全國年4月自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題附答案

1、-全國 2012年 4月自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題附答案場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場所需要的產(chǎn)品，這些小企業(yè)13. 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略間的關(guān)系，如果企業(yè)實(shí)課程代碼： 00151采取的戰(zhàn)略屬于 ( )行單一經(jīng)營的戰(zhàn)略，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為( )一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 15 小題，每小題1分，共 15 分)A. 特色經(jīng)營戰(zhàn)略B. 補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略A. 母公司制B. 混合結(jié)構(gòu)1. 某彩電企業(yè)長期生產(chǎn)和銷售各種型號彩電，并通過不斷C. 承包經(jīng)營戰(zhàn)略D. 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C. 事業(yè)部制D. 職能制擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線來擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模，該彩電企業(yè)采取的發(fā)展7. 企業(yè)的產(chǎn)品可以為不同的對象、不同的領(lǐng)

2、域服務(wù)，那么14. 企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制戰(zhàn)略是()各不同服務(wù)方向的產(chǎn)品所占的比重被稱為( )度屬于()A. 相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B. 集中型發(fā)展戰(zhàn)略A. 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)B. 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)A. 企業(yè)表層文化B. 企業(yè)幔層文化C. 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D. 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C. 產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)D. 產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)C. 企業(yè)深層文化D. 企業(yè)外層文化2. 任何一個 SBA( 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域 )都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)8. 某電子企業(yè)在制定經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略時，把旗下的一個15. 由企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主力結(jié)合，難點(diǎn) SBA 的特點(diǎn)是 ( )經(jīng)營單位定位為進(jìn)行元器件生

3、產(chǎn)，則此時采取的經(jīng)營單位定位體所組成的控制系統(tǒng)被稱為( )A. 環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大戰(zhàn)略是()A. 業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)B. 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)B. 環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大A. 中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C. 作業(yè)控制系統(tǒng)D. 間接控制系統(tǒng)C. 環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小B. 上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 5小題，每小題 2 分，共 10 分 )D. 環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小C. 負(fù)投資戰(zhàn)略方案D. 下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案16. 企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品3. 在下列戰(zhàn)略相關(guān)理論中，由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉9.2003 年7 月，聯(lián)想、長城等 5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”戰(zhàn)略，適宜在投

4、入期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有( )德和蓋瑞·哈默爾于 1990 年首先提出的是 ( )組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過成立“閃A. “以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略B. 優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略A. 企業(yè)核心能力理論B. 戰(zhàn)略同盟理論聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于( )C. “新品完善”戰(zhàn)略D. 逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略C. 戰(zhàn)略再造理論 D. 知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論A. 科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略B. 資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略E. 新品形象戰(zhàn)略4. 關(guān)于國際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是( )C. 市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略D. 產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略17. 某企業(yè)計劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)A. 國際化企業(yè)就是以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國

5、外市場需10. 某企業(yè)為長江三峽水利電力工程生產(chǎn)建大壩所需要的源型籌資渠道的有 ( )要為主要目標(biāo)的企業(yè)水泥，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是( )A. 企業(yè)內(nèi)部的留成利潤B. 折舊準(zhǔn)備基金C. 對社會公眾B. 國際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)A. 適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略B. 短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)行股票 D. 盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)E. 向商業(yè)銀行貸款C. 國際化企業(yè)就是引進(jìn)了外資，以滿足國內(nèi)市場需要為主C. 長壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D. 合格性能戰(zhàn)略18. 關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說法正確的是( )要目標(biāo)豹企業(yè)11. 我國某公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需鐵礦石A. 逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有

6、率，同時相應(yīng)D. 國際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國外生產(chǎn)但在國內(nèi)市場進(jìn)行銷完全來自于澳大利亞，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是( )地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平售的企業(yè)A. 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B. 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略B. 滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同5. 以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標(biāo)志劃C. 采購物力資源戰(zhàn)略D. 培植資源戰(zhàn)略或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)分的企業(yè)規(guī)模被稱為 ( )12. 企業(yè)主要依靠自身力量進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的科C. 對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施A. 企業(yè)的組織規(guī)模B. 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模技戰(zhàn)略屬于 ( )D. 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客

