員工激勵管理制度

1、員工激勵管理制度3 管理規(guī)定3.1 激勵措施 為了鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司與員工個人共同發(fā)展，公司將 采取精神激勵、晉升激勵及物質激勵三者結合的方式，而激勵又分為正激勵和 負激勵兩種。3.2 正激勵3.2.1 精神激勵：指公司對員工勞動態(tài)度、勞動成果和貢獻予以榮譽獎勵， 具體有以下形式：通報表彰、授予公司榮譽稱號、推薦參加集團各種榮譽評選、 發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、外出培訓 進修、評選星級標兵（具體如下所列）等。a）對公司生產(chǎn)經(jīng)營有突出貢獻的個人，將推薦其參加評選最高個人榮譽稱號：“豐業(yè)獎”；b）公司級團體榮譽稱號：“先進集體”、“模范班組”；c）

2、公司級個人榮譽稱號：“質量（各系統(tǒng)）標兵”、“合理化建議標兵”、“先 進工作（生產(chǎn)）者”、“重大貢獻獎”、“重大創(chuàng)新獎”。3.2.2 晉升激勵： 公司將結合員工的考核成績及工作貢獻， 以管理通道、 技 術通道、崗位通道、橫向通道四條發(fā)展通道，為員工提供充分的發(fā)展機會和提 升空間。3.2.3 物質激勵： 增加員工的工資、 生活福利、 保險，發(fā)放獎金、 職稱津貼、 學歷津貼、生日禮物、生活用品。3.3 負激勵：員工因為過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，在工作中發(fā)生違規(guī) 或事故行為，損壞設備設施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部 門，分別給予批評、警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、待崗、留廠察看、辭退

3、、開 除等處罰。3.4 激勵管理3.4.1 正負激勵結果與員工信用積分掛鉤， 每名正式員工每年基本積分 100 分，各項個人榮譽稱號的評定積分要求：參評最高榮譽“豐業(yè)獎”需年度積分 160 分以上，參評公司級個人榮譽稱號需年度積分 130分以上；年末積分低于 60 分的員工將取消參加年終各類評優(yōu)活動資格，取消次年晉升、加薪資格；年 度積分為不過年制，第二年年初積分重新歸為 100 分。3.4.2 先進事跡視貢獻大小分為四級， 給予相應激勵。 根據(jù)等級的不同給予 不同的榮譽。3.4.2.1 取得以下成績者授予一級榮譽： 在公司日常工作中，月度考核為優(yōu)秀的； 在公司組織的文娛活動、知識競賽等活動中

4、獲得三等獎； 義務參加公司額外的大型活動，表現(xiàn)良好的； 提出合理化的建議，經(jīng)采納取得一定效果，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或挽回經(jīng) 濟損失在 300-3000 元（含 3000 元）的；在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的好人好事，值得廣大干部員工學習的。3.4.2.2 取得以下成績者授予二級榮譽： 在公司日常工作中，連續(xù)三個月月度考核為優(yōu)秀的； 在公司組織的文娛活動、知識競賽等活動中獲得二等獎；義務參加公司安排的大型活動，表現(xiàn)特別優(yōu)異的；獲得區(qū)、市級榮譽的； 在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中，提出合理化的建議，經(jīng)采納取得一定效果，為公 司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或挽回經(jīng)濟損失在 3000-10000 元（含 10000 元）的。3.

5、4.2.3 取得以下成績者授予三級榮譽： 在公司組織的文娛活動、知識競賽等活動中獲得一等獎； 獲得省級榮譽的；在某項工作中表現(xiàn)優(yōu)異，很好地維護了企業(yè)形象，受到外單位的表揚的， 或一次性直接挽回經(jīng)濟損失 1000 元以上的；在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中，提出合理化的建議，經(jīng)采納取得一定效果，為公 司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或挽回經(jīng)濟損失在的 10000 元以上。3.4.2.4 取得以下成績者授予四級榮譽： 獲得省級（不含）以上榮譽的； 在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中，提出合理化的建議，經(jīng)采納取得一定效果，為公 司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或挽回經(jīng)濟損失在 100000 元以上的。3.4.2.5 對一級榮譽，記 15 分信用積分增加。3.4

6、.2.6 對二級榮譽，記 1020 分信用積分增加。3.4.2.7 對三級榮譽，實施通報表揚的獎勵，記 50 分信用積分增加。3.4.2.8 對四級榮譽，實施通報嘉獎的獎勵，記 50 分信用積分增加，可推 薦為“書福獎”候選人。3.4.2.9 對于具體生產(chǎn)過程中的獎勵， 公司專門制定了 產(chǎn)品、 過程持續(xù)改 進獎勵辦法。（詳見附件 1）343獎勵程序：公司所有員工有權利和責任推薦受獎者，也可自薦受獎343.1對于員工的貢獻，先進行等級評定，予以累加年度積分，年底根據(jù) 積分進行榮譽稱號評比，即員工貢獻榮譽等級評定加廠榮譽稱號評比獎金晉升加薪培訓。343.2申報人填寫獎勵申請書，申報獎勵項目及申報理

7、由，部門領導簽署 評定意見。3.4.3.3通報表揚的獎勵由公司綜合管理部批準。343.4通報嘉獎的獎勵由綜合管理部領導審核，總經(jīng)理批準。343.5榮譽稱號、晉級及以上獎勵由公司綜合管理部評定，分管領導及相關部門審核，報總經(jīng)理批準。3.4.3.6獎勵需以書面形式下發(fā)通報。3.4.4違規(guī)或事故行為視情節(jié)輕重分為四級3.4.4.1違反有關規(guī)定，情節(jié)輕微，未造成任何后果的，為一級違規(guī)（輕微 過失）。3.4.4.2違反有關規(guī)章制度，情節(jié)較輕或給本公司造成經(jīng)濟損失1000 （含）元以下，未造成較大后果的，或一個月內有三次一級違規(guī)的，為二級違規(guī)（一 般過失）。3.4.4.3違反有關規(guī)章制度，情節(jié)較重，給公司造成不良影響，或給公司造 成經(jīng)濟損失1000-5000元（含），或一個月內有二次二級違規(guī)、四次一級違規(guī)的， 為三級違規(guī)（嚴重過失）。3.4.4.4嚴重違反有關規(guī)章制度，擾亂公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，給公司 造成較壞影響，或給公司造成經(jīng)濟損失 5000元以上，或一年內有兩次三級違規(guī)的，為四級違規(guī)（重大過失）3.4.4.5 對違規(guī)或事故行為造成損失的， 如屬非主觀原因造成的， 需承擔損 失價值 20%，如屬主觀原因造成的，需承擔全部損失。3.4.4.6 對一級違規(guī)，實施負激勵 1050 元，并可追加通報批評一次的處罰， 記 1 5 分信用積分扣減。后面內容直接刪除就行 資料可以編輯修改使用 資料