林場各項制度

1、 精品word文檔 值得下載 值得擁有紅星林場機關(guān)人員工作制度為了加強機關(guān)職能人員工作和辦事效率，提高整體工作 人員素質(zhì)，特制定以下制度：一、要嚴(yán)格遵守作息時間；二、要熱愛本職工作，相互團結(jié)，努力完成所承擔(dān)的工作；三、積極主動參加機關(guān)的義務(wù)勞動和各項有益活動； 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每日點名，林場派駐阿里河工作的每月 點名不少于10次；四、不得遲到、早退，三次按曠工處理；五、事假達(dá)5天或曠工2天，病假10天以上的當(dāng)月獎 金不予計算。（特殊事假除外）；六要求機關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行值班、值宿制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)漏 崗現(xiàn)象嚴(yán)肅處理；七、防火期間執(zhí)行全日制點名，執(zhí)行二十四小時值班值 宿制度。（春防火期、木材生產(chǎn)期間另

2、行考核）。紅星林場紅星林場后勤輔助人員工作制度為了切實加強后勤輔助人員工作作風(fēng)，充分調(diào)動全體職工的積極性 和主人翁責(zé)任感，增強后勤保障意識，提高工作效率，杜絕假公濟私， 使其嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，特制定以下工作制度。1、 認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，上級和林場各項規(guī)章制度、操作規(guī)程 和標(biāo)準(zhǔn)。2、 在工作和勞動中，一切行動要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，顧全大局。3、 有事必須向主要領(lǐng)導(dǎo)遞交請假報告， 說明請假理由和原因，返 崗準(zhǔn)確時間。四、每日實行考勤點名。5、 不得隨意遲到早退，擅自離崗，如遲到早退三次，按曠工一天處理，工資扣除，離崗按漏崗計，扣除當(dāng)日工資，并給予 100元 罰款。6、 事假每月不得超過三次，一

3、次不超過兩天，一旦超過規(guī)定按曠 工計，不予支付工資，超過三天以上者，調(diào)離原崗位，交勞資處 理。（特殊情況除外）。7、 事假或曠工累計 20天扣減年終獎金 30%累計30天扣減50%,30天以上者取消年終獎金。（病假不予計獎）紅星林場紅星林場機關(guān)人員辦事規(guī)定為了進一步推動管理效能建設(shè)活動，廣泛深入開展強化機關(guān)各人 員工作職能和工作作風(fēng)，增強辦事透明度，提高辦事效率，努力辦實 事，干成事，模范帶頭自覺，遵守機關(guān)紀(jì)律，特作以下規(guī)定。一、認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)、政策和相關(guān)規(guī)定，以及企業(yè)各項制度。二、要有創(chuàng)造性地，做好本職工作，各項工作要有計劃、有落實、 有檢查、有結(jié)果，做好各項記錄。帳、表、卡、原始野賬齊全

4、完整。三、因公辦事必須向主管主任以書面形式遞交申請， 說明辦事理 由和事項，完成期限，數(shù)量，質(zhì)量。四、全場人員參與管理效能建設(shè)活動， 按崗位分工抓好本職責(zé)范 圍內(nèi)的管理效能，制定辦法實施考核，做到人員、機構(gòu)、制度、考核 一一落實到位。五、機關(guān)人員必須堅守崗位，不離崗，不空崗，勤奮扎實有效工 作。不管是下基層還是辦公事，每人每日都要填寫工作信息回執(zhí)單。 回執(zhí)單填寫要字跡工整、內(nèi)容清晰，每周將填寫好的回執(zhí)單及時報林 場企管進行匯總，不得弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)減發(fā)當(dāng)月獎金，年終不得 評先進。六、工作要積極主動，工作有互相扯皮，推諉，存在“拖、等、 靠、要”現(xiàn)象，應(yīng)付了事，如果發(fā)現(xiàn)，累計超過 3次，按不勝

