裝飾工程施工組織方案

1、 施工組織設(shè)計(jì)目錄一、 編制依據(jù)二、 工程概況三、施工準(zhǔn)備工作四、施工部署五、質(zhì)量管理與控制措施1、編制依據(jù)1.1中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司總調(diào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝飾工程招標(biāo)文件；1.2北京陽(yáng)光金力科技發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)的中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司總調(diào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝飾工程施工圖；1.3中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ 7391建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程；1.4中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB 183893室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范；1.5中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GB 5022295建筑裝飾工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范；1.6北京市標(biāo)準(zhǔn)DBJ 012796高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)；1.7北京市標(biāo)準(zhǔn)DBJ 012696高級(jí)建筑安裝

2、分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程；2、工程概況2.1工程名稱：中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司總調(diào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)； 2.2建設(shè)單位：中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司； 2.3設(shè)計(jì)單位：北京陽(yáng)光金力科技發(fā)展有限公司；2.4監(jiān)理單位：中安監(jiān)理公司； 2.5總包單位：北京陽(yáng)光金力科技發(fā)展有限公司；2.6主要功能：總調(diào)度室室內(nèi)裝修；2.7工程主要部位裝修做法一覽表：部位功能房間地 面墻 面頂 棚調(diào)度室地磚進(jìn)口防火板、進(jìn)口石材、鋁塑板石膏板、不銹鋼休息室復(fù)合木制地板進(jìn)口防火板、進(jìn)口石材、落地玻璃窗鋁塑板辦公室復(fù)合木制地板實(shí)木門、免漆板石膏板、吸音板機(jī)房抗靜電地板乳膠漆吸音板會(huì)議室600X600高檔塊毯落地玻璃窗、鋁塑板石膏板造型走廊

3、復(fù)合木制地板高檔吸音壁紙石膏板2.8工程地理環(huán)境：本工程地處中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司安家?guī)X礦區(qū)，交通受到一定限制，材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸不便；2.9工程特點(diǎn)：2.9.1該項(xiàng)目為專業(yè)工控調(diào)度室，配套專業(yè)工種多，工種交叉作業(yè)多，在施工過(guò)程中，要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護(hù)。2.9.2調(diào)度室、休息室、會(huì)議室等，天花、墻面造型變化多，材料檔次高，細(xì)部做工是關(guān)注的重點(diǎn)。3、施工準(zhǔn)備工作：3.1施工準(zhǔn)備工作從接到中標(biāo)通知書后開(kāi)始進(jìn)行，工程開(kāi)工之前完成。其完成時(shí)限為2005年7月28日。3.2技術(shù)準(zhǔn)備：3.2.1審核圖紙由技術(shù)部組織有關(guān)施工管理人員深入學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，理解設(shè)計(jì)風(fēng)格，對(duì)復(fù)雜工藝和

4、關(guān)鍵施工部位編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)圖紙中互相矛盾之處和標(biāo)注不詳?shù)膯?wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理一次性工程洽商。3.2.2材料訂貨由于本工程大量使用進(jìn)口材料和外地材料，給材料采購(gòu)工作增加了難度。采購(gòu)部需在總結(jié)樣板間制作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織本公司在香港和國(guó)外的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單位，提前進(jìn)行材料訂貨工作。材料定貨工作要充分考慮進(jìn)口材料的供貨周期，依據(jù)工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。3.2.3生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡公司各個(gè)在施項(xiàng)目的勞力和機(jī)械，提前彌補(bǔ)勞力和機(jī)械缺口。要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。3.3

5、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 3.3.1現(xiàn)場(chǎng)交接開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)交接需對(duì)原主體工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項(xiàng)目逐一檢驗(yàn)復(fù)核，填寫交接驗(yàn)收記錄?，F(xiàn)場(chǎng)交接應(yīng)依“合同包”劃分的施工范圍分段進(jìn)行。接管現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將對(duì)施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。3.3.2臨時(shí)設(shè)施3.3.2.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立臨時(shí)辦公室和臨時(shí)庫(kù)房。臨時(shí)辦公室和臨時(shí)庫(kù)房設(shè)在樓內(nèi)。臨時(shí)辦公室和臨時(shí)庫(kù)房的裝修施工靠后安排，根據(jù)工程的進(jìn)展情況在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間遷出轉(zhuǎn)移。3.3.2.2工人食宿問(wèn)題甲乙雙方協(xié)商解決。3.3.3消防保衛(wèi)施工現(xiàn)場(chǎng)保留消防管道，我方準(zhǔn)備消防滅器材。滅火器材使用干粉滅器，數(shù)量不少于3支。3.3.4臨時(shí)水電臨時(shí)

