倉儲部經(jīng)理績效管理執(zhí)行體系ppt課件

1、2019年部門績效管理執(zhí)行體系倉儲部部門主管：*調(diào)和調(diào)和 創(chuàng)新創(chuàng)新 超越超越和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站部門組織架構經(jīng)理助理輔料倉庫倉儲部K3審核員現(xiàn)場管理員安全庫存管理員帳物管理員K3錄入員廢品倉庫現(xiàn)場管理員異常成本管理員廢品管理員原材料倉庫現(xiàn)場管理員帳物管理員K3錄入員廢鐵倉庫現(xiàn)場管理員帳物管理員K3錄入員模具倉庫現(xiàn)場管理員異常成本管理員帳物管理員K3錄入員組 長異常成本管理員安全庫存管理員*待定和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站輔料7月份帳務管理-物料分配臺 賬 07類-管道

2、類請購計劃01類-焊材類06類-油漆類 13類-油類12類-砂輪類02類-五金工具類 04類-緊固件類 09類-其他類 10類包裝類03類-電器類 05類-設備配件類14類-軸承類08類-計量儀器類 15類-勞保用品類安安全全庫庫存存管管理理異異常常信信息息反反饋饋備注：紅色備注：紅色匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色領料單領料單由廢品倉庫保存，于下班前與輔料倉庫的紅色由廢品倉庫保存，于下班前與輔料倉庫的紅色核對單數(shù)。核對單數(shù)?，F(xiàn)現(xiàn)場場5S管管理理和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站關鍵崗位職責根據(jù)產(chǎn)能設定主

3、要輔料安全庫存標準 對庫存物料控制在范 圍內(nèi)；根據(jù)物料請購月計劃分解成周計 劃，合理請購物料；物資及時發(fā)放管理；月末盤點管理；確保帳帳相符、帳物相符，財務 數(shù)據(jù)日清日結。及時安排物料轉運，確保不影響 消費。崗 位：倉儲部經(jīng)理助理 崗位職責關鍵績效指標KPI部倉儲 關鍵績效指標數(shù)據(jù) 來源權重1帳、物相符率100%財務部60%2庫存物料控制在安全庫存標準范圍內(nèi)100%財務部 計劃統(tǒng)計部20%3異常領用信息反饋及時性100%財務部20%和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉儲部目標倉儲部經(jīng)理助理崗位目標責任書目標結構倉儲部經(jīng)理助理和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新

4、 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站公司： 分公司部門：倉儲部崗位：經(jīng)理助理員工姓名：/員工編號：000001責任期限：2019年4月1日至2019年4月30日關鍵崗位職責描述：根據(jù)產(chǎn)能設定主要輔料安全庫存標準；根據(jù)物料請購月計劃分解成周計劃，合理請購物料；物資及時發(fā)放管理；月末盤點管理；確保帳帳相符、帳物相符，財務數(shù)據(jù)日清日結。關鍵績效目標以及達標標準關鍵指標帳物、帳帳相符率庫存物料控制在安全庫存標準范圍內(nèi)異常物料領用信息反饋及時率目標100%100%100%達標標準100%100%100%權重60%20%20%計算公式(盤盈+盤虧)/帳面數(shù)月匯總月匯總數(shù)據(jù)

5、來源財務部財務部、計劃統(tǒng)計部物流中心、財務中心評估周期每月每月每月目標經(jīng)過雙方確認并達成一致，目標考核的結果將與薪酬掛鉤。公 司：合肥分公司 責任人：/*/時 間：2019年4月1日 時 間：2019年4月1日 崗位責任書和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站魚骨圖：魚骨圖： 環(huán)環(huán) 1、新倉管員二、三級培訓 人人庫存物料控制在范圍內(nèi)100%料料機機法法和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 請購計劃請購計劃入庫驗收入庫驗收 庫存管理庫存管理 出庫管理出庫管理 月末盤點月末盤點 帳務處理帳務處理時

6、 間倉儲部關鍵流程動作標準 每周 30分鐘 每天 15分鐘12小時3天結合營銷計劃和安全庫存 定置定量、標識清楚、 庫存保養(yǎng)以舊換新、按單發(fā)料、實地盤點、分工明細、責任到人按規(guī)定時間報送送檢、名稱規(guī)和格數(shù)量驗收和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 職能培訓 分工明細、責任到人帳物相符目標分解和措施帳物相符目標分解和措施 定期核對庫存 庫存材料的保養(yǎng) 主要輔料定量出庫主要輔料定量出庫 出庫準確率出庫準確率99.99% 定置定量擺放定置定量擺放 標識清楚標識清楚 實地盤點實地盤點 盤點管理盤點管理5S管理管理人員管理人員管理 入庫驗收準確率100

7、% 入庫管理入庫管理庫存管理庫存管理出庫管理出庫管理倉儲帳、倉儲帳、物相符物相符 率率達到達到99.9%責任人：陳茂興和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站計劃表計劃表目標：倉儲每月目標：倉儲每月帳、物相符率達到100% 100% 序序號號項目項目明細明細方法和措施方法和措施責任人責任人完成完成 時間時間監(jiān)督人監(jiān)督人備注備注1入庫管理入庫驗收準確率100%保證貨單一起到倉管員-經(jīng)理采供部配合2庫存管理1、定期核對庫存 每月至少核對兩次倉管員每月28號經(jīng)理2、庫存材料的保養(yǎng)制定關鍵物資保養(yǎng)標準倉管員4月15日經(jīng)理3出庫管理1、主要輔料定量出庫 制定、把關定量的明細物料倉管員4月10日經(jīng)理2、出庫準確率99.99% 嚴格按單發(fā)貨倉管員-經(jīng)理4盤點管理實地盤點月末前兩天制定盤點計劃表部門 主管月末前2天經(jīng)