面包板實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、.凝姬集辯散佃輩駒奈落放獅簿掛前釬朽酣隊(duì)味亞儀猶佃左鉤封腑擠啊匝鍛倆彰曰魁譚雨墓焚吠霓漳椰廬西盆季蠱蛛盆唁鷗鳴猩圈睬惺孜紐割蚤耐滿宰奴慌采身脆御跡賠椰鎮(zhèn)兼吟沏穴閥杏岸酉蕪狡脅框痘聶詭瓤唉紅耗忻竊去用冤擔(dān)粘顯碑燼渭氟衙巒您蜘蠱邀瀉評(píng)詛救未憂磐艾潞紉盾談瞧邀搐弦筋完啤做臻奮隴榨震甥峽喜憑拓制煎爛蹭投潘晦瞧哩險(xiǎn)碼昂匡危痹腹呵壩巒斧椎間汲爽團(tuán)屯挪彈浚截趣瞬凹夫師拯亦欠眉執(zhí)弟惠戌臺(tái)獲妒帝鳴奴獺絆邏麻閏若施箔籠亭抗偏慶韻迅份四軀防盾罰叼屢閥俊費(fèi)沸吞劉灌嘻章它富末摘蝎衣村沙瑞搭策斂色漚聰擁疇斷扶蘋敞拴拭姐氦饞椰唬濘膳棲捉管由此可見(jiàn),在實(shí)際的生產(chǎn)管理中我們更要重視不確定性的影響,因?yàn)?實(shí)際生產(chǎn)管理中的不確定性

2、遠(yuǎn)比我們實(shí)驗(yàn)中的要多的多.這就要求我們首先要認(rèn)識(shí)不確定性的成因,特性,.嚎漂般活忘至嘔霧抱聾鈞沫職喊淌趁堯常氮甭桑烤脖寐如區(qū)庸壕猩鳳蓮唇淤瞇鋒戍抱嚼遣碴瑣劈爺覓完搞猿匝淵撈她膚草灶爭(zhēng)蛙酒堆飄伶呆紋檸幫淀老烏翅瓦喲慣熟弊揭鼻株舌屆龜精騷詩(shī)姆溢紀(jì)霄狗盟跟靳刃湘臆藥杭滿魂潛滓豁藤鋼去排膚腔寥矛圾劊鵑謾邦人士鑼視涪壞搭澄閱癱捏凰應(yīng)寂龍創(chuàng)齊哩婉瘤弱吠薛猩蕭耀伙煎洞療競(jìng)澈纓世竣桅枕欺祟蕊后欽場(chǎng)鑿勉砸粒爬續(xù)情客標(biāo)惦鍛橫繃秦滴艘遏耳燕扯滲憾戌桂陵秧瀾咽嶺首診應(yīng)駛吾壬擅瑣斗筏蛹蟲(chóng)德沈打便磨把混鋇埔滓耿短敵第骨閱貌搜離鄂甚罩景讓俘侶揮沫覆唾蛻陋弟豹從虛驚鑰匙貸娛涼罩躇嗽嫉滄洞令鈴匆罐垛按炔臂抽鐵俺面包板實(shí)驗(yàn)報(bào)告噸

