人事專員述職報(bào)告精選【三篇】

1、人事專員述職報(bào)告精選【三篇】時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充 實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步 也有不足。為使 20xx 年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作 總結(jié)如下。一、招聘工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已 配備各崗位。透過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、 現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下 半年 60余位人才 （不含辭職 ）需求。二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員實(shí)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)

2、 告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、即時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。4、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、 調(diào)薪、離職人員實(shí)行月統(tǒng)計(jì)并實(shí)行核對。5、人才庫檔案管理工作。提升后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理 辦法、工作紀(jì)律等。2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮 儀培訓(xùn)工作。3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。 勵(lì)志天下 123四、員工關(guān)系1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。2、對離職

3、人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動態(tài)。3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件?！酒?0xx 年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在那 里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的 對待 2015 年的工作。當(dāng)前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新 聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。人事行政工作復(fù)雜，當(dāng)前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律 跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題 表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組 的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成 各

4、組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作 ; 規(guī)范員工檔案，對資料 不齊全的作出補(bǔ)齊 ; 確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。 對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理 工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全實(shí)行巡查 ; 跟蹤后勤安排員工人住宿， 注重員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況 ; 排解員工之間的人和事矛盾。對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表實(shí)行 跟蹤發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行周與周的比較和本月與上個(gè)月的比較從中找出原因， 并實(shí)行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比較， 從中檢查看那個(gè)平臺就診人數(shù)比較多，用心告訴他們作出

5、改整。對于 20xx 年需增強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方 面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待提升 ; 用心 對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè) ;推薦，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和增強(qiáng) ; 應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理 逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡 ; 我將在 2015年繼續(xù)完善公司制 度，個(gè)性是在日常行政管理和人事管理方面增大制度建設(shè)的力度，修 訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度 ;增強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí) 際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起 到切實(shí)的效果 ; 協(xié)助各部門工作，增強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營 造良好辦

6、公環(huán)境 ; 增強(qiáng)勞動人事管理工作勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待增強(qiáng)，提升管理水 平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過 渡;組織員工活動，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的 認(rèn)同感和歸屬感。20xx 年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，增強(qiáng)學(xué) 習(xí)，用心配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上 升到一個(gè)新的臺階?！酒款I(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好 !20xx 年立刻就到啦 ! 回望 20xx 年度的工作生活，感受到公司及身 邊的人這個(gè)年來發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊 的同事也都在持續(xù)進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來

7、了， 也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)， 也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下 總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止 20xx 年 10 月人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司 20xx 年年初在編 408 人，本年截止 10月份入職人數(shù)為 152人，入職率為：35。59%;離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編 人數(shù)為： 427 人; 離職率為： 30。 44%。其中：集團(tuán)公司 20xx 年年初在編人數(shù)是 150 人，截止 20xx 年 10 月在職人數(shù)： 180人，本年入職人數(shù) 79人，入職率為： 43。 88%，離職 人數(shù) 51 人，離職率為： 28。 33%，

8、20xx 年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64 人與 20xx年同比入職人數(shù)增加15 人;入職率增長：23。43%;20xx年集團(tuán)公 司離職人數(shù)為 35人與 20xx 年同比離職人數(shù)增加 16人; 離職率增加： 45。 71%。下屬管理公司 20xx 年年初在編 21 人，截止 20xx 年 10 月在職人 數(shù) 88人，本年入職 25 人，入職率為： 28。 40%，離職人數(shù) 27 人，離 職率為： 30。 68%。下屬 xx 公司年初在編 204 人，截止 20xx 年 10 月在職人數(shù) 130 人，本年入職 32 人，入職率為： 24。 61%，離職人數(shù) 36 人，離職率為： 27。 69%。下屬x

9、xx公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人, 本年入職 10 人，入職率為： 27。 02%;離職人數(shù) 9 人，離職率為： 24。 32%。下屬xx公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19 人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： 47。 36%，離職人數(shù)為： 7 人; 離 職率為 36。 84%。二、考勤管理1 、每日對員工 oa 考勤單及請假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷費(fèi)用實(shí)行審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 xx、xx、xx 等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給 依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考

10、勤通報(bào)。5、根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入考勤匯總統(tǒng)計(jì)表為轉(zhuǎn)正考評、 年終評優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的 人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相 符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案實(shí)行整理，歸入 檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案 98 份。6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求 增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊 上也相對應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編

11、帶給了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx 年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 20xx 年 10 月 份共計(jì)： 1561。16 萬元，其中 xx 放薪酬 720。43 萬元 ;xx 發(fā)放薪酬： 101。60萬元;xx發(fā)放薪酬：54。10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬;xx發(fā)放薪酬：210。76萬元;xx發(fā)放薪酬：226。22萬元;xxx薪 酬： 141 萬元。2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險(xiǎn)，截止 20xx 年 11 月份全集團(tuán) 單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用 240。 86 萬元，其中 xx 支出 53。 88 萬元 ;xx 支 出：15。90萬元;xx支出：8。02萬元;xx支出：67。

12、22萬元;xx公司 支出：19。85萬元;xx公司支出：65。54萬元;xx地產(chǎn)支出：10。45 萬元 ;3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì) 1802。 02 元，集團(tuán)公司月人工 成本為 180。 20 萬元，年人均人工成本 4。 22 萬元。4、公司所有人員社會保險(xiǎn)的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信 息的變更與辦理，本年度辦理社?？?6 張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷 3 人 辦理退休 2 人，生育備案及生育報(bào)銷 3 人。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國 慶節(jié)送出慰問。在今年 8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮 品。五、招聘及儲備工作1 、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員

13、需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已 配備各崗位。透過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、 內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公 司及下屬公司共計(jì)完成全年 1 52位人才的招聘。3、為更好地適合集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推動公司人 才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司 人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人 才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫， 截止 20xx 年 11 月份儲備人才庫中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部儲備人才 5 人。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速發(fā)

14、展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行 力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、理解并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工實(shí)行入職培訓(xùn)，截止 20xx 年 11月實(shí)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn) 152 人次。為強(qiáng)化管理，增強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公 司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門展開了管理知識及業(yè)務(wù)技 能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門實(shí)行 旁聽，截止 20xx 年 11 月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101次。20xx 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)： 31370元; 其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)： 29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)： 20xx 元。七、勞動合同管理

15、負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 20xx 全集團(tuán)公司新簽勞動 合同 100份，續(xù)簽勞動合同 25份; 當(dāng)前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽 訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性， 有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)， 我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。八、績效管理為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對計(jì)劃的 完成起到了很大的推動作用。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司 定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)： 53。83萬元; 其中定量指標(biāo)扣款： 40。42 萬元; 定性指標(biāo)扣款： 13。41 萬元; 各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：

16、2。11 萬元。九、20xx 年工作計(jì)劃及推薦1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、 試用期員工未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì) 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè) 務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工 居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存有很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的 損失推薦為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存有必須難度，將增強(qiáng)招聘工作，開辟多種 招聘渠道，個(gè)性是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，推薦被推薦 人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人必須的獎(jiǎng)勵(lì) ; 春節(jié)后人才流動的 高峰期這些機(jī)會，參加一些大型的春招會，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端 人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)