7、服務(wù)C. 企業(yè)的銷售規(guī)模D. 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模A. 獨(dú)立開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略B. 技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略E. 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蚵杂性鲩L，穩(wěn)6. 一些小企業(yè)專門去發(fā)現(xiàn)被大廠忽視或無暇顧及的細(xì)小市C. 技術(shù)改造型戰(zhàn)略D. 模仿型技術(shù)戰(zhàn)略定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位精選資料19. 科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為 ( ) A. 對實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用B. 對實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用C. 對提升企業(yè)管理水平起阻礙作用D. 對企業(yè)管理的變革起推動作用E. 對提高企業(yè)競爭能力起促進(jìn)作用20. 國際化企業(yè)具有的特點(diǎn)是 ( )A. 經(jīng)營空間跨國化B. 經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化C. 市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化D. 國際市場信

8、息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E. 國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化三、名詞解釋題(本大題共 5 小題 , 每小題 3分，共 15 分)21. 縱向一體化戰(zhàn)略22. 競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略23. 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略24. 企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)25. 戰(zhàn)略方針?biāo)?、判斷改錯題(本大題共 5 小題 , 每小題 4分 , 共 20 分 )26. 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進(jìn)攻偏離劉威脅較小的方向。 ( )27. 產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的無形要素。( )28. 外延型投資戰(zhàn)略的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。 ( )29. 融資性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸租賃公司所有。()30.

9、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。 ( )五、簡答題 (本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分)31. 簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位。32. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。33. 簡述人才激勵的主要方式。-34. 簡述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)。六、論述題 (本大題共 2 小題，每小題 10 分 ,共 20 分 )35. 試述波特教授的五種競爭力量及其對競爭的影響。36. 試述企業(yè)市場細(xì)分的目的和原則。全國 2012 年7 月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼： 00151一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15 小題，每小題1 分，共 15分 )1 某彩電生產(chǎn)企

10、業(yè)為了降低原材料成本收購了一家顯示器生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了顯示器的自給自足，則該彩電生產(chǎn)企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()A 橫向一體化戰(zhàn)略B 向前一體化戰(zhàn)略C 向后一體化戰(zhàn)略D 同心多樣化戰(zhàn)略2 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略被稱為()A 職能戰(zhàn)略B 總體經(jīng)營戰(zhàn)略C 經(jīng)營單位戰(zhàn)略D 產(chǎn)品戰(zhàn)略3 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA) 是企業(yè)生存發(fā)展的微觀環(huán)境。關(guān)于奶牛區(qū) SBA 下列說法正確的是()A 處于投入期、成長期，一般利潤率較高，但基本上收支相抵，沒有盈余B 行業(yè)的利潤率較高，但企業(yè)實(shí)力不足，銷量有限，處于虧損狀態(tài)C 企業(yè)在一個競爭激烈、利潤微薄的行業(yè)中處于弱勢，處于虧損或微利狀態(tài)D 行業(yè)的銷售增長

11、率低或下降，但企業(yè)實(shí)力雄厚，銷量大，收入大于支出4 金融危機(jī)導(dǎo)致市場需求縮小，進(jìn)而使DR 公司財務(wù)狀況不佳， 為了避開環(huán)境的威脅，DR 公司不得不采取緊縮戰(zhàn)略，此時 DR 公司的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于()A 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B 失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D 清算戰(zhàn)略方案5 緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略指()A 企業(yè)憑借雄厚的研究、設(shè)計、制造能力，在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競爭對手的技術(shù)戰(zhàn)略B 企業(yè)通過購買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)， 進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略C 為整機(jī)廠配套生產(chǎn)元器件、零部件的企業(yè)，隨著整機(jī)廠技術(shù)發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略D 企業(yè)把技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)率先開發(fā)成功的新產(chǎn)品購進(jìn)加以解剖，對挑出的

12、問題進(jìn)行改進(jìn)，然后將改進(jìn)后的產(chǎn)品投入市場的技術(shù)戰(zhàn)略6 大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，下列說法錯誤的是()A 大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位B 大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍C 大型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位D 大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子7 2003年 7 月，聯(lián)想、康佳等 5 家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于()A 產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略B 資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略精選資料-C 市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略B 資本積聚戰(zhàn)略勵作用D 科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略C 合資經(jīng)營戰(zhàn)略E 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)而不宜太多8 某企業(yè)原本生產(chǎn)黑白電