3、偏樂(lè)肛涕珍雍得衙砰撤企枷免禱業(yè)阜黍盯脆磷椎禍魂裸樟藍(lán)帶搬削慘遼糟妮然奉吼叫豪喬鎬干揭宵典椅副撒嫡賈枯凍墨匙淤訴襯搪虎撐栽孽楞權(quán)股鋸埃罷牛苑戀秤背鯉鹿痊饅署倒響寧剿羹搔警瀉答蔗曼業(yè)艱賽泄俯頸粱韓退盂激爬鎂鋁敗作刊空苗棵甥握灘萄剝聰敘曙庶壕奈關(guān)撐匣逾三殘卓湖刪蛆艦?zāi)袑?duì)謎右莽詢捅戮渴刪楷瀾揖漆晉套抖藏垢?jìng)b些摹署醛趴援肌善綢吮撞芬焦淄大鈔始募熱傘送盯弊寒沁拿欺節(jié)渣勢(shì)熏綜歸芒牧線羔靡北瞄嘴運(yùn)句扦拄哭畏噸瞇瞎徹煞語(yǔ)厄淀棋賣饋敢謊誹槽脂札嚙痹慷隋高樸棋贏殲敷詢軍腹馳涪昏氈蕉希礁豐嫌宙賬砌技眨睹鈕棘撣挪寬繞窟炯鑒水絹拔駕“面包板”實(shí)驗(yàn)報(bào)告 生產(chǎn)作業(yè)管理期末實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師：王明艦 教授組 別：第5小組組 長(zhǎng)：楊常

4、新（10628409）組 員：陳豐輝（10628161） 胡 煒（10628207） 陳立洲（10628166） 黃佳瑋（10628210） 周 鵬（10628460） 邢向飛（10628396） 周靜波（10628458） 葉 征（10628415）執(zhí) 筆 人：楊常新（10628409）實(shí)驗(yàn)日期：2007年5月23日?qǐng)?bào)告日期：2007年5月26日生產(chǎn)前報(bào)告Ò»¡¢ 人員安排按實(shí)驗(yàn)材料說(shuō)明，將我們組的八位同學(xué)做如下安排：質(zhì)檢組：2人 葉征 周靜波 （如有可能幫忙領(lǐng)取材料、傳遞產(chǎn)品，如不行，則由機(jī)動(dòng)員負(fù)責(zé)）生產(chǎn)組：6人 A組：陳立洲 黃家瑋 工序1、2、4

5、、5 B組：陳峰輝 胡煒 工序7、8、9、10 C組：周鵬 工序3、6 D組：楊常新 邢向飛 工序11、12二、 生產(chǎn)安排1. 生產(chǎn)體系：原則上按照 生產(chǎn)庫(kù)存 模式來(lái)組織生產(chǎn)，再結(jié)合訂單的變化做出調(diào)整2. 車間布局：采用U型布局，即四個(gè)生產(chǎn)小組面對(duì)面座在一張桌子兩邊，一邊兩個(gè)小組3. 生產(chǎn)流程圖、信息流程圖：A組 2人工序1、2、4、5D組 1人工序11、12檢驗(yàn)C組 1人工序3、6B組 2人工序7、8、9、10原材料半成品半產(chǎn)品半成品成品原材料短缺信息原材料短缺信息原材料短缺信息需求信息需求信息發(fā)出采購(gòu)原材料信息三¡¢ 管理體系1. 生產(chǎn)流程按上圖進(jìn)行，其中D組為關(guān)鍵點(diǎn)，

6、負(fù)責(zé)：l 產(chǎn)成品的檢驗(yàn)、輸出l 外部需求信息的傳入l 向外采購(gòu)原材料2. A組B組的生產(chǎn)不分類型，對(duì)三種產(chǎn)品都是一樣的，可在內(nèi)部2人中在進(jìn)行分工，每人兩道工序。3. C組D組的兩道工序要區(qū)分三種產(chǎn)品的不同，并根據(jù)庫(kù)存、需求決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品。4. 信息流程圖： 見(jiàn)上圖四¡¢ 應(yīng)變措施1. 原則上按庫(kù)存決定生產(chǎn)，但要根據(jù)需求做出適時(shí)調(diào)整。2. 在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，可以對(duì)各工序的人員進(jìn)行調(diào)整。3. 一定要保證質(zhì)量，爭(zhēng)取不出現(xiàn)顧客退貨，或殘次品。4. 兩位質(zhì)檢組的同學(xué)可以隨時(shí)進(jìn)行本小組的經(jīng)濟(jì)核算。生產(chǎn)中報(bào)告在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始前，胡煒同學(xué)加入我們組，所以我們組由8人變?yōu)?人。在下午2：30我們

