施工進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施12頁

1、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施本次工程項(xiàng)目工期緊，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參照本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，工期180日歷天，暫定于2017年10月1日開工具體開工日期以監(jiān)理開工令為準(zhǔn)，2018年3月29日竣工。根據(jù)工程數(shù)量和施工特點(diǎn)，結(jié)合具體施工總體計(jì)劃安排和我公司技

2、術(shù)實(shí)力及設(shè)備裝配。若遇特殊情況影響工期報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后順延，在施工過程中，我們將通過各種可能的措施和施工方法的改進(jìn)，采用交叉作業(yè)，齊頭并進(jìn)。力爭提前完成工程施工任務(wù)。詳細(xì)計(jì)劃見施工組織設(shè)計(jì)后附表四“計(jì)劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”“計(jì)劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖”1.2工期保障措施 1.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析 1、施工組織影響因素 施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各

3、種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。 2、不利的施工條件影響因素（1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響 本工程杜絕發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。 （2）地方關(guān)系的影響 （3）工程“點(diǎn)多面廣”的影響 分部工程多而分散，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。 （4） 渠道“有水”影響1.2.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析1、從工程管理方面分析 （1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。 我公司將委派公司具有經(jīng)驗(yàn)的二級建造師為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司人才隊(duì)伍中選出來的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我公司

4、成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。 （2）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實(shí)施方案，保證了進(jìn)場即可全面投入工程的施工組織中。 （3）我單位將對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊(duì)

5、長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 2、從施工組織方面分析 （1）分區(qū)分塊織施工，“化大為小”本工程建筑物較分散，要求的施工資源多。我們根據(jù)工程內(nèi)容分為三個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。 （2）流水施工，資源分配相對均勻在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時(shí)間，使整個(gè)工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求

6、集中的矛盾。 3、從資源保障方面分析（1）資金： 在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。（2）勞動(dòng)力資源方面： 本工程體量大，同時(shí)開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司投入足夠的人員以保證工程的進(jìn)度。 （3）物資資源方面： 由于市場具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)材料供應(yīng)商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對彈性。同時(shí)根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場。并確保施工物資按

7、質(zhì)保量到達(dá)施工現(xiàn)場，絕不產(chǎn)生因原材料窩工、等工等現(xiàn)象。 （4）在機(jī)械配置與維護(hù)方面 我公司具有自有機(jī)械設(shè)備分公司，并其具有相當(dāng)數(shù)量的專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。 本工程擬投入挖掘機(jī)5輛，汽車起重機(jī)2臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái)，運(yùn)輸車輛15臺(tái)等以保證施工進(jìn)度。1.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施 1、本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)二級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。

8、 2、按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 3、每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。 4、在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 5、加強(qiáng)組織管理，配置技

9、術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。 6、施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。 7、項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。 8、嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。 9、工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工

10、進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 10、施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。 11、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕返工。及時(shí)提供合格的作業(yè)面。 12、切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。 13、依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情況，

11、對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。 14、每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。 1.2.4施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施 1、在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購工作。 2、合理地、科學(xué)地組織材料的 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)龋促|(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。 3、編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采

12、購計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求。 4、根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。 5、按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時(shí)間。6、若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。 7、用于材料采購的款項(xiàng)保證?？顚Ｓ茫灰蜇浛顔栴}影響材料的供貨時(shí)間，

13、為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。 8、為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對工程材料的需求。 1.3施工計(jì)劃管理1、施工計(jì)劃的組織管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理對施工計(jì)劃管理負(fù)全面責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)劃管理的各項(xiàng)組織、平衡調(diào)度工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主編送施工計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)到各專業(yè)施工隊(duì)、班組，并對全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、實(shí)施、管理和考核。（2）按施工招標(biāo)文件和合同的規(guī)定，迅速組織

