創(chuàng)意工夫提案制度(員工培訓(xùn)用）

1、一汽豐田（長春）發(fā)動機有限公司一汽豐田（長春）發(fā)動機有限公司（提案者）它跟國企的合理化建議它跟國企的合理化建議創(chuàng)意功夫是什么？創(chuàng)意功夫是什么？它對我們有什么好處？它對我們有什么好處？公司為什么要大力開展這項制度？公司為什么要大力開展這項制度？培訓(xùn)內(nèi)容綱要培訓(xùn)內(nèi)容綱要創(chuàng)意工夫提案制度創(chuàng)意工夫提案制度提案的書寫方法提案的書寫方法（）創(chuàng)意工夫提案流程及表彰創(chuàng)意工夫提案流程及表彰制度制度Q&A創(chuàng)意工夫提案制度創(chuàng)意工夫提案制度v什么是創(chuàng)意工夫提案制度什么是創(chuàng)意工夫提案制度？ 員工對員工對自己的工作自己的工作進行降低成本、進行降低成本、提高效率、增加安全等對公司有利的提高效率、增加安全等對公司有利

2、的改善改善，并用固定的表格將，并用固定的表格將改善完的內(nèi)改善完的內(nèi)容記錄下來容記錄下來接受評審，根據(jù)評審的結(jié)接受評審，根據(jù)評審的結(jié)果獲得相應(yīng)獎勵的制度。果獲得相應(yīng)獎勵的制度。提案提案評審獲獎做改善創(chuàng)意工夫提案制度創(chuàng)意工夫提案制度v 創(chuàng)意工夫提案的兩大特點（要素）創(chuàng)意工夫提案的兩大特點（要素）對我自己或我們自己的工作進行的改善已經(jīng)實施完畢的改善創(chuàng)意工夫提案制度創(chuàng)意工夫提案制度v 創(chuàng)意工夫提案的三大步驟創(chuàng)意工夫提案的三大步驟做改善寫提案獲嘉獎創(chuàng)意工夫提案制度創(chuàng)意工夫提案制度v 為什么要寫創(chuàng)意工夫提案為什么要寫創(chuàng)意工夫提案改善是改善是TPS的核心，沒有改善豐田就沒有優(yōu)勢，的核心，沒有改善豐田就沒有優(yōu)

3、勢，就會覺得平淡無奇。就會覺得平淡無奇。？TOYOTA1理論上理論上創(chuàng)意工夫提案制度創(chuàng)意工夫提案制度創(chuàng)意工夫提案是創(chuàng)意工夫提案是TOYOTA WAY中改善中改善的具體體現(xiàn)。的具體體現(xiàn)。2挑戰(zhàn)改善改善現(xiàn)地現(xiàn)物尊重團隊協(xié)作理論上理論上創(chuàng)意工夫提案制度創(chuàng)意工夫提案制度實際上實際上提案者使自己的工作變得更輕松使自己的工作變得更輕松能找到更好的工作方法能找到更好的工作方法自身價值得以實現(xiàn)的需要自身價值得以實現(xiàn)的需要公司發(fā)掘個人能力發(fā)掘個人能力 通過問題意識的培養(yǎng)和改善通過問題意識的培養(yǎng)和改善 的實施的實施樹立提案者的自信心樹立提案者的自信心創(chuàng)建輕松的職場創(chuàng)建輕松的職場 通過提案活動創(chuàng)建輕松的職場環(huán)境通過

4、提案活動創(chuàng)建輕松的職場環(huán)境活躍職場氣氛活躍職場氣氛 通過團隊協(xié)作、提案活動增進交流與溝通通過團隊協(xié)作、提案活動增進交流與溝通獲得改善帶來的直接效果獲得改善帶來的直接效果公司發(fā)展壯大創(chuàng)意工夫提案制度創(chuàng)意工夫提案制度公司名提案件數(shù)經(jīng)濟效果經(jīng)濟效果( (億日元億日元) )五十鈴自動車180000.8大發(fā)工業(yè)19312826.6豐田自動車豐田自動車614000614000159.0159.0日產(chǎn)車體56393.3日野自動車13100912.1松下電器產(chǎn)業(yè)99640712.9p 2002年年創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效果實績經(jīng)濟效果實績。以上數(shù)據(jù)出自日本HR協(xié)會創(chuàng)意工夫2003年10月

