采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)一

1、采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝 . 真的很感謝公司給我 提 供磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售 利 益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在 如此重 要的崗位上 . 在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持 下，通過(guò)一 年的采購(gòu)工作， 使我懂得了許多道理， 也積累了一些過(guò)去 從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn) . 了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良 好的職業(yè)道德根底上， 要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全 部因素的根底上，從提供 最正確價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為

2、工 作和行為的根底 ; 躲避一切 可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自 己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努 力提髙自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知 識(shí); 在交易中采用和堅(jiān)持良好的 商業(yè)準(zhǔn)那么等 .在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打 個(gè) ，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最根本的. 在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，但凡有關(guān)銷售的一 切事物， 我們采購(gòu)部都積極配合 ! 一切以銷售為主，我們輔助 . 釆購(gòu)與 銷售是密不 可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同 一條路，奔得 是同一個(gè)目標(biāo)！在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素， 更要最大限度的節(jié)約成 本，

3、 做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè) 環(huán)節(jié)中 的不同特點(diǎn)、作用及意義 . 只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)， 我們都會(huì) 認(rèn)真研究，商討方法 . 真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為 我們出謀劃 策. 是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢， 也是在他的英 明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原那么，當(dāng)然還要在不 影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn). 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用. 在付款方面，間接性地降低本錢 . 在這里我還要對(duì)公司所有人 員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝 他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我， 讓我與供

4、應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)， 從而成功降低了庫(kù)存本錢 ?另外，每月月 底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅， 為了降低公司不必要的稅收，我都 積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票 .年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和釆購(gòu)部的多方努 力 下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向 我公司 發(fā)貨，開(kāi)始友好1 iu_UE86 :商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們 從多個(gè) 方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨 . 對(duì)于新進(jìn) 品種，采 購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué) 習(xí).幾年來(lái)，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技 巧 的重要性 . 對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳

5、的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好 預(yù)警 及防范措施，切忌“從一而終 . 一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的 溝通協(xié) 調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn) 的差距，因 為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練 程度后才能掌握 的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我 會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)， 不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的開(kāi)展的腳 步！當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為 決 策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn) 保持活 力. 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看

6、待 . 因 為公司的成 本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支 持力度，供應(yīng)商 對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政 策的好壞將直接影響 到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的髙低 . 因此供方管理部 必須考慮怎樣既能使供 應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政 策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理， 甚至幫助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究 這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失?那怕是真的需要追究的損失或大 的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方 友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、 心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求 .對(duì)于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在 上 半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán) 境，使供 應(yīng)商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長(zhǎng)期 的健康開(kāi)展 . 同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、岀奇的想 出不斷下降本錢 和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試， 取其精華、 修改弊端. 將不可能、 有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方 案.最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的 幫 助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功 . 總之，年我會(huì)以一顆感 恩的