14、編制本工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場臨時(shí)施工道路安排、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等，及時(shí)提交給項(xiàng)目法人(業(yè)主)審查，以取得批準(zhǔn)。（3）在工程全過程中，運(yùn)用P3軟件程序?qū)κ┕び?jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度的全面動(dòng)態(tài)管理，采用P3軟件系統(tǒng)科學(xué)合理地應(yīng)用工程項(xiàng)目管理、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、施工作業(yè)計(jì)劃以及人力、物力、機(jī)械等資源配置、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度，確保本工程施工進(jìn)度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、施工計(jì)劃編制（1）施工計(jì)劃編制的原則和依據(jù)依據(jù)甲乙雙方共同簽訂的工程合同文件，編制本工程的施工計(jì)劃。依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)建設(shè)單位(業(yè)主)對工期的要求，

15、結(jié)合項(xiàng)目部具體情況，科學(xué)組織，合理安排，確保施工計(jì)劃的可行性和可靠性。施工計(jì)劃安排要保證重點(diǎn)項(xiàng)目，滿足建設(shè)單位(業(yè)主)對工程總工期的要求，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）施工計(jì)劃編制及報(bào)送時(shí)間項(xiàng)目部按建設(shè)單位(業(yè)主)要求的格式，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制本工程的施工計(jì)劃，并按時(shí)報(bào)送建設(shè)單位(業(yè)主)，同時(shí)下達(dá)各專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行。月度作業(yè)計(jì)劃由各專業(yè)施工隊(duì)編制月度計(jì)劃草案，在上月末25日前報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部召開月計(jì)劃平衡會(huì)議審定后，由項(xiàng)目部編制，在每月5日前下達(dá)各專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行，同時(shí)報(bào)送業(yè)主。如果建設(shè)單位(業(yè)主)需要進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目部將全力予以配合。3、施工計(jì)劃的貫徹執(zhí)行（1）業(yè)主批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)

16、度計(jì)劃，項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，未經(jīng)業(yè)主許可，不得自行修改。（2）業(yè)主或監(jiān)理工程師在現(xiàn)場協(xié)調(diào)過程中，若需要項(xiàng)目部局部調(diào)整施工計(jì)劃，項(xiàng)目部將全力予以配合，執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理工程師的決定。（3）項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃以及在調(diào)度會(huì)上形成的決定，具有指令性，各專業(yè)施工隊(duì)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，保證政令暢通，確保整個(gè)工程計(jì)劃按期完成。4、 施工計(jì)劃檢查（1）項(xiàng)目部隨時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃內(nèi)容包括：施工計(jì)劃的執(zhí)行情況、存在哪些問題、采取什么補(bǔ)救措施，并以書面形式提供領(lǐng)導(dǎo)決策。（2）項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并及時(shí)解決存在的問題。月度計(jì)劃：項(xiàng)目部每月至少檢查一次，并召開一次計(jì)劃平

17、衡會(huì)，檢查本月計(jì)劃執(zhí)行情況，平衡解決存在的問題。5、施工計(jì)劃調(diào)整（1）施工計(jì)劃在實(shí)施過程中，隨著各種條件的變化，須對計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、調(diào)整。綜合平衡工作，既要保重點(diǎn)，又要兼顧全面安排。通過施工計(jì)劃調(diào)整，使施工計(jì)劃安排更科學(xué)可行，以保證業(yè)主要求的工期目標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。（2）做好計(jì)劃執(zhí)行中的綜合平衡，不斷地深入現(xiàn)場掌握施工動(dòng)態(tài)，在實(shí)際執(zhí)行中，應(yīng)根據(jù)不斷變化著的情況，項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)對工程施工進(jìn)度經(jīng)常地進(jìn)行綜合平衡。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，一般不準(zhǔn)修改，遇下列情況，由項(xiàng)目部向業(yè)主寫出書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能修改：不可預(yù)見的自然災(zāi)害和人力無法抗拒的災(zāi)害，任務(wù)發(fā)生變化，向業(yè)主提出修改計(jì)劃的要求。1

