某水利工程監(jiān)理工作報告

1、新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造項目監(jiān)理工作報告編制單位：河南建園工程監(jiān)理有限公司編制時間：二0一六年一月第2頁共8頁新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造工程監(jiān)理工作報告.工程概況新密市東方紅灌區(qū)位于新密市南約 20km全長32公里，貫穿超化、來集、 大隗、劉寨、曲梁5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，43個行政村，183個村民組，渠首位于超化鎮(zhèn)的王 村，取雙洎河水。十渠興建于1959年，1970年完成漿砌石硬化任務(wù)，十渠最大 斷面為2.8 x 1.8m,設(shè)計引水量1.8m3/s,隨后經(jīng)過多年的續(xù)建配套，完成灌區(qū) 的支斗渠配套。設(shè)計灌溉面積5.2萬畝，其中自流灌溉3.6萬畝，提灌1.6萬畝。 十渠上共有水庫4座，蓄水量

2、600萬m3,坑塘8座，蓄水量40萬m3,起調(diào)節(jié)作 用，水量大時灌庫，灌溉量小時返回大渠補源澆地。新密市東方紅灌區(qū)（大隗段）節(jié)水配套工程位于新密市東南部，全長8.6km, 涉及關(guān)寨、五里堡、大隗、北溝、龍王廟、孫溝、桃園、和合、黃灣寨、香坊莊 共10個行政村，75個村民組，本項目計劃實施節(jié)灌面積 17330畝，其中：自流 灌溉面積10690畝，提灌面積6660 Wo二. 監(jiān)理規(guī)劃1. 監(jiān)理依據(jù)1. 1根據(jù)國家規(guī)定，合同協(xié)議書和業(yè)主授權(quán)，執(zhí)行水利水電 建設(shè)工程驗收規(guī)程（SL223-2008）和水利部的有關(guān)規(guī)定；1. 2施工設(shè)計圖紙、說明及設(shè)計變更通知；1 . 3招、投標文件及施工、監(jiān)理合同。2.

3、 組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造工程建設(shè)需要，河南建園工程監(jiān)理有限公司 于2016年3月份組建新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水 配套改造工程項目監(jiān)理部，由三名監(jiān)理人員組成，其中* 擔任總監(jiān)，* 任總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師， *擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。3. 采用的方法和主要設(shè)備工作中監(jiān)理工程師按照合同文件的要求向承包方提出了質(zhì)量檢 查的標準和要求，施工過程中采用了旁站、巡視、跟蹤檢測等監(jiān)理手 段。對重要、關(guān)鍵的工序部位進行旁站（主要是碌澆筑施工），對施第2頁 共8頁工現(xiàn)場加強巡視。對現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗 采用三類方法-目測法、檢測工具測量法和試驗法。3.

4、1工程結(jié)構(gòu)尺寸：用鋼尺量；高程：用水準儀校核；平整度： 水平尺及水準儀校核。3. 2原材料：監(jiān)理采取在承包人取樣時監(jiān)理旁站見證，并陪同 送實驗室檢測試驗。3. 3碌強度：在施工時對各部位的碌見證制作試塊送檢。三. 監(jiān)理過程工程開工以前監(jiān)理工程師制定了監(jiān)理規(guī)劃； 審批施工組織設(shè)計和 施工方案，復核水準高程引測資料，對工程各階段的圖紙進行了認真 會審，對原材料進行了見證抽查送檢。工程開工后對各部位的隱蔽工 程和關(guān)鍵工序進行了質(zhì)量檢查和驗收，對已完成的單元及時進行驗 收；專人負責工程信息的整理和反饋， 認真分析實際工程進度和質(zhì)量 情況與計劃的偏差，及時提出改進措施；對已完的合格工程進行準確 計量；檢

5、查施工安全措施及現(xiàn)場執(zhí)行情況。監(jiān)理工作嚴格執(zhí)行監(jiān)理法 規(guī)和招投標文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范， 整個監(jiān)理工作貫穿于三控制、兩 管理和組織協(xié)調(diào)等六各方面。四. 監(jiān)理效果1.質(zhì)量控制監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制過程中，遵循以下幾條原則：(1) 堅持質(zhì)量第一的原則(2) 堅持以人為核心的原則(3) 堅持以預(yù)防為主的原則(4) 堅持質(zhì)量標準的原則(5) 堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范對影響工程質(zhì)量的五個重要因素方面， 即對施工人員因素、材料 因素、機械設(shè)備因素(生產(chǎn)設(shè)備及施工設(shè)備)、施工方法(施工方案、 方法及工藝)因素以及環(huán)境因素等進行控制，主要內(nèi)容分述如下。1.1建立健全質(zhì)量保證制度監(jiān)理組在工程開工前，明確了

6、內(nèi)部崗位分工與崗位職責， 依據(jù)工程實際情況編寫了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則， 對質(zhì)量控制進行了內(nèi)部學習 交流，設(shè)致了質(zhì)量控制點，明確了質(zhì)量控制的標準和檢查內(nèi)容以及方 法。監(jiān)理工程師同時督促承包單位加強內(nèi)部質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保證制度，要求施工作業(yè)過程均按照規(guī)定工藝和技術(shù)要求進行。在每道工 序完成后，承包單位在白檢合格后，報監(jiān)理工程師復檢。監(jiān)理工程師 檢驗合格后方可進入下一道工序。1.2認真做好施工前的各項準備工作監(jiān)理工程師審查上報的施工組織設(shè)計是否符合國家的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及承包合同規(guī)定的條件、 施工現(xiàn)場條件等方面的要求，突出質(zhì) 量第一，安全第一的原則，審查施工組織設(shè)計及施工方法的合理性和 可操作性，尊

