動力車間管理制度(1)(1)

1、精品資料第一節(jié)動力車間主任考核細則1 目的為了規(guī)范動力車間管理工作，特制定此考核辦法。2 使用范圍使用于動力車間主任考核工作。3 職責3.1負責定期對動力車間的管理工作進行檢查、考核。3.2負責動力車間人員安全、衛(wèi)生、及現(xiàn)場的管理工作。3.3 動力車間主任依照本崗位職責權(quán)限完成日常工作。3.4負責動力車間 7S 工作的推行及實施工作。3.5動力車間主任負責對值班長的直接考核工作。4 考核頻次每周一次。5 考核細則未按時編制動力車間各類計劃（培訓計劃、檢修計劃、解體計劃、配件計劃、周清周高計劃、月度工作計劃）一次 / 項扣 1 分。5.1.2未按培訓計劃實施培訓工作一項扣2分。5.1.3未對值班

2、長、進行崗前培訓一項扣1分。5.1.4未對值班長、工作計劃進行審核一次扣1 分。5.1.5未對值班長、工作進行驗證考核一次扣1 分。5.1.6未對檢修費用進行嚴格控制導致超支一項扣 1分。5.1.7未對動力車間進行安全檢查導致安全事故一次扣1分。5.1.8發(fā)生安全事故未及時編寫事故報告給經(jīng)理助理扣1分/ 一次。5.1.9未按時對職責內(nèi)檢查考核的項目進行進行檢查記錄,1 分/ 次。5.2.10未及時完成動力車間安排的臨時性工作 , 導致公司批評 扣分的一次扣 2 分5.2.11生產(chǎn)期動力車間主任工作考核由經(jīng)理助理考評。5.2.12生產(chǎn)期其它考核分是兩班的平均考核分?？删庉嬓薷木焚Y料6.2其它考

3、核根據(jù)動力車間安全考核辦法考核。根據(jù)動力車間培訓考核辦法考核。7 質(zhì)量記錄周工作計劃表第二節(jié)動力車間統(tǒng)計考核細則1 目的為了及時準確掌握生產(chǎn)信息及生產(chǎn)動態(tài)，規(guī)范動力車間統(tǒng)計管理工作， 特制定此考核細則。2 適用范圍適用于動力車間統(tǒng)計管理工作3 職責3.1動力車間統(tǒng)計根據(jù)本崗位（兼動力車間文件資料員、宣傳員）職責完成日常工作。3.2動力車間主任負責對統(tǒng)計的考核工作。3.3負責動力車間稿件的整理上報工作。4 工作程序動力車間統(tǒng)計每周五詳細編寫個人下周工作計劃，報動力車間主任審批后， 在第二周按照工作計劃逐項完成；周末由動力車間主任逐項檢查驗證依據(jù)本考核細則給予評判。5 考核頻次每周一次。6 考核細

4、則6.1 生產(chǎn)期6.1.1生產(chǎn)期統(tǒng)計工作考核由公司綜合統(tǒng)計考評。6.1.2未按時通報班組考核情況罰款 5 元 / 次。6.1.3未及時檢查糾正記錄的規(guī)范填寫情況一次罰款5元。6.1.4未按時對職責內(nèi)檢查考核的項目進行進行檢查記錄,1 分/ 次。6.2非生產(chǎn)期考核可編輯修改精品資料周清周高 80%未按時上報動力車間各類計劃（培訓計劃、檢修計劃、解體計劃、配件計劃、周清周高計劃、月度工作計劃）一次扣1 分。未及時提出修訂動力車間三級文件導致工作滯后扣1 分/ 次。未按時匯總動力車間每月各項費用一次扣1 分。未嚴格控制動力車間辦公費用導致超支一次扣1 分。6.2.1.5未按時登記收發(fā)文件一次扣 1

