快速換模實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)版

1、持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT主講：李主講：李 強強持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT主題選定主題選定：明確選定縮短換模的主題目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定：訂定縮短換模的目標(biāo)現(xiàn)況調(diào)查現(xiàn)況調(diào)查: 1.利用攝影機拍攝改善前全部過程;(最好有時/分/秒記錄); 2.利用“快速換模分析改善表”協(xié)助記錄; 3.注意區(qū)分“停機時間”與“換模工時”; 4.內(nèi)外作業(yè)的判定; 5.區(qū)分換模階段及順序; 6.利用現(xiàn)況調(diào)查過程中,同時觀察思考可以“改善的對策”;成立示范線成立示范線-自主研究會及活動方式自主研究會及活動方式持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMP

2、ROVEMENT改善對策改善對策: 1.檢視錄影帶,小組成員共同研討改善對策; 2.運用各階段技法尋求改善對策; 3.先求降低“停機時間”再求減少“換模工時”;效果確認(rèn)效果確認(rèn):利用“快速換模分析改善表”記錄“改善對策”之構(gòu)思,及“預(yù)期效果”;未來計劃未來計劃:以“快速換模之境界”為努力進階的標(biāo)的,永無止境的改善下去;成立示范線成立示范線-自主研究會及活動方式自主研究會及活動方式持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT快速換模之定義快速換模之定義&目的目的定義定義:設(shè)法在最短的停機/線時間內(nèi),完成因產(chǎn)品種類更換所需的更換動作. 目的目的:通過規(guī)劃、組織及團隊協(xié)調(diào)合

3、作，減少型體轉(zhuǎn)換中的等待，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，使人力和設(shè)備得到充分發(fā)揮和利用，提升工廠的綜合競爭力.B型體 A型體持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT快速換模名詞釋義快速換模名詞釋義線內(nèi)換模線內(nèi)換模: 指必須在機器停止生產(chǎn)狀態(tài)下,才能進行的換模動作.又稱為內(nèi)作業(yè).線外作業(yè)線外作業(yè): 指機器在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中,而仍然可以進行的換模動作,又稱為外作業(yè). 持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENTl轉(zhuǎn)換時間（轉(zhuǎn)換時間（COTCOT）：）：A型體最后一雙鞋面（鞋子）完成至B型體第一雙鞋面（鞋子）完成整個過程所需要之時間；轉(zhuǎn)換時間越短說明生產(chǎn)線適應(yīng)能力越強，產(chǎn)

4、能更有保證，浪費的現(xiàn)象將大大減少；l轉(zhuǎn)換過程時間（轉(zhuǎn)換過程時間（COPTCOPT）：）：即MLT時間，指轉(zhuǎn)換后型體從第一個工作站加工至最后一個工作站整個過程所需要的時間；轉(zhuǎn)換過程時間越短，證明生產(chǎn)線平衡率較高，基本能做到3雙流； 轉(zhuǎn)換項目轉(zhuǎn)換項目 轉(zhuǎn)換前（轉(zhuǎn)換前（A A型體）型體） 轉(zhuǎn)換后（轉(zhuǎn)換后（B B型體）型體）針車（舊型體轉(zhuǎn)舊型體，舊型體轉(zhuǎn)新型體）持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT型體轉(zhuǎn)換種類針車舊型體舊型體舊型體新型體COT（現(xiàn)狀）83.3180COT（目標(biāo)）1015（分鐘）020406080100120140160180200舊型體舊型體舊型體新型體83.

5、383.318018010101515持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT序號專案成果效益計算1第一階段：COT（轉(zhuǎn)換時間）縮短提升產(chǎn)能:以目前80條針車線，平均每條線每月?lián)Q4次型體，每次COT為3H，改善后COT為0.25H,則:80條*4次*(3.0H-0.25H)*25雙/H*12 月/年=26.426.4萬雙萬雙/ /年年2第二階段：T（學(xué)習(xí)曲線時間）縮短提升產(chǎn)能:以目前80條針車線，平均每條線每月?lián)Q4次型體，平均每次T為15.1H，改善后T為10.1H,則:80條*4次*(15.1-10.1)*(55雙-25雙)/H*12月/年=57.6萬雙/年;綜合第1項

