公司管理工作匯報(bào)(1)

1、精品資料管理工作匯報(bào)2013年 8月27日尊敬的大元集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！感謝您們?cè)诎倜χ杏H臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！ 同時(shí)，也感謝在過(guò)去的工作中對(duì)我們分公司的關(guān)心和支持。我代表大元重慶分公司向董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營(yíng)和管理情況：無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)方面，還是在項(xiàng)目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理， 樹(shù)立勤勉、務(wù)實(shí)、高效、文明的公司形象，倡導(dǎo)和推進(jìn)講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣，養(yǎng)成健康的工作好習(xí)慣，切實(shí)提高我們的管理水平。從重慶分公司成立以來(lái)，我們充分領(lǐng)會(huì)和理解了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和各項(xiàng)管理

2、制度，積極響應(yīng)重慶市建委的各項(xiàng)指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點(diǎn)針對(duì)建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、“”企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進(jìn)行全方位過(guò)程監(jiān)管，把工作落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進(jìn)了工程進(jìn)度，履行了工程合同，降低了工程成本造價(jià)。經(jīng)營(yíng)方面，我們吸取了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實(shí)施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，建立了聯(lián)營(yíng)合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，在未來(lái)的時(shí)間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場(chǎng)。我們沒(méi)有經(jīng)營(yíng)貴公司（大元）之前，中余集團(tuán)公司是我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)公司，過(guò)去兩

3、年的成長(zhǎng)中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)營(yíng)承接了可編輯精品資料有房建、市政、水利、廠(chǎng)房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18 個(gè)項(xiàng)目，工程總造價(jià)約 12個(gè)億。中標(biāo)約 45 個(gè)億。從管理的角度上，我們抓住了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)：一、工程管理（一）、兩年來(lái)我重慶分公司聯(lián)營(yíng)承建的項(xiàng)目有1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目新建工程（一期）樁基2、萬(wàn)州天城連接路還房工程 D-3、D-4棟3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程4、萬(wàn)州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫(xiě)字樓內(nèi)外裝飾裝修工程6、中石油萬(wàn)州銷(xiāo)售分公司移民遷建項(xiàng)目綜合用房工程7、大足杰利來(lái)五金廠(chǎng)房建設(shè)工程8、大足帝豪名都 1#、2#、3#、4#、5#、

4、6#、7#、8#、9#工程9、禮嘉商務(wù)區(qū) L5 路市政工程10、 萬(wàn)州農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程11、 渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程12、 大足頂鑫中央龍庭1# 、2#、3# 樓工程13、 萬(wàn)州濱景花園14、 南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點(diǎn)建設(shè)工程15、 北碚區(qū)東陽(yáng)污水處理廠(chǎng)設(shè)備（泵站）安裝工程16、 重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程17、 蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程18、 南岸區(qū) H3 分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程以上每個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)可編輯精品資料準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實(shí)施有效的監(jiān)督管理，能?chē)?yán)格地貫切執(zhí)行集團(tuán)公司和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、要

5、求及強(qiáng)制性條文。（二）、安全文明施工管理1、管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故； 杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三以?xún)?nèi)；不發(fā)生垮 (坍)塌事故。2、安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)病；不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；對(duì)制定的目標(biāo)， 根據(jù)責(zé)任分擔(dān)落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人的執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。3、安全、文明生產(chǎn)管理情況為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，編制總施工組

6、織設(shè)計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實(shí)施。各個(gè)項(xiàng)目部依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999）的有關(guān)要求，在編制工程總施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴(yán)格控制和要求下，各個(gè)項(xiàng)目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。切實(shí)做好分部（分項(xiàng)）工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級(jí)安全教育工作。各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)各階段施工按工種不同進(jìn)行有針對(duì)性?xún)?nèi)容的分部（分項(xiàng)）施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止，每個(gè)項(xiàng)目部都已對(duì)電工、電焊工、機(jī)械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進(jìn)行了有針對(duì)性的安全操作技術(shù)交底和三級(jí)安全教育?？删庉嬀焚Y料在施工的過(guò)程中，要求

7、各個(gè)項(xiàng)目部每周一次安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，每周召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)，安全員實(shí)行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定時(shí)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的整改，要求遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由分公司安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。為保證集團(tuán)公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項(xiàng)工作指令在施工過(guò)程中得以有效實(shí)施，我分公司與各個(gè)項(xiàng)目部制定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，”在明確施工責(zé)任的同時(shí)，并輔以獎(jiǎng)罰、考核措施來(lái)制約，到目前為止，聯(lián)營(yíng)承接的18個(gè)項(xiàng)目工程未發(fā)生較大的安全責(zé)任事故。文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施也，是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。各個(gè)工地

8、辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，每個(gè)項(xiàng)目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要而建，設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進(jìn)行了硬化處理，空地進(jìn)行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場(chǎng)采用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，大門(mén)口設(shè)置了五牌二圖。為增強(qiáng)全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金也得到了有效的控制，由每個(gè)項(xiàng)目部按月上報(bào)“安全文明使用資金計(jì)劃”，制訂了用于安全

9、生產(chǎn)、文明施工方面的專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全、網(wǎng)場(chǎng)）地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。（三）、工程質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理目標(biāo)可編輯精品資料我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個(gè)項(xiàng)目部制定了“質(zhì)量控制目標(biāo)”-每個(gè)分部分項(xiàng)工程合格率100%。每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量都實(shí)施體系管理， 具體由質(zhì)量管理體系 （組織機(jī)構(gòu)）、質(zhì)量管理制度與措施、分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)主要部分組成。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司 ISO9001-2000質(zhì)量管理

