冰雪文化體育公園項目可行性研究報告

1、一、工程建設的意義近年來，各類主題公園相繼興起，極大的豐富和提高了人們的生活情趣，釋放了工作壓力。在其中，伏牛山冰雪文化體育公園表達出了極高的人氣和強勁的可持續(xù)性。第一，強身健體意識已為越來越多的國民所接受，運動已和人們的生活密不可分，成為了一種生活的需要，而不再只是一種職業(yè)，其中青少年又是運動的主體力量。第二，運動源自生活，這就注定了它一定要具備群眾化的特點，運動及休閑運動蘊藏著巨大的市場需求。第三，以現(xiàn)有伏牛山腹地楊樹坪高山小盆地資源為依托，建設伏牛山冰雪文化體育公園，實現(xiàn)四季滑雪、草地娛樂，高山觀光，并實現(xiàn)農(nóng)家樂工程互動，有利于起到優(yōu)化旅游資源結構，增加當?shù)剞r(nóng)戶就業(yè)崗位，提高農(nóng)戶收入，有

2、力地推動當?shù)亟?jīng)濟的開展。二、工程建設背景與環(huán)境分析楊樹坪高山小盆地位于從洛陽欒川石廟鎮(zhèn)楊樹坪村，東與北國第一洞雞冠洞接壤，西與紅色旅游景區(qū)抱犢寨為鄰，石楊公路穿境而過，距欒川縣城18公里。該楊樹坪村內(nèi)的伏牛山滑雪度假樂園經(jīng)過9年來的傾心打造，目前已經(jīng)成為中國中西部地區(qū)規(guī)模最大、工程最豐富、根底設施最完善的四季滑雪旅游勝地，年接待量高達50萬人次。冰雪文化在中原地區(qū)的迅猛開展是國家體育總局實現(xiàn)“北冰南展、北雪南移的戰(zhàn)略要求之一，楊樹坪村距離縣城，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，為廣闊市民和省內(nèi)外游客提供了休閑運動、康體娛樂的最正確去處，同時為洛陽乃至河南市民提供了生態(tài)養(yǎng)生、健身運動樂園，成功打造了洛陽“運動

3、型農(nóng)家樂，加快了社會主義新農(nóng)村建設以及進一步提高了農(nóng)民收入。在楊樹坪村進行冰雪文化體育公園建設，可以進一步完善欒川旅游業(yè)的旅游根底設施建設，豐富旅游內(nèi)容，擴大其社會影響力，拉動欒川乃至洛陽旅游經(jīng)濟增長，帶動縣域經(jīng)濟快速開展。三、工程選址欒川縣石廟鎮(zhèn)楊樹坪村四、工程總體構思及布局一、總體構思利用運動主題公園吸引游客進行運動游玩，利用農(nóng)家樂吸引游客進行吃住消費，實現(xiàn)運動主題公園與農(nóng)家樂互動?？紤]到農(nóng)村自身缺乏資金，沒有能力進行規(guī)模投資與開發(fā)，且農(nóng)戶管理水平低下，缺乏現(xiàn)代旅游管理、營銷理念和相關知識。因此由伏牛山滑雪樂園注入資金，大力引進技術與人才，進行現(xiàn)代公司制度進行經(jīng)營管理。二、冰雪文化體育公園

4、建設占地3000畝，公園由縱橫交錯的道路和實際區(qū)域地形情況，分別建成“疾馳的車輪“嬉戲的樂趣“團隊的力量“跳動的韻律四大區(qū)域。各主題區(qū)域通過景墻、廊架、雕塑、鋪裝及景觀小品的形式表達運動主題。1、疾馳的車輪。以自行車賽車作為區(qū)域主題，將比賽工具自行車作為景觀元素，以雕塑的形式展現(xiàn)。場地內(nèi)以折線貫穿園路，局部形成場地，提供自行車出租，讓游客們充分體會到“騎樂無窮的樂趣。2、嬉戲的樂趣。以兒童玩耍為區(qū)域主題，建設大、小滑梯、秋千、平衡木、梅花樁。建成一個面積適中的沙坑，利用孩子愛玩土的天性，吸引小朋友在沙坑中做自己喜歡的游戲和節(jié)目。并在區(qū)域中跨欄、50米跑道等景觀鋪裝廊架，讓孩子們在游覽中感受田徑

5、賽跑的魅力。3、團隊的力量。以球類運動作為區(qū)域主題，利用球的元素及活動場地的設置，讓游客在運動健身的同時更好地了解球類運動。建設羽毛球、籃球、排球和五人制足球等多種球類場地，吸引不同年齡階段的群體，去進行適合自己的運動。4、跳動的韻律。以極限運動中的輪滑、滑板為主題。建設青少年喜歡的輪滑、滑板場地，吸引游客特別是青少年群體進行這項流向和時髦的運動。另外設置體操運動所用的器械如單雙桿及其他群眾化健身器械放置于場地中，可供游客活動健身。同時結合雕塑小品，意在將運動無極限、運動全民化。5、其它。建立運動配套洗浴儲物中心，為游客提供平安放心便利的洗浴和存儲場所。三、農(nóng)家屋、旅游新村建設1、擬方案由石廟

