人事行政部2016年度工作計劃

1、人事行政部 2016 年度工作計劃【人事行政部XX年度工作計劃】為加強公司人事行政部工作的 計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā) 展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行 政部 xx 年工作目標及計劃。人事部 xx 年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管 理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、 員工培訓與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有 競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理六、完善員工福利與激勵機 制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、公司 日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理

2、的各項規(guī)范及管理 制度、員工手冊完成時限： xx 年 12 月至 xx 年 2 月份起草各類管理制 度， xx 年 2 月抽出一星期時間每天下午 14：00召集各部門主管研究 討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置按人員配置及 xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定 招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人 員要求具備的素質、條件和潛質。完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內可以單獨抽出 一天，召集各部

3、門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：員工具體 實施時間：根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況 決定。三、員工的培訓與開發(fā)并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需 要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團 隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。具體實施時間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 xx年度員 工培訓計劃，計劃xx年三月份完成；2、采用培訓的形式：內部培訓教 材;網絡培訓 ;外聘講師到企業(yè)授課 ;3、計劃培訓內容：主要應重點培訓 企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每 月一次培

4、訓。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內部溝通機制。 建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角 洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時 間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全 體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企 業(yè)文化真正的活躍起來 ! 五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的 薪酬結構薪酬制度的透明化 2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員 工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然 后加大員工福利和獎勵的比例

5、，使其有強烈的歸屬感 !3、建立對核心 員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當的引導，使員工認 同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現問題不斷完善六、員工福利與激勵員 工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療 及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員 工有歸屬感。2、計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員 工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議 （提案 ） 獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制 （如 末位淘汰機制 ）等。1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵

6、員工競爭上崗。對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但 暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新 的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員 工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更 高層次的工作崗位奠定基礎。2）提供有競爭力的薪酬水平。首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度 ;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力 具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵 制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查

7、。 通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公 司福利政策、激勵制度再行調整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為 了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改 善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的 個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推 進企業(yè)的發(fā)展。xx 年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行 績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。具體實施時間XX年1月4月這段時間內力爭與各部門深層次的 詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整 體績效考

8、核評估系統(tǒng)。2、主要工作內容：根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效 考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結 果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改， 保證績效考核工作的良性運行。3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公 平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關系對正常人員流動的采取適度原則適度的 員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。2、具體實施內容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進

9、行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動 態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。九、加強公司日常工作及后勤管理員工：員工手冊初稿已完 成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配 合，堅持執(zhí)行。3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。 根據就餐人數，定出一個標準，決定伙食費用的多少。 同時根據廚房所用原料的市場行情，靈活調整。4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有 些卻流于形式，原因就是剛性

10、制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查， 檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺 時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示 范，做出表率。具體實施時間 xx 年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度。xx 年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施?！救耸滦姓縓X年度工作計劃】人事行政部負責兩大內容的工 作，一是人事管理，二是行政管理。作為人事管理人員，要做好四個角色，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙 伴，輔助公司實現戰(zhàn)略目標。第二是要做變革的先鋒，要以公司的經營目標為向

11、導，推動制度 的變革、政策的變革，保證各項變革有效順利推行。第三是要為公司的人事管理提供專業(yè)基礎，合理、科學管理日常 事務。第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲、指導員工的職業(yè) 生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫助員工獲得更好學 習和成長機會，與公司共同健康地發(fā)展。根據公司近期的目標及管理要求，人事管理工作的重點將在以下兩個方面著手：一、配合技術部做好績效考核管理試運行。 按照績效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。 公布最終考核結果。再通過分析考核結果尋找問題點，提出改善建議，為高層團隊制 定解決方案提供咨詢。二、制定除技術部以外其它各部門的考核管理制度，分四個步 聚。1

12、.組織和協(xié)調各部門主管做好分工作分析，根據各部門主管提供 的信息制作工作說明，為制定相應的考核辦法打好基礎。2.組織各部門主管根據工作說明明確關鍵指標，量化考核指標， 并依據考核指標制定考核辦法。3.組織各部門進行考核試運行。4. 整理、匯總考核記錄，公布最終考核結果。三、通過分析考核結果尋找問題點，提出改善建議。改善業(yè)務、財務、生產管理的操作流程、改善各項管理制度來更 切合公司的需要和現實狀況。四、其它人事管理的工作內容以上這些工作是目前人事工作的重 點，下面說一下行政管理工作的重點內容。一、要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、設 備、物資的供應，做好車輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。 二、流程制度的建設，修正、健全現有制度。 配合管理步驟出臺新的制度。三、要做好企業(yè)的精神文明建設，堅持執(zhí)行會議制度。 結合公司情況和業(yè)務情況做好思想建設。四、其它人事管理的工作內容以上就是人事行政部近期的工作重 點?？梢哉f，在公司業(yè)務的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的具 體參與，但事實上人事行