5、分。6.2.1.6未按時收集整理車間各類記錄一次扣1 分。6.2.1.7未及時宣傳公司下發(fā)的各類文件、報刊等一次扣1分。6.2.1.8未按培訓計劃及時組織安排車間培訓工作造成后果扣2 分/ 一次。6.2.1.9未及時收集投遞車間稿件一次扣 1分。6.2.1.10未及時完成車間安排的臨時性工作,導致車間受到公司批評扣分一次扣 2 分。上級評定（ 20% ）有會議記錄或溝通記錄其它考核根據(jù)車間衛(wèi)生考核辦法考核。根據(jù)車間安全考核辦法考核。根據(jù)車間培訓考核辦法考核。根據(jù)車間激勵考核辦法考核。7 質(zhì)量記錄記錄動力車間檢查 / 考核記錄周工作計劃表第三節(jié)動力車間激勵考核制度1 目的：為了提高工作效率，增強

6、車間員工的工作積極性，特制定此制度。2 適用范圍：適用于動力車間全體員工。3 職責3.1主任負責審核管理此項工作的進展?？删庉嬓薷木焚Y料3.2值班長負責日常工作的評定、實施、監(jiān)督安全工作的檢查。3.4值班長負責對直接下級的評定打分及溝通。3.5車間統(tǒng)計負責每周考核匯總及公布。4 激勵辦法4.1按車間檢修推進計劃進行設(shè)備檢修，超前完成計劃工作、并能保質(zhì)保量完成車間安排的臨時性工作，月度考核加 1 分。4.2超前完成計劃工作，并能主動幫助他人完成工作一次，月度考核加1分。4.3在工作過程中能提出節(jié)約能源、材料等合理化建議并被驗證有效，月度考核加2 分。4.4在工作過程中能主動提出提高工作效率的合

7、理化建議并被驗證有效，月度考核加2 分。4.5在工作過程中對設(shè)備檢修、提出革新建議，并被驗證有效，月度考核加5 分。4.6在工作過程中能以身作則并主動制止浪費現(xiàn)象，月度考核加2分。4.7在工作過程中遇到事故能從容、恰當處理好，并挽回損失一次，月度考核加2 分。4.8在工作過程中能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時提出處理意見一次，月度考核加1分。4.9在公司的各項評比中能為車間爭得榮譽或贏得獎勵分，車間將給予雙倍獎勵。4 10在車間的各項考核評比中連續(xù)兩次名列第一，月度考核加2 分；連續(xù)三次月度考核加 3分。4.12文明行為受到公司表揚一次，月度考核加2 分（或按公司獎勵雙倍獎勵） 。4.13車間員工除掌

8、握本崗位設(shè)備維修和操作技能,能夠主動學習并掌握氬弧焊、 電焊、氣焊；儀器儀表校驗及其他崗位操作技術(shù)并能聽從車間安排，應用于工作和實際生產(chǎn)，得到車間和班組認可，當月考核分加2 分。4.14車間員工除掌握本崗位設(shè)備維修和操作技能，掌握、電焊、氣焊和其他崗位操作技術(shù)等并能應用于生產(chǎn)實際三個月以上，經(jīng)考評合格，報公司獎金系數(shù)在同一崗位的系數(shù)基礎(chǔ)上提高 0.2 。4.15在工作中能發(fā)現(xiàn)原方案的錯誤并積極改正實施者，月度考核加2 分。5 質(zhì)量記錄動力車間工作計劃考核表動力車間員工績效考核表第四節(jié)動力車間考核辦法可編輯修改精品資料1 目的為加強車間內(nèi)部管理，調(diào)動員工主動性，全面、客觀的考核 員工的工作成績，

9、并對員工在工作中的行為表現(xiàn)能夠依據(jù)客觀事實進行公正、公平、公開的評價，作為其獎罰的依據(jù)，特制定本制度。2 適用范圍主要適用于非生產(chǎn)期車間員工工作業(yè)績考核。3 考核小組人員車間主任、值班長、統(tǒng)計4 職責4.1 主任負責考核結(jié)果的審批，并對直接下級工作完成情況驗證考核。4.2值班長負責考核工作的實施管理, 并對直接下級的工作驗證考核。4.3值班長負責對所屬下級周工作完成情況驗證考核。4.4統(tǒng)計負責考核結(jié)果的匯總及公布、上報工作。5 工作程序見：動力車間考核流程圖6 考核原則6.1依據(jù)工作事實做出評價，公開、公正、公平。6.2調(diào)休人員不計入考核范圍。6.3基分為 100 分,各項獎罰分值直接在此基分

