包裝紙品印刷企業(yè)績效考核方案

1、包裝紙品印刷企業(yè)績效考核方案TYYGROUP system office room TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-包裝紙品印刷企業(yè)績效考核方案1業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售計(jì)劃達(dá)成率月/季/年 度業(yè)務(wù)部2銷宦増長率季/年度業(yè)務(wù)部3銷售回款率季/年度財(cái)務(wù)部1壞賬率季/年度財(cái)務(wù)部5新客戶開發(fā)率月/季/年 度業(yè)務(wù)部6客戶滿意度月/季/年 度接受調(diào)研的客戶對(duì)業(yè)務(wù)部工作滿意度評(píng)分 的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部7客戶回訪率月/季/年度業(yè)務(wù)部8客戶投訴 解決滿總率月/季/年 度業(yè)務(wù)部9銷售費(fèi)用 預(yù)算節(jié)省率月/季/年財(cái)務(wù)部2設(shè)t計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指

2、標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1圖文設(shè)計(jì)任務(wù)達(dá)成率月/季/年度設(shè)計(jì)部2圖文設(shè)計(jì) 客戶滿意度月/季/年度客戶對(duì)圖文設(shè)計(jì)質(zhì)雖、效果的滿總度評(píng) 分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部3排版出錯(cuò)率月/季/年度每單排版任務(wù)出錯(cuò)或不符合規(guī)范的次數(shù) 之和質(zhì)檢部4人均設(shè)計(jì)產(chǎn)雖丿J/季/年 度設(shè)計(jì)部5銷售利潤貢獻(xiàn)率季/年度財(cái)務(wù)部3生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1產(chǎn)雖達(dá)成率月/季/年 度生產(chǎn)部2生產(chǎn)效率月/季/年度生產(chǎn)部3準(zhǔn)時(shí)交貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部4產(chǎn)品質(zhì)址合格率丿J/季/年 度質(zhì)檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年 度業(yè)務(wù)部6紙張消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年生產(chǎn)部7工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年 度生產(chǎn)部8每千印

3、張生產(chǎn) 成木下降率月/季/年 度生產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故 千人負(fù)傷率季/年度生產(chǎn)部4質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI拒標(biāo)績效目標(biāo)值考核得分1原輔材料現(xiàn)場25%考核期內(nèi)確保投入加匸生產(chǎn)過程的原輔材料使用合格率100%合格2簽樣質(zhì)雖合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)以上3卬刷品質(zhì) 量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)以上4質(zhì)檢滅錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保達(dá)以上5材料質(zhì)址 問題損失率10%考核期內(nèi)控制在以內(nèi)6印刷工序 質(zhì)址損失10%考核期內(nèi)控制在萬元以內(nèi)7包裝工序?qū)τ∷⒐ば?不良品質(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)8客戶對(duì)產(chǎn)品印刷質(zhì) 址的有效投訴次數(shù)5%考核

4、期內(nèi)控制在次以內(nèi)9部門管理費(fèi)用 傾算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率2010績效考核工作 協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明簽樣質(zhì)雖:合格率被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)里績效目標(biāo)值考核得分1設(shè)備有效利用率20%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上2設(shè)備負(fù)荷率15%考核期內(nèi)確保達(dá)弔以上3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上4設(shè)備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)弔以上5設(shè)備故障停機(jī)率10%考核期內(nèi)控制在弔以內(nèi)6設(shè)備故障 報(bào)修及時(shí)率10%考核

5、期內(nèi)確保設(shè)備故障100弔按時(shí)報(bào)修7設(shè)備安全操作 培訓(xùn)覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上8大宗設(shè)備采購 成木節(jié)約率5%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上9績效考核1：作 協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到分以上本次考核總得分1. 設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率2. 大宗設(shè)備采購成木節(jié)約率被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期:6儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部門儲(chǔ)運(yùn)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)里績效目標(biāo)值考核得分1物料入庫 質(zhì)址合格率15%考核期內(nèi)確保入庫物料100弔合格2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達(dá)以上3物料入庫差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)不得超過94原材料供

6、應(yīng)及時(shí)率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時(shí)供應(yīng)而耽誤生產(chǎn) 進(jìn)度的次數(shù)不得超過次5物料庫存盤點(diǎn) 賬實(shí)相符率10%考核期內(nèi)確保達(dá)以上6因供應(yīng)商材料質(zhì)雖問題 引起的損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達(dá)弔以上7平均裝卸成木10%考核期內(nèi)確保不超過元/噸8噸公里成木10%考核期內(nèi)確保不超過元9績效考核:作 協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到分以上10部門管理費(fèi)用 傾算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率0本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：7印刷企業(yè)績效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績效老核管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則（-）實(shí)施績效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理.提高效益.

