施工進(jìn)度計劃和工期保證措施11頁

1、 施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃4.2.1 施工總工期安排根據(jù)招標(biāo)文件，本工程工期目標(biāo)為285日歷天，計劃于監(jiān)理下達(dá)開工令日開工，用285個日歷天完工,即2006年6月30日竣工。本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進(jìn)行嚴(yán)格的項目進(jìn)度管理，不斷提高項目機(jī)械化程度和勞動生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。施工程序遵循先基礎(chǔ)再上部、先澆筑阻滑墻、鋪設(shè)土工膜、漿砌石網(wǎng)格、砂礫石墊層再封頂?shù)捻樞颍_定關(guān)鍵線路，并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計劃施工，同時采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時間和空間。對非關(guān)鍵工序則應(yīng)根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿插安排，相互銜接。4.2.2 施工總進(jìn)

2、度計劃說明 (一)、施工準(zhǔn)備工作：包括機(jī)械和人員進(jìn)場、施工場地平整、施工道路修筑、水電系統(tǒng)、施工輔助生產(chǎn)企業(yè)和其他臨建設(shè)施建設(shè)， 5日內(nèi)陸續(xù)完成。（二）、主體工程于開工令下達(dá)后立即開始，用285天完成全部工作。具體分項工程起止時間請參見第十三章：工程總進(jìn)度計劃表4.3 施工進(jìn)度總計劃施工進(jìn)度總計劃請參見附表1：工程總進(jìn)度計劃表。4.4 工期保證措施本工程施工工期緊，工程施工戰(zhàn)線長，為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進(jìn)度實施管理。4.4.1 組織保證措施項目部應(yīng)建立進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。 進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置 建立以

3、項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。 設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。 在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 主要崗位和部門的工期保證職責(zé) 項目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。 專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計劃的完成。 工程技術(shù)科：在項目技

4、術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 物資科：保證設(shè)備按時進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進(jìn)場。 財務(wù)科：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。 建立進(jìn)度管理制度 施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）； 施工計劃編制和實施辦法； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實施辦法； 施工進(jìn)度檢查； 關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。 建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工

5、程的施工特點，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 施工進(jìn)度計劃的組織管理施工總進(jìn)度計劃組織管理方法見如下圖4-4-1。提出存在問題施工總進(jìn)度計劃分部施工總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃確定月進(jìn)度計劃編制周計劃確定周計劃編制專業(yè)工種日計劃實施月計劃審核周計劃審核勞動力安排聯(lián)系現(xiàn)場解決工長提出的問題項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)科、合同管理科監(jiān)督、調(diào)整。施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到天，由工長安排完成。周計劃完成周計劃未完成總結(jié)、完善提高提下周計劃安排建議查原因作分析圖4-4-1 施工總進(jìn)度計劃組織程序圖具體要求如下： 按

6、進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：A 提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；B 推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；C 通過計劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實；D 通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。 定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹A 將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達(dá)；B 各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；C 按計劃實施檢查處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。 加強施工調(diào)度工作

7、。A 如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。B 專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；C 專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D 專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；E 專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。 專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。4.4.2 先進(jìn)的技術(shù)措施施工過程中利用電子計算機(jī)配備項目管理軟件，運用先進(jìn)的計劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目

8、標(biāo)的實現(xiàn)。 計算機(jī)技術(shù)我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機(jī)并配備夢龍項目管理軟件對項目進(jìn)行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進(jìn)度控制功能（智能計劃系統(tǒng)）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如我單位中標(biāo)，在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，

9、以取得良好的效益。 合理搭接和交叉作業(yè)措施 保證重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 滿足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。 滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。 全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 趕工措

10、施 必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； 增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。 采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。 開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。 施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。 傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。 統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，

11、進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。 切實做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。A 編制施工準(zhǔn)備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。B 嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。C 建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。 進(jìn)行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按期完工。4.4.3 資源配備措施 勞動力組織根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃

12、組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。 機(jī)械設(shè)備的配置按照工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算（詳見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，報送單位總部核準(zhǔn)，按時按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。 材料的采購與供應(yīng)先

13、編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。4.4.4 資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。4.4.5 信息管理措施 進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件： 合同文件； 進(jìn)度計劃及其他工作計劃； 現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議記錄等。 信息系統(tǒng)建立項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實施過程的信息系統(tǒng)，包括