6、水電由甲方或總包指定水源、電源，水電器材根據(jù)中標(biāo)情況由公司庫(kù)房調(diào)運(yùn)。4、施工部署：4.1本工程設(shè)施齊備，專業(yè)性強(qiáng)，是中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司總調(diào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中的重要組成部分。裝飾藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)，既要體現(xiàn)中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司的企業(yè)形象、確保使用功能，又要具有很強(qiáng)的時(shí)代感，豪華、舒適、美感，創(chuàng)造出幽靜清新的環(huán)境氣氛，使裝飾工程和整體效果與細(xì)微處理的完美和協(xié)統(tǒng)一。所以從設(shè)計(jì)到選材、從采購(gòu)到加工、從施工到安裝，關(guān)系十分密切，直接關(guān)系到企業(yè)的形象和藝術(shù)效果。為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求。本工程實(shí)行兩級(jí)管理體制，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部。4.1.1工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總工

7、程師出任組長(zhǎng)，成員包括工程部、技術(shù)部、合約部、采購(gòu)部的主要管理人員。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部由公司委派一名項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理就任時(shí)將攜帶受權(quán)證明。項(xiàng)目經(jīng)理的管理人員包括質(zhì)量管理人員、材料管理人員、計(jì)劃管理人員、安全管理人員和專業(yè)工長(zhǎng)。4.1.3工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)解決工程中的重大問(wèn)題。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。4.1.4在工程領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查組，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理做出評(píng)價(jià)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)未定等活因素較多，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)排憂解難，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理。4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機(jī)構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)作并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。本

8、工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程的直接負(fù)責(zé)人，是工程進(jìn)度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負(fù)責(zé)人，是各工種之間配合及對(duì)外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工地各部門的管理人員在實(shí)行對(duì)各項(xiàng)管理的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各指定分包單位的關(guān)系，尊重和落實(shí)建設(shè)單位、質(zhì)檢部門的建設(shè)性意見(jiàn)，并做好工程備忘錄。4.2施工管理的主導(dǎo)思想：中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司總調(diào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝飾工程，是我們公司充實(shí)、發(fā)展、提高和創(chuàng)造社會(huì)效益的機(jī)遇，也是公司與中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司的首次合作。我公司將全力以赴，依照高、新、嚴(yán)的方針，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，發(fā)揮質(zhì)量保證

9、體系作用的基礎(chǔ)上，快節(jié)奏、高效率，為公司再創(chuàng)輝煌。4.3 工程目標(biāo)4.3.1質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.3.2工期目標(biāo)：裝飾工程的開(kāi)工日期為8月6日，計(jì)劃竣工日期為10月25日，總工期為80天。4.3.3安全目標(biāo)：無(wú)任何安全責(zé)任事故。4.3.4文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)朔州市安全文明工地。4.3.5成本降低率：2%4.4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)4.4.1組織機(jī)構(gòu)：為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化一線施工力量，公司成立中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司總調(diào)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、裝飾責(zé)任師、電氣責(zé)任師、質(zhì)量檢查員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員、倉(cāng)管員及各專業(yè)工長(zhǎng)等共同組成。4.4.2任務(wù)

10、劃分及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合4.4.3任務(wù)劃分與總包的協(xié)調(diào)、配合管理達(dá)到如下管理目標(biāo)：我公司為本工程的承包單位，根據(jù)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)，對(duì)施工標(biāo)段內(nèi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，按時(shí)完成裝飾招標(biāo)及承包合同內(nèi)所含的裝飾工程項(xiàng)目。4.4.3.1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保證整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)。4.4.3.2工期目標(biāo)：根據(jù)甲方提供的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的標(biāo)段內(nèi)施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并報(bào)總包審批，一經(jīng)批準(zhǔn)，必須按規(guī)定的時(shí)間完成各項(xiàng)工作。4.4.3.3安全目標(biāo)：確保施工標(biāo)段內(nèi)無(wú)傷亡事故。4.4.3.4文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)保持工完場(chǎng)清，各類材料堆放整齊，保證本工程創(chuàng)朔州市文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4