5、號1.2億RMB提案的步驟提案的步驟思考思考？這樣放才安全吧？如果這樣工作會更容易？這樣做費用會更低？問問題題意意識識帶著問題意識觀察周圍，帶著問題意識觀察周圍，你所在的工作崗位你所在的工作崗位就是創(chuàng)意工夫的寶庫就是創(chuàng)意工夫的寶庫每天的工作中每天的工作中 能不能變得更輕松更輕松一點 還有沒有更正確更正確一點的方法 還有沒有更快更快一點的方法 還有沒有成本更低成本更低一點的方法 還有沒有更安全更安全一點的方法 還有沒有讓后工序更滿意讓后工序更滿意一點的方法小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善找出剔除工作中的找出剔除工作中的為目的的最佳方法為目的的最

6、佳方法改善的著眼點改善的著眼點提案的步驟提案的步驟思考思考對身邊帶“不”字工作內(nèi)容的改善品品質(zhì)質(zhì)不不 良良 是否出現(xiàn)品質(zhì)不良不穩(wěn)定不穩(wěn)定 是否出現(xiàn)品質(zhì)不穩(wěn)定不確定不確定 品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是否不確定安安全全不安全不安全 有無出工傷的可能性不衛(wèi)生不衛(wèi)生 是否對身體有害成成本本不不 用用 是否有必要不節(jié)省不節(jié)省 是否有浪費的現(xiàn)象效效率率不不 高高 作業(yè)效率高不高不不 足足 是否能力不足設(shè)設(shè)備備不正常不正常 設(shè)備是否正常不充分不充分 設(shè)備是否充分利用失失誤誤不熟練不熟練 是否技能還不熟練不合理不合理 是否工作順序不合理 從從“不不”字的角字的角度度提案的步驟提案的步驟思考思考從消除身邊的“3M”入手人人物物

7、設(shè)備設(shè)備方法、環(huán)境方法、環(huán)境勉勉強強勉強姿勢勉強的能力知識品質(zhì)、性能等交貨期的勉強儀器的精度設(shè)備的受力度是否有承受不了的作業(yè)環(huán)境（換氣、噪音、粉塵等）浪浪費費人數(shù) 工作量等待的時間多能力 工作難度扔掉可用的東西油、水、氣的泄漏設(shè)備能力是否充分利用機器是否空運轉(zhuǎn)有無更簡單的方法尋找東西是否需要花很多時間不不均均有的忙，有的閑兩人作業(yè)時，一人操作一人等待同一產(chǎn)品品質(zhì)、形狀、材質(zhì)同交貨期不一致機器和人的能力是否保持平衡是否產(chǎn)生等待時間作業(yè)手順是否已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作量是否平均化 從從“3M”的角度的角度提案的步驟提案的步驟思考思考提案的步驟提案的步驟溝通溝通做做 改改 善善提案的步驟提案的步驟實施實施簡潔

8、易懂表達簡潔，意思清楚，一目了然，讓評審員一眼就能看明白。 例： 現(xiàn) 狀：我的工作是_，按1_，2_，3_的順序進行，每天出現(xiàn)_次_的不良） 改善案：我將_的工作順序調(diào)整為1_，2_，3_。 效 果：_的不良消失了。字跡工整字跡要清晰，書寫要工整，讓人能看得清楚字與字之間的間隔要適中，讓人容易看明白提案的步驟提案的步驟書寫書寫注意事項注意事項書寫提案的注意事項書寫提案的注意事項注意總結(jié)盡量總結(jié)成條款進行書寫，不要有多余的語句，表述不要太冗長按照改善的步驟進行描述（問題原因?qū)Σ呖偨Y(jié)）客觀具體把握現(xiàn)狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想進行對策時要具體使用圖畫使用圖畫或圖表工具，更容易讓人理解提案的內(nèi)容

9、最后檢查檢查提案表中必須填寫的項目和內(nèi)容（如：姓名、工號、部門、職務(wù)、標(biāo)題、現(xiàn)狀、改善案、效果等）提案的步驟提案的步驟書寫書寫 從效果大小順序推定安全、成本、工時、品質(zhì)、環(huán)境、衛(wèi)生、服務(wù)等涉及范圍越廣越好 盡量用數(shù)據(jù)表現(xiàn)。別忘了以日、月、個為單位表示如果有工時降低，把剩余工時利用進行說明，會使提案更精彩 是否可以在其他部門使用v 實施效果的寫法實施效果的寫法提案的步驟提案的步驟書寫書寫1 1、盡量具體化、盡量具體化 例如：非常安全沒有 砸腳受傷的危險了 不會因失誤倒下來、 不會因失誤被夾住等2 2、盡量用數(shù)字化表示數(shù)量，可能的話換算成金額，明確算式、盡量用數(shù)字化表示數(shù)量，可能的話換算成金額，明

