人事行政年度工作計劃

1、人事行政年度工作計劃在大部分國有企業(yè)中人事部門都占有極其重要的位置，那么人事的年度工作計劃是怎樣的呢 ？下面是XXXX收集整理 關于的資料，希望大家喜歡。篇一根據(jù)20XX年年度工作情況以及存在的不足，結合目前 公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年年度工作計劃將從以下幾方面開展：一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)， 有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。根據(jù)廣東省一屆人大會第38次會議表決通過的廣東省勞動保障監(jiān)察條例相關規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按 照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20XX元以上5000元

2、以下的標準處以罰款。從新出臺的廣東省勞動保障監(jiān)察條例來看，我司現(xiàn) 行的絕大部分制度將面臨修改，特別是員工手冊、工 作行為管理制度、行政人事獎懲制度、員工宿舍管 理規(guī)定、公司例會制度、安全生產管理、安全生產獎懲制度諸多內容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。二、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應的人 力資源規(guī)劃（一）根據(jù)總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構；（二）優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質量、結構、員工流

3、動 性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分 析，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。（四）根據(jù)行業(yè)、產品特點、公司運作模式以及公司人員 需求歷史數(shù)據(jù)，做好 20xx年人力資源供需預測，保證企業(yè) 的用工需求和正常運作。三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪 酬與績效掛鉤”的激勵政策根據(jù)公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋 飯，實現(xiàn)多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業(yè)務特點實 行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+ 職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員 工繼續(xù)推行計件薪酬制度?？冃Э己诵枰獜娀?，做到考核不走形式，不走過場，關

4、注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特 別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實 行“末位淘汰制”。四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求五、人員培訓與開發(fā)（一）年度培訓計劃說明20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能 培訓為零記錄。為此，在 20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需 求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培 訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升。根據(jù)公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識 結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司 管理水平和員工綜合

5、素質，這也是編制本年度培訓方案的出 發(fā)點。（二）培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發(fā)放年度培訓需求調查 表至各個部門。(三) 培訓指導思想1、工作即培訓培訓的目的是通過“培訓 -工作”的結合，從而提高 員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng) 成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。2、培訓講求實效培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并 且結合實際的開展培訓工作。3、培訓目標(1) 滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技 能、態(tài)度和綜合素質的提升，有利于

6、提高工作任務完成的效 率，增加公司經營目標實現(xiàn)的可能性。(2) 滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素 質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些 技能，從而促進部門目標的完成。（3）塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛 圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。六、其他行政、人事管理工作（一）人事檔案管理做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔 案的完整性、齊全性、保密性。（二）勞動合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與 員工簽訂勞動合同，并且實事求是的進行用工登記及勞 動合同備案。（三）社會保險管理及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的

7、 進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相 關政策調整繳費基數(shù)和比例。（四）職工宿舍管理繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀 律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及 紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督 促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工 食堂、行政后勤、安全生產、行政會議、工資核算、員工福 利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能 作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學 的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的

8、規(guī)劃20xx年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng)，緊密結 合部門職能才能取得更大的進步和提升。篇二20xx年，大家都知道金融風暴還將持續(xù)，在這樣的形式下，科學的工作計劃就顯得非常重要，不光財務、銷售需要 工作計劃，人力資源部也同樣需要工作計劃，為了在20xx年里，讓人力資源部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢，特擬定了 20xx年人力資源部工作計劃。一、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象， 結合公司“ xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程， 突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為 公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原

9、則（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā) 展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導 師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工 種技師（含高級技師、技師、內定技師 ）培訓班，共培訓名 開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共 培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術 能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)

10、要求，組織相關工種技能 大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能 人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達 能力強的員工做助手，形成 1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷 助手的咼技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫 助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng) 一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋 制等方面的操作骨干 50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓， 學習、了解先進的操作技術與方法。（二）充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育

11、與技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、pic、英語等培訓班。2、結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授知識，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘 請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表 等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技 術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu) 秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專 業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓1、

12、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求， 有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高 中層管理人員的生產經營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期 1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為 主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要內容，在班組骨干人 員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理能力與專業(yè)管 理能力相結合，舉辦一期脫產 6個月以上的采購、營銷系統(tǒng) 人員培訓。（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知

13、識和技能的適應性與 提高性培訓。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式， 繼續(xù)分層次開展 20xx余人的內審員、相關管理人員、關鍵 崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、 文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一 期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以 tpm設備管 理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位 職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓

14、與系 統(tǒng)各級用戶培訓。（五）為公司“ xx ”新上技改項目做好人員儲備培訓，根 據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工 與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習 氛圍。公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動 力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設 一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建 設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習 和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍， 促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每 位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗 位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。（二）完善培訓制度，