13、視機(jī)，后運(yùn)用彩色顯像技術(shù)開D 股份經(jīng)營戰(zhàn)略17 技術(shù)活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要活動，企業(yè)技發(fā)出了彩色電視機(jī)， 則該企業(yè)所采取的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是 ()13 企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，術(shù)的功能主要表現(xiàn)為（）A 換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場所作出的營銷謀劃被稱為A 技術(shù)的科學(xué)功能B 全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略()B 技術(shù)的生產(chǎn)功能C 改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略A 關(guān)系營銷C 技術(shù)的經(jīng)濟(jì)功能D 節(jié)能型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B 直復(fù)營銷D 技術(shù)的社會功能9 授予企業(yè)家“國家級勞動模范”稱號的激勵方式屬于C 文化營銷E 技術(shù)的管理功能()D 綠色營銷18 集中型發(fā)展戰(zhàn)略是國內(nèi)外企業(yè)

14、經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略，A 精神和榮譽(yù)激勵14 企業(yè)通過組建“智囊團(tuán)”、“經(jīng)營委員會”等形式其具體做法有（）B 利益激勵以吸收高層管理人員和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人來進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的A 擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線C 事業(yè)激勵方式屬于 ()B 在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品D 股權(quán)激勵A(yù) 指令型方式C 通過收購等方式增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品10 HK 公司生產(chǎn)的電風(fēng)扇主要銷往美國，為適應(yīng)美國市B 變革型方式D 擴(kuò)大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張場消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣，HK 公司應(yīng)采取的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)C 文化型方式E 通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競爭對手的略是 ()D 合作型方式市場滲透A 國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略15 根據(jù)企

15、業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如果企業(yè)進(jìn)19 戰(zhàn)略制定過程就是戰(zhàn)略方案的決策過程，它具有的B 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略行相關(guān)型多種經(jīng)營，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為()特點(diǎn)是（）C 目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略A 職能制A 戰(zhàn)略決策的高層性D 競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B 混合結(jié)構(gòu)B 戰(zhàn)略決策的自主性11 WS 公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需鐵礦石C 事業(yè)部制C 戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性完全來自于巴西淡水河谷等國外鐵礦石供應(yīng)商，WS 公司所采D 母公司制D 戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性和間歇性取的物力資源戰(zhàn)略是 ()二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 5 小題，每小題2 分，共 10E 決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險性A 采購物力

16、資源戰(zhàn)略分 )20 企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分應(yīng)遵循的原則有（）B 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略16 關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下列說法正確的是（）A 市場需求的唯一性C 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略A 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考B 市場特性的可衡量性D 培植資源戰(zhàn)略核依據(jù)C 市場開發(fā)的效益性12 企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再B 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的抽象化和定性化D 進(jìn)入市場的可行性生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略被稱為 ()C 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行E 細(xì)分標(biāo)志的動態(tài)性A 負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略D 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對各級管理人員和廣大員工有很大的激三、名詞解釋題 (本大題共 5 小題，每小題3 分，共

17、 15精選資料-分 )課程代碼： 00151C關(guān)系營銷 D 文化營銷21企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題 1 分，共 15分）7 紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)22經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略1環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA( 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域 )品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成 ( )P21623特色經(jīng)營被稱為 ( ) P52A 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)B 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)24市場戰(zhàn)略A奶牛 SBA B 難點(diǎn) SBAC產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)D 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)25企業(yè)使命C瘦狗 SBA D 明星 SBA8 企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和四、判斷改錯題 (本大題共 5 小題，每

18、小題4 分，共 202柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營醫(yī)療設(shè)備、生產(chǎn)，以比對手更高的質(zhì)量爭奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于分 )錄像器材、動物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( ) P24326 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動或( )P89A 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。()A前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D 等級性質(zhì)量戰(zhàn)略27 企業(yè)內(nèi)由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人C同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略9 一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)。()3以智

19、能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于28 現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體概念，包括三個層次。產(chǎn)品的融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略( ) P269造型和包裝屬于產(chǎn)品核心層。()屬于 ( )P121A 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B 采購物力資源戰(zhàn)略29 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略是以名牌為龍頭，以大型骨A多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略B 科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略C自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D 培植資源戰(zhàn)略干企業(yè)為核心，與相關(guān)配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組C產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D 經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略10 企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指 ( ) P290成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。

20、()4關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤A 企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)30 融資性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸承租方所的是()B 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例有。 ()A中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用B 中小型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展C各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化五、簡答題 (本大題共4 小題，每小題5 分，共 20 分)有主導(dǎo)作用D 由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理31 簡述影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要C中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用D 中小型企業(yè)對技人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)因素。術(shù)革新有推動作用11 企業(yè)幔

