大化，沒有了創(chuàng)新企業(yè)就失去了活力和驅(qū)動力

13、。因此，在開展活動中，要著力于活動的內(nèi)容、形式、方法上的創(chuàng)新，將創(chuàng)新水平和成果作為衡量活動成效的重要尺度。建立技術(shù)資源共享機制，以勞模工作室作為職工“六小”活動的場所，建立“六小”活動實驗基地，只有結(jié)成團隊，創(chuàng)新才更具活力。3.注重堅持多方協(xié)調(diào)的原則。職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，涉及到多個單位、部門和方方面面。只有建立黨政工各級組織齊抓共管的工作格局，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會主抓的工作機制，密切協(xié)調(diào)，各方支持，才能形成合力，工會組織要為群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)。4.注重堅持激勵的原則。激勵是群眾創(chuàng)新活動取得實效的動力。要使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動穩(wěn)步深入發(fā)展下去，必須建立起一系列激勵職工參

14、與的機制，如評選先進典型，設(shè)立獎勵基金等，要做到有成果就獎勵，對參與者按貢獻大小給予鼓勵。對于真正在生產(chǎn)工作中解決實際技術(shù)難題，提高生產(chǎn)效率等“六小”技術(shù)成果，協(xié)助支持申報專利，以此來激勵廣大職工參與熱情，推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的深入開展。5.注重堅持與安全生產(chǎn)相結(jié)合的原則。安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的永恒主題。群眾技術(shù)創(chuàng)新活動只有始終緊貼安全生產(chǎn)，開展安全創(chuàng)新競賽，破解安全生產(chǎn)中難題，才能使群眾性創(chuàng)新活動緊貼主題、彰顯活力。如姚橋煤礦堅持科技創(chuàng)新、促高產(chǎn)高效競賽，龍東煤礦在勞模技術(shù)創(chuàng)新工作室中開展“三創(chuàng)三比一提升”競賽，徐莊礦開展優(yōu)化系統(tǒng)改造競賽，推動了煤礦安全發(fā)展。公司運用安全文化培養(yǎng)人、塑造

15、人、規(guī)范人的行為，通過創(chuàng)新班組管理、群眾安全自保互保、職工金點子征集、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新成果展示、編印創(chuàng)新成果冊等形式，傳播安全文化，培養(yǎng)職工安全理念，增強職工安全意識和自主保安能力。6.注重與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。經(jīng)營管理是群眾性創(chuàng)新活動的主戰(zhàn)場。發(fā)動職工開展合理化建議活動，全年圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展等，征集合理化建議。各基層工會結(jié)合本單位實際，在源頭上把住浪費關(guān)，從技術(shù)管理上挖潛力，在設(shè)計上找效益，取得顯著成效。7.注重與班組管理相結(jié)合的原則。班組管理是群眾性創(chuàng)新活動的載體。根據(jù)公司開展創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動要求，大屯公司從強化“三基”建設(shè)、夯實安全管理基礎(chǔ)入手，積極

16、創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化型、技能創(chuàng)新型、安全本質(zhì)型、民主和諧型、精細(xì)效益型等“五型”班組建設(shè)，強化了班組基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、安全管理，健全了班組管理制度，嚴(yán)格班組管理考核，夯實了企業(yè)基礎(chǔ)。為全面提升公司安全保障能力，加快外延式擴張、內(nèi)涵式增長，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展提供有力保障。四礦堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理納入“安康杯”競賽活動之中，引導(dǎo)教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范職工安全行為，促進了現(xiàn)場精細(xì)化管理上水平。2010年以來，大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直走在中煤集團公司的前列，公司四對礦井有3對獲得國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號。8.注重與提升職工素質(zhì)相結(jié)合的原則。提升職工素質(zhì)是保障群眾性創(chuàng)新活動蓬勃開展的根本和基礎(chǔ)。近年來，大屯公司以“技奧會”為契機，堅持每年舉辦了10工種技術(shù)比武，為技能競賽、廣泛開展群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、名師帶徒等活動，培養(yǎng)發(fā)掘技術(shù)尖子和能手，在廣大職工中掀起“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。調(diào)動職工立足本職崗位、苦練技術(shù)