化工企業(yè)5S培訓(xùn)教材

1、化工企業(yè)5S培訓(xùn)教材“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這些以日文名詞發(fā)音字首所取的5S概念和活動，在國內(nèi) 經(jīng)過民間企業(yè)和政府單位的積極推廣，在20多年的實(shí)踐應(yīng)用下，很多企業(yè)將其做為工廠管理 方面杲基本的一環(huán):：他們深信，5S能徹底執(zhí)行并持續(xù)運(yùn)作進(jìn)行，必能將企業(yè)帶至另一層更高境 界。5S作為管理工作之基本，確實(shí)為公司的發(fā)展能起到推進(jìn)作用。為了更有效的推動公司發(fā) 展，改善工廠環(huán)境，我們有必要更深入地了解5S的真正意義和實(shí)施的重要性。故編制此教 材，以做共同學(xué)習(xí)之用?；?S管理5S管理培訓(xùn)公司希望通過大家更深入的探討，讓所有人員對5S的概念有更深層次的理 解，消除5S是小事的思想意識，并為5S的再次

2、推行奠定基礎(chǔ)。由于時間倉促，教材的編制難免有錯漏之處，尚請大家批評指正=第二童5S的概念第一節(jié)5S的興起5S活動源于日本，它是以日文名詞發(fā)音的第一個字母來命名的，中文意思即為“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETY)、素養(yǎng)(SHITSOKE) ”。它是曰本 在二次世界大戰(zhàn)之后發(fā)展起來的管理工具，后于7080年代傳入臺灣再轉(zhuǎn)入內(nèi)地。由于它應(yīng) 用十份廣泛(可用于企事業(yè)單位、軍工企業(yè)、辦公室、工廠現(xiàn)場、酒店甚至家庭)，加上企業(yè)和 政府單位的積極推廣，致使它的發(fā)展十分迅速，現(xiàn)已成為管理工作中杲基本的一環(huán)，隨著5S 概念的不斷深入，曰本工廠在實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行總結(jié)又

3、有了“6S”堅持、“7S”安全等，但這些仍是以 5S為基礎(chǔ)的。因此，我們的重點(diǎn)仍放在5S上。第三童5S的重要性5S之所以能夠逐漸形成一種發(fā)展風(fēng)潮，并最終成為管理環(huán)節(jié)中不可或缺的一部分，是因?yàn)?它作為現(xiàn)場改善的一種方法，可以有效的消滅充斥在現(xiàn)場內(nèi)的各種不合理、不均衡、不精簡。5S活動的開展一不留心，就會流于一種觀念論。這不是一種注重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使 工作環(huán)境里沒有廢品、設(shè)備十分清潔等的人的活動，并難以用數(shù)據(jù)來測量最終效果的活動。因 此在5S進(jìn)行時，經(jīng)常有人會議論："到底5S與工作哪個重要？ '或“進(jìn)行5S能賺多少錢呢？ ”等 等5S是改變?nèi)怂伎寂c行動的質(zhì)，再籍此改變設(shè)備及

4、工廠的管理水準(zhǔn)活動。因此在進(jìn)行5S 前，一定要大家清楚地了解公司實(shí)施5S的重要性和實(shí)施5S的目的。2減少作業(yè)出錯機(jī)會，不良下降，品質(zhì)提升材料的誤用，產(chǎn)品的錯誤加工，撈混產(chǎn)品出貨以及外來物引致的報廢等，都是因?yàn)楝F(xiàn)場的 清掃、清潔或物品未按規(guī)定亂擺亂放導(dǎo)致的，所以說5S與品質(zhì)的關(guān)系非常密切，甚至可以說 5S是創(chuàng)造品質(zhì)的要因。2作業(yè)人員心情舒暢，士氣提升好的工作環(huán)境自然讓人心情舒暢，工作有干勁。5S是現(xiàn)場改善的重要工具和方法，實(shí)施 5S就是要讓工作現(xiàn)場變成“客廳式”、“花園式3避免不必要的等待和查找，提高工作效率不必要的等待和查找，浪費(fèi)時間，影響工作效率。實(shí)施5S可以保持現(xiàn)場的物品擺放有 序，一目了