7、激勵(lì)員工七氣樹立績效觀念.根據(jù)木公司的實(shí)際惜況，按公 平.公正、公開的原則.制定木管理辦法。（二）績效考孩的主要原則1. 公平、公開、公正的原則績效管理過程、評(píng)估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實(shí)爭求是，績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估評(píng)議客觀， 在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)曲前人人平等。2. 注重實(shí)績的原則員工績效管理重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小抬標(biāo)及其他非常規(guī)性工作.時(shí)兼顧思想品德、丄作能力、工作 態(tài)度。3 循序漸進(jìn)的原則績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善.步加大績效工資的評(píng)估比例。（三）績效考核結(jié)果應(yīng)用木公司通過設(shè)立各崗位的績效目標(biāo).每考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以 發(fā)放獎(jiǎng)金和精神鼓勵(lì)等形式對(duì)

8、員丄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級(jí)管理.即印刷公司（一級(jí)）及員工（二級(jí)）績效管理。（-）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組.管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評(píng)估。（二）建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)木公司績效目標(biāo)確定員丄個(gè)人績效目標(biāo)。（三）建立績效評(píng)估體系明確印刷公司和員工個(gè)人績效目標(biāo)的評(píng)估者。（四）建立績效應(yīng)用體系 根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配。 根據(jù)績效進(jìn)行職務(wù)升降.人事調(diào)配n 根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系不成立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長1人.成員3人?？冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績效管理有關(guān)制度的制定：研尢與績效

9、管理有關(guān)的重大爭務(wù)：決定木公司績效管理方法的改進(jìn)：決定績效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲：對(duì)公司級(jí)績效評(píng)估情況（一級(jí) 評(píng)估）進(jìn)行審査：對(duì)績效爭議進(jìn)行仲裁以及負(fù)責(zé)員匸個(gè)人關(guān)惟績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評(píng)估和協(xié)調(diào)。四、績效評(píng)估體系（-）管理人員績效目標(biāo)的評(píng)估 公司總經(jīng)理績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進(jìn)行評(píng)估。 公司員工績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。 各崗位的績效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn).各崗位的績效獎(jiǎng)金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎(jiǎng)金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他宕說明等級(jí)比例系數(shù)職等系數(shù) 生產(chǎn)部門考核以組為貳位，班組長績效為木組 平均獎(jiǎng)的再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。 一職等員匸按每丿j考核得分排序.按比例從高

10、到低評(píng)定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè) 等級(jí)c 其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù).以全 公司平均獎(jiǎng)的、乘以考核得分（即考核系數(shù)）C 業(yè)務(wù)開拓人員績效汁算另有規(guī)定.從其規(guī)定。（副）組長二職等職優(yōu)20%三職等良30%四職等中30%五職等以上員工 績效考核另有規(guī) 定，從其規(guī)定差20%印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金考核辦法考核項(xiàng)目計(jì)算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)雖質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率業(yè)務(wù)部 質(zhì)檢部紙張消耗率倉儲(chǔ)部安全事故因發(fā)生安全爭故造成的經(jīng)濟(jì)損失（含匸時(shí)）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S檢査不合格的項(xiàng)數(shù)行政部員工士氣違草亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動(dòng)次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性

11、成果、質(zhì)雖標(biāo)總經(jīng)理完成情況準(zhǔn)）.期末檢査是否按期完成（二）生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定 各組班組長按下屈員匸的匸作表現(xiàn)，從“產(chǎn)址、品質(zhì)、配合”三個(gè)方血，每天給予評(píng)比公布。 “產(chǎn)雖”是指十天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成悄況.以實(shí)際產(chǎn)址（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示。 _ “品質(zhì)”是抬員匸生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)雖情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)汁的不合格數(shù)雖（按系數(shù)折合）表 ZJo “配合”是扌ST1天員匸的匸作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為io 每丿5日前.各組按“崗位標(biāo)準(zhǔn)”的抬標(biāo)考孩上丿每位員匸的績效得分.把績效得分以從商到低 的順序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比例評(píng)定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)送印刷主管審核。 印刷主管按

12、為刃生產(chǎn)績效的核算結(jié)果.根據(jù)組長的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核十丿各班組長的績效得分（即考 孩系數(shù)）° 印刷主管審核無誤之后，知會(huì)每位、*1爭人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源 部核算1資。°績瘍考核連續(xù)三次全組報(bào)差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門員工績效考孩規(guī)定 各部門主管按十丿1生產(chǎn)績效的孩算結(jié)果根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)木部門人員進(jìn)行績效考核。 考核結(jié)果知會(huì)每位勻爭人后，送交人力資源部核算匸資。五.員工年度績效考核木公司年終獎(jiǎng)金實(shí)行年底雙薪制，員匸年度績效考孩是員匸年終獎(jiǎng)金和年度調(diào)薪的依抿n 年終獎(jiǎng)金汁算二（員工基木薪酬崗位津貼）X獎(jiǎng)金系數(shù)X川份比例。 “獎(jiǎng)金系數(shù)

