山東泰山投資管理有限公司籌建建議書(草案)

1、山東泰山投資管理有限公司籌建建議書山東泰山投資管理有限公司籌建建議書二零零九年十月二十九日目 錄一、公司籌建的背景二、公司經(jīng)營宗旨和目標(biāo)三、公司業(yè)務(wù)選擇和競爭優(yōu)勢1、項目投資規(guī)劃2、企業(yè)并購和融資3、財稅規(guī)劃和咨詢4、企業(yè)上市籌劃5、企業(yè)法律顧問6、企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)7、企業(yè)信息化規(guī)劃和建設(shè)8、投資開發(fā)閑置存量資產(chǎn)四、市場前景分析五、公司籌建計劃進(jìn)度六、公司組織結(jié)構(gòu)七、資金需求及來源八、盈利和社會效益分析1、 公司籌建的背景隨著中國新一輪的經(jīng)濟(jì)騰飛，企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演的角色越來越重要，企業(yè)間的競爭也日益白熾化。然而，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)生命周期短暫也是一個不爭的事實，可以說是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五

2、年”。造成這種局面的原因是多方面的，其中投資、融資失誤和以財務(wù)管理為中心的管理詬病是其中的一個主要原因。一般情況下，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，基本上完成了“資本的原始積累”后，粗放型的發(fā)展管理模式已經(jīng)發(fā)揮到了極致，科學(xué)規(guī)范管理就必須提上議事日程了。企業(yè)需要更科學(xué)的決策；需要通過更規(guī)范、更全面的管理體系和管理流程；需要更優(yōu)秀的精英團(tuán)隊和專家智庫。  民營企業(yè)由于歷史的原因，多數(shù)由家族成員掌管財務(wù)，對企業(yè)財務(wù)狀況少有系統(tǒng)、及時的科學(xué)分析和冷靜、多角度的審查監(jiān)督。加之在快速發(fā)展的過程中，民營企業(yè)一般采取高負(fù)債的擴(kuò)張戰(zhàn)略，但又經(jīng)常有一個高應(yīng)收款的包袱。這就使企業(yè)的資金鏈常常面臨很大的危險。除了在財務(wù)

3、基礎(chǔ)管理方面，為應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展對資金的需求，民營企業(yè)都面臨著融資瓶頸，是股本融資還是債務(wù)融資？高成本融資還是低成本融資？對于這些問題，一般民營企業(yè)經(jīng)常容易出現(xiàn)“病急亂投醫(yī)”或“豪賭”的心態(tài)，缺乏理性分析，結(jié)果往往帶來很大風(fēng)險，給企業(yè)造成很大損失。民營企業(yè)在完成了資本原始積累以后，相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)意識到：不進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)使企業(yè)上規(guī)模、上水平就等于坐等被市場淘汰。然而，在二次創(chuàng)業(yè)的過程中，除了資金、人才、市場這些硬件因素外，對新項目的科學(xué)論證和把握、管理運營水平的高低更的是決定民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理水平是民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的首先要解決的問題。傳統(tǒng)的觀

4、念認(rèn)為企業(yè)管理水平的提升是一個漸進(jìn)的過程，短則一年半載，多則幾年甚至幾十年，經(jīng)過幾代人的努力形成一個固有的管理模式。在今天這一觀念無疑將受到巨大的挑戰(zhàn)，瞬息萬變的市場不允許企業(yè)花上很長的時間去完善企業(yè)管理機(jī)制、逐步提高管理水平，在激烈的市場競爭中，時間與速度就是企業(yè)的命脈。對于管理水平亟待提高的民營企業(yè)來說，立即吃上一頓管理模式的快餐，遠(yuǎn)比花去很長時間自己做一頓豐盛的管理佳肴要實際的多。成熟企業(yè)為了實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的目標(biāo)，一般會考慮和選擇上市融資的途徑，然而上市是一項專業(yè)性極強(qiáng)的工作和紛繁浩大的系統(tǒng)工程。任何一個步驟出現(xiàn)微小的偏差，都會影響整個上市進(jìn)程。因此，企業(yè)需要一個精通上市規(guī)則、上市程序、

