2009年供電所工作總結(jié)

1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)1 / 102009年供電所工作總結(jié)范文為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服 務(wù)”農(nóng)電發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略，加強(qiáng)*城區(qū)供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理，全面提升我所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全 生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作 質(zhì)量和效率。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng) 建工作的通知，對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評(píng) 價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合當(dāng)前農(nóng)電工作重點(diǎn)和工作實(shí)際， 將標(biāo) 準(zhǔn)融入到創(chuàng)建工作中去， 層層分解，落實(shí)到人，建立了常態(tài) 機(jī)制。在創(chuàng)建工作過程中，我所先后接受了國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng) 電部、省公司農(nóng)電部

2、以及 *供電局等上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的檢 查指導(dǎo)，為我所今后的發(fā)展指明了奮斗方向。在上級(jí)主管部 門的幫助指導(dǎo)下，我所全面完成了局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)。在管理工作方面，我所在省公司“規(guī)范化管理”標(biāo) 準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，緊緊依托創(chuàng)建“國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所” 這一載體，積極探索先進(jìn)的農(nóng)電管理模式，開拓創(chuàng)新，不斷 進(jìn)取，穩(wěn)步開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所活動(dòng)。現(xiàn)在，就我所 基本情況及創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的工作總結(jié)如 下：一、*城區(qū)供電所基本情況* 城區(qū)供電所地處*腳下，是*供電局的南大門，轄 1 1 個(gè)鎮(zhèn)，1 1 個(gè)街道辦，5 5 個(gè)社區(qū)，共 90429042 戶客戶。近年來(lái)，*縣域城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)良

3、好，用電量連續(xù)3 3 年增長(zhǎng)比例超過 25.00%25.00%。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)2 / 10城區(qū)供電所現(xiàn)有職工 1313 人，設(shè)置有 3 3 個(gè)專業(yè)組。管轄 10k10kV V線路 129.37km/5129.37km/5 條，配變 244244 臺(tái)，其中專變 131131 臺(tái)， 公變 113113 臺(tái)，擔(dān)負(fù)著*縣城區(qū)及周邊*、*等 90429042 戶生 產(chǎn)生活用電。2002009 9年售電量完成*萬(wàn)千瓦時(shí)，農(nóng)村低壓綜 合線損率 7.36%7.36%。近年來(lái)，我所先后獲得多項(xiàng)殊榮，并于 19981998 年 9 9 月被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為“

4、青年文明號(hào)”。隨著省公司“縣級(jí)一流供電企業(yè)”的創(chuàng)建及復(fù)查驗(yàn)收又為我所進(jìn)一步 發(fā)展注入了新的活力。今年我所被確定為創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司“標(biāo) 準(zhǔn)化示范供電所”，我所感覺到壓力的同時(shí)，亦感覺到無(wú)比 的責(zé)任感、動(dòng)力感。二、創(chuàng)建工作中的具體做法1 1 、樹立品牌意識(shí)，提高企業(yè)形象，積極推廣 VIVI 視覺系統(tǒng) 國(guó)網(wǎng)公司推出企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)對(duì)外宣傳 的整體形象，我所根據(jù)實(shí)際情況，將視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用分為 了兩個(gè)層次，一是必備項(xiàng)目，二是選用項(xiàng)目。其中必備項(xiàng)目 包括：營(yíng)業(yè)廳門楣、營(yíng)業(yè)廳銘牌、營(yíng)業(yè)時(shí)間銘牌、玻璃門窗 防撞條、小型雙面識(shí)別燈箱、服務(wù)臺(tái)背景墻、供電所銘牌（供 電所名稱標(biāo)識(shí)牌）、所長(zhǎng)接待日銘牌、服務(wù)

5、電話銘牌、客戶 意見箱、服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目指示牌（業(yè)務(wù)咨詢、收費(fèi)等）、桌牌（客戶休息處、客戶書寫臺(tái)、崗位牌）、資料架、資料盒、資料 夾、營(yíng)業(yè)廳制度、辦公室制度、辦公室崗位桌牌、工作人員 工作證、辦公室及附屬設(shè)施標(biāo)識(shí)牌等。選用項(xiàng)目包括信封、 便簽、服務(wù)卡、名片、紙杯、雨傘等。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)3 / 10通過實(shí)施 VIVI 系統(tǒng)，能夠在廣大用戶中及時(shí)樹立起國(guó)家 電網(wǎng)公司的嶄新企業(yè)形象，讓客戶感受到供電所窗口服務(wù)的 規(guī)范、統(tǒng)一，為進(jìn)一步提升國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)品牌形象拓展市場(chǎng)， 提高效益起到良好的推動(dòng)作用。2 2 、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建活動(dòng)，提高管理水平通