7、重承包單位的技術(shù)決策和管理決策。本工程由于工程現(xiàn)場地質(zhì)條件復雜， 工程的設(shè)計變更較多，監(jiān)理 組會同業(yè)主與施工方對圖紙進行了詳細審查，并及時與設(shè)計人員進行 溝通，確保工程始終依據(jù)準確的設(shè)計圖施工。加強對重要部位及關(guān)鍵節(jié)點上的質(zhì)量預(yù)控工作， 借鑒同類工程經(jīng) 驗，分析可能出現(xiàn)的風險，及時通知施工方，共同制定合理的預(yù)防措 施2. 進度控制由于本工程為線型工程，雖作業(yè)面較長，但施工組織難度較大， 施工條件較差。對工程進度帶來較大的影響。為此監(jiān)理部及時督促各 標段施工單位調(diào)整施工方案，合理安排施工程序及流水段作業(yè)。工程 實際于2016年3月9開工，于2016年10月中旬完工，工期目標基 本實現(xiàn)。3. 投資

8、控制本工程嚴格按圖紙施工，監(jiān)理組對合格工程的計量均進行現(xiàn)場量 測，工程進度款的支付均按照合同文件執(zhí)行。4 .合同管理和信息管理施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計合同等合同文件是工程參建各方共同 遵守的規(guī)則。監(jiān)理組的監(jiān)理人員經(jīng)常學習有關(guān)合同的法規(guī)， 對招標文 件進行分析，以便實施合同所規(guī)定的各項目標。 凡合同明確規(guī)定的條 款，如工期、合同單價、質(zhì)量標準等，監(jiān)理工程師都堅持原則，要求 施工單位堅決執(zhí)行；對合同條款不明確的內(nèi)容，都本著有利于工程建 設(shè)的原則，實事求是作出解釋與協(xié)調(diào)。施工過程中，監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理細則中規(guī)定的工作流程和信息 管理制度。駐地辦公室配電腦和打印機，每位監(jiān)理人員都持有移動電 話。監(jiān)理組

9、指派專人負責信息管理工作。監(jiān)理組的文件收發(fā)均詳細登 記備案；建立了監(jiān)理日志制度，對每天施工情況都詳細記錄；所有會 議均由監(jiān)理組整理會議紀要發(fā)放各單位備查?？茖W、規(guī)范的信息管理為工程三大目標的實現(xiàn)提供了保障。5.組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師是建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位溝通的橋梁。 施工 中，監(jiān)理工程師充分發(fā)揮工作職能，與業(yè)主、施工方及設(shè)計單位積極 溝通，建立了相互理解，相互配合的融洽關(guān)系，共同促進工程施工的 順利進行。6 .安全監(jiān)督監(jiān)理組定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查， 在日常工地巡視中對有安 全隱患的施工操作及時發(fā)監(jiān)理通知，要求施工方立即糾正。要求施工 單位對施工人員加強安全教育，并要求工地經(jīng)常召開安

10、全會議，做好 安全臺帳記錄。本工程施工期間未發(fā)生過安全事故。五. 工程評價本次參加質(zhì)量評定的為：18#、1#、2#、3#、4#地埋管工程。18#、1#、2#、3#、4#地埋管工程分部工程驗收包括管槽開挖、 管道安裝、管槽回填、出水口施工、混凝土澆筑等施工項目。18#、1#、2#、3#、4#地埋管工程分部工程共有 51個單元工程， 其中完成單元工程64個，已評定的單元工程有51個，合格單元51 個，合格率為100%六. 結(jié)論本工程在保證質(zhì)量、安全的前提下，已完成設(shè)計文件、合同約定 的全部工程內(nèi)容。經(jīng)多次檢查驗收評定，該項目工程建設(shè)質(zhì)量達到合 格，可以交付使用，等待各級驗收。各位領(lǐng)導，白本工程項目

11、實施以來，我方監(jiān)理部嚴格依照“誠信、 守法、公正、科學”的國家監(jiān)理準則，本著對工程認真負責的原則， 做到公平維護建設(shè)、施工單位的權(quán)益。本工程項目在監(jiān)理工作過程中, 我監(jiān)理部門得到了建設(shè)單位全體工作人員和相關(guān)單位工作人員的大 力支持、配合和關(guān)心，使我們的監(jiān)理工作得以順利進行，并圓滿完成 了合同規(guī)定的監(jiān)理工作任務(wù)，為此，我們深表謝意！謝謝！七. 附件1. 監(jiān)理機構(gòu)主要人員情況表2. 工程建設(shè)監(jiān)理大事記河南建園工程監(jiān)理有限公司新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造工程項目監(jiān)理部二0 一六年一月第9頁共8頁附件1監(jiān)理機構(gòu)主要人員情況表序號姓名專業(yè)職務(wù)崗位資格證書號備注1*水工總監(jiān)理工程師*2*水工總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師*3*水工監(jiān)理員*附件2監(jiān)理工作大事記I. 2011年6月20日工程動工，審批開工報告等資料。2.2011年6月20日在水務(wù)局一樓會議室參加活動圖紙會審及技 術(shù)交底會，在會上就施工圖紙及驗收標準等問題請教設(shè)計單位。3.2011年6月23日參加討論設(shè)計變更及與普州大道北延線擋墻 連接問題。4.2011年6月24日組織召開第一次工地例會。5.2011年6月29日省廳領(lǐng)導到現(xiàn)場指示