5、會計制度、為企業(yè)梳理財務(wù)、控制與規(guī)避上市風(fēng)險、協(xié)助企業(yè)與其他中介協(xié)同工作的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)希望這個咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)能夠嵌入式的積極協(xié)助企業(yè)解決上市中的實際難題，系統(tǒng)、前瞻性地為企業(yè)提供上市策劃與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以最終實現(xiàn)企業(yè)低成本、低風(fēng)險上市的目的。在充滿機(jī)遇和變革的社會里，企業(yè)間的競爭最終歸結(jié)為人才的競爭，首先表現(xiàn)在決策、規(guī)劃、策劃等層面的一種智力競爭，然后才是執(zhí)行和操作層面的競爭，每個成功企業(yè)的背后都有一個卓越的智囊團(tuán)隊。隨著中國市場化的逐步深入，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的變化速度日益加快，企業(yè)之間競爭日益加劇。求變、競合、資源整合、借腦、持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)深刻地感悟到上述經(jīng)營管理思想的實際意

6、義。借助企業(yè)外腦，采購咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理提升和內(nèi)部變革，以實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，這一長期被國際公司經(jīng)常借助的手段，已經(jīng)為越來越多的中國企業(yè)所接受和應(yīng)用。據(jù)深圳投資導(dǎo)報報道，2008年，麥肯錫顧問公司開始為今日集團(tuán)做21世紀(jì)發(fā)展10年戰(zhàn)略規(guī)劃。麥肯錫與今日集團(tuán)簽訂合作協(xié)議后，即派駐4名專家，在今日集團(tuán)前后4個月，拿出近200多頁的咨詢報告，開價是1200萬元人民幣。今日集團(tuán)老總何伯權(quán)認(rèn)為，開出1200萬元人民幣咨詢費，價有所值。因為今日已發(fā)展到頂峰階段，下一步該怎么走，已不是今日集團(tuán)及國內(nèi)咨詢業(yè)界可以解決得了的問題。今日集團(tuán)花1200萬買下麥肯錫顧問公司的咨詢提案，是為今日在未來10年內(nèi)創(chuàng)

7、下幾十億利潤打下了新的基礎(chǔ)。近幾年來，我市眾多企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)改革、改制，經(jīng)過管理團(tuán)隊多年的辛苦打拼，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，在法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)模效益、資本規(guī)模、內(nèi)部管理等方面不斷呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。與此同時，還有眾多的民營中小企業(yè)被資金、市場、管理等方面基礎(chǔ)條件所制約，發(fā)展舉步維艱，甚至是茍延殘喘。有的企業(yè)有資金但沒有好項目，有的企業(yè)有項目但缺乏資金，這種信息和資源不對稱使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī)，給社會經(jīng)濟(jì)也造成了巨大的浪費，企業(yè)集群式、抱團(tuán)式發(fā)展成為一種必然選擇和有效模式。同全國其他城市一樣，我市還存在著大量的閑置存量資產(chǎn)，如何有限盤活這些資產(chǎn)，成了擺在政府和企業(yè)面前的一個難題。 綜上所述，在當(dāng)前的

8、形勢下，我市無論是發(fā)展起來的高端企業(yè)還是發(fā)展中的民營中小企業(yè)，都將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)當(dāng)家人，日益需要一個“秘書”式的管理平臺和不同規(guī)模企業(yè)間的交流溝通平臺，能夠共享一個高水平的智囊團(tuán)隊，在內(nèi)部管理、投資決策、資金融通、項目論證與考察、資產(chǎn)管理等方面提供咨詢意見與方案論證。 2、公司經(jīng)營宗旨和目標(biāo)經(jīng)營宗旨：立足泰安，面向周邊地市，聯(lián)絡(luò)外部資源；以開拓、務(wù)實、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的精神，竭誠為具有良好發(fā)展愿景和清晰戰(zhàn)略發(fā)展思維的企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，全力推進(jìn)社會資源的優(yōu)化配置，提升客戶的綜合經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)泰安地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。服務(wù)理念：誠信為本的職業(yè)操守，務(wù)實創(chuàng)新的敬業(yè)精神，扎實過硬

