生產(chǎn)車間工人績效考核方案附表

1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、考核目的1 .對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。2 .了解員工對組織的貢獻。3 .為員工的薪酬決策提供依據(jù)。4 .提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。5 .激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。6 .為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1 .已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。2 .實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以 上（含三個月）的員工不列為此類考核的對象。三、績效考核小組成員1 .績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員 工評分，考核小組其

2、他兩位成員分別為辦公室成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2 .總經(jīng)理及副總雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議 權(quán)，并可參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3 .績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時 溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號：日期： 年 月 日姓名部門崗位考核時間考核周 期考核項目考核內(nèi)谷得分標(biāo)準(zhǔn)得 分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù) 完成情況 （35%生產(chǎn)計劃完成率（A）18分17分

3、15分13分生產(chǎn)定額完成率（B）13分12分10分8分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè) 指導(dǎo)要求（8%崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況5分4分3分2分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要 求的理解程度3分2分1分0分質(zhì)量指標(biāo) （22%產(chǎn)品交驗合格率（C）15分13分12分10分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點檢、首 檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）7分6分5分3分設(shè)備維護 使用（10%使用設(shè)備工具的合理性3分2分1分0分設(shè)備維護保養(yǎng)4分3分2分1分設(shè)備故障率3分2分1分0分6s執(zhí)行情工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程6分5分4分2分況（15%度及現(xiàn)場定置管理維持程度安全生產(chǎn)及勞保用品穿戴情況4分3分2分0分出勤情況5分4分2分1分

4、勞動紀(jì)律（5%違紀(jì)情況5分5分3分0分工作態(tài)度（5%工作主動性、協(xié)作性5分5分3分1分加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度一一D）8分6分4分2分提高效率（工作效率提局率E）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（F）4分3分2分1分特殊加分項目：分?jǐn)?shù)：綜合得分車間主任評語簽字：日期：年 月日辦公室評語簽字：日期：年 月日備注：1 .上表中的“優(yōu)” “良”“中”“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 說明表”，最終得分不超過120分（特殊加分除外）。2 .在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車 間仍然加分，納入年終考核。3 .在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)

5、技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次 以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率（A）99%<A95%0A<99%90%<A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）99%<B95%< B<99%90%<B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從1基本服從：一次不服從 1兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指 導(dǎo)書進行操作基本依照作業(yè)指 導(dǎo)書進行操作部分依照作業(yè)指 導(dǎo)書進行操作極少部分依照作 業(yè)指導(dǎo)書進行操 作對質(zhì)量方針、質(zhì)量 目標(biāo)及質(zhì)

6、量要求理 解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗合格率（C）0 99%98%< C<99%97%<C<98%95%< C<97%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情嚴(yán)格按工藝要求未違反工藝質(zhì)量違反一次工藝質(zhì)違反兩次工藝質(zhì)況操作紀(jì)律量紀(jì)律量紀(jì)律使用設(shè)備工具合理 性正確使用，維護 得當(dāng)，工具領(lǐng)用 定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使 用工具但未造成 經(jīng)濟損失不能正確使用工 具并造成經(jīng)濟損 失100元以下不能正確使用工 具表造成損失金 額100元以上設(shè)備維護保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī) 程要求只能維持設(shè)備的 正常運轉(zhuǎn)，按要 求點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正 常，一次未按要 求點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正 常，兩次未按要

7、 求點檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè) 備故障人為造成嚴(yán)重設(shè) 備故障人為造成重大設(shè) 備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包 干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上/、整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不 齊全一次勞保用品穿戴不 齊全兩次勞保用品穿戴不 齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定 置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn) 場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置 管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強，無 違章行為未違反安全生產(chǎn) 紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律兩次出勤全勤無遲到、早退， 有病事假但/、超 過兩天一次以上遲到、 早退，有病事假 35天,未刷卡 一次二次以上遲到、 早退，有病事假 超過5

8、天,未刷 卡兩次違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一 次違反行政紀(jì)律兩 次違反行政紀(jì)律兩 次以上工作主動性、協(xié)作 性工作積極主動， 具有良好的團隊 合作精神能與同事較好的 合作，及時完成 工作能與同事相處工 作，工作中偶爾 有矛盾但能及時 完成工作很難相處，時有 矛盾發(fā)生，態(tài)度 消極節(jié)約資金額度（D）D>1000500< D<1000200< D<500D<200工作效率提高率（E）E>10%5%<E<10%3%<E<5%E<3%合理化建議所帶來 的收益（F ）F >1000500<F<1000200<F<500F<200五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的 28日次月8日進行六、考核實施1 .收集數(shù)據(jù)：每月28日30日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2 .考核實施：次月1日3日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3 .業(yè)績考核溝通：次月3日4日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，