施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施(共6頁)

1、三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（包括以橫道圖或標(biāo)明關(guān)鍵線路的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備、勞動力需求計(jì)劃及保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及其他保證措施等）；3.1工期規(guī)劃及要求 業(yè)主要求工期：80日歷天。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表二：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖3.3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃接到中標(biāo)通知后，我公司立即派出材料管理人員到材料供應(yīng)廠家采購本工程施工所用到的所有主材及輔材等。并對每批材料、每個(gè)品種進(jìn)行必要的全面驗(yàn)收，盡快發(fā)貨于施工現(xiàn)場，接受業(yè)主質(zhì)檢人員及監(jiān)理的檢查驗(yàn)收，并做好材料的驗(yàn)收記錄。涂料選用名牌產(chǎn)品。沒有施工廠家出具檢驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告的材料不允許進(jìn)入施工區(qū)域。測算工程

2、材料用量，材料應(yīng)分批采購，第一批計(jì)劃采購本工程用量的20%，并于開工前提前3天進(jìn)場，接受本工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位的驗(yàn)收、核實(shí)。第二批采購工程用量的50%，并在第一批材料使用70%時(shí)提前發(fā)貨進(jìn)場，接受甲方和監(jiān)理單位驗(yàn)收，依次類推，直至采購所需材料的全部用量。準(zhǔn)備足夠的施工所用主材和其它輔助材料，不得因材料供應(yīng)不足或不及時(shí)而延誤工期。3.4施工進(jìn)度保障措施3.4.1保證工期的必要措施1）投入良好的機(jī)械裝備，保證安裝工作順利進(jìn)行。2）增加技術(shù)力量的投入，保證工程的質(zhì)量，杜絕由于我方的原因造成在施工中錯(cuò)誤的產(chǎn)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)計(jì)的缺陷。3.4.2實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制進(jìn)行工程管理1）我公司中標(biāo)后，將成立項(xiàng)目

3、部，挑選有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。2）由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的管理，包括工程的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。在現(xiàn)場建立全面的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)和安全控制措施、建立全面的安全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施、建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理體系和進(jìn)度控制措施。3.4.3保證資源投入Ø 我公司的勞動力、機(jī)械、機(jī)工具等資源均由公司根據(jù)工程需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。Ø 我公司擁有充足的資源可供調(diào)配，足以保證按期優(yōu)質(zhì)地完成合同規(guī)定的工程任務(wù)。Ø 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和各專業(yè)的主要施工方案要求，我們編制了勞動力計(jì)劃、機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃和機(jī)工具使用計(jì)劃，確保滿足現(xiàn)

4、場安裝的需要，必要時(shí)還可以從總部及時(shí)調(diào)配勞動力、采購機(jī)械和機(jī)工具，采用多方面措施來滿足施工的需要。3.4.4實(shí)施科學(xué)的工程計(jì)劃管理1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃Ø 組織各專業(yè)人員對本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃編制、并做好動態(tài)進(jìn)度控制和資源管理。Ø 根據(jù)我公司施工同類型機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)，我公司將在工程開工前編制本工程的三級進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃中包含設(shè)備交付、圖紙交付、土建交安、進(jìn)度安排和資源配置。Ø 在三級進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部將組織內(nèi)部施工具體責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)計(jì)文件交付、設(shè)備到貨以及其它施工先決條件的落實(shí)情況編制四級施工作業(yè)計(jì)劃。四級進(jìn)度計(jì)劃作為本公司內(nèi)部管理文件，決

5、不違背業(yè)主進(jìn)度控制計(jì)劃，但可以隨時(shí)提交業(yè)主備案。2）進(jìn)度的控制和調(diào)整Ø 在施工過程中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)密地切控制各專業(yè)的施工進(jìn)展情況，及時(shí)分析原因，采取對策，以使整個(gè)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有序施工。同時(shí)，在施工期間，及時(shí)采集各類資源配置變化信息，以修訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工全過程必須落實(shí)施工組織，加強(qiáng)施工管理力度，使資源得到充分的利用。Ø 根據(jù)建立的目標(biāo)計(jì)劃，采用滾動計(jì)劃方式進(jìn)行全過程的動態(tài)計(jì)劃控制和調(diào)整。隨時(shí)跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，四級進(jìn)度計(jì)劃每周換版。Ø 各施工班組在施工過程中每星期對項(xiàng)目部作出工程進(jìn)度匯報(bào)，并作下一周的施工計(jì)劃安排。項(xiàng)目部每半月向工程技術(shù)部填寫月施工進(jìn)度表（每月兩

