我國外貿(mào)企業(yè)出口轉內(nèi)銷的障礙及對策分析

1、我國外貿(mào)企業(yè)出口轉內(nèi)銷的障礙及對策分析 我國外貿(mào)企業(yè)出口轉內(nèi)銷的障礙及對策分析 摘 要 國際金融危機的爆發(fā)導致我國的外貿(mào)出口嚴重受挫，許多出口型企業(yè)開始將目光轉向國內(nèi)市場以尋求新的突破。就我國外貿(mào)企業(yè)在出口轉內(nèi)銷過程中所遇到的內(nèi)銷渠道不暢，企業(yè)缺乏自主品牌和自主知識產(chǎn)權，融資困難和國內(nèi)信用環(huán)境較差等障礙進行了研究，提出政府與企業(yè)應通力合作，政府應切實解決企業(yè)融資難問題，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，打造自主品牌；企業(yè)應轉變經(jīng)營理念，積極開拓國內(nèi)市場等對策建議。 關鍵詞 外貿(mào)企業(yè)；出口；內(nèi)銷；障礙 中圖分類號 F74 文獻標識碼 A 文章編號 2095-3283202105-0032-02 一、問題的提出

2、改革開放以來，對外貿(mào)易尤其是出口加工貿(mào)易的迅速開展成為推動我國經(jīng)濟快速開展的重要動力。然而美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機使我國的對外貿(mào)易嚴重受挫。據(jù)中國海關公布的數(shù)據(jù)：中國的出口增幅自次貸危機后開始波動下滑，截至2021年一季度，我國出口同比增長7.6%，比2021年同期下降近20個百分點。 在這一背景下，許多外貿(mào)企業(yè)開始將目光轉向國內(nèi)市場，嘗試進行出口轉內(nèi)銷的轉型。我國擁有廣闊的國內(nèi)市場，消費潛力巨大。外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場，以內(nèi)需緩解外需缺乏的矛盾，在理論上具有一定的可行性。然而事實上，外貿(mào)企業(yè)在國內(nèi)市場的開拓過程中遇到了一系列的障礙，成功實現(xiàn)出口轉內(nèi)銷的外貿(mào)企業(yè)鳳毛麟角。據(jù)環(huán)球資源公司20

3、21年上半年對200余家大型外貿(mào)企業(yè)進行的調查顯示：僅有10%的外貿(mào)企業(yè)表示會繼續(xù)開拓國內(nèi)市場。出口轉內(nèi)銷存在的障礙，不僅阻礙了外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場，也影響了國民經(jīng)濟的持續(xù)健康開展，因此，對這些障礙進行分析，并找出突破這些障礙的對策，具有重要的實踐指導意義。 二、出口轉內(nèi)銷遇到的障礙分析 我國外貿(mào)企業(yè)在開拓國內(nèi)市場過程中遇到的障礙主要表現(xiàn)在銷售渠道不暢、缺乏自主品牌和自主知識產(chǎn)權、融資困難和國內(nèi)信用環(huán)境差等方面。 一內(nèi)銷渠道不暢 外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場首先面對的問題就是產(chǎn)品的銷售渠道。從嚴格意義上說，目前我國的對外貿(mào)易大局部屬于出口加工貿(mào)易，重點在生產(chǎn)過程，很少涉及銷售領域。一些外貿(mào)企業(yè)只需要嚴

4、格按照外商的要求進行生產(chǎn)并及時交貨，是“接單交貨過程，不涉及銷售環(huán)節(jié)。然而當這些企業(yè)開拓國內(nèi)市場時，就必須面對開拓產(chǎn)品銷售渠道問題。實現(xiàn)外貿(mào)產(chǎn)品內(nèi)銷的途徑主要有兩種：一是企業(yè)自己組織渠道；二是通過其他已有的渠道。無論是自組渠道還是借用已有渠道銷售，這兩種方式都存在一些問題。從理論上看，企業(yè)自組渠道具備可行性，但成功幾率很小，原因在于：首先，自組渠道的本錢很高。我國的外貿(mào)企業(yè)絕大多數(shù)都是出口加工型企業(yè)且大多為中小型企業(yè)，依靠的是低本錢的勞動力資源，利潤微薄。而無論是構建區(qū)域性的還是全國性的銷售渠道，都需要消耗大量的資金，不適合中小型外貿(mào)企業(yè)。其次，大局部外貿(mào)企業(yè)在產(chǎn)品的營銷方面缺乏相關的人才和經(jīng)