6、過開展了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的創(chuàng)建活動(dòng)。在創(chuàng)建中促 整改、在整改中促發(fā)展、在發(fā)展中促管理，夯實(shí)了安全生產(chǎn) 基礎(chǔ)，提高了經(jīng)營(yíng)效益，轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念，提升了服務(wù)水平。（1 1）規(guī)范功能設(shè)置，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理我所按照“ *縣電力局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實(shí)施方案” 的具體標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則、考核要求及整體思路，認(rèn)真落實(shí)了 局主管部門對(duì)供電所的辦公環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)供電所的功 能設(shè)置進(jìn)行了合理的調(diào)整補(bǔ)充，使各功能區(qū)設(shè)置更加合理、 清晰。辦公室布置除保留原有的所長(zhǎng)、綜合辦公室、值班室 外，還增設(shè)了檔案室、活動(dòng)室、閱覽室、 榮譽(yù)室等。 對(duì)安全 工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管 理，規(guī)范并明確了備品備件、安全

7、工器具等臺(tái)帳，并設(shè)專人 進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責(zé)、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個(gè)方面資料，做到了上墻資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、 內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點(diǎn)統(tǒng)一、各種記錄本統(tǒng)一。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)4 / 10（2 2）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行長(zhǎng)期以來(lái)，我所始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，建立三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，通過簽訂安全責(zé)任書逐級(jí)落實(shí)安 全責(zé)任制。針對(duì)農(nóng)村電力設(shè)施盜竊、破壞事件一度大幅上升 的情況，我所從“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的三新戰(zhàn)略高 度積極向政府匯報(bào)，并結(jié)合 *縣成立的*市第一

8、個(gè)縣政府 常設(shè)的保護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組為契機(jī)，重新喚起政府對(duì)電力 管理、安全用電和電力設(shè)施保護(hù)的重視，采用成立村民護(hù)線 隊(duì)，有效地遏制了此類事件的發(fā)生。同時(shí)我所還經(jīng)常性通過 集會(huì)和各種安全宣傳活動(dòng)，向廣大農(nóng)民宣傳安全用電常識(shí)， 提高人農(nóng)民的安全意識(shí)，20092009 年上半年未發(fā)生一起觸電傷亡 事故及線路被盜事件。（3 3）以專業(yè)化為依托打牢模式化管理平臺(tái)實(shí)行了專業(yè)化管理。建立了生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)三個(gè)不同 類型專業(yè)化管理小組，對(duì)應(yīng)設(shè)立了供電所“一長(zhǎng)、三員、三 組”組織機(jī)構(gòu)，明確了各崗位職責(zé)，完善了工作標(biāo)準(zhǔn)、工作 流程和規(guī)章制度。將員工劃分到各專業(yè)班組分組作業(yè)，打破 了供電所班組劃分不清晰、工作職責(zé)

9、不明確、工作隨意性強(qiáng) 的松散式管理現(xiàn)狀，構(gòu)建起供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的雛形。(4) 以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手構(gòu)建規(guī)范化管理網(wǎng)絡(luò)一方面堅(jiān)持專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。加強(qiáng)專業(yè)化 管理力度，通過局整體思路：各職能科室專業(yè)與供電所專業(yè) 的對(duì)接，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理“注重過程、立足專業(yè)、科學(xué)量化” 的原則，為職能精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)5 / 10專業(yè)與供電所搭建了溝通、交流的平臺(tái)，促 進(jìn)了專業(yè)管理與執(zhí)行層的實(shí)際銜接。各專業(yè)建立起管理網(wǎng)絡(luò) 圖和工作流程，運(yùn)用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以串聯(lián)、貫通，形成專業(yè)管 理自上而下、自下而上的運(yùn)轉(zhuǎn)閉環(huán)，使每個(gè)崗位清楚工作過 程，知道在哪個(gè)環(huán)節(jié)具體做什么、怎么

10、做、達(dá)到什么樣的標(biāo) 準(zhǔn)和效果。另一方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，突出培訓(xùn) 形式的靈活性。 采取集中和自學(xué)的方式開展全員培訓(xùn)。 本著 “學(xué)我所做，做我所學(xué)”的理念，采取標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)問答、現(xiàn) 場(chǎng)提問、強(qiáng)化“培訓(xùn)周”、集中考試、工作觀摩等方法，使 廣大員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)熟記于心、力行于崗。(5) 強(qiáng)化以效益為中心的觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理水平結(jié)合省公司開展的“三個(gè)主題年”活動(dòng)，我所清醒認(rèn)識(shí) 到只有抓好管理才能真正產(chǎn)生效益。我所對(duì)配網(wǎng)線路維護(hù)、 抄核收的責(zé)任人進(jìn)行了明確，并實(shí)行定期輪崗，杜絕了抄核 收死角，避免了相互扯皮的現(xiàn)象。在全面實(shí)行“三公開、四 到戶、五統(tǒng)一”和微機(jī)制票的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根據(jù)局制定的“*