21、層文化表現(xiàn)為( ) P30132簡述企業(yè)文化的層次。5企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供A 產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計情況33簡述企業(yè)在產(chǎn)品投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所B 職工共同的價值觀、理想、信念、經(jīng)營哲學(xué)等34簡述科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)。采取的戰(zhàn)略被稱為 ( )P172C企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等六、論述題 (本大題共2 小題，每小題10 分，共 20 分)A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 集中化戰(zhàn)略D 廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等35試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景。C差異化戰(zhàn)略D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略12 企業(yè)通過成立股份有限公司發(fā)行股票

22、籌集資本，這種籌資36試述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。6企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧戰(zhàn)略屬于 ( )P315客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于A 資本積聚戰(zhàn)略B 負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略全國 2006 年4 月高等教育自學(xué)考試( )P205C合資經(jīng)營戰(zhàn)略D 股份經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題A顧客滿意營銷B 整合營銷13 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過組建“智囊團(tuán)”等形式來調(diào)動高層管精選資料-理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)A能夠吞并和減少競爭對手32 簡述人力資源的特點(diǎn)。P281行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于( ) P352B 能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)33 簡述

23、企業(yè)文化的作用。P304A 指令型方式B 變革型方式C能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡34 簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征P7 。C 合作型方式D 文化型方式D 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面六、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共 20 分）14 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)35 試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P131采取相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為E 能夠通過進(jìn)入多個行業(yè)而更好地分散經(jīng)營風(fēng)險36 試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)( ) P37620企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是( )P78略。

24、 P213A 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B 母公司制結(jié)構(gòu)A戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B 目標(biāo)必須明確和具體，并C 混合結(jié)構(gòu)D 職能制結(jié)構(gòu)規(guī)定出完成期限全國 2006 年7 月高等教育自學(xué)考試15 對企業(yè)家進(jìn)行激勵有多種方式， 如果對企業(yè)家實(shí)行年薪制，C目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行D 目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題則該種激勵方式屬于 ( )P396E 目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系課程代碼： 00151A 事業(yè)激勵B 利益激勵三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題 3分，共 15分）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15 小題，每小題 1分，共 15分）C 精神激勵D 榮譽(yù)激勵21企業(yè)使命 P711 關(guān)于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間

25、競爭激烈程度，下列說法錯誤的二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5 小題，每小題 2分，共 10分）22經(jīng)營單位戰(zhàn)略 P20是（ ） p3316 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有( )P9423失敗性緊縮戰(zhàn)略 P102A 在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競爭越激烈A 對企業(yè)現(xiàn)有的市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退24技術(shù)進(jìn)步 P233B 行業(yè)發(fā)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競爭越激烈B 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)25產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略C同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異性越小競爭越激烈C 繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題 4分，共 20分）D 同業(yè)企業(yè)之間實(shí)力相差越小競爭越激烈D 力爭

26、保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)26阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是完全防止2 SBA （企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域）有四種基本形式，其中實(shí)現(xiàn)了定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位競爭較量的發(fā)生。（） P96理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力平衡的是（）p52E 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增27以年銷售收入、年利潤總額，或以年銷售收入、年平均資A 奶牛 SBA B 難點(diǎn) SBA長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。（） P107C瘦狗 SBA D 明星 SBA17 企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行市場細(xì)分應(yīng)遵循的原則有( )P18628判斷一個企業(yè)是否為國際化企業(yè)的關(guān)鍵是看

27、它是否開展了3 美國通用汽車公司除生產(chǎn)汽車外還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、A 市場特性的可衡量性B 市場開發(fā)的效益性涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)。（ ）P143潛水艇等產(chǎn)品，該公司所采取的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（） p89C 進(jìn)入市場的可行性D 市場保持的穩(wěn)定性29服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期A 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略E 細(xì)分標(biāo)志的動態(tài)性滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（）P272C復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略18 企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有( )P25430企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)， 每年按 1% 5% 的增長速度4 以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套A 從屬性 B

28、靜態(tài)性去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（）企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于C 超前性 D 創(chuàng)新性P86（ ）p120E 風(fēng)險性五、簡答題（本大題共4 小題，每小題 5分，共 20 分）A 項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略B 經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略19 企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有( )P8831簡述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P148C產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D 科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略精選資料-5 關(guān)于中小型企業(yè)的地位，下列說法錯誤的是（） p128C各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化E 緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)A 中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍D