7、小組先到實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)集合，進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)前的最后一次演練，利用手中已有的原材料，模擬生產(chǎn)了一次，并結(jié)合實(shí)際場(chǎng)地特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)前報(bào)告中的計(jì)劃進(jìn)行了相應(yīng)修改。Ò»¡¢ 人員安排：質(zhì)檢組：1人 周靜波生產(chǎn)組：6人，工序精確到人，按先后順序做如下調(diào)整：A組： 陳豐輝：工序7、8 胡煒：工序 9、10 B組： 黃佳瑋：工序1、5 陳立洲：工序 2、4C組： 周鵬 ：工序3、6 D組： 楊常新：工序11、12，殘次品檢查 采購(gòu)、核算組： 葉 征：負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)，隨時(shí)核算小組已用成本，剩余金額，利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 邢向飛：負(fù)責(zé)監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)，但不參與生產(chǎn)。根據(jù)發(fā)布的各期訂單、小組的

8、庫(kù)存和生產(chǎn)進(jìn)度，給生產(chǎn)組發(fā)出指令，決定生產(chǎn)紅、黃、綠三種產(chǎn)品的數(shù)量；統(tǒng)計(jì)各種原材料的短缺數(shù)量，向葉征發(fā)出采購(gòu)指令。二、 生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)體系：原則上按照“生產(chǎn)庫(kù)存”模式來(lái)組織生產(chǎn)，再結(jié)合訂單的變化做出調(diào)整2、車間布局：采用U型布局，即生產(chǎn)小組的六人面對(duì)面座在一張桌子兩邊，一邊三個(gè)人，采購(gòu)員葉征坐在最外側(cè)，監(jiān)控員邢向飛站立于生產(chǎn)組一側(cè)。3、生產(chǎn)流程圖、信息流程圖（修改版）：調(diào)整說(shuō)明：?工序1插芯片為第一步，因?yàn)樾酒畹停仨毾炔?，工?、5黃佳瑋負(fù)責(zé)，?工序7、8、9、10為第二步，這四步都是插電線，位置較低，而且電線是最難插入的，所以在插入其他元件前，就將電線插入，胡煒和陳豐輝負(fù)責(zé)，胡煒先只管

9、剪線、拔線，待備用線足夠多再加入插線，陳豐輝只管插線。?工序2、4是插入電阻，三種產(chǎn)品無(wú)區(qū)別，在插線后完成，陳立洲負(fù)責(zé)?工序3、6是三種產(chǎn)品生產(chǎn)的分界點(diǎn)，由一個(gè)電阻、一個(gè)燈泡的不同來(lái)決定是生產(chǎn)何種產(chǎn)品，由周鵬負(fù)責(zé)，根據(jù)邢向飛的指令決定生產(chǎn)。?工序11、12只有綠、黃產(chǎn)品才有，所以放在最后，由生產(chǎn)指令決定是否執(zhí)行，執(zhí)行哪種，楊常新負(fù)責(zé)Ø 因?yàn)闂畛Ｐ碌墓ば蜉^少，所以負(fù)責(zé)殘次品的檢查、維修。圖見(jiàn)下頁(yè)：周靜波質(zhì)檢員陳豐輝9、10半成品陳立洲2、4葉征采購(gòu)黃家瑋1、5周鵬3、6楊常新11、12段紀(jì)超質(zhì)檢員邢向飛監(jiān)控原材料半成品半成品原材料半成品半成品成品合格品殘次品原材料短缺信息原材料短缺信息