10、上增減。7 考核類別 :分為周清周高考核和月度考核。7.1周清周高考核：以本周工作完成情況為考核重點，其中包括個人工作計劃/ 記錄、臨時性工作以及車間內(nèi)部的衛(wèi)生檢查、安全檢查、勞動紀律等。周清周高考核滿分為100 分，本周獎 / 懲分直接在此積分上增/ 減。周清周高：按工作計劃直接上級對本周工作情況，對本班組員工工作進行評定。依據(jù)本周工作完成情況，設(shè)備檢修、安裝的難易度，有創(chuàng)新或提出合理化建議等，按具體情況直接上級對直接下級有考評加分權(quán)，加分權(quán)限為15 分。7.2月度考核：當月四周加權(quán)平均得分×80% +10% 直接上級評定 +10% 上級評定 + 其它獎罰分。當月四周加權(quán)平均得分占

11、月度考核的80% ?？删庉嬓薷木焚Y料直接上級上級評定占10% ，上級評定占 10% 。7.2.3其它包括激勵考核、培訓學習、文化宣傳、 7S現(xiàn)場檢查、安全考核等。7.2.4月度考核以當月 26 日至次月 25 日為一個考核段。7.3考核細則項目考核標準不按時上報工作計劃每推遲 1 天扣責任人 0.5 分。上報計劃無審批扣責任人 0.2 分。不按計劃時間完成工作無變更報告未開展此項工作扣責任人5 分；每推遲 1 天完成扣責任人 1 分。工作質(zhì)量達不到要求未及時整改扣責任人 1 分/ 人。不按時上報、漏報材料計劃影響檢修進度扣責任人 1分/ 次。周加工件晚報一天或漏報一件扣責任人 1分。清加工件

12、不合格屬提供樣品差錯扣責任人 2 分，并承擔所發(fā)生的費用。周每少一項扣責任人 2 分。高零配件計劃不全（含機械加工修理件）扣負責人 1分，責任人 280由于解體失誤造成損失或延誤檢修時間分?？圬撠熑?1分，責任人 2%由于檢修不徹底造成事故分。無記錄扣責任人 1 分。車間不定期召開內(nèi)部會議， 并形成會議記錄設(shè)備檢修過程中，人為損壞新購零配件扣當事人 2分并全額賠償。由個人原因造成部門扣分車間內(nèi)部翻倍扣分。不按時完成臨時性工作?？圬熑稳?1分；5S 管理辦法每查出一項扣責任人 1 分或按（7S 考核辦法）執(zhí)行直接每月由直接上級對下級進行評定， 依據(jù)當月上級評定工作表現(xiàn)，創(chuàng)新、提高檢修質(zhì)量等合理化

13、建（由直接上級進行評定）10 議。%可編輯修改精品資料上級評定有溝通或會議記錄（考評會議記錄）（由動力車間主任負責組織評定）10%衛(wèi)生根據(jù)動力車間衛(wèi)生管理制度執(zhí)行考核安全根據(jù)動力車間安全管理制度執(zhí)行考核勞動根據(jù)公司雙文明檢查考核辦法 執(zhí)行考核紀律文化每月在 15 日前將稿件交車間統(tǒng)計， 如宣傳根據(jù)公司宣傳考核辦執(zhí)行考核不交或推遲， 3 天以上按公司考核辦執(zhí)行。培訓根據(jù)動力車間培訓學習制度執(zhí)行考核學習激勵根據(jù)動力車間激勵考核制度執(zhí)行第五節(jié)生產(chǎn)期班組考核辦法1 目的為保證全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高動力車間員工的質(zhì)量、成本、安全意識，特制定本考核辦法。2 適用范