5、然；取用時，隨時拿得到。通道的暢通，設(shè)備的保全減少停頓時間，提高生產(chǎn)效 率。4資源得到合理配置和使用，減少浪我，隆低成本原材料庫存過量，積壓資金，占用空間，這就是浪費(fèi)，過多的制造不良品，浪費(fèi)人工、時 間、材料等這些都是成本的浪費(fèi):所以，實(shí)施5S不單是改變工廠環(huán)境，它還有效的控制成 本，減少浪費(fèi):5整潔的工作環(huán)境，提升公司形象井然有序的工作現(xiàn)場，干凈、亮麗的環(huán)境，無疑給來訪者留下了深刻的印象，同時，這也 是活廣告，讓觀廠者自相傳頌，有助于擴(kuò)大公司的知名度。實(shí)施5S最直接的效果就在于現(xiàn)場 環(huán)境的改善，而顧客參觀的著眼點(diǎn)就是工廠的整體環(huán)境；6.安全有保障暢順的通道，顯眼的標(biāo)識是保證安全的前提；消除設(shè)

6、備故障隱患，工作場所灰塵、油煙的 公害。5S功不可沒，它更養(yǎng)成了大家工作時注意力集中、遵守勞動保護(hù)規(guī)定的好習(xí)慣。這樣， 災(zāi)害必然會減少很多。第四童5S的定義和要點(diǎn)第一節(jié)整理1. 槪念:將在混亂狀態(tài)的東西加以收拾整理，進(jìn)行歸納分類，區(qū)分要與不要，對不要的做丟棄處 理。2要點(diǎn):整理并不是把物品排好或放好，那叫整列。整理是把要與不要的物品區(qū)分，把不要的物品丟棄。所謂不要的物品，包括現(xiàn)時用不上的物品，包括可有可無的物品。丟棄不要品時要痛下決心，不可態(tài)度含糊:第二節(jié)整頓1概念:整頓就是把整理過后留下來的物品定位并加以標(biāo)識。2. 要點(diǎn):整頓不是把眼睛所能見的東西整齊的排列，那叫陳列，整頓是把整理留下來的必

7、須品放在規(guī)定的位置。放置物品一定要齊整，以宜線、直角、垂直、平行為原則。必須一目了然。保持先入先出的原則。第三節(jié)清掃2槪念:將看的見與看不見的地方經(jīng)常打掃，保持干凈、亮麗的環(huán)境。2.要點(diǎn):清掃范圍不可留死角，看不見的地方同樣重要:清掃工作應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行。清掃分工要有明示圖，清掃對象包括設(shè)備、工具、材料等。清掃的重點(diǎn)在于保持干凈、無垢的狀態(tài)，第四節(jié)清潔2.槪念:清潔是維持整理、整頓、清掃"3S"的成果。2.要點(diǎn):清潔是一種狀態(tài)保持，清潔是干凈、無垢、明亮的狀態(tài)或現(xiàn)象第五節(jié)素養(yǎng)2概念:素養(yǎng)就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣；2.要點(diǎn):素養(yǎng)是一種長期保持良好行為的習(xí)慣。素養(yǎng)就是養(yǎng)成把普通的事

8、普通的去遵守的習(xí)慣；素養(yǎng)是心中不斷追求完美想法并付諸實(shí)踐的行為°素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而行之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。5S工作始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。第五童推進(jìn)5S的要求2.循序漸進(jìn)從基礎(chǔ)做起，從小事做起。2. 全員參與從領(lǐng)導(dǎo)到基層，人人重視，人人參加，人人實(shí)行。3. 分工合作每個人努力去完成自己的任務(wù)，配合整體，4.堅持實(shí)行讓大家形成共識，要做就要做到杲好。第六童5S推進(jìn)方案（參考）第一節(jié)前置準(zhǔn)備2宣傳宣傳5S小組的成立，意味著公司將徹底推行5S活動并且將其作為長期的管理工作來抓。利用晨會強(qiáng)調(diào)5S工作的推行及其目標(biāo)。利用公司或部門板報作5S宣傳。2培訓(xùn)編寫培訓(xùn)教材進(jìn)行具體培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)管