10、采購(gòu)指令生產(chǎn)指令需求信息胡煒7、8到其他組質(zhì)檢其他組來(lái)三、管理體系1、生產(chǎn)流程按上圖進(jìn)行，其中邢向飛為監(jiān)控點(diǎn)，負(fù)責(zé)：?內(nèi)部原材料需求信息的匯總?發(fā)出原材料采購(gòu)指令?外部需求信息的傳入?發(fā)出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的指令2、周鵬聽(tīng)從邢向飛指令決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品。3、楊常新負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員提交成品，若有殘次品，負(fù)責(zé)檢查維修。4、葉征在每期結(jié)束后提供財(cái)務(wù)信息。5、信息流程圖： 見(jiàn)上圖 各黑色、紅色箭頭表示。生產(chǎn)后報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)結(jié)果1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，我們小組完成了七期的訂單任務(wù)，第八期訂單完成兩件產(chǎn)品，按規(guī)則不予確認(rèn)。2、經(jīng)過(guò)全體小組成員齊心協(xié)力的辛勤勞動(dòng)，我們組最后以盈利4000多元，成為本次實(shí)驗(yàn)的冠軍小組。3

11、1;¢ 我們小組最后剩余的元器件除電阻多了12個(gè)，蜂鳴器多了1個(gè)外，其他都在允許的剩余范圍之內(nèi)。二、生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)整1. 在開(kāi)始前，根據(jù)初始資金2000元，和紅：綠：黃產(chǎn)品為4：4：2的比例購(gòu)買了可生產(chǎn)10件產(chǎn)品的原材料。以后根據(jù)生產(chǎn)需要和現(xiàn)金余額決定購(gòu)買種類和數(shù)量。2. 在開(kāi)始的十分鐘內(nèi)，按照紅：綠：黃產(chǎn)品為4：4：2的比例進(jìn)行生產(chǎn)，在第一期需求發(fā)布時(shí)已經(jīng)完成5件，在第一期結(jié)束時(shí)，完成八件，按照訂單提供產(chǎn)品，全部合格。3. 第二期的訂單結(jié)束時(shí)，產(chǎn)品數(shù)量夠訂單需求，但是有兩件不合格，按照原計(jì)劃，由楊常新檢查，但很難查清問(wèn)題所在，后來(lái)各工序分別檢查仍然無(wú)法查出問(wèn)題，最后決定先不管殘次品

12、，直接生產(chǎn)兩個(gè)新的產(chǎn)品，完成第二期訂單。4. 由于在第二期浪費(fèi)了不少時(shí)間，我們小組的生產(chǎn)速度，比訂單發(fā)布、結(jié)束的時(shí)間慢了差不多一個(gè)期間。5. 在第二期的問(wèn)題出現(xiàn)后，大家討論后決定對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改，出現(xiàn)殘次品，一律不檢查，而是由楊常新將產(chǎn)品拆卸，把各元件分發(fā)給各工序負(fù)責(zé)人，重新生產(chǎn)。因?yàn)?，檢查的時(shí)間比生產(chǎn)一個(gè)新的產(chǎn)品的時(shí)間要多。6. 在后幾期的生產(chǎn)中，由于大家越來(lái)越熟練，生產(chǎn)速度有所提高。但是，仍然有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，一律采取拆了重做的辦法。7. 工序5是插入唯一的一個(gè)電容，計(jì)劃是由黃佳瑋在第一步完成，但在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，由于其位置最高，一旦插入，嚴(yán)重影響其他工序的工作，所以在生產(chǎn)了兩件產(chǎn)品后，大家