11、.4.3.5環(huán)境保護(hù)：所有施工過(guò)程無(wú)污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。4.4.3.6消防保衛(wèi)：遵守與中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司鑒定的現(xiàn)場(chǎng)消防，保衛(wèi)規(guī)定，杜絕消防事故的發(fā)生，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及保證施工成品無(wú)破壞現(xiàn)象。5、質(zhì)量管理與控制措施5.1正式施工前做好質(zhì)量控制的準(zhǔn)備：詳細(xì)研究承包包合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國(guó)家專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量文件。5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，下設(shè)專職質(zhì)檢員，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，層層落實(shí)工

12、程質(zhì)量管理責(zé)任。5.1.2選擇技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、整體素質(zhì)高的施工操作人員上崗作業(yè)，施工前及施工中隨時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育及操作技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)和作業(yè)要點(diǎn)。5.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：作好質(zhì)量程序分級(jí)檢查，作業(yè)班組每一工序完工進(jìn)行自檢，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再由各班組之間組織進(jìn)行互檢，涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必須進(jìn)行交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員參加、交接雙方鑒字，合格后報(bào)專職質(zhì)檢員復(fù)檢，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查。5.1.4執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要施工項(xiàng)目必須在具有代表性的部作做出樣板塊、

13、樣板墻、樣板間，自檢合格后，報(bào)總包驗(yàn)收，并由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主組織共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫樣板檢查記錄，并召集所有施工操作人員共同實(shí)看后進(jìn)行大面積施工，并以此為最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。新材料、新工藝在施工前必須組織施工技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)，確定具體施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，進(jìn)行樣板施工，認(rèn)為切實(shí)可行后，上報(bào)總包批準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工。5.1.5實(shí)行驗(yàn)收記錄標(biāo)識(shí)上墻制，在嚴(yán)格“三檢”制度的同時(shí)，對(duì)每次驗(yàn)收結(jié)果作出標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須說(shuō)明施工部位，施工質(zhì)量情況及操作人張貼到相應(yīng)施工部位，標(biāo)識(shí)由公司統(tǒng)一印制，由裝飾責(zé)任師和質(zhì)檢員實(shí)施，對(duì)每次驗(yàn)收作好記錄，作為對(duì)施工班組的業(yè)績(jī)考評(píng)。5.1.6嚴(yán)格材

14、料采購(gòu)和驗(yàn)收制度：各種材料采購(gòu)前必須進(jìn)行采樣，并對(duì)廠家及供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行考察，報(bào)送總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方的鑒字認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)材料必須符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與封樣吻合，具備齊全有效的產(chǎn)品資料，包括合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書、質(zhì)量保證書、檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口材料還必須商檢報(bào)告、特殊材料還應(yīng)有放射性檢驗(yàn)報(bào)告及其它檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)合格后，上報(bào)總包，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。5.1.7按時(shí)參加由甲方、監(jiān)理組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各專業(yè)存在的影響施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)解決，便于施工整體協(xié)調(diào)，減少施工中的交叉作業(yè)，確保各工序銜接合理，各專業(yè)工種配合得當(dāng)，并積極配合項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)，保證整個(gè)工程高質(zhì)量完成。5.1.8作好施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工

15、作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)教育，對(duì)完成成品必須有相應(yīng)的保護(hù)措施，各專業(yè)移交必須辦理手續(xù)，報(bào)項(xiàng)目部備案，有效控制成品損壞及丟失現(xiàn)象發(fā)生。5.2工程進(jìn)度的控制與管理措施5.2.1根據(jù)合同工期和施工進(jìn)度總體計(jì)劃，合理規(guī)劃施工周期和施工起始時(shí)間，編制標(biāo)段內(nèi)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為目標(biāo)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批，經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須按計(jì)劃時(shí)間完成，項(xiàng)目部將每天中午12：30點(diǎn)鐘召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，解決施工中存在的問(wèn)題及檢查當(dāng)天工作完成情況，對(duì)沒(méi)有完成的必須分析原因并落實(shí)補(bǔ)救措施，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。5.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)責(zé)任師應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，便于項(xiàng)目部協(xié)調(diào)

16、解決。5.2.3人、機(jī)、料的配備必須符合進(jìn)度計(jì)劃及標(biāo)段內(nèi)的用工情況、機(jī)械設(shè)備用量、材料到場(chǎng)時(shí)間的具體要求。5.2.4作好現(xiàn)場(chǎng)的材料運(yùn)輸工作，由于大樓內(nèi)有辦公人員工作，運(yùn)輸量較大，運(yùn)輸設(shè)備少，需要運(yùn)輸至施工標(biāo)段內(nèi)的材料由物質(zhì)部門提前一天向項(xiàng)目部送交材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單，便于項(xiàng)目部合理協(xié)調(diào)。5.2.5作好施工段內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，減少施工中人力資源、材料資源的浪費(fèi)。5.3進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施5.3.1進(jìn)場(chǎng)材料在保證公司材料采購(gòu)程序文件與其供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序的同時(shí)，必須保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。5.3.2進(jìn)場(chǎng)材料必須具備齊全有效的產(chǎn)品