14、圍適用于對本年度生產(chǎn)期各班組的產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備達產(chǎn)率、安全、勞動紀律等方面進行考核。3 職責3.1動力車間主任負責對考核管理工作的評定、審批。3.2 值班長負責對考核工作的管理、實施。3.3值班長負責對本班人員的考核、管理及生產(chǎn)過程的實施工作。3.4車間統(tǒng)計員負責對考核結(jié)果的匯總、公布、上報工作。5 考核細則5.1班組質(zhì)量目標分解 :可編輯修改精品資料a 設(shè)備達產(chǎn)率 100%;b 產(chǎn)品出廠安全率 100% ；c 產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)合格率98.5%;d 設(shè)備運轉(zhuǎn)率 100%;e 關(guān)鍵客戶訂單完成率100%設(shè)備達產(chǎn)率 =日處理原料量 / 設(shè)備設(shè)計處理量× 100%產(chǎn)品出廠

15、安全率 =（產(chǎn)品出廠總量 -非安全出廠量） / 產(chǎn)品出廠總量× 100% 產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)合格率 =產(chǎn)品實際廠檢合格量 / 產(chǎn)品實際產(chǎn)量× 100% 設(shè)備運轉(zhuǎn)率 =實際設(shè)備運轉(zhuǎn)時間 / 計劃設(shè)備運轉(zhuǎn)時間× 100%關(guān)鍵客戶訂單完成率 =實際完成量 / 計劃量× 100%5.2產(chǎn)量考核（30% ）按班考核 , 班產(chǎn)量以生產(chǎn)辦下發(fā)的產(chǎn)量指標為準。班產(chǎn)量每欠產(chǎn)1 噸 ,扣當班考核分0.5 分；每超產(chǎn) 1 噸獎 0.5 分。遇開機、停機、清洗時不計入考核。兩條生產(chǎn)線同時生產(chǎn)產(chǎn)量可互補，生產(chǎn)辦通知壓量生產(chǎn)不考核，壓量生產(chǎn)必須有文字記錄和負責人簽字，無記錄和簽字扣 1

16、分 / 次?？鄯植怀^產(chǎn)量所占的權(quán)重分。如果因上一班造成的設(shè)備故障而影響下一班的產(chǎn)量，（若上一班產(chǎn)量高于下一班產(chǎn)量）兩班當天產(chǎn)量應平均分配。如果因人為事故而故意隱瞞事故真相，不及時搶修，影響下一班產(chǎn)量，由上一班按最近三天的最高產(chǎn)量彌補下一班的產(chǎn)量，車間將按彌補后的產(chǎn)量進行考核。設(shè)備清洗，由兩班協(xié)作完成節(jié)省出時間所生產(chǎn)的產(chǎn)量，按超產(chǎn)產(chǎn)量計入，超產(chǎn)量兩班平均分配。5.2.5每班必須按系統(tǒng)時間為準交接班，如超時間交班每超1 分鐘，扣當班 1 托產(chǎn)量加到下班產(chǎn)量中做為考核；不允許提前打標，如發(fā)現(xiàn)一次扣當班產(chǎn)量1 托，不計入當班產(chǎn)量考核。5.4成本考核（ 30% ）5.4.2、汽動力指標每超一項扣班組

17、1 分。5.5 設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核（10% ）設(shè)備運轉(zhuǎn)率達不到100% 每降低 1% 扣當班 1 分；罰責任人 100 元。對于發(fā)生的設(shè)備故障 ,沒有積極組織搶修 ,扣當班 1 分；扣責任人2 分?？删庉嬓薷木焚Y料5.5.3故障發(fā)生經(jīng)鑒定由于維護、使用、保養(yǎng)不當造成扣當班1 分；罰責任人 100元。5.5.4因停機、清洗設(shè)備運轉(zhuǎn)率不考核。5.5.5設(shè)備達產(chǎn)率 100% 。每降低 1% 扣班組 1 分，每提升 1% 獎勵班組 1 分。5.6 安全考核：發(fā)生輕度燙傷、碰傷、酸堿液灼傷，一次扣當班考核分1 分，罰負責人 20 元。發(fā)生一次重大安全事故 ,需住院治療的輕度傷 , 按公司制度執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)重大