9、理員的自我培訓(xùn)和自我管理：第二節(jié)推進(jìn)方案2.整理1.1紅牌作戰(zhàn)（參考）:將不要的物品貼上紅牌；是一種看到后，即能辨出是不要的物品，而加以區(qū)分的方法。1.2現(xiàn)況攝影：定點(diǎn)攝影改善前后在相同的場所攝影對比變化；在部門或公司板報欄張貼，以促進(jìn)改善。2.整頓2.1整頓前先對場所進(jìn)行清掃作業(yè)；2.2決定物品的放置場所，使物品放置方法標(biāo)準(zhǔn)化；2.3標(biāo)準(zhǔn)化前不可污染地面；2.4物品放置方法以三定淀位、定量、定品）為原則；2.5區(qū)域的劃分；通道線的劃分；物品放羞所的區(qū)域劃分；出入口線的劃分；門開關(guān)線的劃分（參考）。2.6整頓標(biāo)準(zhǔn)化任何人都能立即知道在何處（場所標(biāo)識）；任何人都能立即知道是什么（品名標(biāo)識）；任何

10、人都能立即知道有多少（數(shù)量標(biāo)識）。3清掃3.1決定清掃對象物品放置場所工作臺、物料柜；設(shè)備一一機(jī)器、搬運(yùn)工具、使用工具；空間一一通道、窗戶、墻壁、電線盒。3.2決定清掃擔(dān)當(dāng)者制定清掃分配位置圖；制定清掃值曰表；公布以上圖表。3.3決定清掃的方法決定由誰來執(zhí)行經(jīng)常性的清掃；養(yǎng)成上下班清掃的習(xí)慣；從清掃程序中整理出清掃工具；將其使用方法，使用程序明確化；整理好清掃工具；3.4清掃工具的準(zhǔn)備準(zhǔn)備必要的清掃工具進(jìn)行清掃作業(yè)；清潔工具要放置在容易取出、容易歸位的地方.3.5實(shí)施清掃工作清掃地板的各角落、墻角、梁柱周圍的垃圾、灰塵；擦拭墻壁、窗戶、門板等的灰塵、塵垢；徹底除去垃圾、碎片、油污、灰塵、廢料等

11、污染物；使地面表層恢復(fù)到原來的模樣；全員參與;機(jī)械、設(shè)備由操作員自行清掃。4清潔4.1每天維持清爽干凈的場所清潔的工作場所需要大家來維持；不要擺放不用的東西；不要擺放零亂的東西；不要擺放污垢的東西。4.2檢查現(xiàn)場有無不要的東西（整理）利用紅牌作戰(zhàn)；檢查表跟進(jìn)。4.3檢查物品的放詈方法（整頓）檢查表跟進(jìn)；目視檢查；4.41作現(xiàn)場清潔狀況的檢查（清掃）檢查表跟進(jìn)；用手指觸抹的方法'5素養(yǎng)5.1素養(yǎng)的第一步，用眼睛就可看清的工作現(xiàn)場目視管理5.2培養(yǎng)素養(yǎng)從指責(zé)開始工作現(xiàn)場是指責(zé)者的舞臺；指責(zé)形態(tài)應(yīng)與安全、品質(zhì)、作業(yè)方面有關(guān)；指責(zé)者應(yīng)熱愛工作現(xiàn)場、生產(chǎn)零件、部屬；看見零亂的現(xiàn)場要當(dāng)面指責(zé)，不指