9、的專業(yè)技能，合作共贏的發(fā)展模式。 發(fā)展目標(biāo)：追求人才高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、發(fā)展高起點、運作高效率，憑借擁有的政府和企業(yè)資源、專業(yè)人才資源、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信息渠道等優(yōu)勢，把籌建公司建設(shè)成為多功能、綜合性、開放型、良好信譽(yù)和口碑的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和閑置存量資產(chǎn)投資開發(fā)機(jī)構(gòu)，真正成為企業(yè)投資融資的顧問、資產(chǎn)重組的專家、公司并購的助手、企業(yè)發(fā)展的參謀。3、公司業(yè)務(wù)選擇和競爭優(yōu)勢1）項目投資規(guī)劃在激烈的市場競爭中，投資無疑是企業(yè)變革求生的重要手段之一，然而社會經(jīng)濟(jì)生活越來越復(fù)雜，投資風(fēng)險越來越大。不少企業(yè)難以對投資機(jī)會做出科學(xué)理性判斷，不敢將資金輕易投出，害怕血本無歸。在完全競爭的市場背景下，激烈的競爭、殘酷的優(yōu)

10、勝劣汰法則，使這些企業(yè)不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營業(yè)務(wù)，只求能維持現(xiàn)狀就萬事大吉了。 籌建公司將充當(dāng)“項目的紅娘，資金的橋梁”的角色，為需要籌集資金的項目尋找融資渠道，并將有潛質(zhì)的項目推薦給投資企業(yè)或投資人，并積極參與到投資整合活動中來，甚至可以充當(dāng)投資方的全權(quán)代理角色。籌建公司通過廣泛的企業(yè)人脈資源，憑借高水平的專家人才隊伍，讓項目與資金成功對接?；I建公司始終與所有提供合作機(jī)會的組織、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊以及個人建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，攜手前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。2）企業(yè)并購和融資企業(yè)要想發(fā)展，必然要經(jīng)歷融資的門檻，但企業(yè)的主營不是融資，判斷企業(yè)是否具備融資條件，采用什么樣的融資

11、方案及融資文件的準(zhǔn)備、選擇投資商、制定談判計劃、討論融資合作文件等一系列融資活動，對于沒有融資經(jīng)驗的企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，真的是隔行如隔山，如果貿(mào)然行事，難免會走彎路，被騙破財更會耽誤時間，失去融資的最好時機(jī)。這些工作請專業(yè)融資顧問來做，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士的經(jīng)驗和資源平臺，可以達(dá)到事半功倍的實效?；I建公司的融資顧問從一開始就會幫助企業(yè)判斷是否具有融資的可能，或者幫助企業(yè)完善融資條件，每個過程都會給企業(yè)提出很好的建議和決策依據(jù)，從而達(dá)到規(guī)范操作，規(guī)避風(fēng)險的目的。對于很多發(fā)展中或謀求更大發(fā)展的企業(yè)來說，當(dāng)發(fā)展到一定階段，常常會面臨資金來源和管理模式變革的瓶頸，由于缺乏可抵押資產(chǎn)，進(jìn)行債務(wù)融資困難重重