5、任該崗 位工作，將進行人事調(diào)整。紅星林場精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有林場后勤主任崗位說明書管理愿景、防火、林政、防汛、企管、行政后勤、單位工作達(dá)標(biāo)。一、 職責(zé)：1、 管理創(chuàng)新：(1)組織督導(dǎo)林場管理效能建設(shè)活動，每月初十日前通報 上月的情況。(2)積極實施管理創(chuàng)新，力爭每年有一項管理方法創(chuàng)新并 形成制度。2、 管理目標(biāo)：(1)協(xié)助主任結(jié)合林業(yè)局指標(biāo)和林場工作，監(jiān)控林場經(jīng)濟 責(zé)任指標(biāo)的實施，每月進行分析。(2)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定森林防火、消防工作計劃，并 實施考核檢查，人為火情控制為零。(3)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定行政后勤工作計劃，并實施考 核，做到由滿勤，上

6、滿崗，合理使用辦公經(jīng)費、招待費, 控制費用支由。(4)組織督導(dǎo)增收節(jié)支工作，增收節(jié)支指標(biāo)100%實現(xiàn)。(5)組織林場資源節(jié)約工作的開展，綜合能耗下降要5%,并實施監(jiān)督控制。3、 質(zhì)量管理：(1)林場工作質(zhì)量監(jiān)督，和原條質(zhì)量及伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控。(2)組織督導(dǎo)開展質(zhì)量管理小組活動，每年至少一項成果 推薦參加林業(yè)局發(fā)表會。4、 職工培訓(xùn)：(1)組織有關(guān)人員制定職工培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)定期舉辦各 類人員培訓(xùn)，提高全體人員素質(zhì)。二、管理職責(zé)1、 廉政建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行廉政相關(guān)規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)違規(guī) 違紀(jì)案件零。2、 團隊建設(shè)：班子成員，員工協(xié)作，合作滿意率100%3、 崗位協(xié)調(diào)：職責(zé)范圍內(nèi)各崗位與其他崗位協(xié)調(diào)配合

7、滿意率100%。4、 提升素質(zhì)：每月組織至少一次學(xué)習(xí)專業(yè)和政治知識，參加集體學(xué)習(xí)缺席率為零。三、個人能力1、學(xué)習(xí)能力：除日常學(xué)習(xí)外，做好學(xué)習(xí)筆記，至少有學(xué)習(xí)心得體會或?qū)W習(xí)感想。參加單位政治學(xué)習(xí)由勤率100% o2、工作能力：按時、按量、按質(zhì)完成工作內(nèi)容，工作失誤率為零。3、創(chuàng)新能力：工作思想有創(chuàng)新，有突破，得到單位和林場主管部門的認(rèn)可。紅星林場林場主任崗位說明書管理愿景：全面完成林業(yè)局下達(dá)的責(zé)任經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)， 各 項管理水平要到林業(yè)局同行業(yè)前三名。一、 工作職責(zé)：1、 創(chuàng)新管理(1)帶領(lǐng)全場積極發(fā)展管理效能建設(shè)活動，每月初5前通報上月 開展情況。(2)組織實施管理創(chuàng)新，每月要有一項管

8、理方法創(chuàng)新形成制度。2、 管理目標(biāo)(1)根據(jù)林業(yè)局木材生產(chǎn)指揮和林場工作， 組織全場經(jīng)濟指標(biāo)的 實施，每月進行分析，實現(xiàn)年度合同兌現(xiàn)。(2)掌握并控制全場的經(jīng)濟收支，生產(chǎn)成本，各項費用，合理分 配場內(nèi)支出消費，成本不超。(3)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定勞動用工、 用工制度，落實定崗定編 并實施考核，做到用人到位、用工合理，層層簽定崗位責(zé)任 狀。(4)組織落實職工工資和增收節(jié)支工作，工作兌現(xiàn)率和增收節(jié)支 100%實現(xiàn)。(5)負(fù)責(zé)抓好行政事務(wù)工作，主抓財務(wù)人事，勞動工資管理工作，精品word文檔值得下載值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有并實施考核，做到管理有序、紀(jì)律嚴(yán)明、效益最佳。3、 質(zhì)量