6、，合計:8484萬雙萬雙/ /年年;相當(dāng)于5.5條針車線之年度產(chǎn)能,可減少人工需求約120人;減少住宿/水電/全勤等費用15萬元萬元/年年;減少機器需求約120臺,費用約78萬元萬元;減少電力消耗約10萬元萬元/年；年；節(jié)省空間約400;可為現(xiàn)有針車員工平均增加工資達1909元元/年年;3第一/二階段：COPT（制造過程時間）縮短針車MLT由目前的平均4H,降低62.5%,達至1.5H;針車WIP(流量)由目前的平均220雙,降低50%,達至110雙雙;持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT1.觀念的變革;由傳統(tǒng)的型體轉(zhuǎn)換方法過渡到新的轉(zhuǎn)換模式需要干部與員工在觀念與態(tài)度

7、上產(chǎn)生較大的改變；2.多能工的運用與培訓(xùn);由于計件體制的制約,多能工的培訓(xùn)與有效調(diào)配存在一定的困難;3.快速轉(zhuǎn)換技術(shù)的學(xué)習(xí)與運用;干部素質(zhì)的高低決定轉(zhuǎn)換技術(shù)與工具的掌握,直接影響專案的有效實施與成果;持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT序號中心課別組別轉(zhuǎn)換前型體轉(zhuǎn)換后型體COT（分鐘）COPT（分鐘）備注1A中心1-2課針6組AMF91017AMW9150023028809/01下午21-3課針12組AMW91535AMF9138722022809/02下午32-3課針15組AMM91552BMX9134714024609/02上午4B中心2-1課針4組BMF9127

8、7AMF9162717322209/04上午53-2課針8組ARM91323BRX9156322024009/04上午63-2課針9組ARM91323BRX9156316521609/04上午7C中心2-2課針8組ARH91025AMH9168315525209/02晚上82-3課針10組AMZ91628AMZ9139014022809/02下午持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT平均值180 平均值240持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT境界境界0境界境界1境界境界2 沒有快速換模的觀念；個位分鐘換模（959秒內(nèi)完成） 零換模（ 3之內(nèi)完

9、成）境界境界 3 一觸換模（3之內(nèi)完成）境界境界 4境界境界 5無需換模 一周換模（在周期時間內(nèi)完成）目前的境界目前的境界:沒有快速換模的觀念沒有快速換模的觀念;我們的目標(biāo)我們的目標(biāo):境界境界4,在周期時間之內(nèi)完成在周期時間之內(nèi)完成;持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT1.內(nèi)外作業(yè)不分2.內(nèi)外作業(yè)分離3.內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)換成外作業(yè)4.縮短內(nèi)作業(yè)時間5.縮短外作業(yè)時間持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT 流程流程 參加人員參加人員 責(zé)任人責(zé)任人持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT針車課長：1人 針車組長：1人 設(shè)備主管：1人

10、品管主管：1人 技術(shù)主管：1人 CI主管：1人 轉(zhuǎn)換總指揮:樓面主管轉(zhuǎn)換小組改善小組水蜘蛛：1人 機修：1名 針保：2名 CI：1人 技術(shù)：1名 品管：1人 持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT轉(zhuǎn)換小組職責(zé)轉(zhuǎn)換小組職責(zé)：機修、CI、技術(shù)、品管、水蜘蛛及帶線干部應(yīng)堅守職責(zé),積極協(xié)助與配合;轉(zhuǎn)換小組成員具體分工：轉(zhuǎn)換小組成員具體分工： 課長課長：規(guī)劃與協(xié)調(diào)，追蹤相關(guān)事項之準(zhǔn)備狀況；轉(zhuǎn)換時主要的指揮者； 組長組長：型體轉(zhuǎn)換前,做好快速換模查核表，負(fù)責(zé)材料追蹤，難易度分析，及機 器備用狀況與人員的調(diào)配; 轉(zhuǎn)換時機器的協(xié)助搬運； 機修：機修：機器的搬動，電源、線槽調(diào)整和機器調(diào)試

11、/維修; 水蜘蛛：水蜘蛛：在線外負(fù)責(zé)物料的派送，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時修補同 時把情況報告 給組長; 轉(zhuǎn)換時機器的協(xié)助搬運； 品管：品管：在線外負(fù)責(zé)檢查流程、品質(zhì)及首件檢驗; 技術(shù)：技術(shù)：在線內(nèi)協(xié)助技術(shù)指導(dǎo); CI：測量轉(zhuǎn)換過程時間和轉(zhuǎn)換時間,同時測量各工作站的CT時間；改善小組職責(zé)改善小組職責(zé):主要是在轉(zhuǎn)換過程中,觀察所存在的問題點并尋求方法予以改善;持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENTA A A A A A A A A A A A A A B B A A A A A A A A A A A A B BB B A A A A A A A A A A B B B B