12、，企業(yè)為了自身的發(fā)展，應(yīng)有必要選擇進(jìn)行股權(quán)融資，引進(jìn)具有說服力和整合力資源的戰(zhàn)略合作伙伴，同時引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，提升企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)快速成長壯大目的。股權(quán)融資可以徹底改變民營家族企業(yè)固有的治理結(jié)構(gòu)和運營模式，參股的高端企業(yè)也可以實現(xiàn)通過股權(quán)并購快速擴(kuò)張規(guī)模的目的，這種合作模式在我市企業(yè)界需求十分強(qiáng)烈，只是缺乏一個溝通交流平臺和有力的助推罷了。良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是企業(yè)融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，專業(yè)的融資服務(wù)是一定有價值的。融資顧問可以合理而準(zhǔn)確的為成長性企業(yè)進(jìn)行價值定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的亮點及潛在價值，以獲得機(jī)構(gòu)投資者廣泛認(rèn)同。 籌建公司將發(fā)揮企業(yè)

13、客戶資源和專業(yè)人才優(yōu)勢，協(xié)助具有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)完成從傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代化管理模式、從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營到資本運營的轉(zhuǎn)變，為這些企業(yè)提供相關(guān)的融資顧問服務(wù)，同時還可接手企業(yè)并購重組策劃、國家產(chǎn)業(yè)化項目策劃及專項資金申報策劃（比如農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)）、工程咨詢項目、可行性研究報告、項目投資分析、項目建議書、商業(yè)計劃書編撰等等工作。3）財稅規(guī)劃和咨詢財務(wù)咨詢包括財務(wù)日常咨詢、財務(wù)管理咨詢和財務(wù)決策咨詢，具體內(nèi)容包括：清理和理順以前會計期間會計處理的問題；設(shè)計、優(yōu)化企業(yè)會計核算流程和會計報告制度；根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)制定中長期財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略性；協(xié)助企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算及財務(wù)成本控制制

14、度，加強(qiáng)財務(wù)成本的預(yù)算控制；協(xié)助企業(yè)建立財務(wù)目標(biāo)責(zé)任中心及財務(wù)績效考評激勵機(jī)制，進(jìn)行財務(wù)績效分析評價；幫助企業(yè)建立和完善財務(wù)風(fēng)險的自我檢測和預(yù)警制度，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制和評價。稅務(wù)策劃咨詢包括：對企業(yè)在經(jīng)營活動過程中涉及的有關(guān)稅項進(jìn)行及時解答，包括參與商務(wù)合同簽訂之前的涉稅事項咨詢，并協(xié)助對稅務(wù)糾紛事項的處理；對企業(yè)提出的涉稅事項處理方法按稅法和有關(guān)會計法規(guī)的要求，及時進(jìn)行解答，并對涉稅疑難問題書面提出解決方案和會計處理意見供企業(yè)參考；通過對企業(yè)的檢查，發(fā)現(xiàn)稅項處理過程中存在的不足或有可能帶來稅務(wù)風(fēng)險的事項及時進(jìn)行交流，必要時提出糾正或改進(jìn)處理的方法；根據(jù)企業(yè)提供的資料或適當(dāng)參與企業(yè)的經(jīng)營管理活

15、動，提供稅務(wù)籌劃，通過對經(jīng)營活動的合理安排和籌劃，以達(dá)到稅負(fù)最低的目的；協(xié)助稅務(wù)咨詢單位處理好與所屬稅務(wù)部門的稅務(wù)溝通和交流工作。 4）企業(yè)上市籌劃籌建公司可為上市企業(yè)在上市過程中承擔(dān)著財務(wù)顧問的角色，提供的是嵌入式的服務(wù)，合作之初即和企業(yè)融為一體，在企業(yè)盡職調(diào)查、私募、定價談判、兼并與收購、法律及財務(wù)顧問、投資者關(guān)系優(yōu)化、發(fā)行與掛牌、做市以及后續(xù)支持服務(wù)等項目進(jìn)行中，始終與企業(yè)充分溝通，互相配合，充分尊重企業(yè)意見，在保證客戶利益最大的同時，最終培養(yǎng)出一個極具價值并交投活躍的股票?；I建公司的加盟企業(yè)中有會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、評估事務(wù)所、工程造價咨詢公司等多家專業(yè)財稅咨詢機(jī)構(gòu)，擁