18、.4確保工期的夜間施工保障措施 由于本工程工期緊，施工進(jìn)度計(jì)劃受周邊環(huán)境影響的因素多，在一般情況下，不考慮夜間施工，但如果出現(xiàn)特殊情況需要進(jìn)行搶工，我司已經(jīng)充分考慮到夜間施工的相關(guān)問題，并制定了相關(guān)的保障措施，確保在出現(xiàn)夜間施工時(shí)，能夠有條不紊，有序施工。在需要進(jìn)行夜間施工時(shí)，我司將提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告，經(jīng)允許后方可進(jìn)行夜間施工。 1、夜間施工的組織保障措施 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，工程總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組，組織夜間施工。明確分工和責(zé)任，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，確保

19、工程按工期及質(zhì)量要求進(jìn)行。（2）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，合理編制夜間施工計(jì)劃，定期組織項(xiàng)目夜施領(lǐng)導(dǎo)小組，分析夜間施工進(jìn)度完成情況，總結(jié)和分析原因，并制定相應(yīng)措施，彌補(bǔ)滯后的工期。 （3）夜間施工的重點(diǎn)是組織建筑材料進(jìn)場，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負(fù)責(zé)夜間材料運(yùn)輸和裝卸的指揮。運(yùn)到現(xiàn)場的建筑材料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放區(qū)和施工樓層，保證施工現(xiàn)場交通暢通。夜間進(jìn)場的車輛，提前一周排好計(jì)劃，合理組織好資源，勞動(dòng)力進(jìn)行施工。 （4）夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。 2、夜間施工的勞動(dòng)力保障措施 根據(jù)

20、夜間施工進(jìn)度計(jì)劃，逐季、月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，加大勞動(dòng)力投入，組織三班倒施工的勞動(dòng)力，保證夜間施工勞動(dòng)力充足。對參加夜間施工的施工人員進(jìn)行班前教育，降低人為因素引起的噪聲污染。提高施工人員的環(huán)保意識。 3、夜間施工的施工照明保障措施 （1）施工準(zhǔn)備期間分別在場地四周搭設(shè)大功鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明。（2）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。（3）現(xiàn)場在交叉口，人流量大的地段，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。（4）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。 4、夜間施工的技術(shù)保障措施 （1

21、）搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 （2）提前做好夜間施工圖紙會(huì)審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 （3）提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。 （4）提前做好各分項(xiàng)工程夜間施工的技術(shù)交底與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)驗(yàn)收和轉(zhuǎn)入下道工序。 （5）加強(qiáng)夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常

22、的施工進(jìn)度。 （6）對各關(guān)鍵工序要編制切實(shí)可行的施工方案，通過試驗(yàn)摸索出切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。 （7）夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時(shí)處理夜間施工中的技術(shù)問題，避免影響夜間施工進(jìn)度。5、夜間施工的擾民保障措施 （1）提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場顯要位置張貼夜間施工公告； （2）協(xié)調(diào)好與周圍單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，與業(yè)主、監(jiān)理單位密切合作，同心協(xié)力，確保本工程不發(fā)生擾民和污染環(huán)境的現(xiàn)象?？茖W(xué)合理地安排夜間作業(yè)工序，強(qiáng)噪聲作業(yè)避開晚上施工。 6、夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施 （1）夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，增設(shè)安全警示燈、道路導(dǎo)向

23、，確保夜間施工安全。 （2）針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。1.5農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)工期保障措施本工程為跨年度工程，施工期間有在春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)施工，因此施工中做好農(nóng)忙及春節(jié)期間的施工安排措施是確保工程進(jìn)度的重要因素之一。由于我們主要采用自有職工，他們有著善打硬仗、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，因此可保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，正常施工。1、農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定隊(duì)伍的特殊措施：為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司采取特殊措施予以確保。（1） 在工程施工中，由于大部分體力勞動(dòng)由農(nóng)村合同工承擔(dān)，可控制工期的項(xiàng)目，勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，避開農(nóng)忙季