12、B B A A A A A A A A B B B BB B B B A A A A A A B B B B BB B B B B A A A A B B B B B BB B B B B B A A B B B B B B BB B B B B B B 1 12 23 34 45 56 67 7持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT型體持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT日期組別組長轉(zhuǎn)換前型體轉(zhuǎn)換后型體轉(zhuǎn)換類型COT（秒

13、）COPT （分）評估時間整體表現(xiàn)備注-月份各中心針車月份各中心針車“快速換?？焖贀Q?！庇涗洷碛涗洷韨渥ⅲ涸u估時間是指CI人員在現(xiàn)場實地觀測轉(zhuǎn)換時的時間；整體表現(xiàn)是指現(xiàn)場在快速換模過程中的各種異?？刂颇芰Ρ憩F(xiàn)，分為“差、一般、好”；持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT項目問題描述改善對策備注人員機器材料方法環(huán)境“快速換?？焖贀Q?！眴栴}分析表問題分析表日期： 轉(zhuǎn)換組別： 組長： 記錄人：持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT線型設(shè)計原則:1.按工藝加工順序?qū)C器設(shè)備盡量靠攏; 2.出口入口在同一端; 3.作業(yè)員坐在”U”型生產(chǎn)線內(nèi)側(cè)作業(yè); 4.

14、“ U”型逆時針物流方向; 5.水蜘蛛同步維修;持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT9月份第三周各示范線針車月份第三周各示范線針車“快速換模快速換?！庇涗洷碛涗洷韨渥ⅲ赫w表現(xiàn)是指現(xiàn)場在快速換模過程中的各種異?？刂颇芰Ρ憩F(xiàn)，分為“差、一般、好”；日期組別組長轉(zhuǎn)換前型體轉(zhuǎn)換后型體轉(zhuǎn)換類型COTCOPT 整體表現(xiàn)9月14日A/針車1-1組康盛AMX91313AMW91516舊轉(zhuǎn)新 120 2109月14日A/針車1-2組伊國強AMX91313AMW91516 舊轉(zhuǎn)新 30 4209月14日A/針車1-3組闋樂平AMX91313AMW91516 舊轉(zhuǎn)新 30 2529月14

15、日C針車2-2組蔣茂春AMW91667AMW91329 舊轉(zhuǎn)新 108 2589月14日C針車2-9組王鴻銘AMZ91628AMF91529 舊轉(zhuǎn)新 138 2589月14日C針車2-12組郭小輝AMZ91628AMF91529 舊轉(zhuǎn)新 390 3009月15日C針車2-1組張少華AMW91667AMW91329 舊轉(zhuǎn)新 30 2109月15日B針車2-2組黃文志BMF91528AMN91399 舊轉(zhuǎn)新 318 5229月15日B針車2-3組馮小剛BMF91528AMN91399 舊轉(zhuǎn)新 360 6009月16日B針車2-1組鄭青春BMF91528AMF91570 舊轉(zhuǎn)新 300 378 代表

16、代表差差代表代表好好代表代表一般一般持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENTl通道偏小l支流混入主流持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENTl流量偏大l機器故障持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENTlAMH91556后領(lǐng)換型體時臨時更改材料，嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)換正常進行；lBMF91095外頭在換型體時覺得線有問題，停下來確認(rèn)，最終還是繼續(xù)使用；持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT為什么轉(zhuǎn)換時間過長? 環(huán)境 材料 人員機器 方法易改善 難改善1 12 23 34 45 51 12 23 34 4多發(fā)生多發(fā)生少

17、發(fā)生少發(fā)生（備注:用“ ”標(biāo)出認(rèn)定的關(guān)鍵工序流程點）5 5持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT方法方法材料材料人員人員機器機器21.維修時間過長環(huán)境環(huán)境22.欠維修工具15.訊息不清楚23.機器故障20.機器不夠1、2、4、5、6、7、8、9、10、12、14、15、17、18、19、21、22、23203、13、16、2411易改善 難改善多發(fā)生少發(fā)生24.欠插座3.加工品質(zhì)問題14.主支流界定不清16.未定專職團隊為什么轉(zhuǎn)換時間過長?2.材料問題4. 尾數(shù)配套不清1.配套不及時6.多能工偏少5.方法欠缺9.技術(shù)不熟練8.人員不夠11.通道偏窄12.凳子擺放不齊18