13、”按考核評(píng)定的等級(jí)確定。 “月份比例”是指本年度不浦1年的員工按實(shí)際工作月份的比例發(fā)給。例如.到公司5個(gè)月的員 工按春發(fā)給。（-）員匸年度績效考孩抬標(biāo)體系員工木部門工作考核由各部門主管按“丄作績效”.“技能知識(shí)”和“匸作態(tài)度”三個(gè)方面進(jìn)行 考核。其中“工作績效”占55£ “技能知識(shí)”占25%. “工作態(tài)度”占20%。具體如下表所示。員工本部門工作考核得分分 O 差分 2 恪 /XII分3 好分4 秀 優(yōu)產(chǎn)品 質(zhì)址n1TS粉內(nèi)務(wù) 能間任 不時(shí)作工作 能力業(yè)少 專甚 對(duì)解i!rI創(chuàng)新 能力因很穎總 作，新創(chuàng) L舊較或有就跖行學(xué)習(xí)能力強(qiáng). 經(jīng)常將新知識(shí) 或新技術(shù)運(yùn)用 到實(shí)際工作中 并取得一

14、定的 成果W紀(jì)律性自的度殊骨退 特?cái)?shù)電 因少到rR毗主動(dòng)性責(zé)任心M 一識(shí)工作兢兢業(yè) 業(yè)，不容絲茶 的馬虎，主動(dòng) 承擔(dān)過失綜合 評(píng)語日IJ I-年 核期 考H（二人力資源部出勤考核（占10%人力資源部根據(jù)全年員匸的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)汁并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分.按扣分制。 爭假1天扣5分.超過10天部分每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，不足2天按2天計(jì)，超過15天部分每天扣10分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。 婚喪假按規(guī)定辦理.不扣分。 公假.調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。 有曠匸記錄，該項(xiàng)考核為0分。（三）獎(jiǎng)懲考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員匸的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行統(tǒng)汁.功過相抵

15、后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分.按扣 分制）。 批評(píng)1次扣10分，表揚(yáng)1次加10分。 警告1次扣20分，嘉獎(jiǎng)1次加20分。 小過1次扣50分,小功1次加50分。 有大過記錄該項(xiàng)考核得0分.大功1次加80分。（四）年度考孩結(jié)果等級(jí)年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí).作為年終獎(jiǎng)金以及年度涮薪的依據(jù)。年度考核結(jié)果等級(jí)表等級(jí)得分所占比例獎(jiǎng)金系數(shù)晉級(jí)優(yōu)秀90分以上10°：升2級(jí)良好76分、89分30%升1級(jí)中等60分、75分50%保留原級(jí)別X.59分以下io-；降1級(jí)六、附則 木管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。 本管理辦法自XXXX年XX丿XX日起實(shí)施。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編

16、制日期審核日期批準(zhǔn)日期8印刷設(shè)備管理績效考核制度制度名稱印刷設(shè)備管理績效考核制度受控狀態(tài)編 號(hào)笫章 總貝!)第1第2條第2章第3條第4條設(shè)備管理定員編制設(shè)備管理規(guī)定各生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄.對(duì)紙箱午間，只填寫有故障的設(shè)備或機(jī)臺(tái)。 紙板乍間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間(開機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間必須填寫。生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修人。停機(jī)時(shí)間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效.否則不汁為設(shè)備運(yùn)行率。第5條 生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn).不準(zhǔn)弄虛作假欺上瞞下.否則 一經(jīng)査到.將給予每次 元的處罰。如果牟間界虛作假. 元處罰由午間全部承擔(dān)如果維修人員不 予確認(rèn)簽字，經(jīng)核實(shí)后，設(shè)備部機(jī)修人員承

17、擔(dān) 元處罰金。第6條 由午間人員操作不、造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī)，由午間承擔(dān)責(zé)任，牟間每小時(shí)承擔(dān)的處 罰費(fèi)用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第8條任。第3章第9條第7條 人為故總破壞造成的停機(jī)損失由責(zé)任人承擔(dān)，恬節(jié)惡劣者送司法機(jī)關(guān)處理.人為故總破壞經(jīng) 調(diào)查屈實(shí).一律予以開除?？己艘罁?jù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)于(1-Al)% a第10條 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間汁算。例如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以為天每班的累il時(shí)間為準(zhǔn).即 生產(chǎn)自接班后開機(jī)起至木班生產(chǎn)結(jié)束為止中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯.更換持種紙時(shí)間。第11條 在正常生產(chǎn)過程中 I対設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間，均訃入設(shè)備運(yùn)行率。其中：1. 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A1