16、有資深的專業(yè)人才隊伍和廣泛的高端企業(yè)客戶資源，在泰安和周邊地區(qū)擁有良好的口碑和知名度，完全能夠為客戶企業(yè)提供高水平的專業(yè)咨詢服務(wù)。5）企業(yè)法律顧問市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，一個企業(yè)的主要精力畢竟還應(yīng)該是在經(jīng)營方面，過多的雜事會影響企業(yè)的正常發(fā)展。法律的預(yù)防功能是最重要的，訴訟中其實是很少有真正的贏家的。而現(xiàn)實中很多企業(yè)只是在遇到法律糾紛后才考慮到對律師服務(wù)的需求，這種亡羊補(bǔ)牢的做法雖然一定程度上可以降低損失，但在人力和物力上的浪費已經(jīng)形成，企業(yè)形象和信譽(yù)的損失更是無法估量。造成這種現(xiàn)狀的原因是律師一般以個人身份兼職企業(yè)的法律顧問，與企業(yè)聯(lián)系的機(jī)會較少，層面狹窄，服務(wù)內(nèi)容單一，所以造成了這種被動參與

17、的局面。目前泰安市很多企業(yè)都聘有常年法律顧問，但提供的服務(wù)一般都是事后的、被動的，籌建公司可以整合泰安律師事務(wù)所資源，組建自己的律師隊伍，將法律服務(wù)向主動、超前的方向轉(zhuǎn)變，向全方位、全過程管理的方向轉(zhuǎn)變，發(fā)揮“秘書”式與企業(yè)密切結(jié)合的優(yōu)勢，融入到企業(yè)日常管理活動中來。6）企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)通常情況下，企業(yè)管理咨詢公司扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，也就是幫助企業(yè)診斷哪里存在不足，如何改進(jìn)，如何做得更出色，并為企業(yè)提供系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。面對當(dāng)今飛速發(fā)展的社會環(huán)境，企業(yè)家無法做到對信息的全面了解，也不可能懂得所有的企業(yè)管理的相關(guān)知識，況且，企業(yè)站在當(dāng)局者的角度往往很難看清企業(yè)發(fā)展中存在的問題。企業(yè)管理咨詢公

18、司可以幫助企業(yè)在本身的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)及技術(shù)支持系統(tǒng)等方面找到弱點，并尋求改變。海爾集團(tuán)、海南航空、康佳、平安保險，這些在中國市場上叱咤風(fēng)云的重量級企業(yè)，都有和著名的管理咨詢公司合作的經(jīng)歷?；I建公司現(xiàn)已擁有企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師人才，具備企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)流程、市場營銷等領(lǐng)域的實操經(jīng)驗和成功案例，并且擁有自主開發(fā)的管理培訓(xùn)課程，籌建公司還具備廣泛的外協(xié)資源，可以長期跟蹤加盟企業(yè)的發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)實效的管理咨詢服務(wù)，同時也可以開發(fā)泰安廣大中小企業(yè)的管理咨詢和管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)。 7）企業(yè)信息化規(guī)劃和建設(shè)當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理工具顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，所以如

19、何實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為一個新的議題，以企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)資源系統(tǒng)（ERP）和網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)（OA）為主要內(nèi)容的企業(yè)信息化建設(shè)就成為必然的選擇。企業(yè)信息化規(guī)劃和建設(shè)的過程一般包括企業(yè)信息化需求分析、企業(yè)信息化規(guī)劃、信息化軟件產(chǎn)品選型、信息化實施效果評測、信息化培訓(xùn)等等。對大多數(shù)成長型企業(yè)而言，企業(yè)自己沒有能力做好信息化規(guī)劃和選擇管理軟件，一旦失敗將造成人力財力的浪費。管理咨詢顧問相對企業(yè)人員而言見多識廣，通曉企業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程，并且具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此，通過管理咨詢顧問的服務(wù)，既能提高企業(yè)信息化的規(guī)劃水平，又能夠幫助企業(yè)避免風(fēng)險?；I建公司目前已經(jīng)擁有多名這方面的專