6、次），公司對每月按計(jì)劃完成施工班組的施工隊(duì)給予獎勵(lì)。Ø 對未完成施工計(jì)劃的施工班組，立即查找未完成的原因，如出現(xiàn)人力、機(jī)械不足的情況，由工程技術(shù)部向公司申請，公司馬上把不足的部分配備齊全，確保下周或下半月按計(jì)劃實(shí)施工期。Ø 如出現(xiàn)天氣變化應(yīng)將計(jì)劃工期向后順延，但下半月必須想辦法把上半月或上周由天氣變化所耽誤的工期趕上來，以確保整個(gè)工程工期按時(shí)完成。同時(shí)，要制訂完善的安全方案。3.4.5加強(qiáng)技術(shù)管理Ø 強(qiáng)化管理硬件配置和人員操作技能培訓(xùn)。電子計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代化辦公工具，能夠大幅度提高工作效率，項(xiàng)目部和各專業(yè)施工隊(duì)必須配備足夠數(shù)量的電腦并使工作人員熟練操作，努力提高各級技

7、術(shù)管理人員的技術(shù)水平，確保所編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能順利、有效地運(yùn)行。Ø 由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織專業(yè)技術(shù)人員對各種施工方案進(jìn)行論證和比較，選擇最佳方案；對設(shè)計(jì)方案，針對現(xiàn)場施工實(shí)際和設(shè)備到貨狀況，本著對用戶負(fù)責(zé)的原則，向設(shè)計(jì)人員提出設(shè)計(jì)改進(jìn)意見，力爭將設(shè)計(jì)修改消滅在萌芽狀態(tài)。Ø 做好專業(yè)、系統(tǒng)、綜合三個(gè)過程的圖紙會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤，避免返工和停工現(xiàn)象的發(fā)生。Ø 在設(shè)計(jì)和業(yè)主的同意下，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加大科學(xué)技術(shù)的投入與產(chǎn)出。3.4.6自購材料的供應(yīng)保證Ø 充分利用我公司建立的合格分供方材料、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，在

8、保證質(zhì)量的前提下，保證材料、設(shè)備的采購供應(yīng)。Ø 編制合理詳細(xì)的材料、設(shè)備需求計(jì)劃，保證該計(jì)劃的實(shí)施。Ø 加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)Ø 加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)絡(luò)，配合業(yè)主和監(jiān)理工程師完成圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收及缺陷處理、設(shè)計(jì)變更等事宜，減少各種客觀和主觀因素對工程施工工期的影響。Ø 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)系，力爭使圖紙交付能滿足工程安裝的需要。Ø 加強(qiáng)與土建承包商之間的溝通與合作，力爭做到配合默契。Ø 加強(qiáng)與供貨廠家之間聯(lián)系，減少因此對工程施工工期的影響。Ø 加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門建立關(guān)系，及時(shí)掌握大風(fēng)、暴雨、洪水

9、等惡劣氣候的信息，將氣候?qū)て诘挠绊憮p失減到最小。3.4.7質(zhì)量保證措施Ø 制定預(yù)防質(zhì)量通病措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)講清各施工注意事項(xiàng)和易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。Ø 加強(qiáng)設(shè)備到貨驗(yàn)收工作，嚴(yán)格核對設(shè)備清單，盡快地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、缺件并及時(shí)解決，避免因此而引起的停工。Ø 加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，杜絕安裝質(zhì)量事故發(fā)生，減少工期延誤。3.4.8安全保障措施Ø 杜絕設(shè)備安全事故。Ø 加強(qiáng)機(jī)械、機(jī)工具的安全管理，提高機(jī)械、機(jī)工具的利用率，減少機(jī)械設(shè)備問題對工程進(jìn)度的影響。3.4.9獎懲措施Ø 繼續(xù)在本工程中實(shí)施全面的班組定額管理，在保證質(zhì)量、安全

10、的前提下實(shí)現(xiàn)多勞多得。Ø 建立安全、質(zhì)量獎勵(lì)基金，獎勵(lì)在工程實(shí)施過程中對安全、質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。Ø 制定因主觀原因引起工期延誤的個(gè)人和集體處罰的措施。3.5資源配備計(jì)劃針對本工程施工，我公司擬派焦 輝同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，焦輝同志畢業(yè)于河南省建筑職工大學(xué)化工專業(yè)，具有壹級建造師資格證，對防腐工程有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾參加過多項(xiàng)類似工程的施工管理，施工項(xiàng)目均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并獲得建設(shè)方好評。勞動力組織計(jì)劃根據(jù)本工程的情況特點(diǎn)，選擇精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動力合理、有序的進(jìn)場。要求隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，可保證工程的工期和施工質(zhì)量。針對本工程“創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，做好員工入場時(shí)的質(zhì)量、安全教育，搞好全體員工的各項(xiàng)交底工作，對員工大力宣傳國家的法律、法規(guī)和地方的各項(xiàng)規(guī)定以及我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育員工學(xué)習(xí)市民文明公約，讓員工爭做文明市民。落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，對員工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體員工都能掌握技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合本次