18、%：2. 紙箱午間印刷機(jī)設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2心3. 紙箱午間裝訂機(jī)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%：4A3%。元。第12條 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率低于A1%每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款_元：超過A詫者每 小時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)第13條 紙箱乍間印刷設(shè)備運(yùn)行率低于A2%者，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款_7E:超過A2% 者每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)第14條 乍間輔助設(shè)備運(yùn)行率小于A35者，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰_元：運(yùn)行率超過 A3$者.每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)_元。但若是I対為輔助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機(jī).則按生產(chǎn)線停機(jī)處阻第15條 由于設(shè)備部沒有小修.大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輪、壓軌、橫切刀、大帆布帯等大件的更 換維修汁劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常

19、汁入設(shè)備運(yùn)行率。第16條不計(jì)為停機(jī)的情況：1.計(jì)劃安排的檢修不計(jì)為停機(jī)：2設(shè)備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不汁為停機(jī)：3因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機(jī).不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率：4爭先已發(fā)現(xiàn)故障.已做維修汁劃，并已通知生產(chǎn)部停機(jī).但由于生產(chǎn)部未安排停機(jī)、檢修造成的非 計(jì)劃停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率：5維修設(shè)備時(shí)因設(shè)備備件到位不及時(shí)造成的停機(jī).不汁入設(shè)備運(yùn)行率。笫4章設(shè)備部各級(jí)人員獎(jiǎng)罰比例規(guī)定第17條設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為15%。第18條 設(shè)備部維修組長承擔(dān)的比例為5%。第19條 未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱牟間設(shè)備維修人員.承擔(dān)獎(jiǎng)罰的8紅第20條 承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員.承擔(dān)

20、個(gè)人承擔(dān)區(qū)域（匸序）獎(jiǎng)罰的75汕 第5章獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)第21條 對(duì)上述考核結(jié)果以每丿J統(tǒng)汁核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)。若出現(xiàn) 為月匸資不足扣款的情況，每月順延扣除。第22條 獎(jiǎng)金每季度最后一個(gè)丿J兌現(xiàn)。第23條工資如不夠扣罰款.獎(jiǎng)金可沖抵罰款，不足差額可順延下刀扣除，超出罰款部分，、勺季最 后一個(gè)月發(fā)出。第24條 連續(xù)三個(gè)丿J低于平均總分的60%給予調(diào)崗直至辭退。笫6章附則第25條 木制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定.解釋及修訂。第26條 木制度自發(fā)布之日起執(zhí)行.以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9印刷主管績效考核方案方案名稱

21、印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的1 每丿I定期考核評(píng)估備乍間印刷主管的匸作績效，充分激發(fā)吃間印刷主管的匸作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作糖 神，營適“你追我趕”的生產(chǎn)氛開。2活用績效考核獎(jiǎng)金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制。二、考核對(duì)象與考核小組1.考核對(duì)彖為各午間的印刷主管.參與績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)者半丿的匸作天數(shù)應(yīng)超過20個(gè)丄作日。2每丿J由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成績效考核小 組，對(duì)牟間印刷主管實(shí)施考核。三、考核周期針對(duì)印刷主管的考孩為刃度考核，每丿5日前需完成上一個(gè)丿J的績效考核11作，并將考核結(jié)果提交給 財(cái)務(wù)部，為汁發(fā)工資及獎(jiǎng)金提供依據(jù)。四、考核項(xiàng)目及評(píng)分

22、標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時(shí)交貨率.提商生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成木.提商匸序產(chǎn)品質(zhì) 雖.杜絕重大及持大設(shè)備爭故.降低安全事故發(fā)生率6個(gè)方面進(jìn)行考核。具體考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值如下 表所示。印刷主管績效考核拒標(biāo)及評(píng)分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時(shí)間X X X X年X X刀審核時(shí)間X X X X年X X月考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重®相關(guān)說明提島準(zhǔn)時(shí) 交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率15%98%以上1 交貨周期為下譏開始至第一批交貨為止的時(shí)間 .如“*化按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂臥數(shù)量 _因交貨時(shí)間 引起的客戶 有效投訴10%不超 過8次sX 1UU7O當(dāng)期總訂單數(shù)量AA級(jí)（含） 客戶有效投 訴次數(shù)5%0次有效投訴：生產(chǎn)原因引起的客戶書面投訴提高生產(chǎn) 效率人均加工產(chǎn) 值10%不低 于上核期1做好牟間現(xiàn)場管理2.加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)3制定相應(yīng)制