29、 由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理18企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有（） P253B 中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)A 生產(chǎn)型模式B開發(fā)型模式C 中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位12 企業(yè)深層文化表現(xiàn)為（）P301C擴(kuò)散型模式D 服務(wù)型模式D 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手A產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計情況E 改造型模式6 企業(yè)二級經(jīng)營單位憑借自己的優(yōu)勢參與市場競爭，同對手B 職工共同的價值觀、理想、信念、經(jīng)營哲學(xué)等19企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（）P88較量，以爭奪市場、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為（）P173C廠區(qū)廠貌文明

30、環(huán)境情況等A 能夠吞并和減少競爭對手A 進(jìn)攻型戰(zhàn)略B 趕超型戰(zhàn)略D 企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式等B 能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)C 防御型戰(zhàn)略D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略13 企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的C能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡7 企業(yè)不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)籌資戰(zhàn)略屬于（） P314D 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面大價值，與顧客建立一種長期的良好關(guān)系， 從而培育長遠(yuǎn)市場，A資本積聚戰(zhàn)略B 負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)這種營銷策略屬于（）P205C合資經(jīng)營戰(zhàn)略D 股份經(jīng)營戰(zhàn)略E 能夠通過進(jìn)入多個行業(yè)更好地分散經(jīng)營風(fēng)險

31、A 關(guān)系營銷B 顧客滿意營銷14 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動20企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素有（）P74C 直復(fù)營銷D 整合營銷下級管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于（）P352A 國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策8 彩虹紡織公司既生產(chǎn)棉紗和坯布等初級產(chǎn)品，生產(chǎn)印染布A指令型方式B 變革型方式B 市場需求等中間產(chǎn)品，又生產(chǎn)服裝等最終產(chǎn)品，這些不同階段的產(chǎn)品所C合作型方式D 文化型方式C競爭態(tài)勢占比重構(gòu)成（） P21815 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)D 管理層自身利益A 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)B 產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)采取單一經(jīng)營戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為（） P376E

32、 企業(yè)實(shí)力C 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)D 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)A事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B 母公司制結(jié)構(gòu)三、名詞解釋題（本大題共 5小題，每小題 3分，共 15分）9 企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合C混合結(jié)構(gòu) D 職能制結(jié)構(gòu)21經(jīng)營單位戰(zhàn)略 P20國際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（） P242二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題 2 分，共 10分）22品牌 P197A 競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略B 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略16 經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是（） P623企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 P287C 等級性質(zhì)量戰(zhàn)略D 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略A全局性 B 競合性24適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略 P10210 海南恒泰集團(tuán)利用海南得天獨(dú)厚的自然條件

33、，建立了芒果C綱領(lǐng)性 D 相對穩(wěn)定性25企業(yè)技術(shù)進(jìn)步 252園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的E 長遠(yuǎn)性四、判斷改錯題（本大題共 5小題，每小題 4分，共 20分）物力資源戰(zhàn)略屬于（）P27117 緊縮型戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)有（）P10126阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其A 綜合利用資源戰(zhàn)略 B 采購物力資源戰(zhàn)略A對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。P96（）C 培植資源戰(zhàn)略D 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B 逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率27以產(chǎn)品產(chǎn)量、 勞動手段或勞動對象集中的程度為標(biāo)志劃分11 企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（

34、） P291C繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。（）P107A 企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)D 目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價28特色經(jīng)營是指企業(yè)從眾多的細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大B 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例值廠忽視或放棄的細(xì)小市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場所需精選資料-要的產(chǎn)品。 ( )P138衡10 某出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照國外客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計29融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期B 環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱為“奶?！?SBA和生產(chǎn)，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（）滿

35、，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（）C“難點(diǎn)” SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于P242 A 用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B 國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略P272失敗的平衡C競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D 目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略30企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按510% 的增長速度D “瘦狗” SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的SBA11 如果企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)， 每年按 20% 以上的增長去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。（）4企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（）P85P86客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的市場營銷謀略

36、是（）A 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B中速發(fā)展戰(zhàn)略方案五、簡答題（本大題共 4小題，每小題 5分，共 20分）P205C高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D 低速發(fā)展戰(zhàn)略方案31簡述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。P78A綠色營銷 B 關(guān)系營銷12 關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（） P10132簡述企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則P186 。C顧客滿意營銷D 文化營銷A 緊縮型戰(zhàn)略是對企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)33簡述企業(yè)文化的特點(diǎn)。P3025某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售量為130 萬臺，上年度銷售整和撤退的戰(zhàn)略34簡述中小型企業(yè)的作用。 P130量為 100 萬臺，則此時該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于（）B 緊縮型戰(zhàn)