6、鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府出資將楊樹坪村，按照旅游新村的規(guī)劃，進行全面建設。2、以“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、游農(nóng)家景、享農(nóng)家樂、購農(nóng)家品為主要內(nèi)容，集休閑觀光旅游、領略鄉(xiāng)村風情、體驗農(nóng)耕文明于一體，打造鄉(xiāng)村農(nóng)家樂。豐富農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)的內(nèi)涵。充分挖掘傳統(tǒng)文化、鄉(xiāng)土文化，利用神話傳說、農(nóng)諺民謠、祭祀慶典、農(nóng)耕器具、飲食習俗、土特產(chǎn)品等文化元素，開發(fā)建設農(nóng)業(yè)觀光游、鄉(xiāng)村休閑游、自然員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比方每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進行親自

7、問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的效勞質量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比方, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質的效勞態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理

8、的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、平安管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務本錢預算1、主要設備本錢教學車輛擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學設備課桌椅等，估算價30萬元。3、根底設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程多年工程

9、積累自籌。 十、工程風險分析與躲避1、工程風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校開展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、標準，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建工程，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開

10、發(fā)市場具有一定的風險。2、風險躲避對策不可抗力因素風險躲避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可防止的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的躲避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發(fā)。市場風險躲避對策。市場開發(fā)是企業(yè)開展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚本?！按蛟靸?yōu)質駕校的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車

11、行業(yè)市場、本工程建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟開展狀況分析，本工程的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的開展起到了標準作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的開展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)開展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調(diào)查分析，進一步提高了本建設工程的可行性。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質量效勞。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優(yōu)質的駕校打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮

12、戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比方每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的效勞質量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比方, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務

13、時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質的效勞態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、平安管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務本錢預算1、主要設備本錢教學車輛擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學設備課桌椅等，估算價30萬元。3、根底設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學

14、員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。 十、工程風險分析與躲避1、工程風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校開展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、標準，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建工程，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)

15、，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。2、風險躲避對策不可抗力因素風險躲避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可防止的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的躲避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發(fā)。市場風險躲避對策。市場開發(fā)是企業(yè)開展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找

16、新一片領域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚本校“打造優(yōu)質駕校的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本工程建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟開展狀況分析，本工程的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的開展起到了標準作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的開展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)開展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調(diào)查分析，進一步提高了本建設工程的可行性。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質量效勞。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓

17、練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優(yōu)質的駕校打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比方每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的效勞質量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比方, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是

18、否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質的效勞態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、平安管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務本錢預算1、主要設備本錢教學車輛擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學設備課

19、桌椅等，估算價30萬元。3、根底設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。 十、工程風險分析與躲避1、工程風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校開展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策

20、一直在更新、標準，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建工程，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。2、風險躲避對策不可抗力因素風險躲避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可防止的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的躲避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策

21、辦事，從學員的切身利益出發(fā)。市場風險躲避對策。市場開發(fā)是企業(yè)開展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚本?！按蛟靸?yōu)質駕校的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本工程建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟開展狀況分析，本工程的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的開展起到了標準作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的開展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)開展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場

22、摸底、調(diào)查分析，進一步提高了本建設工程的可行性。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質量效勞。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優(yōu)質的駕校打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比方每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的效勞質量產(chǎn)生根本影響的。所以本校

23、將重點加強對教練人員的管理。比方, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質的效勞態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、平安管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務本錢預

24、算1、主要設備本錢教學車輛擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學設備課桌椅等，估算價30萬元。3、根底設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元資金來源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。 十、工程風險分析與躲避1、工程風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校開展期間，不

25、可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、標準，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建工程，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。2、風險躲避對策不可抗力因素風險躲避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可防止的。對于政府的政策

26、，我們可以采用用之并利己的躲避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發(fā)。市場風險躲避對策。市場開發(fā)是企業(yè)開展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚本校“打造優(yōu)質駕校的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本工程建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟開展狀況分析，本工程的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的開展起到了標準作用，也整頓了駕校

27、的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的開展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)開展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調(diào)查分析，進一步提高了本建設工程的可行性。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質量效勞。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優(yōu)質的駕校打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比方每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào)

28、, 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的效勞質量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比方, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質的效勞態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整

29、理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、平安管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務本錢預算1、主要設備本錢教學車輛擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學設備課桌椅等，估算價30萬元。3、根底設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元資金來源：全部由昆山市

30、宏力工程多年工程積累自籌。 十、工程風險分析與躲避1、工程風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校開展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，如果遭遇自然災害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、標準，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風險。作為新建工程，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客

31、戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。2、風險躲避對策不可抗力因素風險躲避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可防止的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的躲避對策。如今，政府的政策逐漸向學員的利益偏向，而作為重視質量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽，嚴格按照政策辦事，從學員的切身利益出發(fā)。市場風險躲避對策。市場開發(fā)是企業(yè)開展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚本校“打造優(yōu)質駕校的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論

32、從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本工程建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟開展狀況分析，本工程的可行性高。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的開展起到了標準作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的開展，優(yōu)質駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)開展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調(diào)查分析，進一步提高了本建設工程的可行性。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質量效勞。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質量關，以“優(yōu)質的駕校打造*駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的

33、宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比方每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的效勞質量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點加強對教練人員的管理。比方, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質的效勞態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、平安