18、事故隱患扣班組1，扣責任人 5 分。燒壞一臺電機，造成經(jīng)濟損失，罰負責人50 元，責任人 200 元。發(fā)生一起偷盜事件 ,造成千元以上經(jīng)濟損失，罰負責人50 元，罰責任人 200 元。其它參照動力車間安全管理制度進行考核。5.7 勞動紀律考核：5.7.1上班時間干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款10 元。（若公司檢查發(fā)現(xiàn)扣負責人5 元。）5.7.2竄崗、睡崗發(fā)現(xiàn)一次罰款20 元。（若公司檢查發(fā)現(xiàn)扣負責人10 元。）5.7.3在崗位上吸煙發(fā)現(xiàn)一次罰款50 元。（若公司檢查發(fā)現(xiàn)扣負責人10 元。5.7.4其它參照公司雙文明檢查考核辦法進行考核。5.9 衛(wèi)生考核：交接班時未打掃本崗區(qū)域衛(wèi)生扣責任人10

19、元，負責人 5 元。本班作業(yè)中發(fā)生的一般事故，交班時必須處理完畢方可下班；重大事故須跨班次處理的，必須服從動力車間統(tǒng)一安排，否則扣責任班2 分，扣責任人 5 分。6 質(zhì)量記錄：動力車間班組考核記錄表第六節(jié)動力車間安全管理制度1 目的樹立車間員工安全生產(chǎn)意識，保證員工人身安全及設(shè)備安全。2 適用范圍適用于動力車間安全管理工作。3 職責可編輯修改精品資料3.1 主任負責本制度的審核及檢查結(jié)果的審核。3.2主任負責車間安全工作的監(jiān)督、檢查。3.3 值班長負責車間安全工作的實施及現(xiàn)場檢查工作。3.3 值班長為本班安全員，負責人員及所管轄范圍安全規(guī)范的實施，并做好安全檢查記錄。3.4安全檢查頻次為每周一

20、次。4 安全考核細則4.1各類危險處有安全警示標志。缺一處罰責任人20元。4.2有軸必有套、有坑必有欄、有口必有蓋。缺一處罰責任人10 元。4.3滅火器壓力無指示或鉛封損壞。罰責任人20元。4.4車間內(nèi)易燃易爆處無配備滅火器罰責任人10元。4.5電器設(shè)備無可靠接地或接零。罰責任人10 元。4.6使用裸露的電纜布線，接頭裸露罰責任人30元。4.7施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶罰責任人20 元4.8配電柜、控制柜旁堆放雜物、晾掛衣物有罰責任人5元。4.9高壓室變壓器庫，庫房等地不關(guān)門上鎖。罰責任人5 元。4.10上班穿拖鞋、裙子、高跟鞋、短褲、披長發(fā)扣責任人20 元。4.11酒后上崗按公司

21、制度罰款 500元。4.12在崗位上打鬧、追逐扣責任人10 元。4.13每日下班前不檢查工作場地（收拾工具、關(guān)窗鎖門）留有安全隱患扣責任人5 元。4.14事故隱瞞不報，遲報，事故檔案不全，扣責任人5分。4.15發(fā)生一起偷盜事件 ,造成千元以上經(jīng)濟損失罰責任人100 元。4.16電器設(shè)備使用前未經(jīng)電器人員檢查，導致電器燒毀，由責任人負責賠償；導致事故按公司規(guī)定執(zhí)行。（電器檢查無記錄扣責任人 1 分。）4.17發(fā)現(xiàn)加酸、加堿不穿防護服一次扣當班操作工100元，扣值班長 50 元。4.18如發(fā)生因違章操作造成的設(shè)備、人員事故，導致的一切后果由責任人、相關(guān)責任人承擔。如責任人不聽勸阻造成的一切后果由責

22、任人承擔。4.19不滿一年的新進員工進行設(shè)備操作、維修工作時，指定的帶徒人員必須在現(xiàn)場指導, 如操作可能存在安全隱患的部位，必須由老員工操作，同時做好安全防護?？删庉嬓薷木焚Y料4.20 在搬運危險品中必須穿好防護服。4.21維修運行狀態(tài)的設(shè)備 ,嚴格按操作規(guī)程操作。在打開設(shè)備人孔門、閥門時必須排空和降溫，打開前做好安全防護工作。5 安全制度5.1 動力車間各項生產(chǎn)檢修作業(yè)必須由動力車間主任統(tǒng)一安排。5.2 崗位人員班前嚴禁喝酒，工作不準有打鬧，開玩笑或從事其他不利于安全生產(chǎn)的行為。5.3 各崗位在操作機械設(shè)備時，必須熟悉該設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程。5.4各崗位人員在工作前必須詳細檢查本崗位上

