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文檔簡介
1、生產(chǎn)體系超產(chǎn)激勵方案(試行)為充分調(diào)動生產(chǎn)制造體系各級管理人員積極性、創(chuàng)造性,提升產(chǎn)能滿足市場需求,扭轉(zhuǎn)產(chǎn)銷不平衡的被動局面,實(shí)現(xiàn)公司既定銷售目標(biāo)。一、激勵對象1、生產(chǎn)管理人員包括:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃員、生產(chǎn)車間主管、班組長2、品質(zhì)管理人員包括:品質(zhì)經(jīng)理、質(zhì)檢員3、物控體系:以部門為單位激勵二、激勵原則1、與業(yè)績達(dá)標(biāo)要求掛鉤,實(shí)施正負(fù)激勵;2、品管人員與生產(chǎn)管理人員差別激勵;3、正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合三、方案一激勵與滿足銷售額的產(chǎn)值掛鉤,按滿足銷售目標(biāo)的產(chǎn)值達(dá)成情況進(jìn)行激勵。(一)目標(biāo)產(chǎn)能及要求對應(yīng)1、月度目標(biāo)銷售的產(chǎn)值:11月份1400萬;12月份1500萬;1月份1100萬;
2、合計(jì)完成4000萬2、激勵總金額為:滿足銷售目標(biāo)產(chǎn)值的 % 11月份7萬;12月份萬;17年1月份萬3、崗位激勵金額分配百分比 :生產(chǎn)總監(jiān)占10%生產(chǎn)部門經(jīng)理合占 20%車間主管與班組長合占 70% 具體分配明細(xì)由制造中心制訂標(biāo)準(zhǔn)并考核分配。4、正激勵金額分配對應(yīng)表序號月分目標(biāo)產(chǎn)能崗位激勵金額(元)產(chǎn)能達(dá)成比率K與激勵金額對應(yīng)系數(shù)N及實(shí)得激勵金額¥K> 95%K> 100%K> 105%K> 110%K> 115%Ni=N= 1N=N=N=¥ (元)¥ (元)¥ (元)¥ (元)¥ (元)111月1350
3、 萬總監(jiān)700049007000770080508400經(jīng)理14000980014000154001610016800212月1500 萬總監(jiān)750052506000750086259000經(jīng)理15000105001200015000172501800031月1100 萬總監(jiān)550038505500605063256600經(jīng)理11000770011000121001265013200序號月分目標(biāo)產(chǎn)能崗位激勵金額(元)產(chǎn)能達(dá)成比率K與激勵金額對應(yīng)系數(shù)N及實(shí)得激勵金額¥KV 90%KV 85%KV 80%KV 75%KV 70%Ni=-N=-N=-N=-N=-¥ (元)
4、5; (元)¥ (元)¥ (元)¥ (元)111月1350 萬總監(jiān)7000-1050-2100-3150-4200-5250經(jīng)理14000-2100 4200-6300-8400-10500212月1500 萬總監(jiān)7500-1125-2250-3375-4500-5625經(jīng)理15000-2250-4500-6750-9000-1050031月1150 萬總監(jiān)5500-825-1650-2475-3300-4125經(jīng)理11000-1650-3300-4950-6600-82505、負(fù)激勵金額分配對應(yīng)表6、計(jì)劃部:計(jì)劃部經(jīng)理的激勵金額是當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)理平均值的120%計(jì)劃
5、員按所轄車間主管平均值的100%進(jìn)行激勵。7、品質(zhì)部:品質(zhì)經(jīng)理的正激勵金額是當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)理平均值的100%質(zhì)檢員為所轄車間班組長平均值的100%;原則上品質(zhì)部享受正激勵,不享受負(fù)激勵,消極怠工影響生產(chǎn)的除外。質(zhì)檢員的正激勵金由公司獨(dú)立支付。8、激勵金額主管人員為班組長的倍。(二)人員編制與正激勵總金額匯¥對應(yīng)表(按100%±標(biāo)來核算),序號崗位現(xiàn)編制(人)月度滿足銷售產(chǎn)值及正激勵金額(單位:元)總計(jì)人均正激勵金額備注11月1400萬12月1500萬1月1100萬人均¥小計(jì)人均¥小計(jì)人均¥小計(jì)1總監(jiān)1700070007500750055005500
6、200002經(jīng)理5140001500011000含計(jì)劃、品質(zhì)經(jīng)理3主管16151524240含計(jì)劃員4班組長281010282805質(zhì)檢8101080806總計(jì)58830807正激勵金額占月產(chǎn)能的百分比%序號崗位實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值與銷售目標(biāo)產(chǎn)值比對備注超出的部分K (單位:萬),¥ (單位元)不足的部分K (單位:萬),¥ (單位元)K >50K> 100K> 150K> 200K300信50K< 100K< 150K< 200K< 300¥¥¥¥¥¥¥¥
7、;¥¥1總監(jiān)8001100150020003000-60010001500-2000-30002經(jīng)理500800120016002000 450750-11001500-20003主管40065090012001500-300-500750-115016504班組長100200300400500-50100150-250-350說明:(1)計(jì)劃經(jīng)理3個月按100%±標(biāo)來計(jì)正激勵金 11月為元;12月為元;1月份為元。(2)質(zhì)檢員正激勵金額與班組長相同(3)倉儲人員另行方案激勵四、方案二激勵與超出(欠缺)目標(biāo)銷售產(chǎn)值的超出(不足)部分相掛鉤,按超出(不 足)部分進(jìn)行
8、定額激勵。(一)激勵金額(¥)與超出(不足)銷售目標(biāo)產(chǎn)值K對應(yīng)表說明計(jì)劃經(jīng)理按經(jīng)理激勵金額的 120%S行激勵,計(jì)劃員、質(zhì)檢員按班組長激勵金額100%S行激勵(二)人員編制與正激勵總金額匯¥對應(yīng)表序號崗位現(xiàn)編制(人)K>50K> 100K> 150K> 200K> 300E¥ (元)E¥ (元)E¥ (元)E¥ (元)E¥ (元)1總監(jiān)180011001500200030002經(jīng)理5260041606240832010400含計(jì)劃品質(zhì)經(jīng)理3主管13420084501170015600195004
9、班組長3939007800117001560019500581150021410311404152052400激勵金占超產(chǎn)比例<%<%<%<%0 %五、方案比對1、現(xiàn)現(xiàn)階段公司的產(chǎn)能有待大步提升,需要有吸引力的刺激各級管理層,打破利益抱團(tuán),釋放更多的產(chǎn) 能,為后續(xù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能打基礎(chǔ),同時突出計(jì)劃部的責(zé)任,重獎之下必有勇夫,獎罰分明,方案一比方案 二更有吸引力。2、待公司的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能確立后,常態(tài)的超產(chǎn)激勵方案二更適合建議現(xiàn)階段選擇方案一六、要求1、生產(chǎn)計(jì)劃必須緊密圍繞著滿足市場熱銷產(chǎn)品需求,依銷售訂單、銷售目標(biāo)、銷售預(yù)測等信息,按期交 付,當(dāng)月生產(chǎn)但未能銷售的不算當(dāng)月產(chǎn)值,算銷售當(dāng)月產(chǎn)值。2、產(chǎn)能達(dá)標(biāo)不是以犧牲質(zhì)量為代價;否則,出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)值扣除,按合格的產(chǎn)能計(jì)算激勵金。3、本方案為框架性文件
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