20、業(yè)人才，可以整合泰安品牌管理軟件提供商資源，擬定加盟企業(yè)中大多已實現(xiàn)信息化管理，具有軟件實施的實踐經(jīng)驗，面向泰安中小企業(yè)開展這項業(yè)務(wù)，是完全可行的，就軟件產(chǎn)品而言，利潤也是相當(dāng)可觀的。8) 投資開發(fā)閑置存量資產(chǎn)由于公司治理結(jié)構(gòu)、市場、資金、管理等方面的出現(xiàn)問題，我市很多企業(yè)或者企業(yè)的一部分處于停產(chǎn)閑置狀態(tài)；有些商業(yè)性樓盤資產(chǎn)老舊，形象和功能上無法滿足現(xiàn)實需求，難以實現(xiàn)其客觀條件所應(yīng)具備的內(nèi)在價值。然而由于企業(yè)因資金匱乏、管理運營能力差、信息閉塞等原因，白白的坐視這些資產(chǎn)閑置荒廢，而有些急于擴(kuò)大規(guī)模的優(yōu)勢企業(yè)、機(jī)構(gòu)得不到這方面的信息，或者因這些資產(chǎn)所有權(quán)不清晰、形象欠佳、管理混亂等原因不敢輕易接

21、手盤活。存量資產(chǎn)不利用、利用不好，對任何一個企業(yè)來說，都是一個非常大的潛在損失，對社會也是一種資源浪費。籌建公司可以利用掌握的投資基金、企業(yè)客戶資源和信息資源，對這些存量資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的考察論證后，制定科學(xué)可行的盤活方案，先期購買這些資產(chǎn)，然后利用資金和專業(yè)人才優(yōu)勢，對這些資產(chǎn)進(jìn)行整體優(yōu)化包裝，必要時爭取政府優(yōu)惠支持政策。一旦這些資產(chǎn)得到激活并且正常運營呈現(xiàn)出規(guī)?；?、品牌化、高附加值的特點，就整體或者部分對外出售，以獲取高額的投資開發(fā)利潤。4、市場前景分析隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化、資本經(jīng)營化、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多元化成為必然趨勢，對資金和人才的需求將是永恒的主題。同時，中國經(jīng)濟(jì)體制、金融體制不斷改革

22、創(chuàng)新，重組并購、股權(quán)投資，風(fēng)險投資，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型和做大做強(qiáng)的需求，必將帶來新一輪兼并收購、投資擴(kuò)張的浪潮。咨詢服務(wù)業(yè)作為未來的朝陽產(chǎn)業(yè)在我國已落地生根，咨詢產(chǎn)業(yè)其實是提升國家核心競爭力的一種原動力，是比高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更體現(xiàn)知識價值的產(chǎn)業(yè)，他們是企業(yè)的“醫(yī)生”，是“秘書”，也是“保姆”，應(yīng)該在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中扮演更加重要的角色。北京科技咨詢業(yè)協(xié)會理事長、國際管理咨詢聯(lián)合會（AMCF）中國代表袁岳表示，一個經(jīng)濟(jì)體中咨詢經(jīng)濟(jì)的含量很大程度上反映出這個經(jīng)濟(jì)體的決策質(zhì)量，在正常的情況下，每1元在咨詢業(yè)的投入能夠改善大約兩千元產(chǎn)值的運營質(zhì)量。近幾年來，殘酷的市場競爭把我市眾多企業(yè)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營能力的