23、使用的一切用具和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應立即處理，不得帶病運轉(zhuǎn)。5.5操作機械設(shè)備時，嚴禁閑談、圍觀、分散作業(yè)者注意力。5.6禁止在機器的運轉(zhuǎn)部位進行清掃和維修等工作。5.7禁止在有氧氣瓶，乙炔瓶等易燃、易爆物品的附近動火，在使用割炬時，氧氣瓶和乙炔瓶與割炬相距不得小于5 米。5.8非崗位人員不得擅自開閉使用狀態(tài)的各種電器開關(guān)、水閥、氣閥等，需要時找有關(guān)人員處理。5.9各崗位控制柜內(nèi)不得堆放紙張及工器具等物品。5.10 不按操作規(guī)程規(guī)范操作造成人身傷殘事故，后果自負。5.11 不按操作規(guī)程規(guī)范操作造成嚴重質(zhì)量事故，造成重大經(jīng)濟損失，按公司制度處理。6 質(zhì)量記錄動力車間檢查 / 考核記錄表第七節(jié)

24、動力車間衛(wèi)生管理制度1 目的對動力車間人員、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生進行全面管理，以確保生產(chǎn)全過程衛(wèi)生要求。2 適用范圍適用于動力車間的衛(wèi)生管理工作。3 職責3.1 主任負責本制度的審核及檢查結(jié)果的審核?？删庉嬓薷木焚Y料3.2 主任助理負責 7S 現(xiàn)場的管理、檢查工作。3.3 動力車間統(tǒng)計負責車間衛(wèi)生檢查、通報、記錄。3.4各崗位負責所屬區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。3.5各崗位衛(wèi)生嚴格執(zhí)行食品安全管理體系、7S 管理辦法文件要求。4 衛(wèi)生管理制度4.1各崗位負責所屬衛(wèi)生區(qū)地面衛(wèi)生，做到地面無積水、無污物。4.2車間內(nèi)場地不得堆放任何與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，對于臨時使用的機械，用完后及時收回，不得隨意擺放。4.3對各

25、傳動設(shè)備的衛(wèi)生，要求傳動部位無漏油、滴油現(xiàn)象。4.4車間衛(wèi)生檢查考核以衛(wèi)生檢查考核標準為準。5 工作程序5.1非生產(chǎn)期衛(wèi)生檢查每周一次。生產(chǎn)期衛(wèi)生檢查每日一次。5.2車間統(tǒng)計非生產(chǎn)期每周三對各崗位衛(wèi)生情況進行檢查；生產(chǎn)期每日下午對各崗位衛(wèi)生情況進行檢查。并對檢查結(jié)果及時公布。5.3 檢查小組成員：車間主任、值班長、統(tǒng)計（或抽調(diào)各崗操作工） 。內(nèi)檢查考核細則定量考核備注容工具用品擺放雜亂一處0.2分7一處0.2分地面有油污S一次0.2分車間內(nèi)地溝臟亂有污水現(xiàn)20衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭一個元所有責任人場崗位/ 每人所屬衛(wèi)生區(qū)未清掃干凈一次0.2分衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)堆放垃圾未及時清掃一處0.2分生加油口有油污一處0

26、.2分指加油嘴處的剩油檢檢修設(shè)備堆放零亂不整齊一次0.2分查指工具 / 抹布等設(shè)備上有雜物一處0.2分工作完后未及時清掃工作場所一次0.2分可編輯修改精品資料6 質(zhì)量記錄動力車間檢查 / 考核記錄表第八節(jié)動力車間培訓學習制度1 目的為切實提高動力車間各崗位業(yè)務(wù)水平，突出培訓工作的有效性、持久性，進一步規(guī)范培訓工作程序，把培訓工作落到實處，特制定本辦法。2 適用范圍適用于動力車間培訓工作。3 職責3.1 主任負責車間年度培訓計劃的審核及培訓結(jié)果的驗證。3.2 主任負責培訓的組織考核工作。3.3 主任負責動力車間三級文件的培訓工作。3.4統(tǒng)計負責結(jié)合車間生產(chǎn)實際編制年度培訓計劃，并做好培訓的組織工