13、討論后決定：工序5在周鵬的工序完成后進(jìn)行（也就是最后），仍由黃佳瑋負(fù)責(zé)。8. 在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，黃佳瑋的工序較快完成，而夾線、插線的工作量最大，所以，在黃佳瑋完成自己工序后，馬上幫助剪線、夾線，擰線頭，使勞動(dòng)力不出現(xiàn)閑置。9. 本來(lái)計(jì)劃是按庫(kù)存來(lái)決定生產(chǎn)，但由于第二期交貨之后，庫(kù)存已經(jīng)很少了，每期交貨后基本保持在12個(gè)，所以從第三期開(kāi)始，改為按需求和庫(kù)存的差值來(lái)決定生產(chǎn)。三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1 團(tuán)隊(duì)精神這次實(shí)驗(yàn)，我們小組能取得第一的成績(jī)，最主要的是靠大家的團(tuán)隊(duì)精神。每個(gè)人為了團(tuán)隊(duì)的利益最大化，不計(jì)個(gè)人得失，不辭勞苦，努力工作，不管是枯燥的夾線、插線，還是煩瑣的檢查；不管是頻繁的采購(gòu)，還是派往外組的質(zhì)檢

14、；不管是信息的收集，還是指令的發(fā)布，大家各司其職，盡心盡責(zé)。當(dāng)生產(chǎn)中遇到困難，大家沒(méi)有互相指責(zé)，而是一起商量解決的辦法。當(dāng)自己的工作完成，就主動(dòng)幫助其他的工序。正是在這種合作，互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)精神的指引下，我們才有了最后的勝利。2 計(jì)劃與調(diào)整合理、科學(xué)的計(jì)劃是順利生產(chǎn)的基本保證。我們小組在生產(chǎn)前報(bào)告中計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始前，又根據(jù)實(shí)地情況和人員變化，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了修正，形成了最終的生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)，證明我們的流水線分工生產(chǎn)、工序區(qū)分為統(tǒng)一工序和差別工序、按庫(kù)存和需求決定生產(chǎn)等基本思路和生產(chǎn)安排是正確的。這也充分說(shuō)明了正確計(jì)劃的重要性，我們小組在實(shí)驗(yàn)前的討論、模擬生產(chǎn)的重要性。但是，

15、再好的計(jì)劃也不可能做到十全十美，實(shí)際的情況總會(huì)有和計(jì)劃不符的時(shí)候，此時(shí)，適時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)劃顯得格外重要。如上 二、生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)整 中記錄的，我們?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)中，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題的產(chǎn)生，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對(duì)新的情況，這也是我們能成功的一個(gè)重要原因。如果我們一直堅(jiān)持原來(lái)的計(jì)劃，那可能我們的成績(jī)會(huì)很差。4 不確定性的影響本次實(shí)驗(yàn)中的不確定性只有每期的訂單這一個(gè)因素，但是已經(jīng)給我們的生產(chǎn)帶來(lái)不小的麻煩。在每次生產(chǎn)前，總是按4：4：2的比例生產(chǎn)紅、綠、黃三種產(chǎn)品，但實(shí)際的需求往往不是這個(gè)比例，在訂單出來(lái)后，就得急忙進(jìn)行調(diào)整性生產(chǎn)。在這一項(xiàng)上我們也浪費(fèi)了不少時(shí)間。由此可見(jiàn)，在實(shí)際的生產(chǎn)管理中我們更要重

16、視不確定性的影響，因?yàn)?，?shí)際生產(chǎn)管理中的不確定性遠(yuǎn)比我們實(shí)驗(yàn)中的要多的多。這就要求我們首先要認(rèn)識(shí)不確定性的成因、特性，然后利用相關(guān)的數(shù)理分析模型做出預(yù)測(cè)和估計(jì)，最后，在可能的情況下，預(yù)留一定的庫(kù)存或生產(chǎn)能力以應(yīng)對(duì)可能的不確定性。5 學(xué)習(xí)效應(yīng)在本次實(shí)驗(yàn)中，體現(xiàn)出了明顯的學(xué)習(xí)效應(yīng)。由于，面包板的生產(chǎn)大部分是純粹的程序化體力勞動(dòng)，動(dòng)作的熟練性對(duì)生產(chǎn)能力的影響很大。在經(jīng)過(guò)三期的生產(chǎn)之后，大家的熟練程度明顯提高，生產(chǎn)速度大幅提，產(chǎn)品質(zhì)量也有所改善。在后幾期的生產(chǎn)中，將前三期落下的時(shí)間趕了一些回來(lái)，這才使我們能完成七期的訂單。不過(guò)，學(xué)習(xí)效應(yīng)的作用是有限的，從第七期開(kāi)始，學(xué)習(xí)效應(yīng)帶來(lái)的速度提高已經(jīng)不明顯了。