12、責(zé)是不盡心的管理員；指責(zé)與對應(yīng)指責(zé)從三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)況、現(xiàn)物），三即（即時、即場、即刻），三徹（徹頭、 徹尾、徹底）入手；5.3現(xiàn)場教育對于現(xiàn)場的零亂，當(dāng)班管理員是直接責(zé)任人，指責(zé)的對象；嚴(yán)肅認(rèn)真的管理員指責(zé)與對應(yīng)指責(zé)，讓現(xiàn)場的人感受深刻:，5.45S的習(xí)慣化目標(biāo)不要的物品出現(xiàn)后整理整理得不再會出現(xiàn)不要的東西；零亂后重新整頓整頓的不再會出現(xiàn)零亂；污臟后清掃清掃的不再弄臟；不破壞整潔不被破壞的清潔；被強(qiáng)迫作5S主動執(zhí)行5S ；由形式化行事化習(xí)慣化，5S最終進(jìn)入以預(yù)防為主的全員高素養(yǎng)境界。第三節(jié)5S工作責(zé)任書為保證5S工作的順利開展，必須明確我們每個人的責(zé)任，確保每個人各盡其職，各負(fù)其K O2操作員

13、每天上班必須提前進(jìn)入工作崗位，負(fù)責(zé)對上一班操作人員在本崗位的5S狀況進(jìn)行檢查， 確保開工前的工作崗位清潔無塵。如有不符合之處應(yīng)要求上一班人員予以即時處理，并有責(zé)任向上級報告=>各崗位操作人員有責(zé)任保持工作崗位的5S狀況在任何時間都處于良好狀態(tài)。2.領(lǐng)班、負(fù)責(zé)人每天必須提前進(jìn)入車間，檢查上一班的5S工作。有責(zé)任要求上一班對不符合項(xiàng)即時進(jìn)行處理：對本車間的5S工作負(fù)責(zé)，對所有下屬的5S工作負(fù)責(zé)，并有責(zé)任向主管、調(diào)度報告本車間 的5S實(shí)施情況。3主管、調(diào)度對生產(chǎn)部所有車間的5S工作負(fù)責(zé)。監(jiān)督各車間的5S實(shí)施情況，不定時檢查車間，對不符合處予以指責(zé)并責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人即 刻改善，并跟進(jìn)改善結(jié)果

14、76;協(xié)助領(lǐng)班、負(fù)責(zé)人開展5S工作。參加5S推進(jìn)小組會議，討論5S運(yùn)行情況，總結(jié)得失，提供建議。向經(jīng)理報告5S進(jìn)度，實(shí)施情況。第四節(jié)5S檢查、評比2.檢查1.1制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表；1.2利用攝影進(jìn)行對比；2.3分責(zé)任區(qū)域交叉檢查。2評比2.1周評比根據(jù)檢查結(jié)果和抽查結(jié)果每周評比一次，對優(yōu)秀車間做通告表揚(yáng)，并報請經(jīng)理給予物質(zhì)獎 勵（建議發(fā)放紀(jì)念品）。2.2月評比根據(jù)每周檢查得分，累記三周或以上者優(yōu)勝車間，由公司派發(fā)流動紅旗，并給予月考核獎 的3砒做獎勵，并報經(jīng)理給予全廠通告表揚(yáng)。2.3季度評比根據(jù)月評比得分，連續(xù)兩月或三月優(yōu)勝車間，由公司派發(fā)流動紅旗，并給予當(dāng)月考核獎的 50%做獎勵，報請經(jīng)理給予全廠通告表揚(yáng)，及全車間出外就餐。2.4年度考核根據(jù)全年5S檢查評比結(jié)果，得分最高者得，由公司派發(fā)流動紅旗，并給予當(dāng)月考核獎的 50%做獎勵，報請經(jīng)理給予全廠通告表揚(yáng)，報請公司領(lǐng)導(dǎo)給予年終獎勵。2.5處罰對于周、季、年度評比中之最差車間，給予通告批評，扣除月獎勵的2酬，長期為最差車 間的，撤除領(lǐng)班、負(fù)