10、體系， 有效、平穩(wěn)運(yùn)行的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，實(shí)行公司、直屬項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理體系。為確保工程達(dá)到合格工程，堅(jiān)持技術(shù)交底制度、例會(huì)制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。2、質(zhì)量保證措施要求各個(gè)項(xiàng)目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，明確各個(gè)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理制。并要求項(xiàng)目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施” ，報(bào)我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)，在每個(gè)月項(xiàng)目檢查過(guò)程中，對(duì)所檢查的項(xiàng)目質(zhì)量也重點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準(zhǔn)。針對(duì)各個(gè)施

11、工環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們?cè)谑┕み^(guò)程中順利完成。（四）、履約合同和合同的管理在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價(jià)、技術(shù)、法律法規(guī)、市場(chǎng)游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來(lái)把關(guān)或主管，不然，將對(duì)企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來(lái)經(jīng)濟(jì)官司，失去更可編輯精品資料多的財(cái)力和物力。我重慶分公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行如下合同管理：1、分公司要求項(xiàng)目部把與建設(shè)單位簽訂的合同原件、中標(biāo)通知書(shū)等原件傳遞 1 份，由分公司主管人員管理；2、分公司把各個(gè)項(xiàng)目部的合同整理成臺(tái)賬；3、項(xiàng)目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合

12、格后再簽訂；4、收集各個(gè)項(xiàng)目部與材料、機(jī)械、人員、勞務(wù)等有關(guān)簽訂的合同也同樣實(shí)行以上管理。5、每月由財(cái)務(wù)人員根據(jù)合同要求，跟蹤應(yīng)支付的款項(xiàng)，如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、稅務(wù)等。6、由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員向分公司財(cái)務(wù)部按月提交資金使用計(jì)劃和實(shí)際支付賬目明細(xì)表，便于分公司財(cái)務(wù)部掌握控制和跟蹤服務(wù)，保障工程款的正確使用。7、在每個(gè)項(xiàng)目竣工決算時(shí)，我重慶分公司財(cái)務(wù)部人員必須參加，協(xié)助項(xiàng)目部搞好工程決算（清算） 。8、工程清算后，由分公司財(cái)務(wù)部人員分類(lèi)整理財(cái)務(wù)資料，歸檔備查。（五）、工程施工成本的控制工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益為宗旨。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日

13、趨激烈的建筑市場(chǎng)，我重慶分公司采取了強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了要求：1 、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求可編輯精品資料在各個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，來(lái)證實(shí)和實(shí)施控制工程成本的目的。2、要求各個(gè)項(xiàng)目部上報(bào)的有關(guān)資料對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列的措施和資料形成有效的文檔上報(bào)我重慶分公司，由分公司工程和財(cái)務(wù)的主管副總審核后，嚴(yán)格要求實(shí)施。3、引導(dǎo)和溝通現(xiàn)

14、在有很多項(xiàng)目部都認(rèn)為，我們不該參與他們的成本控制，他們有他們的所謂的控制方法。為此，我重慶分公司為達(dá)到管理的目的，采用共同交流、相互溝通、認(rèn)真講解的方法，讓各個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管等都認(rèn)識(shí)到管理的重要性。讓他們明白：“要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，不靠靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而是靠科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。通過(guò)我們不懈的努力，所管轄的 18 個(gè)項(xiàng)目都基本按照統(tǒng)一的思想、方式、方法進(jìn)行管理和控制，收獲了較好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是竣工的項(xiàng)目，通過(guò)他們的總結(jié)，獲益非淺。（六）、工程工

15、期的控制工程工期的控制，在施工過(guò)程中，也是一項(xiàng)重要的管理措施，介于此，我重慶分公司工程部以“縮短工期是降低工程造價(jià)的主要途徑之一”的主導(dǎo)思想，要求各個(gè)項(xiàng)目部編制“工程工期保障措施”，主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：1、工期目標(biāo)主要分段控制點(diǎn)；可編輯精品資料2、組織管理措施；3、技術(shù)保證措施；依照這 3 點(diǎn)，編制一項(xiàng)可行性專(zhuān)項(xiàng)方案，讓項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行。二、重慶分公司管理中存在的不足在我們通過(guò)兩年來(lái)管理的18 個(gè)項(xiàng)目，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯(lián)建的項(xiàng)目，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、施工負(fù)責(zé)人（實(shí)體建筑老板） ，多數(shù)不是建筑業(yè)內(nèi)人士，他們的

16、思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時(shí)候，把我們的檢查、指導(dǎo)、要求等都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。2、工程款的申請(qǐng)，很多時(shí)候，由于建設(shè)單位的資金或資金鏈都無(wú)法兌現(xiàn)合同，所以，給有的項(xiàng)目造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。3、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系不夠完善，在管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)總是出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)把安全生產(chǎn)、文明施工管理得更好。三、結(jié)束語(yǔ)隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會(huì)對(duì)建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們重慶分公司雖然經(jīng)過(guò)不懈努力，在施工安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資金等各項(xiàng)工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但離國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)定、要求等仍有差距，也還有許多工作等待我們?cè)趯?shí)