5、驗。同時，外貿(mào)企業(yè)也缺乏參與國內(nèi)市場競爭的經(jīng)驗，國內(nèi)競爭力較弱。 外貿(mào)企業(yè)利用國內(nèi)已有銷售渠道時也會遇到障礙。國內(nèi)一些商場和超市對新產(chǎn)品的進駐一般要征收名目繁多的通道費，這無疑給外貿(mào)企業(yè)增加了一定的額外本錢，使本來就利潤微薄的外貿(mào)企業(yè)更加舉步維艱。另外，外貿(mào)產(chǎn)品的特點是大批量、少批次，而國內(nèi)市場一般要求小批量、多批次，這也讓許多外貿(mào)企業(yè)難以適應。所以，要想利用國內(nèi)現(xiàn)有的銷售渠道，外貿(mào)企業(yè)必須在生產(chǎn)線設置、人員結構和經(jīng)營理念等方面進行較大的調整。 二缺乏自主品牌和自主知識產(chǎn)權 我國的外貿(mào)企業(yè)大多數(shù)都是來料加工或來樣加工的加工貿(mào)易型企業(yè)，大都缺少自主品牌，而品牌對于任何一個處于劇烈競爭中的企業(yè)來說

6、都是至關重要。如果說外貿(mào)加工企業(yè)在國際市場可以不關注自主品牌，但轉入國內(nèi)市場后就必須重視品牌建設。而我國大局部外貿(mào)企業(yè)最大的缺乏，就是缺少品牌或其品牌的知名度和認可度不夠。某些品質一流的外銷產(chǎn)品，在國內(nèi)的知名度卻很小。所以，打造自主品牌，提升品牌在國內(nèi)市場上的影響力，已成為外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場的重要環(huán)節(jié)。 我國加工貿(mào)易型企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、款式和規(guī)格等都由外商提供，一旦內(nèi)銷這些產(chǎn)品，就涉及到知識產(chǎn)權問題。在不經(jīng)授權的情況下在國內(nèi)進行銷售，顯然侵犯了外商的知識產(chǎn)權，這是我國外貿(mào)企業(yè)必須面對的問題。 三缺乏融資渠道 外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場，本質上是一個貿(mào)易方式的轉型問題，這種轉型要求企業(yè)在生產(chǎn)、人員

7、和管理等多方面進行調整。為了適應國內(nèi)消費者的消費特點和國內(nèi)廠商的交易習慣，外貿(mào)企業(yè)必須進行生產(chǎn)線的重新設計或布局。如果選擇企業(yè)自組銷售渠道，企業(yè)需要補充熟悉國內(nèi)市場的營銷人才，同時國內(nèi)的交易環(huán)境和市場特點也要求這些企業(yè)必須轉變經(jīng)營理念。所有轉變都需要足夠的資金支持，然而我國的外貿(mào)企業(yè)絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，許多金融機構出于躲避風險的原因不愿為其提供貸款。因此，缺乏融資渠道是外貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)出口轉內(nèi)銷的主要障礙之一。 四國內(nèi)信用環(huán)境較差 我國在開展對外貿(mào)易活動中遵循的是國際貿(mào)易制度，包括商檢、信用證和出口信用保險制度等，這在很大程度上可以保證外貿(mào)經(jīng)營的標準性。而且，國外中間商大多實行自營，零售商向供貨

8、商買斷商品后再銷售，這就不存在國內(nèi)常見的返點、回款時間長等問題劉菊堂，2021。因此，外貿(mào)企業(yè)的貨款和利益能較好地得到保障。但在國內(nèi)貿(mào)易中，供貨商采取的是直接進入零售企業(yè)的貿(mào)易方式，一般需要其支付高額的進場費以及名目繁多的雜費，并且大多數(shù)零售商都要求先進貨后付款以及無條件退貨等，這樣就使供貨商的收款周期較長、風險較大。有的零售商甚至成心拖欠貨款，更加劇了供貨企業(yè)的資金周轉困難。內(nèi)外貿(mào)在結算方式、交易規(guī)那么等方面的差異，使得外貿(mào)企業(yè)缺乏“平安感，不敢輕言進入“誘人的國內(nèi)市場。 三、對策建議 由以上分析可知，出口轉內(nèi)銷絕不僅僅是產(chǎn)品、市場的簡單“搬家，而是外貿(mào)企業(yè)抓住國家實施擴大內(nèi)需的政策機遇，做

9、好國際國內(nèi)兩個市場，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)一體化，促進企業(yè)成長和轉型。當前我國外貿(mào)企業(yè)轉型需要政府和外貿(mào)企業(yè)通力合作。從政府層面來說，應以市場為導向，以扶持、效勞為宗旨，及時調整和完善相關政策措施，從資金支持、品牌建設、渠道構建和信用環(huán)境改善等方面加大對外貿(mào)企業(yè)的扶持力度，努力解決出口轉內(nèi)銷過程中存在的突出問題。具體要做到：1.切實解決外貿(mào)企業(yè)融資難問題；2.鼓勵支持企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)立自主品牌；3.為外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場創(chuàng)造條件。同時，外貿(mào)企業(yè)應主動轉變自身的經(jīng)營理念，開發(fā)適合國內(nèi)市場需求的商品，打造和培育自主品牌，選擇適合自己的銷售渠道。 參考文獻 1Krugman.Development，Geography and Economic TheoryM.Cambridge：MA: MIT Press，1995: 74. 2鐘昌標.國內(nèi)區(qū)際分工和貿(mào)易與國際競爭力J.中國社會科學，20021. 3熊賢