9、管理(1)負(fù)責(zé)林場工作質(zhì)量和各項管理質(zhì)量的控制。(2)督導(dǎo)有關(guān)人員制定質(zhì)量工作計劃并實施考核，每月進行質(zhì)量分析。4、 職工教育督導(dǎo)有關(guān)人員編制職工培訓(xùn)工作計劃，實行全員培訓(xùn)，提升全 體員工素質(zhì)。二、管理職責(zé)1、 安全防火管理：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的防火管理規(guī)定，安全做到人為火情為零。2、 廉政建設(shè)：嚴(yán)格控制廉政相關(guān)規(guī)定，單位違規(guī)違紀(jì)率為零。3、 本單位內(nèi)員工協(xié)作、合作滿意率100%,不團結(jié)現(xiàn)象為零。4、 單位協(xié)調(diào)：本單位與其他單位之間，本單位與上級各部門間協(xié)調(diào)配合滿意率100%。5、 提升素質(zhì)：組織本單位每月定期進行專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)缺席率為零。三、個人能力1、 學(xué)習(xí)能力：除日常學(xué)習(xí)外，每月做

10、學(xué)習(xí)心得一篇，參加政 治理論學(xué)習(xí)出勤率100%。2、 工作能力：具有駕馭全面行政工作能力和水平，職責(zé)范圍內(nèi)按時、按量、按質(zhì)完成工作內(nèi)容。3、 創(chuàng)新能力：有創(chuàng)新工作方法，得到林業(yè)局和林業(yè)局主管部 門的認(rèn)可。紅星林場林場副主任(營林生產(chǎn)) 崗位說明書管理愿景：木材生產(chǎn)、營林生產(chǎn)、資源、安全、天 然林保護等工作達(dá)標(biāo)。一、工作職責(zé)1、 管理創(chuàng)新(1) 組織督導(dǎo)職責(zé)范圍內(nèi)管理效能建設(shè)活動的開展，每月的五日前通報上月的開展情 況。(2) 積極實施管理創(chuàng)新，在木材生產(chǎn)上有一項創(chuàng)新管理方法。2、 管理目標(biāo)(1) 結(jié)合林業(yè)局森林調(diào)查設(shè)計指導(dǎo)書和林場木材生產(chǎn)，監(jiān)督木材生產(chǎn)任務(wù)完成時間進 度，并實施考核檢查，每月按

11、時通報完成的 數(shù)量，質(zhì)量，存在問題處理意見、下步安排 和打算。(2) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定木材生產(chǎn)工作計 精品word文檔 值得下載 值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有戈“，場地落實并實施考核，下山原條符合林 業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。(3) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定安全生產(chǎn)管理制 度，并實施考核檢查，安全事故控制為零。(4) 負(fù)責(zé)抓好調(diào)度和統(tǒng)計工作，并實施考核 檢查，做好調(diào)度生產(chǎn)指揮科學(xué)管理，統(tǒng)計數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確無差錯。(5) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好資源保護，利用 工作實施考核檢查，做到合理利用現(xiàn)有資 源，原條達(dá)到最大經(jīng)濟價值。(6) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定營林工作計劃， 并實施考核檢查。3、 質(zhì)量管理(

12、1) 林場從事生產(chǎn)全體人員工作質(zhì)量，伐區(qū) 作業(yè)質(zhì)量，下山原條質(zhì)量，幼林撫育更新造 林質(zhì)量監(jiān)控。(2) 實施質(zhì)量管理考核，每月定期檢查，原 條合格率達(dá)97%。(3) 主伐伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量達(dá)95%,撫育伐伐區(qū) 作業(yè)質(zhì)量達(dá)90%,造林成活率達(dá)93%,原條 每月按林業(yè)局木材產(chǎn)品質(zhì)量管理獎懲辦 法執(zhí)行。 精品word文檔 值得下載 值得擁有4、 職工培訓(xùn)(1) 組織全體從事木材生產(chǎn)各類人員培訓(xùn)，生產(chǎn)前組織學(xué)習(xí)班，提升生產(chǎn)人員素質(zhì)。二、管理職責(zé)1、 生產(chǎn)管理：木材采伐量不超指標(biāo)，生產(chǎn)量 100%完成。2、 安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定和安全 操作規(guī)程，安全事故為零。3、 資源管理：無亂采盜伐、號外作業(yè)，不超 資源采伐限額。4、 廉政管理：嚴(yán)格執(zhí)行廉政相關(guān)規(guī)定，林場 木材生產(chǎn)戰(zhàn)線違規(guī)違紀(jì)累計為零。5、 團結(jié)建設(shè)：本木材生產(chǎn)戰(zhàn)線內(nèi)員工團結(jié)合 作，滿意率100%。6、 提升素質(zhì)：組織本生產(chǎn)戰(zhàn)線在木材