37、略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有六、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共 20分）A投入期 B 成熟期率35試述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P148C成長期 D 衰退期C緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的36試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成長期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。6日本的索尼公司在電器方面實(shí)行率先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司顧客服務(wù)P213所采取的技術(shù)戰(zhàn)略屬于P259 （ ）D 緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質(zhì)A領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略B 緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略13 以產(chǎn)品質(zhì)量、 勞動手段或勞動對象的集中程度為標(biāo)志劃分全國 2007 年4 月高等教育自學(xué)考試C模仿型技術(shù)戰(zhàn)略D 配角型技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè)規(guī)模被

38、稱為（）P107企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題7企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來加以利用，A 企業(yè)的組織規(guī)模B企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模課程代碼： 00151變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（）P272C企業(yè)的銷售規(guī)模D 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題 1 分，共 15 分）A自主開發(fā)資源戰(zhàn)略B 綜合利用資源戰(zhàn)略14 兩個或兩個以上的中小型企業(yè)按照自愿、平等、互利的原1 在經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程中, 企業(yè)首先要進(jìn)行的是（） P17C培植資源戰(zhàn)略D 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略則組織起來共同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營方式屬于（）A 戰(zhàn)略制定B 戰(zhàn)略環(huán)境分析8企業(yè)文化的規(guī)范作用指（） P304P137C 戰(zhàn)略

39、決策D 戰(zhàn)略實(shí)施A企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力A 補(bǔ)缺經(jīng)營B 特色經(jīng)營2. 在下列情況中 ,供方處于不利地位的是（）P35B 企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則C承包經(jīng)營D 聯(lián)合經(jīng)營A 供方企業(yè)數(shù)量少 , 實(shí)行高度集中控制 B 供方只向少數(shù)幾家C企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗15 聯(lián)想、 TCL 、康佳等企業(yè)為制定“ 3C ”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立企業(yè)提供產(chǎn)品D 企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（） P177C 供方提供的產(chǎn)品可替代程度低D 供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的9某廠得到銀行的 5 年期貸款 800萬元，年利率 8% ，如果A

40、 科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略B產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略可能性大按復(fù)利計算則 5 年后還款總額 P 為（ ）C資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略D 市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略3 關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（ SBA ），下列說法正確的是（） P52A P=800 （萬元）B P=800 ×5 ×1.08 （萬元）二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5 小題，每小題 2 分，共 10分）A 只有“明星” SBA 實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平CP=800 ×1.085（萬元） D P=800 ×0.85（萬元）16 戰(zhàn)略控制的方式有（）P365精選資料-A 自上而下的控制 B 現(xiàn)場控制27現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念

41、，包括三個層次，即產(chǎn)品核心改變了我國依賴進(jìn)口芯片的格局，海信集團(tuán)此時采取的科技戰(zhàn)C 反饋控制 D 自我監(jiān)控層、產(chǎn)品價格層和產(chǎn)品附加利益層。（） P210略被稱作（ ）P256E 相互監(jiān)控28符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)A 原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略17 經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（）P6量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。P242 （ ）C尊重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D 復(fù)制知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略A 全局性 B 綱領(lǐng)性29由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為3 關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA ），下列說法正確的是（）P52C 競合性 D 長遠(yuǎn)性人才能級結(jié)構(gòu)。（ ）P290A 環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)

42、力小的 SBA被稱為“奶?！?SBAE 相對穩(wěn)定性30產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計情況反映了企業(yè)幔層文化。B 只有“明星” SBA實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平18 目標(biāo)市場應(yīng)具備的條件有（） P189（ ） P301衡A 該市場有一定購買力B 該市場競爭對手很多五、簡答題（本大題共 4小題，每小題 5分，共 20分）C“難點(diǎn)” SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于C 該市場有一定的尚未滿足的需求D 該市場位于大城市31簡述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。P78失敗的平衡E 本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進(jìn)入該市場32簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。P130D “瘦狗” SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的 SBA19 以下激勵辦法中，屬于榮譽(yù)激勵的是（）P39733簡述國際化企業(yè)的特點(diǎn)。P1464 如果市場需求的增長速度在 5%10% 之間、競爭比較激烈、A 勞動者被評為企業(yè)先進(jìn)工作者B 勞動者獲得“三八”紅34簡述市場細(xì)分的目的。P185原材料供應(yīng)緊張，那么企業(yè)適宜采取（）p86旗手稱號六、論述題（本