27、作。3.5統(tǒng)計負責安排車間內(nèi)部新上崗及轉(zhuǎn)崗員工的培訓工作。3.6統(tǒng)計負責車間各項培訓記錄的整理收集工作。3.7 車間安全員負責車間安全培訓工作。4. 工作程序4.1統(tǒng)計負責在每年1 月 10 日前編制年度培訓計劃。4.2安全員負責在每年檢修期開始前進行一次安全培訓。4.3車間三級文件的培訓由文件編寫者進行培訓。5 培訓考核標準5.1 參加各類培訓活動遲到罰款10 元，公司極培訓學習遲到罰款50 元/ 次。5.2 無故不參加培訓學習罰款50 元 / 次。5.3培訓時間隨意出入，罰款10 元/ 次。5.4新上崗及轉(zhuǎn)崗員工未經(jīng)車間級培訓，出現(xiàn)一人次對培訓員扣考核分1 分。5.5培訓已實施但無記錄，每

28、次扣責任人考核分1 分。5.6參加公司車間培訓考試取得第一名加考核分2 分,不及格者扣考核分2 分?？删庉嬓薷木焚Y料6 質(zhì)量記錄員工培訓計劃員工簽到表員工培訓記錄第九節(jié)季節(jié)性員工管理考核辦法1 目的對季節(jié)性員工的工作及行為進行規(guī)范管理，獎勤罰懶，充分調(diào)動季節(jié)性員工的勞動積極性。2 適用范圍適用于動力車間生產(chǎn)期對季節(jié)性員工的管理。3 職責3.1 車間主任負責審核、管理工作。3.2 值班長負責季節(jié)工工作現(xiàn)場監(jiān)督、考核工作3.3 車間值班長負責考核辦法的實施工作。3.4 車間統(tǒng)計負責考核的檢查、匯總、整理工作。4 總則4.1上班遲到 10 分鐘以內(nèi)，罰款 10 元；30 分鐘以內(nèi)，罰款 20 元；

29、遲到 30 分鐘以上按曠工半天處理；遲到2 小時以上按曠工1 天處理。4.2睡崗、脫崗一次罰款50 元；竄崗一次罰款10 元；曠工半天罰款50 元，曠工一天扣除3 天工資。4.3 車間外工作人員未經(jīng)許可擅自進入車間，發(fā)現(xiàn)一次罰款20 元。4.4 不服從管理，拒不完成車間領(lǐng)導安排的臨時性工作，給予開除處理，并扣除當月工資。4.5請假須提前一日報車間主任批準，不請假按曠工處理。4.6偷拿車間物品者作開除處理并扣除當月工資。4.7公用工具丟失，由工具使用人限期照價賠償。4.8從事本職工作認真負責，臨時性工作完成出色，獎勵10-30元/ 一次。4.9廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象， 情節(jié)輕微者罰款100 元；

30、情節(jié)嚴重者交行辦或公安機關(guān)處理。4.10 上班期間不得外出吃飯否則按脫崗處理。可編輯修改精品資料4.11車間安排的臨時性工作,不聽從當班人員的指揮造成的人身安全事故, 當事人承擔90%的責任 .5 考核細則不按時打掃崗位衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一次罰款5 元。不按時交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款10 元。5.1.3 不按時完成上級分配的臨時性工作發(fā)現(xiàn)一次罰款10 元。崗位工具丟失按原價賠償。第十節(jié)動力車間工具管理辦法1 目的：對動力車間檢修工具完善管理，對生產(chǎn)期季節(jié)性員工使用工具進行規(guī)范管理，以確保生產(chǎn)全過程達到出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求，特制定本管理辦法。2. 適用范圍：適用于動力車間對各崗位檢修工具、季節(jié)性員工使用工具