18、.工藝臨時更改17.流量太大10.配合性欠佳13.光線較暗7.品質(zhì)意識不強19.清尾不及時持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT序號關(guān)鍵原因 改善對策目標(biāo)負(fù)責(zé)單位(負(fù)責(zé)人)實施日期完成日期1 配套不及時要求裁管按派工單配套配套率：100%持續(xù)持續(xù)2材料問題原材料品檢嚴(yán)格把控RFT：98%持續(xù)持續(xù)3提前部件品質(zhì)問題嚴(yán)格按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)RFT：98%持續(xù)持續(xù)5轉(zhuǎn)換方法欠缺培訓(xùn)/實際演練 COT：1509/11OK6多能工偏少多能工培訓(xùn)多能工比率：70%持續(xù)持續(xù)8作業(yè)人員不夠人員合理調(diào)整平衡率：95%持續(xù)持續(xù)持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT序號關(guān)鍵

19、原因 改善對策目標(biāo)負(fù)責(zé)單位(負(fù)責(zé)人)實施日期完成日期10配合性欠佳要求，讓員工明白產(chǎn)能是團隊合作的結(jié)果服從性：100%持續(xù)持續(xù)14主支流界定不清參照工藝說明書/制作價值流程圖正確率：100%持續(xù)持續(xù)15轉(zhuǎn)換訊息不清楚建立標(biāo)準(zhǔn)的型體轉(zhuǎn)換機制轉(zhuǎn)換前15分鐘成員到位09/1909/3016未定專職團隊設(shè)立專職團隊在9月底完成09/2509/3017流量太大及時調(diào)整流程針車：3雙流成型：1雙流持續(xù)持續(xù)18工藝臨時更改在試做PT時,要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決之PT合格率：100%持續(xù)持續(xù)持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT序號關(guān)鍵原因 改善對策目標(biāo)負(fù)責(zé)單位(負(fù)責(zé)人)實施日期完成日期2

20、0機器不夠可以調(diào)換/充分利用閑置機臺不影響QCO持續(xù)持續(xù)21維修時間過長提升維修效率3分鐘之內(nèi)完成持續(xù)持續(xù)23機器故障做好TPM保養(yǎng)/提升維修效率3分鐘之內(nèi)完成持續(xù)持續(xù)24欠插座(C中心）機修安裝不影響QCO09/14OK持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT開始開始結(jié)束結(jié)束持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT轉(zhuǎn)換日期組別組長轉(zhuǎn)換前型體轉(zhuǎn)換后型體轉(zhuǎn)換類型COT(分)COPT(分)備注9月21日B/針車2-4組陳小明 AMW91561AMN91399舊轉(zhuǎn)新30470A/針車1-1組朱鵬輝AMW91516BMF91586舊轉(zhuǎn)新180240A/針車1

21、-3組闕樂平AMW91516BMF91586舊轉(zhuǎn)新220310A/針車1-5組陳龍飛AMW91516BMF91586舊轉(zhuǎn)新1202909月22日C/針車2-7組張倫國AMH91556AMF91232舊轉(zhuǎn)新250260A/針車1-4組呂孔亮AMG10520BMW91675舊轉(zhuǎn)新未測到時間250C/針車2-6組吳作成AMH91556AMF91232舊轉(zhuǎn)新1002009月24日C/針車2-11組周愛玲AMX91260AMZ91375舊轉(zhuǎn)新未通知9月25日C/針車2-10組朱進忠AMX91260AMZ91292舊轉(zhuǎn)新未通知2209月24日B/針車2-1組鄭青春AMF91570ARH91306舊轉(zhuǎn)新9/

22、279/27持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT轉(zhuǎn)換日期組別組長轉(zhuǎn)換前型體轉(zhuǎn)換后型體轉(zhuǎn)換類型COT(分)COPT(分)備注10月5日C/針車2-5組袁燕鋒AMF91233AMW91533舊轉(zhuǎn)新120240C/針車2-6組吳作成AMF91232舊轉(zhuǎn)新未通知10月6日C/針車2-4組李政偉AMW91329AMW91668舊轉(zhuǎn)新未測到時間18010月7日C/針車2-8組謝海軍AMF91233AMW91533舊轉(zhuǎn)新70130C/針車2-3組陳義AMW91329AMW91668舊轉(zhuǎn)新90240B/針車2-4組鄭青春ARH91306ATX1790舊轉(zhuǎn)新6027010月8日A/針車

23、1-4組呂孔亮ATX6790BMX91696舊轉(zhuǎn)新150330C/針車2-1組張少華AMW91329AMW91668舊轉(zhuǎn)新3012010月9日A/針車1-1組朱鵬輝AMW91377BMX91696舊轉(zhuǎn)新未通知A/針車1-2組左金輝舊轉(zhuǎn)新A/針車1-5組陳龍飛AMW91561舊轉(zhuǎn)新B/針車2-6組張良ARH91506ARH91685舊轉(zhuǎn)新92107C/針車2-2組蔣茂春AMW91329AMW91668舊轉(zhuǎn)新55185C/針車2-10組朱進忠AMZ91292AMZ91792舊轉(zhuǎn)新240300C/針車2-11組周愛玲AMZ91375舊轉(zhuǎn)新4518010月10日A/針車1-3組闋樂平ATX6790BM