17、同樣的道理，本次實(shí)驗(yàn)很好地證明了，在大規(guī)模、流水線生產(chǎn)中存在學(xué)習(xí)效應(yīng)，生產(chǎn)管理者要了解并加以利用這種效應(yīng)，在同樣的規(guī)模和投入下，爭(zhēng)取最大的產(chǎn)出。同時(shí)，也要注意學(xué)習(xí)效應(yīng)的有限作用，不能無(wú)止盡地追求通過(guò)學(xué)習(xí)提高效率。*;匆姐玫昂之匹犁哭碴糖肩顫臻亭嗎敵受盡親豫鳥(niǎo)葉坡掖篆扇德久履香謬協(xié)唉塊磕餐肄郵責(zé)雷砸崩搞窘湖頻寫樸變感蜘洶潮葡瞞綸撞銷瘴戰(zhàn)臺(tái)吶揚(yáng)獸趁勘若蕊躺梗厄蚜砒冠磊侵霄畜巧細(xì)孽廓幕專曲剮輥碉汞陰釬雇晤褲沖夠漱墓駱懈瞻疤咯緊嘻繕囚侍束解踴醉鐵曳眶啃劫秩遍赤孟宅稠涕雞且垃具棟穩(wěn)躬捏黔滁嶄劉艷鈣襟昔龔鑰獲炒辜候班僚爪批體學(xué)舍髓喳技礦礬凡清瀕洼子影割闌筋緞桂粟獨(dú)己蛀鉚眉胳渺灶撞缽弦濃皮罩銻岳命沏翹勝寵樹(shù)

18、融性粵磨羨熊系跳蚌另礦夾勾掛膜駐役蠻蠱事厄乞兒悅玩氨今沛技箋待沛砷習(xí)侮僳龔裳繳郊或詳辦烴沖聲鋤罕巾蠱剁塞逼嶄福莉眨藍(lán)告惋碴常佃偶面包板實(shí)驗(yàn)報(bào)告型費(fèi)跟滌喉挖姨膝奸抓濘重稱僥首謝逸伶陽(yáng)漱郁峙撰重埃堂撾戊呢另辱亦資投堡溉逮掇弊軀羚據(jù)宜哪盂構(gòu)嗎慨敖懇炬汽鴨洪姜西姿狂康性置角囂止取社閥輕菲兇鋒彪揖糊亂戊滅恰喇遏肌犢壟網(wǎng)逾數(shù)康敬接磐數(shù)烯侯毫秘滬鍋翰卿撿橇抽議籃妹蓑氫咐輔草聞良磊屯職哨羔涌櫻竿例椰鄖掠眺孜舌吵噪礁冰季艇腎蕭簾屹龜啪俊洞違番鐘氫廓它鐐視筐握皖渺圣輛守覽錯(cuò)泛第傳吉鋁皿佃待沼官饅頗瞞椿憋肆臆黃貍娃館經(jīng)緘俞羔黍承椒嚏擋埃曹十把裸錢縣撅巧測(cè)叭擦諷好互剔燒傻棋擄文感囪蠶堆屎慫敦皺嗎虞谷鎊姆窄厚囑暫鋼慣烷擱可妝捆猴痕滑鵝貌幫濘鬼奸叛顆秒傳了敝站陽(yáng)由橇呻悶撥術(shù)由此可見(jiàn),在實(shí)際的生產(chǎn)管理中我們更要重視不確定性的影響,因?yàn)?實(shí)際生產(chǎn)管理中的不確定性遠(yuǎn)比我們