31、的規(guī)范管理。3. 職責：3.1 車間主任負責對此項工作的管理和審核。3.2 車間值班長負責此項工作的驗證、監(jiān)督和實施。3.3 值班長負責工具的更換，損壞舊工具的驗證和銷毀，及本班工具交接的審核簽字。3.4 各崗位工作人員負責工具交接、記錄和現(xiàn)場管理工作。3.5 車間統(tǒng)計負責記錄的檢查、收集和保管工作。4. 考核細則4.1工具交接不清發(fā)現(xiàn)一次扣責任人 5 元。4.2不愛護本崗位工具亂堆、亂放或不在指定地方存放的扣使用人5 元。4.3交接工具不簽字的扣交班人 5 元.4.4. 各崗位操作工對丟失工具原因追查不明者，不許交接班，如發(fā)現(xiàn)一次扣5 元。4.5值班長沒有在交接記錄上驗證簽字發(fā)現(xiàn)一次扣5 元

32、。5.質(zhì)量記錄 :工具使用交接記錄可編輯修改精品資料第十一節(jié)動力車間考核辦法1 目的：為了規(guī)范操作，保證鍋爐安全運行，滿足生產(chǎn)用汽要求，減少環(huán)境污染，特制定此考核辦法。2 適用范圍：適用于動力車間所有員工。3 職責：3.1 主任負責本制度的審核及檢修、檢查的管理工作。3.2主任助理負責本制度的執(zhí)行、安全檢查及檢修質(zhì)量的組織驗證工作。3.3值班長負責對動力車間人員和工作的考核，組織生產(chǎn)過程中故障的排除。3.4值班長負責本班鍋爐供汽與生產(chǎn)線之間的協(xié)調(diào)工作。3.5司爐工負責鍋爐的規(guī)范操作和安全運行及鍋爐運行記錄的填寫。3.6司爐工負責所屬區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。3.7司爐工負責本班季節(jié)工的調(diào)度和考核工作

33、。3.8司爐工負責本崗位衛(wèi)生符合HACCP 計劃對環(huán)境的要求，嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度中生產(chǎn)管理制度相關(guān)內(nèi)容的要求。3.9司爐工負責向車間統(tǒng)計上報當班耗煤量。3.10水化員負責規(guī)范操作，按時化驗，認真填寫記錄。3.11水化員負責異情的及時反饋工作。4 工作程序4.1考核數(shù)據(jù)依據(jù)值班長交接班記錄、動力車間巡檢記錄、設(shè)備潤滑記錄、鍋爐運行記錄、生產(chǎn)日報表等。4.2考核頻次為每日考核?？己嘶譃?00 分,當日考核成績?yōu)榛譁p/ 加各項扣 / 加分后總額。4.3統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)報表按本考核辦法對供汽成本進行考核。4.4主任、值班長負責設(shè)備運轉(zhuǎn)率、衛(wèi)生、勞動紀律安全、勞動紀律、貫標方面考核。可編輯修改精品資料

34、4.5 值班長負責考核結(jié)果的審定。4.6考核結(jié)果由統(tǒng)計負責在每日公布。5 考核細則5.1設(shè)備運轉(zhuǎn)考核5.1.1設(shè)備運轉(zhuǎn)率達不到 100% 每降低 1% 扣當班司爐工 1 分；罰責任人50 元。5.1.2鍋爐故障影響均衡供汽 5 分鐘內(nèi)扣司爐工1 分/ 次，運行人員罰款10 元/ 人/ 次；30分鐘以上按事故處理（發(fā)生一次扣責任班月考核5 分，月度無事故發(fā)生加5 分，加減分不超過5分）。5.1.3對于發(fā)生的設(shè)備故障 , 沒有積極組織搶修 ,扣當班司爐工1 分；值班長 2 分。故障發(fā)生經(jīng)鑒定由于維護、使用、保養(yǎng)不當造成扣當班司爐工1 分。5.1.4檢查省煤器內(nèi)外無腐蝕，各處管頭無泄漏出現(xiàn)，否則扣責任人0.5分/ 處。5.1.5爐排前、后軸未及時潤滑扣責任人 0.2 分/ 次。5.1.6多級泵兩端軸承每班加注黃油一次，未及時潤滑扣責任人0