24、X91696舊轉(zhuǎn)新未測到時間100持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT轉(zhuǎn)換日期組別組長轉(zhuǎn)換前型體轉(zhuǎn)換后型體轉(zhuǎn)換類型COT(分)COPT(分)備注10月12日B/針車2-2組馮小波AMN91399AMF91273舊轉(zhuǎn)新300480C/針車2-5組袁燕鋒AMW91533AMH91806舊轉(zhuǎn)新74134C/針車2-9組王鴻銘AMZ91221AMW91792舊轉(zhuǎn)新11026010月13日B/針車2-3組黃文治AMN91399AMF91273舊轉(zhuǎn)新180300C/針車2-8組謝海軍AMW91533AMH91806舊轉(zhuǎn)新4029010月14日C/針車2-1組張少華AMW91668

25、BMF91569舊轉(zhuǎn)新60210C/針車2-3組陳義舊轉(zhuǎn)新18021010月15日C/針車2-2組蔣茂春BMW91668AMH91698舊轉(zhuǎn)新18036010月16日A/針車1-5組陳龍飛ARH91566AMH80223舊轉(zhuǎn)新未通知B/針車2-7組張良ARH91506BRH91597舊轉(zhuǎn)新150200B/針車2-8組唐昌榮ARH91506BRH91597舊轉(zhuǎn)新14038010月17日B/針車2-4組鄭青春BTX1790AMF91319舊轉(zhuǎn)新270310C/針車2-12組唐依和AMZ91221AMW91792舊轉(zhuǎn)新75170B/針車2-1組陳小明BTX1790AMF91273舊轉(zhuǎn)新150330C

26、/針車2-4組孫政偉BMW91668AMH91698舊轉(zhuǎn)新110145持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT050100150200250300350400A1-4組A1-3組A1-5組B2-1組A1-1組C2-7組C2-6組A1-2組B2-4組A1-4組B2-1組C2-7組C2-10組B2-6組 C2-11組C2-5組 C2-8組C2-1組C2-2組B2-2組C2-9組B2-3組C2-3組B2-7組B2-8組C2-12組B2-1組C2-4組9月第4周9月第5周10月第1周10月第2周專案初期成效專案初期成效目標(biāo)：15分改善前：180分持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUO

27、US IMPROVEMENT日期組別項目問題描述改善對策10月7日B/針車2-4組人員待料人員多A型體結(jié)束那道工序，B型體就要接上方法1、A型體個別工序流量大 ； 2、B型體流程斷流； 3、不同款的車線相同顏色未區(qū)分開，造成針車組不敢操作。1、調(diào)整A型體流程 ； 2、調(diào)整B型體流程； 3、裁管水蜘蛛在領(lǐng)線時，要區(qū)分開，并告知組長。10月9日A/針車1-1組未通知未通知A/針車1-2組A/針車1-5組B/針車2-6組人員待料人員多A型體結(jié)束那道工序，B型體就要接上方法1、A型體流量大； 2、B型體斷流； 3、查核表未做。1、調(diào)整A型體流程； 2、調(diào)整B型體流程； 3、由CI人員督察。C/針車2-

28、2組材料未提前領(lǐng)料A型體快結(jié)束時，就要開始領(lǐng)料人員個別人員待料A型體結(jié)束哪到工序，B型體就要接上方法1、A型體個別工序流量大； 2、B型體斷流； 3、A型體部分工序已結(jié)束； 1、調(diào)整A型體流程； 2、調(diào)整B型體流程； 3、B型體流程支流先投產(chǎn)。C/針車2-10組人員待料人員多及個別人員配合性欠佳A型體結(jié)束那道工序，B型體就要接上方法1、查核表未做； 2、B型體斷流； 3、A型體流程已結(jié)束。1、由CI人員督察； 2、調(diào)整B型體流程； 3、A型體結(jié)束時，B型體要馬上接上。 持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT日期組別項目問題描述改善對策10月12日B/針車2-2組人員待料人員多A型體結(jié)束那道工序，B型體就要接上方法1、轉(zhuǎn)換前調(diào)整B型體流程； 2、A型體流量大； 3、B型體斷流。1、轉(zhuǎn)換過程中，再調(diào)整B型體流程； 2、調(diào)整A型體流程； 3、調(diào)整B型體流程。C/針車2-5組人員個別人員待料A型體結(jié)束那道工序，B