17、質(zhì)量檢測(cè)資料，核驗(yàn)符合要求后，上報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，確認(rèn)后進(jìn)行存檔。5.3.3各種進(jìn)場(chǎng)材料必須作出標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量和使用部位，特殊材料應(yīng)注明材料性質(zhì)，分類堆放，堆放必須整齊有序，對(duì)有特殊要求的材料，必須進(jìn)行分區(qū)堆放和特殊的貯存。5.3.4對(duì)于易變質(zhì)的材料在貯存期間必須進(jìn)行定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過(guò)使用或有變質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用在工程上。5.3.5材料到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，必須有專人負(fù)責(zé)卸貸、搬運(yùn)、堆放、保管和防護(hù)工作，如實(shí)填寫物質(zhì)憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。5.4對(duì)不合格品的控制和管理措施在施工過(guò)程的質(zhì)量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質(zhì)檢員和專業(yè)責(zé)任師

18、作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并責(zé)令不合格施工部位班組停止施工，作出糾正措施和處置方案，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證后進(jìn)行下道工序施工，重大不合格品，由質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序施工，由監(jiān)理工程師組織專家評(píng)審后處置。5.5糾正與預(yù)防措施的控制與管理5.5.1施工班組或操作人在施工中發(fā)生不合格品，應(yīng)由責(zé)任人及時(shí)向?qū)I(yè)責(zé)任師匯報(bào)，由質(zhì)檢員和專業(yè)責(zé)任師及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損質(zhì)量的情況。5.5.2對(duì)于施工中出現(xiàn)的有損質(zhì)量的情況，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師、操作工人實(shí)地進(jìn)行論證，找出出現(xiàn)不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關(guān)操作人員召開(kāi)

19、論證會(huì)，防止不合格品的發(fā)生及再次發(fā)生。5.5.3不合格品項(xiàng)的起因及糾正措施報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師按監(jiān)理工程師批復(fù)的糾正措施，對(duì)產(chǎn)生不合格品項(xiàng)的責(zé)任人下達(dá)糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證實(shí)施情況是否按進(jìn)度完成。5.6安全文明施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理措施5.6.1根據(jù)與業(yè)主鑒訂的安全文明、消防責(zé)任書，設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全文明施工，并與施工人員鑒訂安全文明、消防責(zé)任書，在標(biāo)段內(nèi)劃分各施工班組的安全文明、施工消防責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人。5.6.2各種進(jìn)場(chǎng)材料按指定位置堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。5.6.3施工現(xiàn)場(chǎng)保持工完場(chǎng)清，各種物資、設(shè)備線路架設(shè)井然有序，垃圾廢料分類處理（所有垃

20、圾必須用袋裝，防止塵土飛揚(yáng)），運(yùn)到業(yè)主指定的臨時(shí)堆放場(chǎng)地，由業(yè)主外運(yùn)消納。5.6.4施工中產(chǎn)生的噪音應(yīng)控制在政府規(guī)定的不影響擾民的分貝數(shù)內(nèi)，對(duì)噪音過(guò)大的操作，應(yīng)設(shè)置封閉操作間。5.6.5樓內(nèi)衛(wèi)生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚(yáng)，影響施工質(zhì)量及危害施工人員的身心健康。5.6.6對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)地面排水及排污進(jìn)行預(yù)先限制、約定，避免由此引起的污染。5.7安全措施5.7.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的施工班組和操作人員安全教育，并鑒訂安全產(chǎn)協(xié)議書。5.7.2每周一對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)制度及獎(jiǎng)罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行檢查、整改。5.7.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放地、臨時(shí)用水、用電的接駁，消防設(shè)備及消防器材的布置，必須符合消防要求。5.8施工技術(shù)資料的收集與管理措施5.8.1施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人按418#文件北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法要求，各類資料隨工程進(jìn)度及時(shí)上報(bào)監(jiān)理公司。5.8.2工程竣工資料由專職資料員按北京市城市建設(shè)檔案館的規(guī)定進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊(cè)為竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。5.9與設(shè)計(jì)、其它專業(yè)的協(xié)調(diào)5.9.1與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)5.9.1.1明了設(shè)計(jì)意圖