23、緊迫性提高到了從未有過的高度，而我市國很多企業(yè)尤其是民營企業(yè)管理水平提升的空間又尤其巨大，企業(yè)急需找到提升自己經(jīng)營和管理水平、增強(qiáng)自身競爭和發(fā)展能力的顧問、咨詢合作伙伴。我市目前的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)面狹窄，業(yè)務(wù)單一，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，難以滿足企業(yè)個性化、多樣化的需求，就管理咨詢業(yè)而言，還沒有一家有實力、有品牌、擁有自己咨詢師隊伍的本土咨詢機(jī)構(gòu)，大多借用外地咨詢師資源，所以呈現(xiàn)出收費高、炒作高，而服務(wù)質(zhì)量低的特點。泰安在各個領(lǐng)域不乏高水平的咨詢顧問，但基本上是個人以專家、顧問的身份獨立的開展業(yè)務(wù)，沒有形成一個團(tuán)隊并且開發(fā)出系統(tǒng)的服務(wù)產(chǎn)品，所以，咨詢業(yè)目前這種傳統(tǒng)的運營模式是難以滿足無限潛力的市場需求

24、的。資源整合、形式規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、長期服務(wù)、系統(tǒng)綜合，具備以上特點的籌建公司必將會領(lǐng)軍泰安咨詢業(yè)、投資業(yè)。5、公司籌建計劃進(jìn)度1）廣泛聯(lián)系和溝通，以求加盟單位達(dá)成共識2）注冊成立山東泰山投資管理有限公司3）整合加盟單位人才資源和社會資源，確定公司組織機(jī)構(gòu)和成員和必要的工作規(guī)則4）確定辦公地點，搭建辦公環(huán)境和平臺5）建設(shè)公司網(wǎng)站，在泰安或者山東省媒體上發(fā)布公司成立公告6）開展業(yè)務(wù)活動6、公司組織結(jié)構(gòu)籌建公司管理層由深黯國家法律及財稅政策，并在財稅、企業(yè)管理領(lǐng)域有著多年豐富理論與實踐工作經(jīng)驗的專家隊伍組成，具有從事國有企業(yè)改組改制、企業(yè)資本運營、產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）交易、項目投資管理、企業(yè)管理和信息化系統(tǒng)

25、建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域豐富經(jīng)歷和成功運作的實踐經(jīng)驗，工作業(yè)績卓越，在業(yè)界具有一定的影響力。公司將組建一支業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高并且通曉銀行證券、項目投資、財務(wù)審計、企業(yè)管理、市場營銷、產(chǎn)權(quán)交易、破產(chǎn)清算、IT、法律知識的專業(yè)人才隊伍。要求具備較高的學(xué)歷和職業(yè)資格認(rèn)可，包括注冊稅務(wù)師、注冊會計師、注冊評估師、注冊律師、注冊企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)文化師、職業(yè)培訓(xùn)師等等。專業(yè)的人做專業(yè)的事，因為專業(yè)，所以才能卓越；因為卓越，所以才能超越。籌建公司將本著“寧缺毋濫”的原則，依托股東單位、加盟公司的現(xiàn)有人才資源，面向全省、全國招聘專業(yè)人才，打造一只實戰(zhàn)型的精英團(tuán)隊。董事會內(nèi)設(shè)委員會（決策、咨詢）加盟公司成功企業(yè)單位（股東）內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)部會計師事務(wù)所稅務(wù)師事務(wù)所評估事務(wù)所工程造價咨詢公司律師事務(wù)所管理咨詢公司合作單位專業(yè)院校專業(yè)研究機(jī)構(gòu)7、資金需求及來源籌建公司的咨詢業(yè)務(wù)所需資金比較少，主要是人員工資和辦公費用，開發(fā)閑置存量資產(chǎn)業(yè)務(wù)需要一定的準(zhǔn)備資金?；I建公司擬設(shè)公司股東單位10家左右，每家擬投資100200萬元?；I建公司將制定規(guī)范實效的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，以確保出資單位的資金安全。8、盈利和社會效益分析籌建公司的盈利來源包括咨詢和閑