10、確算式 預(yù)先調(diào)查材料、部品、工具等價格 隨著作業(yè)性的提高達到節(jié)約時間的目的，寫上工時（停線時間） 4次/月0.5小時/次12人/每條線24小時/月 降低能源另行計算 減少打刀 按每月減少10件，1件3000元計算，一個月節(jié)約刀具費30000元。3 3、將效果盡量多地擴展，如上例所述、將效果盡量多地擴展，如上例所述 由于打刀造成工廢的工件（材料）也可節(jié)約工件（材料）也可節(jié)約，將此項換算成金額金額 減少由于打刀造成的設(shè)備停機減少由于打刀造成的設(shè)備停機也是效果之一； 停機處置時間停機處置時間也可用換算成金額金額； 處置中的手或腳的安全等問題安全等問題也不會發(fā)生。提案的步驟提案的步驟書寫書寫v 實施效

11、果的注意事項：實施效果的注意事項：得分01234567891011121314151617181920成本降低（元/月）無150以下15030055080012001600220028003500420050005800670076008600 9600 109001210015000以上減員（人）無1234人以上減少工時（小時/月）無8162432405680104128160192224256288320352384416448480得分0衛(wèi)生（作業(yè)的環(huán)境條件）品質(zhì)（定量的條件除外）空間節(jié)儉（m2）規(guī)定以下0無無無安全無比原來安全了不必特意注意也能保證安全提案的部分內(nèi)容在部內(nèi)的其他工序可以

12、利用提案全部內(nèi)容在部內(nèi)的其他工序可以利用室外：300 / 室內(nèi)：150 辦公室：75室外：400 / 室內(nèi)：200 辦公室：100室外：500 / 室內(nèi)：250 辦公室：1254得分著眼點好，構(gòu)思有創(chuàng)意1提案內(nèi)容在整個工場或采購地等其他公司都可以利用 努力度（提案者者完成提案的努力程度）利用度（可利用范圍的廣范程度）能看出付出了努力提案的部分內(nèi)容或想法在組內(nèi)其他工藝可以利用提案的全部內(nèi)容在科內(nèi)其他工序可以利用實施過程中克服了種種不利條件且付出了極大的辛勞和努力全新的構(gòu)思，能解決長年困擾公司的問題實施經(jīng)歷了長期的過程付出了較大的辛勞和努力2有效地運用已有的原理或想法實施過程中很努力實施上克服諸多

13、困難付出了很大的辛勞和努力從機械本身可以保證安全（不需要人的注意）45可以申請專利由于不注意而發(fā)生的災(zāi)害可以防止對于問題具有雙重安全保障3任何情況都能保證安全變成了前所未有的良好環(huán)境提高了品質(zhì)和信譽，廢除了檢查工序創(chuàng)意工夫提案評分表5作業(yè)變得輕松環(huán)境有所改善效果B室外：100 / 室內(nèi)：50 / 辦公室：25室外：200 / 室內(nèi)：100 辦公室：50改善為明快的工作崗位作業(yè)環(huán)境有較大改善提高商品價值提高公司形象12效果A3能維持并提高產(chǎn)品的品質(zhì)能防止不良的發(fā)生不需要檢查也能杜絕不良發(fā)生廢除了容易疲勞的作業(yè)，改善了易產(chǎn)生厭煩情緒的作業(yè)廢除了不自然的作業(yè)方式，減輕了痛苦作業(yè)的程度獨創(chuàng)性（提案的出發(fā)點、構(gòu)思、新意等）想法新穎，前所未有完成提案之后完成提案之后上交提案上交提案創(chuàng)意工夫提案流程創(chuàng)意工夫提案流程制造科創(chuàng)意工夫組織機構(gòu)制造科創(chuàng)意工夫組織機構(gòu)領(lǐng)取提領(lǐng)取提案表格案表格前組前組小裝小裝后組后組中組中組曲軸曲軸凸輪軸凸輪軸缸體缸體連桿連桿缸蓋缸蓋集研集研改善改善創(chuàng)意工夫提案表彰制度創(chuàng)意工夫提案表彰制度月月 度度 表表 彰彰獎項提案獎三等獎二等獎一等獎特等獎分數(shù)011分1218分1932分3344分45分獎金020元3080元100200元300600元800元優(yōu)秀提案可以在公司優(yōu)秀提案可以