11、縣電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理辦法”，重新規(guī)范低壓客 戶業(yè)擴(kuò)流程，實(shí)現(xiàn)了從方案確定、勘查施工、竣工驗(yàn)收，到 裝表接電、審核歸檔的全過程管理。在推廣建設(shè)縣城光亮工 程，實(shí)現(xiàn)了從受理到勘察、設(shè)計(jì)、安裝和組織驗(yàn)收全過程一 條龍服務(wù)，在人員少，工程量大的情況下，上半年新增高壓 用戶 8 8 戶，低壓客戶 6565 戶，新增變壓器 8 8 臺(tái)，新增容量 1720kVA1720kVA。在日常用電檢查和計(jì)量管理工作精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)6 / 10中，供電所實(shí)行 臺(tái)區(qū)責(zé)任制，所有抄表人員負(fù)責(zé)的臺(tái)區(qū)每月均在抄表的同時(shí) 要完成用電檢查、計(jì)量檢查，并做好相應(yīng)的記錄。為強(qiáng)化經(jīng)

12、營(yíng)指標(biāo)管理，我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，將售電量、均價(jià)、電費(fèi)回收、線損等指標(biāo)按月分解到各 臺(tái)區(qū)，完成了從指標(biāo)分解、月度完成情況分析、問題原因查 找、措施辦法制定、考核結(jié)果計(jì)算到個(gè)人收入兌現(xiàn)的整個(gè)閉 環(huán)管理過程，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、分析透徹、考核 到位的線損管理體系。同時(shí)我所還實(shí)行了臺(tái)區(qū)計(jì)量跟蹤抄表 制度，每月由所長(zhǎng)、饋路長(zhǎng)按年初制定的跟蹤抄表計(jì)劃抄錄 臺(tái)區(qū)電量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)臺(tái)區(qū)電量抄表工作的監(jiān)管，從而保證了 臺(tái)區(qū)總表抄見電量和分表抄見電量的真實(shí)性，為監(jiān)督線損考 核落實(shí)情況提供了依據(jù)，為有針對(duì)性的對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)展開 分析和查找原因，切實(shí)進(jìn)行整改，制定相應(yīng)技術(shù)和管理措施 提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

13、（6 6）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效初步顯現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)更科學(xué)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面推進(jìn)，我所結(jié)合“電氣化”村組改造， 共計(jì)改造 2 2 個(gè)村組。將標(biāo)準(zhǔn)化理念、 方法貫穿于建設(shè)各環(huán)節(jié)。大力推廣“典型設(shè)計(jì)”，開展了“施工標(biāo)準(zhǔn)影像管理法”，保證了電網(wǎng)工程質(zhì)量，提高了電 網(wǎng)健康水平。（7 7）建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)我所重點(diǎn)通過營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)、事故搶修制度以及行風(fēng)監(jiān) 督制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制。對(duì)營(yíng)業(yè)窗口，做到了窗口 工作人員統(tǒng)精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)7 / 10一著裝，佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，用電業(yè)務(wù)受理和電費(fèi)回 收統(tǒng)一在窗口柜臺(tái)辦理，使供電所營(yíng)業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)

14、 的窗口。同時(shí)設(shè)立了搶修值班室，配備了完善的事故搶修備 品備件和生產(chǎn)、交通工具，實(shí)行專人2424 小時(shí)搶修值班準(zhǔn)軍事化管理，在規(guī)范事故搶修制度和搶修值班記錄的基礎(chǔ)上， 通過建立電力故障報(bào)修登記卡填寫制度，由報(bào)修客戶對(duì)事故 搶修質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率進(jìn)行監(jiān)督，從而形成了事故搶修的閉 環(huán)管理。同時(shí)，針對(duì)*縣 20092009 年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)放了 2020 張“重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)卡”。同時(shí)，利用“ 5.45.4 ”青年節(jié)、“6.16.1 ”兒童節(jié)，對(duì)城區(qū)轄區(qū) 5 5 所學(xué)校發(fā)放了 “安全知識(shí)讀本” 80308030 冊(cè)。完善相關(guān)配套制度，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的落實(shí)，把優(yōu)質(zhì) 服務(wù)工作納入責(zé)任考核目標(biāo)，使優(yōu)質(zhì)服

