合理化建議流程

1、合理化建議管理流程、目的為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、 熱愛公司的熱情， 鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化建議助推公司發(fā)展， 特制定本制度。二、管理職責(zé)1、人力資源負(fù)責(zé)建議的接收、呈報(bào)、分發(fā)登記并對已采納的建議的具體實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、表揚(yáng)及宣傳。2、相關(guān)部門需對建議事項(xiàng)進(jìn)行審議并決定是否采納并于一周內(nèi)回復(fù)人力資源部。3 、人力資源對已采納執(zhí)行的改進(jìn)建議實(shí)施情況跟蹤至全面推行，涉及設(shè)備改進(jìn)的， 執(zhí)行部門負(fù)責(zé)給人力資源提供改進(jìn)的設(shè)備編號，發(fā)貨部負(fù)責(zé)提供改進(jìn)設(shè)備的客戶信息，人力資源通知合理化建議者對改進(jìn)成果自評。4、各部門主

2、管均應(yīng)動員本部門員工積極參與公司合理化建議活動，并做好各項(xiàng)建議的接收、審議、回復(fù)、執(zhí)行等工作。三、合理化建議的管理方式1、所有合理化建議需用書面的形式遞交。2、所有員工可隨時(shí)提出提高生產(chǎn)效率、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、改進(jìn)質(zhì)量、改進(jìn)工藝、創(chuàng)造利潤、 加強(qiáng)管理等方面的合理化建議并交至人力資源部。3、各部門也可不定期地組織討論會，直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式遞交人力資源。4、銷售、售后服務(wù)部都可在工作過程中， 注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化建議， 整理后交人力資源。5、涉及到實(shí)施的部門在接收到合理化建議后應(yīng)與提合理化建議的人員進(jìn)行溝通， 了解方案內(nèi)容的細(xì)節(jié)問題，共同商

3、量實(shí)施的具體方法及步驟。6 、合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問題還是應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。7 、有些建議案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施。這是操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。8、人力資源需做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料保管工作四、獎勵辦法1、為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，公司對所有提出合理化建議被采納的人員在全廠會議中表揚(yáng)并頒發(fā) 500-1000 元的現(xiàn)金獎勵。2、獎金將在建議被確認(rèn)采納后即頒發(fā)。五、附則1、本辦法解釋權(quán)歸佳捷公司。2、即日起實(shí)施。 唐山佳捷公司2015 年 3 月 18 日附表一：合理化建議業(yè)務(wù)流程圖合理化建議人力資源關(guān)聯(lián)部門監(jiān)督部門建議書建議書收集分發(fā)