15、務(wù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制 同安排、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲。推行特別服務(wù)工作制， 執(zhí)行停電公示制，實(shí)行所長(zhǎng)接待日制度和不定期所長(zhǎng)走訪 日。 設(shè)立舉報(bào)電話、 投訴箱，公示搶修、投訴、舉報(bào)電話。 聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，召開監(jiān)督員座談會(huì)和客戶座談會(huì)，集思廣 益聽取客戶反映的意見和提出的建議，認(rèn)真聽取對(duì)服務(wù)質(zhì)量 的評(píng)價(jià)，全所員工自覺從客戶滿意的地方做起，從客戶不滿 意的地方改起。服務(wù)于轄區(qū)政府的工作大局和新農(nóng)村的建設(shè)工作。積極 配合政府進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)， 落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)” 三新戰(zhàn)略，在實(shí)效上下功夫。一是處理好與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、 政府的關(guān)系。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原

16、創(chuàng)8 / 10主動(dòng)開展工作，做到勤匯報(bào)、勤參謀，積極宣 傳各種電力政策，爭(zhēng)取鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)的理解和關(guān)心。二是處 理好與村黨支部、村委會(huì)的關(guān)系。在用電上幫助村“兩委” 出主意、想辦法、當(dāng)參謀。與村干部增進(jìn)友誼，建立良好的 關(guān)系，以求得村干部對(duì)“四到戶”管理、農(nóng)電安全管理、低 壓資產(chǎn)維護(hù)、查處偷竊電、保護(hù)電力設(shè)施、清理樹障等工作 的大力支持、配合。（8 8）抓好軟件建設(shè)，完善優(yōu)化現(xiàn)代化系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行及管理，我所的各類基礎(chǔ)檔案、報(bào)表通 過網(wǎng)絡(luò)報(bào)送到各主管部門， 以使我所的電量電費(fèi)、 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、 計(jì)量管理等所有業(yè)務(wù)內(nèi)容均實(shí)現(xiàn)有效的閉環(huán)管理。三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所取得的效果通過省公司、*供電局及

17、局領(lǐng)導(dǎo)、主管部門等各級(jí)人 員的檢查指導(dǎo)，且在全所員工的共同努力下，我所已具備標(biāo) 準(zhǔn)化示范供電所驗(yàn)收的初步條件。從效果上看，經(jīng)過創(chuàng)建標(biāo) 準(zhǔn)化示范供電所，我所發(fā)生了很大的變化，這些變化不僅僅 是辦公環(huán)境的顯著變化，還有供電所內(nèi)部管理流程進(jìn)行一步 規(guī)范和完善，工作職責(zé)、管理方法和目標(biāo)更為明確，管理漏 洞得到有效地堵塞，服務(wù)形象得到進(jìn)一步提高，極大地提高 了供電所人員的綜合素質(zhì)，改變了供電所管理和服務(wù)觀念， 服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高。從開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所工 作以來(lái)，我們各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，全年未發(fā)生一起安全 責(zé)任事故，20092009 年售電量完成*萬(wàn) kwhkwh，同比增長(zhǎng) 31.43%31.

18、43%， 綜合精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)9 / 10線損降低至 7.36%7.36%，同比下降 1.371.37 個(gè)百分點(diǎn)，完成平均 單價(jià)（稅后）515.81515.81 元/ /千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率 100%100%。四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的幾點(diǎn)體會(huì)和工作思路第一，領(lǐng)導(dǎo)重視是我們?nèi)〉脙?yōu)異創(chuàng)建成績(jī)的關(guān)健。任何 工作的順利開展都得益于良好的組織領(lǐng)導(dǎo)，否則就會(huì)成為無(wú) 本之木、無(wú)源之水。在我所大力開展創(chuàng)建工作始末，我局各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視加強(qiáng)組織工作的力度，做到思想統(tǒng)一、行動(dòng) 統(tǒng)一，從源頭上為創(chuàng)建工作提供了有力的保障。第二，全體動(dòng)員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是工作有序開展的基礎(chǔ)。在開展創(chuàng)建工作的過程中，我所高度重視全員思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng) 一，通過不斷地宣傳、學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)把最精華的群眾智慧融會(huì) 貫通為我所用，把最廣泛的群眾力量聚集在同一個(gè)目標(biāo)上， 最終為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)而努力。第三，以點(diǎn)帶面，逐步鋪開，是我們創(chuàng)建工作有序開展 的重要方法。在實(shí)施創(chuàng)建工作的過程中，我所根據(jù)局店頭所 創(chuàng)建省公司“樣板供電所”積累的經(jīng)驗(yàn)，并通過局多次組織 到兄弟局先進(jìn)供電所創(chuàng)建進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，主管科室手把 手教，把創(chuàng)建工作循序漸進(jìn)地開展，再在創(chuàng)建的過程中不斷 學(xué)習(xí)交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有效地確保了創(chuàng)建工作得以順利進(jìn)行。第四，在創(chuàng)建工作中